Sprawozdanie Zarządu
z działalności za rok 2025
21.04.2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
1
SPIS TREŚCI
LIST PREZESA ZARZĄDU 5
O GRUPIE OPONEO.PL 7
WYBRANE DANE FINANSOWE 9
1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ BRANŻA E-COMMERCE 12
1.1. TEMPO WZROSTU GOSPODARCZEGO 12
1.2. RYNEK FINANSOWY 14
1.3. RYNEK MOTORYZACYJNY 17
1.4. RYNEK OPONIARSKI 17
1.5. RYNEK NARZĘDZI I DIY 18
1.6. RYNEK ROWEROWY 19
1.7. RYNEK E-COMMERCE 19
1.8. ZMIANY PRAWNE 21
2. KOMENTARZ DO WYNIKÓW GRUPY OPONEO.PL ORAZ OPONEO.PL S.A. 23
2.1. GŁÓWNE CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WYNIK FINANSOWY 23
2.1.1. Grupa OPONEO.PL 23
2.1.2. OPONEO.PL S.A. 28
2.2. SYTUACJA FINANSOWA 31
2.2.1. Grupa OPONEO.PL 31
2.2.2. OPONEO.PL S.A. 32
2.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE 34
2.3.1. Grupa OPONEO.PL 34
2.3.2. OPONEO.PL S.A. 35
2.4. ZMIANY W KAPITALE WŁASNYM 35
2.4.1. Grupa OPONEO.PL 35
2.4.2. OPONEO.PL S.A. 38
2.5. WSKAŹNIKI FINANSOWE 39
2.5.1. Grupa OPONEO.PL 39
2.5.2. OPONEO.PL S.A. 41
2.6. POZOSTAŁE INFORMACJE FINANSOWE 44
2.6.1. Kredyty i pożyczki 44
2.6.2. Inwestycje w nieruchomości 48
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
2
2.7. PERSPEKTYWY GRUPY OPONEO.PL I OPONEO.PL S.A. 49
2.7.1. Czynniki zewnętrzne mające wpływ na wyniki 49
2.7.2. Planowane działania 52
3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY OPONEO.PL W 2025 ROKU 54
3.1. STRUKTURA GRUPY OPONEO.PL 54
3.2. STRUKTURA SPRZEDAŻY GRUPY OPONEO.PL 55
3.3. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁEK WCHODZĄCYCH W SKŁAD GRUPY OPONEO.PL 56
3.3.1. OPONEO.PL S.A. 56
3.3.2. Działalność pozostałych spółek 58
3.4. PODSTAWOWE RODZAJE RYZYKA DZIAŁALNOŚCI 61
3.4.1. Ryzyko finansowe 61
3.4.2. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną 62
3.4.3. Ryzyko związane ze strategią 63
3.4.4. Ryzyko operacyjne 63
3.4.5. Ryzyko prawne 64
3.4.6. Ryzyko geopolityczne 64
3.5. RELACJE Z KLIENTAMI I WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI 64
3.6. ZATRUDNIENIE 65
3.7. POZOSTAŁE INFORMACJE 66
3.7.1. Sprawy sporne 66
3.7.2. Transakcje z podmiotami powiązanymi 66
3.7.3. Informacja o kluczowych zasobach niematerialnych Spółki i Grupy OPONEO.PL 66
3.7.4. Umowy znaczące 67
3.8. PROGRAM MOTYWACYJNY 67
4. ŁAD KORPORACYJNY 70
4.1. ZASADY I ZAKRES STOSOWANIA ŁADU KORPORACYJNEGO 70
4.1.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego 70
4.1.2. Niestosowane zasady ładu korporacyjnego 70
4.2. SYSTEMY KONTROLI I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 75
4.3. AKCJE I AKCJONARIAT 76
4.3.1. Struktura akcjonariatu 76
4.3.2. Skup akcji własnych 79
4.3.3. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące praw głosu i przenoszenia praw
własności papierów wartościowych 79
4.3.4. Notowania akcji 79
4.3.5. Dywidenda 79
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
3
4.4. STATUT I WŁADZE STATUTOWE 81
4.4.1. Zmiana statutu 81
4.4.2. Walne Zgromadzenie 81
4.4.3. Rada Nadzorcza 83
4.4.4. Zarząd 87
4.4.5. Wynagrodzenia władz statutowych 89
4.5. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI 89
4.6. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH 89
4.7. INFORMACJA ZARZĄDU O WYBORZE FIRMY AUDYTORSKIEJ PRZEPROWADZAJĄCEJ BADANIE ROCZNEGO
SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 90
5. SPRAWOZDANIE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 92
5.1. INFORMACJE OGÓLNE 92
5.1.1. Podstawa sporządzenia [BP-1] 92
5.1.2. Szczególne okoliczności [BP-2] 93
5.2. ŁAD KORPORACYJNY 94
5.2.1. Rola Zarządu i Rady Nadzorczej [GOV-1, G1-1] 94
5.2.2. Informowanie Zarządu i Rady Nadzorczej oraz ich działania w oparciu o informacje [GOV –2]
97
5.2.3. System zachęt [GOV – 3, GOV-3 E1] 97
5.2.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4] 98
5.2.5. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju [GOV-5] 98
5.3. STRATEGIA I MODEL BIZNESOWY [SBM-1] 99
5.3.1. Łańcuch wartości [SBM-1] 103
5.3.2. Interesy i opinie zainteresowanych stron [SBM-2] 106
5.3.3. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem
biznesowym [SBM-3] 108
5.4. BADANIE PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI [IRO-1] 118
5.5. INFORMACJE O ŚRODOWISKU 119
5.5.1. Taksonomia – ujawnienia na podstawie art. 8 rozporządzenia 2020/852 119
5.5.2. Zmiany klimatu [E1] 130
5.5.3. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym [E5] 136
5.6. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH 144
5.6.1. Własne zasoby pracownicze [S1] 144
5.6.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi [S4] 154
5.7. INFORMACJE O PRAKTYKACH BIZNESOWYCH [G1] 162
5.7.1. Kultura organizacyjna 162
LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
Mam przyjemność przekazać Państwu raport roczny z działalności Grupy Kapitałowej OPONEO.PL oraz
spółki OPONEO.PL S.A. za 2025 rok.
Prezentowane w sprawozdaniu wyniki sprzedażowe i finansowe pokazują, że rok 2025 był okresem
dalszego rozwoju Grupy, przy jednoczesnym ograniczeniu rentowności, wynikającym ze zmiany
strategii ukierunkowanej na utrzymania konkurencyjności cenowej i pozyskania nowych klientów.
Pozytywnie wpłynęło to na wzrost skali działalności, jednak Grupa odnotowała niższy wynik finansowy
niż w roku poprzednim.
OPONEO.PL rozwija się równolegle do wzrostu rynku e-commerce, skutecznie wykorzystując rosnące
zainteresowanie zakupami online. Kluczowym czynnikiem sukcesu firmy jest konsekwentne
budowanie silnej marki, opartej na szerokiej ofercie produktowej, intuicyjnej platformie zakupowej
oraz doskonałej obsłudze klienta. Dzięki tym elementom OPONEO.PL osiąga coraz lepsze wyniki
sprzedaży, umacniając swoją pozycję na rynku.
Przychody Grupy OPONEO.PL osiągnęły wartość 2 370 875 tys. zł, co stanowi wzrost o 12,13% w
porównaniu do ubiegłego roku. Grupa wygenerowała skonsolidowany zysk netto w wysokości 58 439
tys. zł, co oznacza spadek o 34,69% rok do roku.
W 2025 roku OPONEO.PL S.A. osiągnęło przychody na poziomie 1 751 785 tys. zł, co stanowi wzrost o
5,62% w porównaniu do roku poprzedniego. Zysk netto Spółki wyniósł 42 617 tys. zł i był niższy o
44,27% w stosunku do 2024 roku.
Segment akcesoriów samochodowych wygenerował przychód w wysokości 1 842 604 tys. zł, co
stanowi 78,38% całkowitych przychodów ze sprzedaży Grupy. Przychody ze sprzedaży w Polsce
wyniosły 2 061 546 tys. zł, co stanowi wzrost o 15,11% w porównaniu do roku poprzedniego, a ich
udział w całkowitych przychodach Grupy wyniósł 86,95%. Sprzedaż na rynkach zagranicznych osiągnęła
wartość 309 329 tys. zł.
Podstawową działalnością Grupy OPONEO.PL jest sprzedaż opon, felg oraz akcesoriów
samochodowych. Grupa optymalizuje również rozwój sprzedaży w segmentach rowerów i narzędzi.
Udany rok zanotowała spółka zależna Dadelo S.A., działająca w segmencie rowerowym, która
zwiększyła przychody o 58,24 %, osiągając łączną wartość 443 989 tys. zł. To kolejny rok dynamicznego
wzrostu tej spółki, która znacząco zwiększyła swój udział w rynku.
Jako Zarząd, doskonale rozumiemy, jak ważne jest nieustanne udoskonalanie procesów
sprzedażowych, ponieważ bezpośrednio wpływają one na zadowolenie klientów oraz ich lojalność.
Oferując szeroki asortyment produktów oraz kompleksową obsługę na każdym etapie zakupów,
skutecznie zwiększamy nasz udział w rynku. Klienci w naszych e-sklepach mogą liczyć na produkty
najwyższej jakości, wsparte profesjonalnym doradztwem i wszechstronną obsługą. Potwierdzeniem
naszej jakości są pozytywne opinie oraz wysokie oceny klientów, zbierane na portalu Opineo.pl.
E-sklepy naszych spółek zależnych nieprzerwanie znajdują się na czołowych pozycjach w rankingach
jakości obsługi.
Nasza strategia rozwoju, realizowana krok po kroku, daje wymierne rezultaty, które odzwierciedlają
się w wynikach sprzedaży. Każde nasze działanie jest ściśle dopasowane do dynamicznie zmieniających
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
6
się trendów na rynku e-commerce. Rosnące znaczenie szybkości i bezpieczeństwa zakupów online
przyciąga coraz szersze grono klientów. Aby sprostać ich wymaganiom, nieustannie inwestujemy w
nowe technologie, wzbogacamy naszą wiedzę oraz szkolimy pracowników, co pozwala nam nie tylko
wyprzedzać konkurencję, ale również zwiększać wartość naszej Spółki dla Akcjonariuszy. Równocześnie
modernizujemy i rozwijamy nasze zaplecze logistyczne, co umożliwia nam sprawniejsze dotarcie do
nowych klientów i zwiększenie potencjału sprzedażowego.
W 2026 roku naszym celem jest kontynuowanie pozytywnego trendu sprzedaży, z ambicją osiągania
nowych rekordów i maksymalizacji wyników sprzedażowych, pomimo trudności wynikających z
niekorzystnych warunków gospodarczych.
Pragnę wyrazić głęboką wdzięczność wszystkim interesariuszom Grupy OPONEO.PL – naszym
klientom, partnerom biznesowym oraz pracownikom – za ich cenny wkład w rozwój firmy. Zachęcam
również do zapoznania się z raportem rocznym za 2025 rok, który szczegółowo przedstawia nasze
osiągnięcia i wyniki.
Z wyrazami szacunku
Dariusz Topolewski
Prezes Zarządu
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
7
O GRUPIE OPONEO.PL
Grupa OPONEO.PL jest liderem w zakresie internetowej sprzedaży opon w Polsce.
Jest obecna w 13 krajach w Europie.
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL wypracowała 2 370 875 tys. zł przychodów, co stanowiło wzrost o
12,13% w porównaniu z rokiem 2024.
Spółka zadebiutowała na GPW w 2007 roku, jej kapitalizacja na dzień 30 grudnia 2025 roku wynosiła
1,03 mld zł.
Grupa OPONEO.PL systematycznie poprawia swoje wyniki finansowe co przekłada się na regularną
wypłatę dywidend dla akcjonariuszy.
Skrócona informacja o wynikach finansowych Grupy OPONEO.PL za lata 2009-2025
2025
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
Przychody
w mln zł
2 371
2 114
1 872
1 695
1 515
1063
962
843
708,5
545,8
416,5
322,7
259,1
207,1
171
144,1
85,7
Zysk/strata ze
sprzedaży w
mln zł
525,8
481,3
370,8
334,7
309,1
217,2
187
161,9
131,4
95,5
72,3
53
39,6
33,6
32
27,7
12,5
Wynik na
działalności
operacyjnej
w mln zł
100,3
123,8
63,9
63,3
79,5
36,9
28,7
24,4
15,5
23,6
11,2
4,4
4,2
-1,1
6,2
9,4
1,7
Wynik brutto
78,6
111,3
68,9
52,7
78,5
34,8
30,3
24
21,3
26,7
10,9
4,7
3,7
2
10
9,5
2,5
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
8
w mln zł
Wynik netto
w mln zł
58,4
89,5
54,5
42,3
62,8
32,1
20,2
16,4
17,5
15,9
10,3
4,2
3,4
1,4
7,5
7,4
1,9
Zysk na 1 akcję
w zł
5,20
6,41
3,91
2,92
4,32
2,3
1,45
1,2
1,2
1,14
0,74
0,3
0,24
0,1
0,57
0,59
0,15
Wypłacona
dywidenda na
1 akcję w zł (w
danym roku z
zysku za rok
poprzedni)
6,8
5
2
1,36
1,00
0,1
0,4
0,35
0,2
0,1
0,05
0,03
0,03
0,2
0
0,01
0
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
9
WYBRANE DANE FINANSOWE
Wybrane dane finansowe dla
GK OPONEO.PL
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
2 370 875
2 114 326
559 538
498 991
Zysk (strata) ze sprzedaży
525 830
481 345
124 098
113 600
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
100 383
123 787
23 691
29 214
Zysk (strata) brutto
78 689
111 297
18 571
26 267
Zysk (strata) netto
58 439
89 476
13 792
21 117
Zysk (strata) netto przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
52 095
84 731
12 295
19 686
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
- 79 241
85 403
- 18 701
20 156
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-26 488
-51 951
-6 251
-12 261
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
87 058
-60 384
20 546
-14 251
Przepływy pieniężne netto razem
-18 671
-26 933
-4 406
-6 356
Aktywa razem
1 151 896
809 932
271 853
191 148
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
843 353
488 718
199 035
115 340
Zobowiązania długoterminowe
113 225
97 880
26 722
23 100
Zobowiązania krótkoterminowe
730 128
390 837
172 314
92 239
Kapitał własny
308 543
321 214
72 818
75 808
Kapitał zakładowy
11 236
11 236
2 652
2 610
Liczba akcji* (w szt.)
11 235 780
13 225 805*
11 235 780
13 225 805*
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/EUR)
4,64
6,41
1,09
1,49
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w
zł/EUR)
4,64
6,41
1,09
1,49
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)
27,46
24,29
6,48
5,64
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w
zł/EUR)
27,46
24,29
6,48
5,64
*Średnia ważona liczba akcji. Po umorzeniu 2 700 220 akcji własnych Spółki liczba akcji na dzień 31 grudnia 2024 roku
wynosiła 11 235 780 szt.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
10
Wybrane dane finansowe dla
OPONEO.PL S.A.
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
1 751 785
1 658 611
413 430
385 347
Zysk (strata) ze sprzedaży
369 758
379 026
87 265
92 242
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
77 836
116 127
18 370
26 980
Zysk (strata) brutto
59 211
95 414
13 974
22 168
Zysk (strata) netto
42 617
76 467
10 058
17 766
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
35 164
104 231
8 299
24 216
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-10 836
-43 523
-2 557
-10 112
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-33 864
-102 163
-7 992
-23 736
Przepływy pieniężne netto razem
-9 535
-41 454
-2 251
-9 631
Aktywa razem
737 119
561 572
173 964
130 471
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
554 515
345 182
130 868
80 197
Zobowiązania długoterminowe
91 705
89 518
21 643
20 798
Zobowiązania krótkoterminowe
462 810
255 664
109 225
59 399
Kapitał własny
182 604
216 391
43 095
50 274
Kapitał zakładowy
11 236
11 236
2652
2 610
Liczba akcji (w szt.)
11 235 780
13 225 805*
11 235 780
13 225 805*
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/EUR)
3,79
5,78
0,90
1,34
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w
zł/EUR)
3,79
5,78
0,90
1,34
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł/EUR)
16,25
16,36
3,84
3,80
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w
zł/EUR)
16,25
16,36
3,84
3,80
*Średnia ważona liczba akcji. Po umorzeniu 2 700 220 akcji własnych Spółki liczba akcji na dzień 31 grudnia 2024 roku wynosiła
11 235 780 szt.
Dla celów przeliczenia prezentowanych danych na euro zastosowano następujące kursy:
1. Dla pozycji sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów
pieniężnych:
• 4,2372 – kurs wyliczony jako średnia z kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień
każdego miesiąca 2025 roku,
• 4,3042 – kurs wyliczony jako średnia z kursów NBP obowiązujących na ostatni dzień
każdego miesiąca 2024 roku,
2. Dla pozycji sprawozdania z sytuacji finansowej:
• 4,2267– kurs NBP z dnia 31 grudnia 2025 roku,
• 4,2730 – kurs NBP z dnia 31 grudnia 2024 roku,
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
11
1. SYTUACJA
MAKROEKONOMICZNA
ORAZ BRANŻA E-COMMERCE
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
12
1. SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ BRANŻA
E-COMMERCE
1.1. TEMPO WZROSTU GOSPODARCZEGO
Wstępne szacunki podane przez Główny Urząd Statystyczny dotyczące wartości Produktu Krajowego
Brutto za 2025 rok, pokazują wzrost gospodarki o 3,6% w porównaniu z rokiem poprzednim. Podczas
gdzie w roku 2024 PKB wzrosło o 3,0% (w cenach stałych roku poprzedniego).
Na podstawie dostępnych danych, GUS oszacował następujące dynamiki wzrostu wartości dodanej
brutto w 2025 roku:
• w gospodarce narodowej - wzrost o 3,4% (wobec wzrostu o 3,0% w 2024 roku);
• w przemyśle – wzrost o 3,4% (wobec wzrostu o 0,9% w 2024 roku);
• w budownictwie - wzrost o 1,7% (wobec spadku o 5,8% w 2024 roku);
• w handlu i naprawach – wzrost o 4,2%, (wobec wzrostu o 2,5% w 2024 roku).
W całym 2025 roku popyt krajowy zwiększył się realnie o 4,0% (w 2024 roku zwiększył się o 4,5%).
Wzrost zanotowało również w spożyciu ogółem o 3,9%, w porównaniu do 2024 roku, gdzie notowano
wzrost o 4,4%. Spożycie w sektorze gospodarstw domowych w 2025 roku zwiększyło się o 3,7%, wobec
wzrostu 2,9% w 2024 roku.
Nakłady brutto na środki trwałe w 2025 roku wzrosły o 4,2% w porównaniu do poprzedniego roku,
podczas gdy w 2024 roku spadek wyniósł 0,9%. Stopa inwestycji w gospodarce narodowej, określana
-10,0
-5,0
0,0
5,0
10,0
15,0
I kw.
2021
II kw.
2021
III kw.
2021
IV kw.
2021
I kw.
2022
II kw.
2022
III kw.
2022
IV kw.
2022
I kw.
2023
II kw.
2023
III kw.
2023
IV kw.
2023
I kw.
2024
II kw.
2024
III kw.
2024
IV kw.
2024
I kw.
2025
II kw.
2025
III kw.
2025
IV kw.
2025
p.p.
Czynniki wzrostu PKB w Polsce
Saldo obrotów z zagranicą Przyrost rzeczowych środków obrotowych
Nakłady brutto na środki trwałe Spożycie publiczne
Spożycie w sektorze gospodarstw domowych PKB
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
13
jako stosunek nakładów brutto na środki trwałe do produktu krajowego brutto w cenach bieżących, w
2025 roku wyniosła 17,0%, co stanowi spadek w porównaniu do 17,4% w 2024 roku.
1
Zgodnie z danymi opublikowanymi przez Główny Urząd Statystyczny, stopa bezrobocia w Polsce na
koniec grudnia 2025 roku wyniosła 5,7%, co oznacza wzrost o 0,6% w porównaniu z analogicznym
okresem roku poprzedniego. Jednocześnie liczba zarejestrowanych bezrobotnych osiągnęła poziom
887,9 tys. osób, co stanowi wzrost o 12,94% względem 786,2 tys. osób odnotowanych na koniec
grudnia 2024 roku.
2
Wskaźnik inflacji towarów i usług konsumpcyjnych w Polsce w 2025 roku pozostał bez zmian. Według
wstępnych szacunków Głównego Urzędu Statystycznego, średnioroczny wskaźnik inflacji w 2025 roku
wyniósł 3,6%, wobec 3,6% w poprzednim roku. Wpływ na wartość wskaźnika inflacji w grudniu 2025
roku miały wyższe ceny w zakresie: mieszkania, zdrowia, restauracji i hoteli oraz napojów
alkoholowych i wyrobów tytoniowych.
3
Roczna stopa inflacji w strefie euro w grudniu 2025 roku wyniosła 1,9%, co stanowi obniżenie o 0,5%
w porównaniu do 2,4% w grudniu 2024 roku. Z kolei roczna inflacja w Unii Europejskiej osiągnęła
poziom 2,3%, co oznacza spadek o 0,4% w porównaniu do 2,7% rok wcześniej. Najniższe roczne stopy
odnotowano na Cyprze (0,1%), natomiast najwyższe w Rumunii (8,6%).
Zgodnie z danymi, największy wpływ na roczną inflację w strefie euro w grudniu 2025 roku miały usługi,
które przyczyniły się do wzrostu o 1,54%. Kolejnym czynnikiem były ceny żywności, alkoholu i tytoniu,
które podniosły inflację o 0,49%. Dobra przemysłowe z wyłączeniem energii miały wpływ na wzrost
inflacji o 0,09%.
4
Zgodnie ze wstępnym szacunkiem Eurostatu opublikowanym w 2025 roku, Produkt Krajowy Brutto
wzrósł o 1,5% w strefie euro oraz o 1,6% w Unii Europejskiej. Dla porównania, w 2024 roku wzrost
gospodarczy wyniósł odpowiednio 1,3% w strefie euro i 0,8% w UE. W czwartym kwartale 2025 roku
PKB zwiększył się o 0,2% w strefie euro oraz o 0,3% w Unii Europejskiej. Natomiast w trzecim kwartale
2025 roku odnotowano wzrost PKB o 0,3% w strefie euro oraz o 0,4% w UE w porównaniu z poprzednim
kwartałem.
5
1
Źródło: GUS, [https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rachunki-narodowe/roczne-rachunki-
narodowe/produkt-krajowy-brutto-w-2025-r-szacunek-wstepny,2,15.html], luty 2026
2
Źródło: GUS, [https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/bezrobocie-rejestrowane/bezrobotni-
zarejestrowani-i-stopa-bezrobocia-stan-w-koncu-grudnia-2025-r-,2,161.html], styczeń 2026
3
Źródło: GUS, [https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/ceny-handel/wskazniki-cen/wskazniki-cen-towarow-i-
uslug-konsumpcyjnych-w-grudniu-2025-r-,2,170.html], styczeń 2026
4
Źródło: EUROSTAT, [https://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-euro-indicators/w/2-19012026-ap],
styczeń 2026
5
Źródło: EUROSTAT, [https://ec.europa.eu/eurostat/en/web/products-euro-indicators/w/2-30012026-ap], luty
2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
14
Dynamikę wzrostu PKB w pozostałych krajach, w których działa Grupa OPONEO.PL, przedstawia wykres
poniżej.
Źródła: Eurostat, [ec.europa.eu] (UE) oraz Office for National Statistics, [ons.gov.uk] (Wielka Brytania)
W 2025 r. wzrost gospodarczy w UE miał charakter umiarkowany i był silnie zróżnicowany
geograficznie. Najszybszy rozwój odnotowano w Irlandii, Hiszpanii i Czechach. W Irlandii dynamikę
napędzał przede wszystkim sektor eksportowy związany z działalnością korporacji ponadnarodowych.
W Hiszpanii wzrost opierał się na solidnej konsumpcji prywatnej, inwestycjach oraz ożywieniu w
sektorze turystycznym, wspieranym środkami z funduszy unijnych. Z kolei w Czechach kluczowe było
odbicie w eksporcie przemysłowym oraz napływ inwestycji.
Gospodarki Niemiec i Francji rozwijały się znacznie wolniej, głównie z powodu stagnacji w przemyśle,
ograniczonego popytu wewnętrznego oraz wyzwań strukturalnych, przy jednoczesnej presji
wynikającej z rosnących kosztów pracy, mimo utrzymania stabilnych inwestycji publicznych.
1.2. RYNEK FINANSOWY
W 2025 roku europejski rynek finansowy funkcjonował w warunkach stopniowej stabilizacji po
wcześniejszych szokach inflacyjnych i energetycznych. Kluczową rolę odgrywała polityka Europejskiego
Banku Centralnego, która wpływała na koszt kredytu, kurs euro i nastroje inwestorów. Gospodarki
krajów UE rozwijały się nierównomiernie, co sprzyjało selektywnemu podejściu do inwestycji.
Jednocześnie rosło znaczenie regulacji i zrównoważonego finansowania jako ważnego elementu
europejskiego systemu finansowego.
W grudniu 2025 roku inflacja w Polsce ukształtowała się na poziomie 2,4% w skali roku, co oznacza
osiągnięcie celu inflacyjnego NBP (2,5% +/- 1 p.p.) po raz pierwszy w ujęciu punktowym od lat. Taki
poziom inflacji świadczy o wyraźnym wyhamowaniu presji cenowej oraz stopniowym powrocie do
równowagi makroekonomicznej. Jest to pozytywny sygnał dla konsumentów, przedsiębiorstw i polityki
gospodarczej państwa.
6
W odpowiedzi na poprawę kondycji gospodarczej oraz osiągnięcie celu inflacyjnego Rada Polityki
Pieniężnej zdecydowała się na sześciokrotne obniżenie stóp procentowych. Po ostatniej decyzji z 4
6
Źródło: Money.pl [https://www.money.pl/gospodarka/gus-potwierdza-ostatni-odczyt-inflacji-w-2025-
7243639203219552a.html], styczeń 2026
0,6
1,0
2,6
0,8
2,8
1,8
0,2
0,8
1,5
0,5 0,5
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
Austria Belgia Czechy Francja Hiszpania Holandia Irlandia Niemcy Słowacja Wielka
Brytania
Węgry Włochy
Wzrost PKB w 2025 roku (w %)
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
15
grudnia 2025 roku stopa referencyjna została ustalona na poziomie 4,00%, stopa lombardowa na
4,50%, depozytowa na 3,50%, stopa redyskonta weksli na 4,05%, a stopa dyskontowa weksli na 4,10%.
7
18 grudnia 2025 roku Europejski Bank Centralny zdecydował o utrzymaniu trzech podstawowych stóp
procentowych na niezmienionym poziomie. Na koniec 2025 roku stopa depozytowa wynosiła 2,00%,
stopa podstawowych operacji refinansujących 2,15%, a stopa kredytów w banku centralnym 2,40%. Z
aktualnej oceny Rady Prezesów wynika, że inflacja powinna w średnim okresie ustabilizować się na
docelowym poziomie 2%. Nastawienie polityki pieniężnej będzie określane w sposób elastyczny, w
oparciu o bieżące dane, z posiedzenia na posiedzenie. Decyzje dotyczące poziomu stóp procentowych
będą zależne od oceny perspektyw inflacji i związanych z nimi czynników ryzyka, uwzględniającej
napływające dane gospodarcze i finansowe, dynamikę inflacji bazowej oraz skuteczność transmisji
polityki pieniężnej. Rada Prezesów nie deklaruje z góry określonej ścieżki stóp procentowych.
8
W 2025 roku warszawska giełda przeżyła wyjątkowo silną hossę – indeks WIG wzrósł o ponad 47%, a
WIG20 o około 45%, co było jednym z najlepszych wyników od dekad. Najmocniej rosły największe
spółki, zwłaszcza z sektorów paliwowego, surowcowego i bankowego. Dobre wyniki osiągały także
wybrane spółki informatyczne, podczas gdy indeksy szerokiego rynku (WIG) rosły szybciej niż indeksy
blue chipów, co świadczy o dużym napływie kapitału lokalnego do mniejszych podmiotów. Rok 2025
pokazał duże zróżnicowanie rynku – najlepsi stawali się jeszcze silniejsi, a najsłabsi pogłębiali straty.
9
W 2025 r. południowokoreański rynek akcji okazał się najmocniejszy na świecie. Główny indeks
giełdowy wzrósł o około 76%, zdecydowanie wyprzedzając zarówno amerykańskie, jak i inne azjatyckie
benchmarki. Był to najlepszy rezultat wśród największych giełd globalnych. Hossę napędzały światowe
trendy, przede wszystkim dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji oraz silna pozycja koreańskich
producentów pamięci półprzewodnikowych. Dodatkowym impulsem był wzrost zainteresowania
spółkami z sektorów energetycznego, nuklearnego i zbrojeniowego. Nie wszystkie branże odnotowały
jednak dobre wyniki — słabiej radziły sobie m.in. firmy z branży gamingowej oraz część producentów
związanych z elektromobilnością. Perspektywy na 2026 r. pozostają pozytywne i wskazują na dalszy
potencjał wzrostowy rynku.
10
W 2025 roku polska waluta umocniła się względem głównych walut światowych w ujęciu rok do roku
(stan na 31 grudnia 2025 r. względem 31 grudnia 2024 r.). Złoty zyskał na wartości wobec dolara
amerykańskiego o 12,62%, co było efektem zarówno relatywnie wysokich stóp procentowych w Polsce,
jak i globalnej słabości dolara na rynkach światowych. W tym samym okresie umocnienie złotego
wobec euro było znacznie bardziej umiarkowane i wyniosło 0,94%, co wynikało z jednoczesnego
wzmocnienia się wspólnej waluty w relacji EUR/USD. Stabilność kursu EUR/PLN przy jednoczesnym
istotnym spadku kursu USD/PLN wpłynęła korzystnie na przewidywalność kosztów zakupu towarów
7
Źródło: NBP.PL [https://nbp.pl/podstawowe-stopy-procentowe-archiwum/], styczeń 2026
8
Źródło: ECB, [https://www.ecb.europa.eu/press/pr/date/2025/html/ecb.mp251218~58b0e415a6.pl.html],
styczeń 2026
9
Źródło: Bankier.pl, [https://www.bankier.pl/wiadomosc/Gieldowe-hity-i-kity-2025-r-Najslabsi-sa-jeszcze-
gorsi-a-najlepsi-rosna-mocniej-9064780.html], styczeń 2026
10
Źródło: Analizy.pl [https://www.analizy.pl/puls-rynku/38968/najlepsza-gielda-swiata-w-2025-r-ten-rynek-
zostawil-wall-street-daleko-w-tyle], styczeń 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
16
oraz rentowność sprzedaży na rynkach zagranicznych Grupy.
Źródło: NBP
W dniu 31 grudnia 2025 roku, kursy głównych walut do złotego kształtowały się na następujących
poziomach
11
:
• Kurs CHF/PLN – 4,5390
• Kurs GBP/PLN – 4,8399
• Kurs USD/PLN – 3,6016
• Kurs EUR/PLN - 4,2267
11
Źródło: NBP, [https://nbp.pl/archiwum-kursow/tabela-nr-251-a-nbp-2025-z-dnia-2025-12-31/], styczeń 2026
3
3,5
4
4,5
2025-01-01 2025-03-01 2025-05-01 2025-07-01 2025-09-01 2025-11-01
Notowania złotego w stosunku do głównych walut
1 USD
1 EUR
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
17
1.3. RYNEK MOTORYZACYJNY
Według danych prezentowanych w statystykach Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców w 2025
roku w Polsce zostało zarejestrowanych 2,05 mln pojazdów, wobec 2,00 mln zarejestrowanych w roku
poprzednim, co oznacza wzrost o 2,50%.
12
Prezentowane przez Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego dane dotyczące rejestracji nowych
samochodów w Polsce, pokazują pozytywną tendencję wzrostową. Liczba rejestracji nowych
samochodów osobowych w całym 2025 roku zamknęła się liczbą 597,44 tys. sztuk, co daje wzrost o
8,32% w porównaniu do roku poprzedniego, gdzie liczba zarejestrowanych samochodów wyniosła
551,57 tys. sztuk.
W 2025 roku liczba zarejestrowanych używanych samochodów osobowych sprowadzonych z zagranicy
wyniosła 857,56 tys., co oznacza spadek o 2,83% w porównaniu z 882,51 tys. pojazdów w 2024 roku,
czyli o 24,95 tys. mniej.
13
W grudniu 2025 roku zarejestrowano 67,78 tys. samochodów osobowych, co stanowi wzrost o 21,71%
w porównaniu z tym samym miesiącem roku poprzedniego. W strukturze rejestracji udział klientów
indywidualnych wyniósł 27,83%, natomiast firm – 72,17%. Wśród marek najczęściej wybieranych przez
kierowców przodowały marki Toyota, Skoda i Volkswagen.
14
1.4. RYNEK OPONIARSKI
W 2025 roku na rynku oponiarskim nastąpiło utrwalenie pozytywnych tendencji zapoczątkowanych w
roku ubiegłym. Zgodnie z danymi Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego, sprzedaż opon do
dystrybutorów w Polsce w segmencie opon do samochodów osobowych, obejmującym opony do
pojazdów typu SUV oraz lekkich samochodów dostawczych, wzrosła o 2% w skali roku. Stabilizacja ta
wynikała z utrzymującego się popytu na opony wielosezonowe oraz dalszej odbudowy rynku nowych
pojazdów. W segmencie opon do samochodów typu SUV odnotowano wyraźny wzrost sprzedaży o
18,8% r/r, co odzwierciedla strukturalne zmiany w parku samochodowym Polaków, przy jednoczesnym
spadku sprzedaży opon do samochodów osobowych typu non‑SUV o 0,7% r/r. W pozostałych
sektorach rynek wykazał zróżnicowaną dynamikę – sprzedaż opon do lekkich samochodów
dostawczych wzrosła o 7,9% r/r, opony rolnicze po okresie słabszej koniunktury odnotowały wzrost o
8,4% r/r, natomiast segment motocyklowy zwiększył sprzedaż o 13,4% r/r.
15
Według danych opublikowanych przez ETRMA (European Tyre and Rubber Manufacturers'
Association) w 2025 roku popyt na opony na europejskim rynku wtórnym pozostał pod presją.
Sprzedaż opon do samochodów osobowych spadła o 2% w porównaniu z rokiem poprzednim, osiągając
224,13 mln sztuk. Największy spadek dotyczył opon letnich, których sprzedaż zmniejszyła się o 7%,
podczas gdy opony całoroczne zyskały 5% udziału w rynku. Sprzedaż opon zimowych również spadła o
2%. Obniżony poziom sprzedaży w dużej mierze wynikał z łagodnej pogody w IV kwartale 2025 roku.
12
Źródło: CEPiK, [https://www.gov.pl/web/cepik/pojazdy-zarejestrowane-w-2025-roku], styczeń 2026
13
Źródło: PZPM, https://www.pzpm.org.pl/pl/Rynek-motoryzacyjny/Rejestracje-Pojazdow/OSOBOWE-i-
DOSTAWCZE/Grudzien-2025r], styczeń 2026
14
Źródło: SAMAR, [https://www.samar.pl/rynek-w-liczbach/rejestracje-nowych-samochodow-osobowych-i-
dostawczych-2025-2026], styczeń 2026
15
Źródło: PZPO, [https://pzpo.org.pl/sprzedaz-opon-w-2025-roku/], 2025
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
18
Sprzedaż opon ciężarowych i autobusowych wyniosła 11,02 mln sztuk, co oznacza spadek o 4% w
stosunku do roku poprzedniego, głównie z powodu ograniczonej aktywności przewozowej. Podobny
4% spadek zanotowano w segmencie opon rolniczych, spowodowany utrzymującą się ostrożnością w
inwestowaniu w rolnictwo.
Jedynym segmentem, który odnotował wzrost, były opony motocyklowe, gdzie w 2025 roku sprzedano
9,35 mln sztuk, czyli o 4% więcej niż w 2024 roku.
16
1.5. RYNEK NARZĘDZI I DIY
Branża narzędzi jest ściśle powiązana z sektorem budownictwa mieszkaniowego, dlatego ważne są
zmiany zachodzące na rynku budowlanym.
Zgodnie z danymi Głównego Urzędu Statystycznego, w 2025 roku oddano do użytkowania 208,8 tys.
mieszkań, co stanowi wzrost o 4,3% w porównaniu do 2024 roku. Z tego 134,1 tys. mieszkań zostało
przekazanych przez deweloperów (wzrost o 7,6%), a inwestorzy indywidualni oddali 67,6 tys. mieszkań
(spadek o 2,8%). W 2025 roku oddano do użytkowania 208,8 tys. mieszkań, co oznacza wzrost o 4,3%
w porównaniu z rokiem 2024. Największy udział miały mieszkania przekazane przez deweloperów –
134,1 tys., czyli o 7,6% więcej niż rok wcześniej. Z kolei inwestorzy indywidualni oddali do użytku 67,6
tys. mieszkań, co stanowi spadek o 2,8%.
Jednocześnie w 2025 roku liczba mieszkań, dla których wydano pozwolenia na budowę lub dokonano
zgłoszeń z projektem budowlanym, zmniejszyła się o 8,8%, natomiast liczba mieszkań, których budowę
rozpoczęto, spadła o 9,2%.
17
W okresie styczeń-grudzień 2025 roku ceny materiałów budowlanych spadły średnio o 0,7% w
porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku.
18
Sektor nieruchomości pozostaje istotnym motorem rozwoju rynku. W ostatnich latach coraz większe
znaczenie zyskują tereny zielone i ekologiczne rozwiązania w budownictwie mieszkaniowym i
komercyjnym, co zwiększa popyt na narzędzia ogrodnicze. Wzrost ten wspierają także programy zieleni
miejskiej i zrównoważonej infrastruktury.
19
Globalny rynek narzędzi ogrodniczych odnotował w 2025
roku silny i stabilny wzrost, napędzany rosnącym zainteresowaniem ogrodnictwem domowym,
zazielenianiem miast i bardziej zrównoważonym stylem życia. Według raportu branżowego Global
Market Insights, wartość rynku w 2025 roku wyniosła około 98 mld USD, a prognozy przewidują wzrost
do 161 mld USD do 2034 roku, przy średniorocznej stopie wzrostu 5,7%.
20
16
Źródło: ETRMA, https://tyreseurope.org/replacement-markets-were-weak-q4-full-year-2025/], luty 2026
17
Źródło: GUS,
[https://stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5478/5/171/1/budownictwo_mieszkani
owe_w_okresie_styczengrudzien_2025_r..pdf], styczeń 2026
18
Źródło: Grupa PSB, [https://www.grupapsb.com.pl/centrum-prasowe/trendy-cenowe/trend/zmiany-cen-
materialow-budowlanych-w-grudniu-2026-r-analiza-grupy-psb-handel-s-a.html], luty 2026
19
Źródło: Biznes-ogrodniczy.pl [https://biznes-ogrodniczy.pl/raporty-i-analizy/rynek-narzedzi-ogrodniczych-na-
wzroscie/],luty 2026
20
Źródło: Agricultural-tool.com [https://www.agricultural-tool.com/global-gardening-tools-market-analysis/],
luty 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
19
1.6. RYNEK ROWEROWY
Globalny rynek rowerowy znajduje się na ścieżce dynamicznego wzrostu. W 2025 roku jego wartość
szacowano na około 82–84 mld USD, a prognozy przewidują wzrost do około 180,5 mld USD do 2033
roku, przy rocznym tempie wzrostu 9,5–10,1%. Oznacza to, że popyt na jednoślady — w tym rowery
elektryczne i miejskie — będzie w nadchodzącej dekadzie znacząco rosnąć, napędzany m.in. trendami
zdrowotnymi, ekologicznymi i transportowymi.
21
W Polsce coraz więcej osób korzysta z roweru przez cały rok — aż 63% użytkowników jeździ również
jesienią i zimą. Coraz więcej osób dojeżdża rowerem do pracy. Rozwój rynku w dużej mierze zależy
jednak od jakości infrastruktury rowerowej oraz utrzymania ścieżek.
22
Rynek rowerowy wyróżnia się dużą konkurencyjnością, z udziałem zarówno graczy międzynarodowych,
jak i lokalnych. Firmy dążą do umocnienia swojej pozycji poprzez różnorodne działania, takie jak rozwój
oferty produktowej, nawiązywanie współpracy biznesowej czy rozszerzanie obecności na nowych
rynkach. Jednocześnie innowacje technologiczne, w tym rozwój rowerów elektrycznych i
inteligentnych systemów mobilności, stają się istotnym czynnikiem wyróżniającym przedsiębiorstwa.
Wzrost świadomości ekologicznej konsumentów oraz rosnące zainteresowanie zdrowym stylem życia
dodatkowo napędzają popyt i sprzyjają dynamicznemu rozwojowi sektora. Wraz ze wzrostem
popularności rowerów rośnie również popyt na akcesoria rowerowe. Z korzystnego trendu rynkowego
korzysta spółka zależna Dadelo S.A., rozszerzając swoją ofertę i zwiększając sprzedaż.
1.7. RYNEK E-COMMERCE
Tempo wzrostu rynku w Europie
Według zagregowanych danych Statista, eMarketer i GlobalData, globalna sprzedaż detaliczna online
w 2025 roku osiągnęła około 6,2 bln USD, a udział e-commerce w światowym handlu detalicznym
ustabilizował się na poziomie 22,3%. W porównaniu z 2024 rokiem (ok. 5,8 bln USD) oznacza to wzrost
r/r o 6,9%. Dynamika rynku wskazuje na stabilizację, a nie spowolnienie. Po latach bardzo wysokich,
dwucyfrowych wzrostów e-commerce wszedł w fazę dojrzałą, charakteryzującą się jednocyfrowym,
bardziej przewidywalnym tempem rozwoju. Różnice regionalne pozostają wyraźne. Na rynkach
dojrzałych, takich jak Europa Zachodnia, wzrost wynosi 4–6% i jest napędzany głównie przez wzrost
średniej wartości koszyka oraz zaawansowaną personalizację. Z kolei rynki Europy Środkowo-
Wschodniej notują dynamikę na poziomie 12–18%, dzięki rosnącej penetracji internetu i napływowi
nowych kupujących online. Niższe tempo wzrostu nie oznacza kryzysu, lecz naturalny etap rozwoju
rynku. E-commerce przechodzi z fazy pozyskiwania nowych użytkowników do fazy maksymalizacji
wartości klienta. O kondycji branży coraz częściej decydują nie same przychody, lecz rentowność,
konwersja i jakość doświadczenia klienta, które w 2025 roku wykazują wyraźną poprawę.
23
Badania
pokazują, że 100% populacji Danii, Szwajcarii, Holandii oraz Norwegii ma dostęp do Internetu.
Najwyższy odsetek elektronicznych klientów występuje w Irlandii (95%) oraz w Holandii (94%), a
najniższy w Albanii (38%), Czarnogórze (35%) i Mołdawii (27%).
24
21
Źródło: Univdatos.com, [https://univdatos.com/pl/reports/bicycle-market], styczeń 2026
22
Źródło: Velonews.pl, [https://velonews.pl/posts/8456-polacy-coraz-czesciej-kreca-caly-rok-63-badanych-
jezdzi-na-rowerze-takze-jesienia-i-zima] styczeń 2026
23
Źródło: Iso-trade.eu [https://iso-trade.eu/podsumowanie-sprzedazy-ecommerce-w-2025-roku-a-prognozy-
na-2026-rok-dane-trendy-i-kierunki-rozwoju-rynku/], luty 2026
24
Źródło: Ecommerce Europe, [https://ecommerce-europe.eu/wp
content/uploads/2025/10/CMI2025_LIGHT_CORRIGENDUM.pdf], luty 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
20
Rynek e-commerce w Polsce
Zgodnie z najnowszymi raportami Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP), CBOS oraz
międzynarodowej firmy badawczej Statista, wartość polskiego rynku e-commerce w 2025 roku
osiągnęła 165,3 mld zł, co stanowi najwyższy wynik w historii krajowego handlu elektronicznego. Należy
podkreślić, że dane te obejmują wyłącznie sprzedaż w modelu B2C i nie uwzględniają transakcji B2B,
których roczna wartość szacowana jest na dodatkowe 12–15 mld zł.
W 2025 roku sprzedaż internetowa odpowiadała za 23,5% całkowitej wartości sprzedaży detalicznej w
Polsce. Najwyższy udział sprzedaży online odnotowano w kategoriach takich jak elektronika użytkowa,
AGD oraz artykuły sportowe, gdzie przekroczył on 45%. Z kolei w segmentach tradycyjnie
zdominowanych przez handel stacjonarny, w szczególności w branży spożywczej, udział e-commerce
wzrósł do 8,7%.
Jednocześnie obserwowany jest stopniowy spadek tempa wzrostu wartości rynku, zjawisko to jest
naturalnym efektem dojrzewania rynku. Pomimo wolniejszej dynamiki, sektor e-commerce nadal
generuje kolejne miliardy złotych przychodów. W 2025 roku przeciętny mieszkaniec Polski wydał na
zakupy online 4 305 zł, czyli o 412 zł więcej niż rok wcześniej.
Jak wskazują dane GUS i PARP, dynamika wzrostu polskiego e-commerce w 2025 roku wyniosła 9,4%
rok do roku. Choć jest to najniższe tempo od 2020 roku, Polska nadal pozostaje w czołówce najszybciej
rozwijających się rynków e-commerce w Unii Europejskiej. Analitycy podkreślają, że spowolnienie to
ma charakter pozytywny, gdyż świadczy o stabilizacji rynku oraz zaniku nadzwyczajnego „efektu
pandemii”, który w latach 2020–2021 powodował gwałtowne, nienaturalne wzrosty sprzedaży. Istotną
cechą polskiego rynku pozostaje jego sezonowość. W IV kwartale 2025 roku, obejmującym okres
przedświąteczny, wartość sprzedaży internetowej osiągnęła 48,7 mld zł, co stanowiło 29,5% rocznej
sprzedaży e-commerce. Wzrost rok do roku w tym okresie wyniósł 11,2%, potwierdzając znaczenie
kampanii promocyjnych takich jak Black Friday, Cyber Monday czy zimowe wyprzedaże. Na tle krajów
Europy Zachodniej Polska charakteryzuje się wyższym tempem wzrostu rynku e-commerce, choć jego
udział w całkowitej sprzedaży detalicznej pozostaje niższy niż w takich państwach jak Wielka Brytania
czy Niemcy. Przewaga dynamiki rozwoju wynika m.in. z niższego punktu wyjścia, szybkiej cyfryzacji
społeczeństwa oraz rosnącego zaufania konsumentów do zakupów online. Dodatkowo Polska wyróżnia
się najwyższym poziomem penetracji płatności mobilnych w Unii Europejskiej. W 2025 roku aż 68%
transakcji e-commerce realizowanych było za pośrednictwem aplikacji mobilnych, takich jak BLIK, Apple
Pay czy Google Pay, podczas gdy średnia unijna wynosiła 52%.
25
W raporcie „E-commerce w Polsce 2025” opracowanym przez Gemius wskazano, że 78% internautów
dokonuje zakupów online. Ponad 77% z nich wybiera polskie sklepy internetowe, a 41% preferuje
zakupy w zagranicznych e-sklepach. Zakupy za pośrednictwem mediów społecznościowych deklaruje
19% kupujących, które są zazwyczaj okazjonalne. Główne bariery rozwoju tego kanału sprzedaży to
przyzwyczajenie do klasycznych sklepów i obawy o bezpieczeństwo, gwarancję oraz reklamacje.
Najliczniejszą grupę internautów dokonujących zakupów online stanowią osoby mieszkające w
miastach powyżej 200 tys. mieszkańców (35%), a najmniejszą mieszkańcy obszarów wiejskich (22%).
Największy odsetek osób robiących zakupy w Internecie to osoby z wykształceniem średnim (42%) oraz
osoby powyżej 50 roku życia (35%). Kobiety (51%) częściej dokonują zakupów online niż mężczyźni
(49%). W większości gospodarstwa domowe mają średnią sytuację materialną (52%). Do najczęściej
kupowanych online produktów należą: odzież (w tym dodatki i akcesoria), obuwie, kosmetyki,
perfumy, produkty farmaceutyczne, książki oraz płyty.
25
Źródło: Ecommerce Europe, [https://ecommerce-europe.eu/wp
content/uploads/2025/10/CMI2025_LIGHT_CORRIGENDUM.pdf], luty 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
21
Motywacją do zakupów online pozostaje przede wszystkim wygoda oraz całodobowa dostępność, brak
konieczności udania się do sklepu oraz niższe ceny w porównaniu do sklepów stacjonarnych.
Dodatkowe atuty to nieograniczony czas na dokonanie wyboru, szerszy asortyment i łatwość
porównywania ofert. Najczęściej wybieraną metodą płatności w Polsce jest BLIK, który wskazało 72%
respondentów. Z kolei najpopularniejszą formą dostawy są paczkomaty (83%), z czego 87% korzysta z
paczkomatów InPost.
26
1.8. ZMIANY PRAWNE
W 2025 roku wprowadzono istotne zmiany legislacyjne w kilku kluczowych obszarach, takich jak prawo
pracy, handel, przedsiębiorczość, technologie cyfrowe i sztuczna inteligencja, a także podatki i finanse.
-W styczniu 2025 roku podwyższono minimalne wynagrodzenie brutto z 4 300,00 zł do 4 666,00 zł,
natomiast minimalna stawka godzinowa wzrosła z 28,10 zł do 30,50 zł.
27
-Z dniem 28 czerwca 2025 roku weszły w życie nowe regulacje dotyczące dostępności produktów i
usług cyfrowych dla osób z różnymi rodzajami niepełnosprawności. Zgodnie z Europejskim Aktem o
Dostępności (EAA), obowiązki te obejmują szeroki zakres usług online, w tym handel elektroniczny.
28
-Ponadto, na mocy nowelizacji przepisów uchwalonej przez Sejm, od 1 lutego 2025 roku Wigilia została
ustanowiona dniem wolnym od pracy.
29
26
Źródło: Gemius, [https://gemius.com/documents/81/RAPORT_E-COMMERCE_2025.pdf], styczeń 2026
27
Źródło: Pit.pl [https://www.pit.pl/aktualnosci/podwyzka-placy-minimalnej-2025-lutowe-pensje-juz-po-
zmianach-wynagrodzen-1010874], styczeń 2026
28
Źródło: Funduszeeuropejskie.gov.pl [https://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/strony/o-
funduszach/fundusze-europejskie-bez-barier/dostepnosc/polski-akt-o-dostepnosci/czy-pad-dotyczy-twojej-
firmy/], styczeń 2026
29
Źródło: Gov.pl [https://www.gov.pl/web/rodzina/wolna-wigilia-od-przyszlego-roku], styczeń 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
22
2. KOMENTARZ
DO WYNIKÓW FINANSOWYCH
GRUPY OPONEO.PL W 2025 ROKU
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
23
2. KOMENTARZ DO WYNIKÓW GRUPY OPONEO.PL ORAZ OPONEO.PL
S.A.
2.1. GŁÓWNE CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WYNIK FINANSOWY
2.1.1. Grupa OPONEO.PL
Grupa Kapitałowa OPONEO.PL w 2025 roku wypracowała zysk brutto w wysokości 78 689 tys. zł w
porównaniu do 111 297 tys. zł w roku poprzednim, co oznacza spadek o 29,30%. Zysk netto wyniósł 58
439 tys. zł i był o 34,69% niższy niż w roku 2024, w którym wyniósł 89 476 tys. zł. Nie wystąpiły
nietypowe zdarzenia mające istotny wpływ na wynik z działalności za rok 2025.
Główne czynniki kreujące wynik finansowy Grupy OPONEO.PL w 2025 roku to:
• Wzrost przychodów z tytułu sprzedaży.
Całkowite przychody Grupy za 2025 rok zamknęły się kwotą 2 370 875 tys. zł, rosnąc o 12,13%
w porównaniu do roku poprzedniego. Wzrost ten był wspierany przez utrzymującą się wysoką
aktywność sprzedażową na rynku krajowym oraz rozwój kanałów e-commerce, pomimo
wymagającego otoczenia rynkowego.
• Wzrost kosztów operacyjnych.
Koszty sprzedaży oraz koszty ogólnego zarządu wzrosły do kwoty 420 765 tys. zł (wzrost o
18,69%). Dynamika wzrostu kosztów przewyższyła dynamikę przychodów, co było efektem
presji kosztowej, w szczególności wzrostu kosztów wynagrodzeń. Zmiana ta wynikała ze
zwiększenia zatrudnienia w segmencie OPONEO, w tym pracowników do obsługi magazynu, a
także rozwoju segmentu rowerowego, obejmującego otwarcie trzech nowych stacjonarnych
salonów rowerowych. Dodatkowo na poziom kosztów wpłynęły wyższe wydatki na usługi
logistyczne oraz rozwój organizacyjny i technologiczny Grupy.
• Ujemny wynik na działalności finansowej.
W 2025 roku wynik na działalności finansowej ukształtował się na poziomie -21 694 tys. zł
wobec -12 482 tys. zł za rok 2024. Pogłębienie ujemnego wyniku związane było przede
wszystkim z wyższymi kosztami finansowania zewnętrznego głównie wynikającego z zawartych
nowych umów leasingowych oraz większym wykorzystaniem środków z zawartych umów
kredytowych.
• Obciążenie podatkiem dochodowym.
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł 20 250 tys. zł w porównaniu z 21 821 tys. zł w roku
poprzednim.
Podstawowe pozycje skonsolidowanego
sprawozdania z całkowitych dochodów
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana
Grupy OPONEO.PL
w tys. zł
w %
Przychody ze sprzedaży
2 370 875
2 114 326
256 549
12,13
Koszt własny sprzedaży
1 845 044
1 632 981
212 063
13,00
Koszty operacyjne (ogólnego zarządu i sprzedaży)
420 765
354 495
66 270
18,69
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-4 683
-3 063
-1 620
52,89
Wynik na działalności finansowej
-21 694
-12 482
-9 212
73,80
Wynik brutto
78 689
111 297
-32 608
-29,30
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
24
Podatek dochodowy
20 250
21 821
1 571
-7,20
Wynik netto
58 439
89 476
-31 037
-34,69
W tym przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej
51 968
84 731
-32 763
-38,67
Przychody ze sprzedaży
W 2025 roku całkowite przychody ze sprzedaży Grupy OPONEO.PL wyniosły 2 370 875 tys. zł, co
oznacza wzrost o 12,13% w porównaniu do roku poprzedniego, który zamknął się przychodem w
kwocie 2 114 326 tys. zł. Wpływy ze sprzedaży krajowej wyniosły 2 061 546 tys. zł i wzrosły o 15,11%
w porównaniu do roku poprzedniego, natomiast sprzedaż zagraniczna wygenerowała przychód w
wysokości 309 329 tys. zł, notując spadek o 4,35% rok do roku. Udział przychodów krajowych w całości
przychodów ze sprzedaży Grupy OPONEO.PL wyniósł 86,95%.
Grupa Kapitałowa w swojej działalności wyodrębnia trzy segmenty operacyjne:
• Sprzedaż akcesoriów samochodowych (opony, felgi i akcesoria samochodowe);
• Sprzedaż akcesoriów rowerowych (rowery i akcesoria rowerowe);
• Sprzedaż narzędzi (narzędzia i elektronarzędzia).
2 370 875
-1 845 044
-420 765
-4 683
-21 694
78 689
-20 250
58 439
Źródła kreacji wyniku netto Grupy OPONEO.PL w 2025 roku (w tys. zł)
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
25
Podstawowy przychód Grupy jest generowany w segmencie akcesoriów samochodowych. Przychody
osiągnięte z tego segmentu w 2025 roku wyniosły 1 842 604 tys. zł, co oznacza wzrost o 6,66% rok do
roku. Przychody z segmentu akcesoriów samochodowych stanowiły 78,38% całości przychodów ze
sprzedaży Grupy.
Ze sprzedaży rowerów i akcesoriów rowerowych wypracowano przychód o wartości 439 904 tys. zł,
co w porównaniu do poprzedniego roku oznacza imponujący wzrost o 59,35%. W strukturze
sprzedaży wpływy z tego segmentu stanowiły 18,72% całości przychodów, co potwierdza rosnące
znaczenie tego sektora w dywersyfikacji przychodów Grupy.
W segmencie narzędzi w 2025 roku Grupa wygenerowała przychody na poziomie 68 368 tys. zł, co
oznacza spadek o 26,38% w porównaniu do roku poprzedniego. Na obniżenie sprzedaży wpłynęła
m.in. utrzymująca się dekoniunktura w sektorze budownictwa mieszkaniowego, potwierdzona
spadkiem liczby rozpoczętych budów o 9,2% według danych GUS oraz prowadzona restrukturyzacja
tego segmentu w Grupie. Udział segmentu w strukturze przychodów ze sprzedaży wyniósł 2,91%.
Koszty operacyjne
W 2025 roku koszty operacyjne Grupy wyniosły 420 765 tys. zł, co oznacza wzrost o 18,69% w
porównaniu z rokiem poprzednim.
Największą część kosztów operacyjnych stanowią usługi obce, które w 2025 roku wyniosły 169 609 tys.
zł, co oznacza wzrost o 11,13% w porównaniu do roku poprzedniego. Wzrost ten był determinowany
przede wszystkim wyższymi kosztami usług transportowych i spedycyjnych, związanymi ze zwiększoną
liczbą realizowanych przesyłek oraz wyższą skalą działalności operacyjnej. Jednocześnie w 2025 roku
Grupa zrezygnowała z outsourcingu obsługi magazynu, zastępując go zatrudnieniem własnych
pracowników, co częściowo ograniczyło tempo wzrostu kosztów usług obcych względem 2024 roku.
Udział tej kategorii w strukturze kosztów operacyjnych obniżył się z 42,98% w 2024 roku do 40,31% w
2025 roku, co wynikało zarówno z opisanych zmian organizacyjnych, jak i relatywnie szybszego wzrostu
pozostałych kategorii kosztowych.
Inne koszty operacyjne w 2025 roku wzrosły o 22,09%, osiągając wartość 107 635 tys. zł. W strukturze
kosztów stanowiły one 25,58%, wobec 24,85% w roku poprzednim. Wzrost tej kategorii był związany
głównie z wyższymi nakładami na działania marketingowe wspierające sprzedaż oraz ze zwiększeniem
kosztów obsługi płatności elektronicznych.
1 727 519
1 842 604
276 057
439 904
92 867
68 368
17 883
19 998
- 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1 400 000 1 600 000 1 800 000 2 000 000
2024
2025
Przychody ze sprzedaży Grupy OPONEO.PL w 2025 roku (w tys. zł)
Pozostałe przychody ze sprzedaży Sprzedaż narzędzi
Sprzedaż akcesoriów rowerowych Sprzedaż akcesoriów samochodowych
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
26
Koszty pracownicze stanowiły 21,28% kosztów operacyjnych i wyniosły 89 537 tys. zł, co oznacza
wzrost o 30,10% r/r. Zmiana ta była efektem wzrostu zatrudnienia w segmencie opon, w szczególności
pracowników do obsługi magazynu, a także rozwoju segmentu rowerowego, obejmującego
uruchomienie trzech nowych sklepów stacjonarnych. Dodatkowo na poziom kosztów wpłynęła presja
płacowa, w tym wzrost wynagrodzeń, częściowo ograniczana przez działania optymalizacyjne i
automatyzację procesów.
Udział amortyzacji w kosztach operacyjnych wyniósł 8,40% (35 340 tys. zł), wobec 8,01% w 2024 roku,
co oznacza wzrost o 24,39% r/r. Wzrost amortyzacji był związany przede wszystkim z przyjęciem do
ewidencji aktywów użytkowanych na podstawie długoterminowych umów najmu, obejmujących
powierzchnie sklepowe w trzech nowych lokalizacjach oraz zwiększenie wynajmowanej powierzchni
magazynowej.
Koszty zużycia materiałów i energii wzrosły o 7,68% do poziomu 10 275 tys. zł, przy jednoczesnym
spadku udziału w strukturze kosztów do 2,44% (z 2,69% w 2024 roku). Z kolei kategoria podatki i opłaty
wzrosła o 16,58% do kwoty 8 369 tys. zł, co odpowiadało 1,99% kosztów operacyjnych (2,02% w 2024
roku). Wzrost tej kategorii wynikał m.in. z rosnących opłat regulacyjnych oraz środowiskowych.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
Wynik Grupy na pozostałej działalności operacyjnej w 2025 roku wyniósł -4 683 tys. zł, wobec -3 063
tys. zł w 2024 roku. Pogorszenie wyniku w ujęciu rok do roku wynikało przede wszystkim z wyższych
kosztów odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości zapasów.
Wynik na działalności finansowej
Wynik Grupy na działalności finansowej w 2025 roku wyniósł -21 694 tys. zł wobec -12 482 tys. zł w
roku poprzednim. Na ujemny wynik wpłynął przede wszystkim wzrost kosztów związanych z
finansowaniem zewnętrznym, w tym leasingów oraz kredytów, a także dokonany na podstawie
przeprowadzonego testu na utratę wartości odpis aktualizujący aktywa.
Podatek dochodowy
152 623
169 607
88 162
107 636
68 823
89 537
28 411
35 340
9 542
10 275
7 179
8 369
- 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 180 000
2024
2025
Struktura rodzajowa kosztów Grupy OPONEO.PL w 2025 roku (w tys. zł)
Podatki i opłaty Zużycie materiałów i energii Amortyzacja
Koszty pracownicze Inne koszty operacyjne Usługi obce
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
27
Podatek dochodowy w Grupie za rok 2025 wyniósł 20 250 tys. zł w porównaniu do 21 821 tys. zł w roku
2024. Na ustaloną ostateczną wartość podatku składa się podatek bieżący oraz ujęcie aktywów i rezerw
z tytułu podatku odroczonego.
Za rok 2025 podatek odroczony w Grupie dotyczył:
• korekt rabatowych za 2025 rok podatkowo rozliczanych według ich daty wystawienia przez
dostawcę częściowo w 2026 roku,
• wystawionych w 2026 roku korekt sprzedaży, dotyczących roku obrotowego 2025,
• utworzonej rezerwy na świadczenia pracownicze – rezerwa urlopowa,
• niezamortyzowanej bilansowo części nabytych domen,
• leasingu operacyjnego, ujętego w księgach jako leasing finansowy,
• wyceny aktywów i pasywów na dzień bilansowy.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
28
2.1.2. OPONEO.PL S.A.
W 2025 roku OPONEO.PL S.A. wypracowała zysk netto w wysokości 42 617 tys. zł wobec zysku netto
76 467 tys. zł w 2024 roku.
Główne czynniki kreujące wynik finansowy Spółki w 2025 roku to:
• Wzrost przychodów ze sprzedaży.
W 2025 roku przychody Spółki wzrosły o 5,62% w porównaniu z poprzednim rokiem, osiągając
wartość 1 751 785 tys. zł. Przychody ze sprzedaży krajowej wyniosły 1 581 840 tys. zł (+8,55%
r/r), natomiast sprzedaż zagraniczna wygenerowała przychód w wysokości 169 945 tys. zł (-
15,62% r/r).
• Wzrost kosztów operacyjnych.
Koszty operacyjne w 2025 roku wyniosły 288 869 tys. Oznacza to wzrost o 10,44%. Dynamika
wzrostu kosztów operacyjnych była wyższa niż dynamika wzrostu przychodów, co przełożyło
się na obniżenie marży operacyjnej. Głównymi czynnikami wzrostu kosztów były wyższe
nakłady na logistykę, intensyfikacja działań marketingowych, wzrost zatrudnienia oraz
zwiększona amortyzacja użytkowanych środków trwałych.
• Wynik na pozostałej działalności operacyjnej.
Pozostała działalność operacyjna Spółki w 2025 roku wypracowała wynik -3 053 tys. zł wobec
-1 326 tys. zł w 2024 roku.
• Wynik na działalności finansowej.
Wynik na działalności finansowej w 2025 roku wyniósł -18 625 tys. zł w porównaniu do -20 706
tys. zł za 2024 rok.
• Obciążenie podatkiem dochodowym.
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł 16 594 tys. zł, natomiast w 2024 roku kwota podatku
do zapłaty wynosiła 18 946 tys. zł.
Podstawowe pozycje jednostkowego
sprawozdania
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Zmiana
z całkowitych dochodów OPONEO.PL S.A.
w tys. zł
w %
Przychody ze sprzedaży
1 751 785
1 658 611
93 174
5,62
Koszt własny sprzedaży
1 382 027
1 279 585
102 442
8,01
Koszty operacyjne (ogólnego zarządu i sprzedaży)
288 869
261 573
27 296
10,44
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-3 053
-1 326
-1 727
130,24
Wynik na działalności finansowej
-18 625
-20 706
2 081
-10,05
Wynik brutto
59 211
95 414
-36 203
-37,94
Podatek dochodowy
16 594
18 946
2 352
-12,41
Wynik netto
42 617
76 467
-33 850
-44,27
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
29
Przychody ze sprzedaży
Przychody ze sprzedaży osiągnięte w 2025 roku w 100% stanowią przychody z działalności
kontynuowanej. Podstawowym przedmiotem działalności jest internetowa detaliczna sprzedaż opon i
felg. W ofercie handlowej Spółki są również inne akcesoria samochodowe. Sprzedaż tych towarów
traktowana jest jako jeden segment operacyjny. Poza sprzedażą towarów Spółka uzyskuje przychody
klasyfikowane jako sprzedaż usług, które w 2025 roku stanowiły 1,7% ogółu przychodów ze sprzedaży
(w 2024 roku było to 1,80%). W związku z tym Spółka nie wydziela odrębnych segmentów działalności.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
W 2025 roku wynik na pozostałej działalności operacyjnej wyniósł -3 053 tys. zł wobec -1 326 tys. zł w
2024 roku. Na uzyskany wynik miało wpływ przede wszystkim wpływ sald rozliczeń reklamacji oraz
aktualizacja wyceny składników majątku obrotowego.
Koszty operacyjne
Głównym elementem kosztów operacyjnych OPONEO.PL S.A. są koszty usług obcych. W 2025 roku
stanowiły one 37,47% w strukturze kosztów operacyjnych, osiągając wartość 108 237 tys. zł wobec 107
711 tys. zł w 2024 roku, co oznacza wzrost o 0,49%. Ograniczenie dynamiki wzrostu kosztów usług
obcych było związane z rezygnacją z outsourcingu obsługi magazynu i zatrudnieniem własnych
pracowników, co przełożyło się na zmniejszenie kosztów związanych z logistyką.
Inne koszty operacyjne w 2025 roku wzrosły o 17,43% w porównaniu z rokiem poprzednim, osiągając
kwotę 92 039 tys. zł (wobec 78 381 tys. zł w 2024 roku) i stanowiąc 21,87% kosztów operacyjnych
ogółem. W 2025 roku Spółka kontynuowała intensywne nakłady na marketing, w tym kampanie online,
co w połączeniu ze wzrostem kosztów obsługi płatności elektronicznych wpłynęło na zwiększenie tej
pozycji kosztowej.
42 617
1 751 785
-1 382 027
-288 869
-3 053
-18 625
59 211
-16 594
Źródła kreacji wyniku netto OPONEO.PL S.A. w 2025 roku (w tys. zł)
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
30
Amortyzacja w 2025 roku wyniosła 26 342 tys. zł i wzrosła o 15,73% rok do roku, stanowiąc 6,26%
kosztów operacyjnych. Wzrost ten wynikał ze zwiększeniem wartości użytkowanych środków trwałych
własnych oraz leasingowanych.
Koszty pracownicze w 2025 roku wyniosły 49 092 tys. zł, co oznacza wzrost o 21,56% w porównaniu do
roku 2024 (40 384 tys. zł), a ich udział w strukturze kosztów operacyjnych wyniósł 11,67%. Wzrost ten
wynikał z zatrudnienia pracowników w magazynie w Zelgoszczy od stycznia 2025.
Koszty zużycia materiałów i energii w 2025 roku wyniosły 7 006 tys. zł i pozostały na poziomie
zbliżonym do roku poprzedniego (0,00% r/r), stanowiąc 2,68% kosztów operacyjnych.
Podatki i opłaty w 2025 roku wyniosły 6 152 tys. zł wobec 5 329 tys. zł w 2024 roku, co oznacza wzrost
o 15,44%, przy jednoczesnym spadku udziału w strukturze kosztów do 1,46% (z 2,04% w 2024 roku).
Wzrost tej kategorii wynikał głównie z wyższych obciążeń o charakterze publicznoprawnym.
Wynik na działalności finansowej
W 2025 roku działalność finansowa Spółki zakończyła się stratą w wysokości 18 625 tys. zł, w
porównaniu do straty wynoszącej 20 706 tys. zł w roku poprzednim. Na ujemny wynik pomimo
korzystnego bilansu różnic kursowych wpłynęły utrzymujące się wysokie koszty obsługi finansowania
zewnętrznego (kredytów i linii dłużnych) oraz wydatki związane z obsługą umów leasingowych (najem
powierzchni magazynowej wraz z wyposażeniem).
Podatek dochodowy
Zobowiązanie podatkowe za 2025 rok wyniosło 16 594 tys. zł wobec 18 946 tys. zł w roku poprzednim.
Spadek wartości podatku dochodowego jest bezpośrednio skorelowany z niższym wynikiem brutto
wypracowanym przez Spółkę w 2025 roku. Na ostateczne ustalenie rocznego zobowiązania
podatkowego miały wpływ: podatek bieżący, ujęcie aktywów i rezerw z tytułu podatku odroczonego
oraz odwrócenia odpisów aktualizujących. Główną pozycją tworzącą podatek odroczony pozostają
korekty rabatowe za 2025 rok, które podatkowo zostaną rozliczone według daty wystawienia lub
otrzymania dokumentów w 2026 roku.
152 623
148 029
88 162
129 213
68 823
89 537
28 411
35 340
9 542
10 275
7 179
8 369
- 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 140 000 160 000 180 000
2024
2025
Struktura rodzajowa kosztów OPONEO.PL S.A. w 2025 roku (w tys. zł)
Podatki i opłaty Zużycie materiałów i energii Amortyzacja
Koszty pracownicze Inne koszty operacyjne Usługi obce
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
31
2.2. SYTUACJA FINANSOWA
2.2.1. Grupa OPONEO.PL
Główne elementy aktywów Grupy to:
• Zapasy w kwocie 683 100 tys. zł, które w strukturze aktywów odpowiadały za 61,15% aktywów
ogółem. Ich wartość zwiększyła się o 70,48% w stosunku do poprzedniego roku. Tak znaczący
wzrost poziomu zapasów wynika z intensywnego zatowarowania w segmencie akcesoriów
rowerowych oraz dążenia do zapewnienia pełnej i szybszej dostępności asortymentu
oponiarskiego przed kluczowymi sezonami sprzedażowymi. W strukturze zapasów Grupy,
zapasy dotyczące rowerów i akcesoriów rowerowych stanowią obecnie 46,91%.
• Rzeczowe aktywa trwałe o wartości 234 499 tys. zł, stanowią 20,99% całkowitych aktywów. Ich
wartość wzrosła o 42,38% w porównaniu do roku poprzedniego, co było związane z
realizowanymi inwestycjami w infrastrukturę logistyczną i magazynową Grupy, a także z
uruchomieniem trzech nowych sklepów stacjonarnych w Gdańsku, Poznaniu i Krakowie.
• Kwota wartości niematerialnych na koniec 2025 roku wyniosła 75 168 tys. zł, co stanowi 6,73%
struktury aktywów. Wartość ta uległa zmniejszeniu o 12,15% r/r, głównie w wyniku planowych
odpisów amortyzacyjnych.
• Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności wyniosły 76 746 tys. zł, co oznacza
wzrost o 24,51% w porównaniu do roku poprzedniego. Ich udział w aktywach ogółem wyniósł
6,87%.
Pasywa Grupy OPONEO.PL
Kapitały własne Grupy OPONEO.PL na koniec 2025 roku wynosiły 308 543 tys. zł i finansowały
działalność Grupy w 26,78%. W porównaniu do roku poprzedniego ich wartość spadła o 3,48%.
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania zwiększyły się o
28,41% w stosunku do poprzedniego roku i zamknęły się kwotą 405 401 tys. zł. W strukturze pasywów
stanowiły one 28,43%.
Łączna wartość zobowiązań długoterminowych wzrosła o 15,68% w porównaniu do roku
poprzedniego, osiągając wartość 113 225 tys. zł, co stanowi 9,83% pasywów. Tak znaczący wzrost
wynika przede wszystkim z ujęcia nowych zobowiązań z tytułu leasingu oraz długoterminowego
400,7
683,1
85,6
75,2
61,6
76,7
58,5
39,8
164,7
234,5
3,3
4,8
1,6
2,9
31.12.2024
31.12.2025
Struktura aktywów Grupy OPONEO.PL w 2025 roku (w mln zł)
Pozostałe aktywa obrotowe Pozostałe aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności Wartości niematerialne (w tym wartość firmy)
Zapasy
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
32
finansowania zwrotnego. Zobowiązania z tytułu leasingu pozostają jedną z kluczowych pozycji w tej
grupie, wspierając rozwój bazy logistycznej Grupy.
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe na koniec 2025 roku wyniosły 324 726 tys. zł, co stanowi
wzrost o 331,78% w porównaniu do roku poprzedniego, kiedy wynosiły 75 184 tys. zł.
2.2.2. OPONEO.PL S.A.
Aktywa ogółem OPONEO.PL S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosły 737 119 tys. zł i były o 31,26%
wyższe w porównaniu ze stanem na koniec 2024 roku
Główne elementy aktywów Spółki to:
• Zapasy o wartości 352 587 tys. zł, stanowiące 50,21% aktywów, wzrosły o 67,19% w
porównaniu do roku poprzedniego (210 935 tys. zł). Tak znaczący wzrost zapasów jest efektem
strategii zabezpieczenia dostępności towaru (opon i felg) na kolejne sezony sprzedażowe,
zabezpieczenia przed ewentualnymi niekorzystnymi zmianami celnymi oraz optymalizacji
logistyki dostaw.
321,2
308,5
315,7
405,4
75,2
324,7
97,9
113,2
31.12.2024
31.12.2025
Struktura pasywów Grupy OPONEO.PL w 2025 roku (w mln zł)
Zobowiązania długoterminowe razem
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytulu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania
Kapitał własny razem
210,9
352,6
45,6
44,5
45,0
60,4
33,9
24,4
53,4
39,6
136,1
177,2
2,8
2,8
0,6
0,7
31.12.2024
31.12.2025
Struktura aktywów OPONEO.PL S.A. w 2025 roku (w mln zł)
Pozostałe aktywa obrotowe
Pozostałe aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
Długoterminowe aktywa finansowe
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Należności z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe należności
Wartości niematerialne
Zapasy
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
33
• Wartości niematerialne w kwocie 44 534 tys. zł stanowiły 6,34% aktywów i były o 2,41% niższe
niż na koniec roku 2024. Zmiana ta wynika głównie z planowych odpisów amortyzacyjnych
licencji i oprogramowania.
• Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności – w kwocie 60 444 tys. zł wzrosły
o 34,22% w porównaniu do roku poprzedniego i stanowiły 8,60% całości aktywów. Należności
te obejmują głównie rozliczenia korekt rabatowych od dostawców.
• Na dzień 31 grudnia 2025 roku środki pieniężne i ich ekwiwalenty wynosiły 24 357 tys. zł, co
stanowi 3,47% aktywów. W porównaniu do roku poprzedniego (33 893 tys. zł) ich wartość
spadła o 28,02%, co wiąże się z większym zaangażowaniem kapitału w zatowarowanie oraz
inwestycje.
• Długoterminowe aktywa finansowe (udziały w spółkach zależnych i stowarzyszonych) wyniosły
39 596 tys. zł, co stanowi istotny spadek w porównaniu do wartości 53 419 tys. zł w roku
ubiegłym. Zmiana ta wynikała z ujęcia odpisu aktualizacyjnego wartości aktywów finansowych,
dokonanego w oparciu o przeprowadzone testy na utratę wartości.
• Rzeczowe aktywa trwałe o wartości 177 232 tys. zł, stanowiące aż 25,23% aktywów, wzrosły o
30,20% w porównaniu do poprzedniego roku (136 095 tys. zł). Zmiana ta była związana ze
zwiększeniem powierzchni magazynowej oraz wydłużeniem okresu użytkowania dotychczas
wykorzystywanych składników majątku trwałego.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitały własne Spółki wyniosły 182 604 tys. zł, co stanowi 24,77%
struktury pasywów. W porównaniu do roku 2024, kiedy wynosiły 216 391 tys. zł, zmniejszyły się o
15,61%.
Największą pozycję w strukturze zobowiązań krótkoterminowych stanowiły zobowiązania z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania, które na koniec 2025 roku wyniosły 324 303 tys. zł, co
odpowiadało około 44% sumy bilansowej. W porównaniu do roku 2024 ich wartość wzrosła o 39,54%.
Łączne zobowiązania długoterminowe na koniec 2025 roku wyniosły 91 705 tys. zł wobec 89 518 tys.
zł rok wcześniej, co oznacza wzrost o 2,44%. Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze zwiększenia
zobowiązań finansowych oraz zobowiązań z tytułu leasingu.
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe, w tym zobowiązania z tytułu leasingu, zobowiązania
finansowe, podatek dochodowy oraz rezerwy, również odnotowały wzrost o 181,02% r/r co było
związane z bieżącą działalnością operacyjną Spółki oraz zwiększoną skalą działalności.
216,4
182,6
232,4
324,3
23,3
138,5
89,5
91,7
31.12.2024
31.12.2025
Struktura pasywów OPONEO.PL S.A. w 2025 roku (w mln zł)
Zobowiązania długoterminowe razem
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytulu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
Kapitał własny razem
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
34
2.3. PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE
2.3.1. Grupa OPONEO.PL
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL zanotowała przepływy pieniężne netto razem na poziomie -18 671 tys.
zł, wobec -26 933 tys. zł w 2024 roku. Złożyły się na nie:
• Ujemne przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości -79 241 tys. zł. Pozytywny
wpływ na przepływy pieniężne miały przede wszystkim zysk brutto, wzrost zobowiązań oraz
amortyzacja. Kluczowy wpływ negatywny wynikał natomiast ze wzrostu zapasów oraz
należności, które istotnie obciążyły przepływy operacyjne. W poprzednim roku przepływy z
działalności operacyjnej były dodatnie i wyniosły 85 403 tys. zł.
• Ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości -26 488 tys. zł. Poziom
przepływów inwestycyjnych wynikał głównie z realizacji nakładów na aktywa trwałe oraz
inwestycje rozwojowe. W porównaniu do roku poprzedniego nastąpiło ograniczenie skali
wydatków inwestycyjnych, co przełożyło się na niższy poziom ujemnych przepływów (w 2024
roku: -51 951 tys. zł).
• Dodatnie przepływy pieniężne z działalności finansowej w wysokości 87 058 tys. zł. Dodatni
wynik w tym obszarze wynikał przede wszystkim z pozyskania finansowania zewnętrznego, w
tym emisji obligacji, które przewyższyły wydatki związane ze spłatą zobowiązań finansowych
oraz kosztami obsługi zadłużenia. W poprzednim roku przepływy z działalności finansowej były
ujemne i wyniosły -60 385 tys. zł.
Na koniec 2025 roku Grupa OPONEO.PL dysponowała środkami pieniężnymi w wysokości 39 830 tys.
zł, wobec 58 501 tys. zł na koniec 2024 roku. Spadek poziomu środków pieniężnych wynikał głównie z
ujemnych przepływów z działalności operacyjnej, częściowo kompensowanych dodatnimi
przepływami z działalności finansowej.
58 501
-79 241
-26 488
87 058
39 830
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2024
Przepływy z dział.
operacyjnej
Przepływy z dział.
inwestycyjnej
Przepływy z dział.
finansowej
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2025
-100 000
-50 000
0
50 000
100 000
150 000
200 000
Przepływy pieniężne Grupy OPONEO.PL w 2025 roku (w tys. zł)
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
35
2.3.2. OPONEO.PL S.A.
Przepływy pieniężne wygenerowane przez OPONEO.PL S.A. w 2025 roku wyniosły -9 536 tys. zł, wobec
-41 454 tys. zł w 2024 roku. Na powyższy wynik złożyły się:
• Dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 35 164 tys. zł. Na dodatni
wynik przepływów z działalności operacyjnej wpłynęły przede wszystkim osiągnięty zysk brutto
w wysokości 59 211 tys. zł oraz amortyzacja, która wyniosła 26 342 tys. zł. Istotny wpływ na
poziom przepływów miały również zmiany w kapitale obrotowym, w szczególności wysoki
poziom zobowiązań z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych zobowiązań, które wyniosły 554
515 tys. zł, wspierając bieżącą płynność Spółki. Jednocześnie negatywny wpływ na przepływy
pieniężne miał wysoki poziom zapasów, które wyniosły 352 587 tys. zł, oraz zapłacony podatek
dochodowy w kwocie 16 594 tys. zł. W porównaniu do roku poprzedniego nastąpiło istotne
obniżenie poziomu przepływów operacyjnych (w 2024 roku: 104 231 tys. zł).
• Ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości -10 836 tys. zł. Poziom
przepływów inwestycyjnych wynikał głównie z realizacji nakładów na aktywa trwałe oraz
inwestycje rozwojowe. W porównaniu do roku poprzedniego nastąpiło wyraźne ograniczenie
skali wydatków inwestycyjnych (w 2024 roku: -43 523 tys. zł).
• Ujemne przepływy z działalności finansowej w wysokości -33 864 tys. zł. Ujemny wynik w tym
obszarze wynikał przede wszystkim z wydatków związanych ze spłatą zobowiązań
finansowych, płatnościami leasingowymi oraz kosztami obsługi zadłużenia. W porównaniu do
roku poprzedniego nastąpiła istotna poprawa poziomu przepływów finansowych (w 2024
roku: -102 163 tys. zł).
Na koniec 2025 roku OPONEO.PL. S.A. dysponowała środkami pieniężnymi w kwocie 24 357 tys. zł,
które wystarczają na pokrycie zobowiązań i inwestycji. W roku 2024 środki pieniężne wynosiły 33 893
tys. zł.
2.4. ZMIANY W KAPITALE WŁASNYM
2.4.1. Grupa OPONEO.PL
33 893
35 164
-10 836
-33 864
24 357
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2024
Przepływy z dział.
operacyjnej
Przepływy z dział.
inwestycyjnej
Przepływy z dział.
finansowej
Środki pieniężne -
stan na 31.12.2025
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
Przepływy pieniężne OPONEO.PL S.A. w 2025 roku (w tys. zł)
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
36
Na koniec 2025 roku kapitały własne Grupy wynosiły 308 543 tys. zł w porównaniu z 319 661 tys. zł w
2024 roku. Spadek ten wynikał głównie z wypłaty dywidendy w kwocie 76 403 tys. zł, która
przewyższyła osiągnięty zysk netto w wysokości 58 439 tys. zł, a także zmian w pozostałych kapitałach
własnych.
Okres 01.01.2025-31.12.2025
Sprawozdanie ze zmian w
kapitale własnym
Kapitał
akcyjny
Kapitał ze
sprzedaży
akcji
powyżej
wartości
nominalnej
Akcje
własne
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Zyski
zatrzymane
Kapitały
przypadają
ce na
akcjonarius
zy
jednostki
dominując
ej
Kapitały
przypadają
ce na
akcjonarius
zy
niekontrolu
jących
Razem
kapitał
własny
Kapitał własny na
początek okresu
11 236
86 037
0
40 190
133 780
271 243
48 418
319 661
Zysk (strata) netto
0
0
0
0
52 095
52 095
6 344
58 439
Inne całkowite dochody
0
0
0
-127
0
-127
0
-127
Całkowite dochody
0
0
0
-127
52 095
51 968
6 344
58 312
Emisja akcji
0
0
0
0
0
0
0
0
Wykup akcji własnych
0
0
0
0
0
0
0
0
Transakcje z udziałowcami
niekontrolującymi
0
0
0
0
0
0
0
0
Utworzenie k.
rezerwowego z tyt.
płatności w formie akcji
0
0
0
4 193
0
4 193
2 935
7 128
Dywidenda
0
0
0
0
-76 403
-76 403
0
-76 403
Inne zmiany
0
0
0
11 526
-11 679
-154
0
-154
Utworzenie kapitału
rezerwowego
0
0
0
4 553
-4 553
0
0
0
Zmiany w kapitale
własnym
0
0
0
20 145
-40 541
-20 395
9 278
-11 117
Kapitał własny na koniec
okresu
11 236
86 037
0
60 335
93 239
250 847
57 696
308 543
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
37
Okres 01.01.2024-31.12.2024
Sprawozdanie ze zmian w
kapitale własnym
Kapitał
akcyjny
Kapitał ze
sprzedaży
akcji
powyżej
wartości
nominalnej
Akcje
własne
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Zyski
zatrzymane
Kapitały
przypadają
ce na
akcjonarius
zy
jednostki
dominując
ej
Kapitały
przypadają
ce na
akcjonarius
zy
niekontrolu
jących
Razem
kapitał
własny
Kapitał własny na
początek okresu
13 936
88 777
-112 297
156 680
98 457
245 553
40 933
286 486
Zysk (strata) netto
0
0
0
0
84 731
84 731
4 745
89 476
Inne całkowite dochody
0
0
0
0
0
0
0
0
Całkowite dochody
0
0
0
0
84 731
84 731
4 745
89 476
Emisja akcji
0
0
0
0
0
0
0
0
Wykup akcji własnych
0
0
112 297
-112 297
0
0
0
0
Transakcje z udziałowcami
niekontrolującymi
0
0
0
-4 119
4 119
0
0
0
Utworzenie k.
rezerwowego z tyt.
płatności w formie akcji
0
0
0
0
0
0
0
0
Dywidenda
0
0
0
0
-56 179
-56 179
0
-56 179
Inne zmiany
-2 700
-2 740
0
-157
2 734
-2 863
2 740
-123
Utworzenie kapitału
rezerwowego
0
0
0
82
-82
0
0
0
Zmiany w kapitale
własnym
-2 700
-2 740
112 297
-116 491
35 323
25 689
7 485
33 174
Kapitał własny na koniec
okresu
11 236
86 037
0
40 190
133 780
271 243
48 418
319 661
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
38
2.4.2. OPONEO.PL S.A.
31 grudnia 2025 roku kapitały własne Spółki wynosiły 182 604 tys. zł wobec 216 391 tys. zł na koniec
2024 roku. Spadek wartości kapitałów własnych w 2025 wynika z wypłaty dywidendy oraz z mniejszego
w porównaniu do roku 2024 wypracowanego zysku za rok 2025.
Okres 01.01.2025-31.12.2025
Sprawozdanie ze zmian w
kapitale własnym
Kapitał
akcyjny
Kapitał ze
sprzedaży
akcji
powyżej
wartości
nominalnej
Akcje
własne
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Zyski
zatrzymane
Kapitały
przypadające na
akcjonariuszy
niekontrolujących
Razem
kapitał
własny
Kapitał własny na początek
okresu
11 236
37 485
0
20 165
147 504
0
216 391
Zysk (strata) netto
0
0
0
0
42 617
0
42 617
Inne całkowite dochody
0
0
0
0
0
0
0
Całkowite dochody
0
0
0
0
42 617
0
42 617
Emisja akcji
0
0
0
0
0
0
0
Wykup akcji własnych
0
0
0
0
0
0
0
Transakcje z udziałowcami
niekontrolującymi
0
0
0
0
0
0
0
Dywidenda
0
0
0
0
-76 403
0
-76 403
Utworzenie kapitału
rezerwowego
0
0
0
0
0
0
0
Inne zmiany
0
0
0
0
0
0
0
Zmiany w kapitale własnym
0
0
0
4 553
-38 340
0
-33 786
Kapitał własny na koniec
okresu
11 236
37 485
0
24 719
109 165
0
182 604
Okres 01.01.2024-31.12.2024
Sprawozdanie ze zmian w
kapitale własnym
Kapitał
akcyjny
Kapitał ze
sprzedaży
akcji
powyżej
wartości
nominalnej
Akcje
własne
Pozostałe
kapitały
rezerwowe
Zyski
zatrzymane
Kapitały
przypadające na
akcjonariuszy
niekontrolujących
Razem
kapitał
własny
Kapitał własny na początek
okresu
13 936
37 485
-112 297
132 462
124 516
0
196 102
Zysk (strata) netto
0
0
0
0
76 467
0
76 467
Inne całkowite dochody
0
0
0
0
0
0
0
Całkowite dochody
0
0
0
0
76 467
0
76 467
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
39
Emisja akcji
0
0
0
0
0
0
0
Wykup akcji własnych
0
0
112 297
-112 297
0
0
Transakcje z udziałowcami
niekontrolującymi
0
0
0
0
0
0
0
Dywidenda
0
0
0
0
-56 179
0
-56 179
Utworzenie kapitału
rezerwowego
0
0
0
0
0
0
0
Inne zmiany
-2 700
0
0
2 700
0
0
Zmiany w kapitale własnym
-2 700
0
112 297
-112 297
22 989
0
20 288
Kapitał własny na koniec
okresu
11 235
37 485
-0
20 165
147 504
0
216 391
2.5. WSKAŹNIKI FINANSOWE
2.5.1. Grupa OPONEO.PL
Grupa OPONEO.PL prezentuje wybrane wskaźniki finansowe, ponieważ w jej opinii są one - łącznie z
danymi prezentowanymi w sprawozdaniach finansowych - źródłem wartościowych informacji o
sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę
Kapitałową wyników finansowych na przestrzeni roku 2025 i 2024.
Wskaźniki finansowe Grupy zostały przedstawione zgodnie z wytycznymi Europejskiego Urzędu
Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych (d. ESMA) w zakresie Alternatywnych Pomiarów Wyników
(wskaźniki APM), w celu ujednolicenia sposobu obliczania wskaźników spółek giełdowych na rynku
GPW.
Zaprezentowane przez Grupę wybrane wskaźniki (rentowności, płynności i zadłużenia oraz rotacji
majątku) stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Ich
dobór został poprzedzony oceną ich przydatności pod kątem specyfiki działalności Grupy i dostarczenia
inwestorom dodatkowych, przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów
pieniężnych i efektywności finansowej Grupy. W opinii Grupy pozwala to ocenić w sposób optymalny
przedstawione wyniki finansowe. Trzeba jednak podkreślić, że zastosowane przez Grupę wskaźniki
APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe informacje wspomagające ocenę finansową
i rozpatrywane łącznie ze wszystkimi danymi i informacjami wynikającymi z opublikowanych
sprawozdań finansowych Grupy.
W 2025 roku Spółka OPONEO.PL S.A. zmieniła strategię, która polegała na świadomym przesunięciu
akcentów z maksymalizacji marży na zwiększanie skali działalności, poprzez wzmocnienie
konkurencyjności cenowej. W związku z powyższym nastąpiło obniżenie rentowności w porównaniu
do roku poprzedniego. Marża EBIT spadła do 4,23% z 5,85% w 2024 roku, a marża EBITDA obniżyła się
do 5,72% wobec 7,19% w roku poprzednim. Marża brutto na sprzedaży ukształtowała się na poziomie
22,18% wobec 22,77% w 2024 roku, co wskazuje na względnie stabilną rentowność na poziomie
sprzedaży. Jednocześnie spadek zysku netto przełożył się na obniżenie marży zysku netto, która
wyniosła 2,46%, w porównaniu do 4,23% w roku poprzednim. Spadek rentowności wpłynął również na
obniżenie wskaźników efektywności wykorzystania majątku i kapitału. Wskaźnik zwrotu z aktywów
(ROA) spadł do 5,07% z 11,05% w 2024 roku, natomiast wskaźnik zwrotu z kapitału własnego (ROE)
obniżył się do 18,89% z 27,86% w roku poprzednim.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
40
Wskaźniki rentowności %
2025
2024
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
4,23%
5,85%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
5,72%
7,19%
Marża brutto na sprzedaży w % (Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze
sprzedaży) x 100%
22,18%
22,77%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x 100%
2,46%
4,23%
Wskaźnik zwrotu z aktywów – ROA (Zysk netto/ Aktywa razem) x 100%
5,07%
11,05%
Wskaźnik zwrotu z kapitału – ROE (Zysk netto/ Kapitał własny) x 100%
18,94%
27,86%
W 2025 roku nastąpiło pogorszenie wskaźnika płynności bieżącej do poziomu 1,10 wobec 1,34 w
roku poprzednim. Zmiana ta wynikała przede wszystkim ze spadku relacji aktywów obrotowych do
zobowiązań krótkoterminowych, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu zobowiązań
bieżących. Jednocześnie wzrost udziału zapasów w strukturze aktywów obrotowych przełożył się na
istotne obniżenie wskaźnika płynności przyspieszonej, który spadł z 0,31 do 0,16. Spadek poziomu
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na koniec 2025 roku znalazł odzwierciedlenie w obniżeniu
wskaźnika płynności gotówkowej z 0,15 do 0,05, co wskazuje na mniejszy udział najbardziej płynnych
aktywów w pokryciu zobowiązań krótkoterminowych. W analizowanym okresie wzrósł również
wskaźnik zadłużenia ogólnego, który osiągnął poziom 73,21% wobec 60,34% w roku poprzednim, co
było związane ze zwiększonym wykorzystaniem kapitałów obcych w finansowaniu działalności.
Jednocześnie poprawie uległ wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym, który wzrósł
do 113,23% z 89,29% w 2024 roku, co świadczy o utrzymaniu bezpiecznej struktury finansowania
aktywów trwałych.
Wskaźniki płynności i zadłużenia
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
1,10
1,34
Wskaźnik płynności przyspieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy - rozliczenia
międzyokresowe czynne) /Zobowiązania krótkoterminowe
0,16
0,31
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,05
0,15
Wskaźnik zadłużenia ogólnego w % (Zobowiązania ogółem/Aktywa ogółem) x
100%
73,21%
60,34%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Aktywa
trwałe/Kapitał własny) x 100%
113,23%
89,29%
W 2025 roku nastąpiło istotne wydłużenie cyklu zapasów, który wzrósł do 133,28 dnia z 88,34 dnia w
roku poprzednim, co było efektem zwiększonego poziomu zapasów. Jednocześnie cykl należności uległ
nieznacznemu wydłużeniu i wyniósł 11,65 dnia wobec 10,49 dnia na koniec 2024 roku.
Wzrost zobowiązań krótkoterminowych przełożył się na wydłużenie cyklu zobowiązań, który osiągnął
poziom 110,86 dnia w porównaniu do 66,55 dnia w roku poprzednim.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
41
W efekcie, cykl środków pieniężnych uległ znacznemu wydłużeniu i na koniec 2025 roku wyniósł 48,56
dnia wobec 32,28 dnia na koniec 2024 roku, co wskazuje na zwiększone zaangażowanie kapitału
obrotowego w działalności operacyjnej.
Wskaźniki rotacji majątku
2025
2024
Cykl zapasów w dniach (Zapasy*360/Koszt własny sprzedaży)
133,28
88,34
Cykl należności w dniach (Należności z tytułu dostaw i usług*360/Przychody
ze sprzedaży)
11,65
10,49
Cykl zobowiązań bieżących w dniach (Zobowiązania
krótkoterminowe*360/Przychody ze sprzedaży)
110,86
66,55
Cykl środków pieniężnych w dniach (cykl zapasów + cykl należności – cykl
zobowiązań bieżących)
34,07
32,28
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL odnotowała pogorszenie wyników finansowych w porównaniu do roku
poprzedniego, co znalazło odzwierciedlenie w spadku wskaźników rentowności. Obniżenie marż EBIT,
EBITDA oraz marży zysku netto wskazuje na presję kosztową oraz niższą efektywność operacyjną w
analizowanym okresie. Jednocześnie marża brutto na sprzedaży utrzymała się na relatywnie stabilnym
poziomie, co potwierdza utrzymanie konkurencyjności oferty oraz efektywności na poziomie
sprzedaży.
Grupa utrzymuje zdolność do regulowania bieżących zobowiązań, jednak pogorszeniu uległy wskaźniki
płynności przyspieszonej oraz gotówkowej, co wynikało m.in. ze wzrostu poziomu zapasów oraz
spadku środków pieniężnych. Jednocześnie wzrost poziomu zadłużenia wskazuje na większe
wykorzystanie kapitałów obcych w finansowaniu działalności.
Wydłużenie cyklu zapasów oraz cyklu środków pieniężnych świadczy o zwiększonym zaangażowaniu
kapitału obrotowego, co może wpływać na bieżącą płynność finansową. W związku z tym kluczowe dla
dalszego rozwoju Grupy pozostaje efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym, w szczególności
optymalizacja poziomu zapasów oraz kontrola należności i zobowiązań.
Pomimo pogorszenia części wskaźników, Grupa OPONEO.PL pozostaje w stabilnej sytuacji finansowej
i posiada zdolność do realizacji planowanych inwestycji oraz dalszego rozwoju działalności. Istotne
znaczenie będzie miało utrzymanie dyscypliny kosztowej oraz efektywności operacyjnej, a także
dostosowanie struktury finansowania do aktualnych warunków rynkowych.
2.5.2. OPONEO.PL S.A.
Spółka prezentuje wybrane wskaźniki finansowe, ponieważ w jej opinii są one - łącznie z danymi
prezentowanymi w sprawozdaniach finansowych - źródłem wartościowych informacji o sytuacji
finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Spółkę wyników
finansowych na przestrzeni roku 2025 i 2024.
Wskaźniki finansowe Spółki zostały przedstawione zgodnie z wytycznymi Europejskiego Urzędu
Nadzoru Giełd i Papierów Wartościowych (d. ESMA) w zakresie Alternatywnych Pomiarów Wyników
(wskaźniki APM), w celu ujednolicenia sposobu obliczania wskaźników spółek giełdowych na rynku
GPW.
Zaprezentowane przez Spółkę wybrane wskaźniki (rentowności, płynności i zadłużenia oraz rotacji
majątku) stanowią standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Ich
dobór został poprzedzony oceną ich przydatności pod kątem specyfiki działalności Spółki i dostarczenia
inwestorom dodatkowych, przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów
pieniężnych i efektywności finansowej Spółki. W opinii Spółki pozwala to ocenić w sposób optymalny
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
42
przedstawione wyniki finansowe. Trzeba jednak podkreślić, że zastosowane przez Spółkę wskaźniki
APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe informacje wspomagające ocenę finansową
i rozpatrywane łącznie ze wszystkimi danymi i informacjami wynikającymi z opublikowanych
sprawozdań finansowych Spółki.
W 2025 roku odnotowano pogorszenie wskaźników rentowności w porównaniu do roku poprzedniego,
co było efektem zmiany strategii wzrostu udziału w rynku. Marża EBIT obniżyła się do 4,44% z 7,00% w
2024 roku, a marża EBITDA spadła do 5,95% wobec 8,37% w roku poprzednim. Marża brutto na
sprzedaży ukształtowała się na poziomie 21,11%, co oznacza spadek o 1,74 p.p. w porównaniu do 2024
roku. Spadek marży brutto wynikał m.in. z mniej korzystnych warunków zakupowych oraz konieczności
utrzymania konkurencyjności cenowej przy jednoczesnym wzroście kosztów działalności. Obniżeniu
uległ również poziom zysku netto, co przełożyło się na spadek marży zysku netto do 2,43% z 4,61% w
roku poprzednim. Spadek rentowności wpłynął także na wskaźniki efektywności – wskaźnik ROA
obniżył się do 5,78% z 13,62%, natomiast wskaźnik ROE spadł do 23,34% z 35,34% w 2024 roku.
Wskaźniki rentowności %
2025
2024
Marża EBIT w % (EBIT/Przychody ze sprzedaży) x 100%
4,44%
7,00%
Marża EBITDA w % (EBITDA/Przychody ze sprzedaży) x 100%
5,95%
8,37%
Marża brutto na sprzedaży w % (Zysk brutto ze sprzedaży/Przychody ze
sprzedaży) x 100%
21,11%
22,85%
Marża zysku (straty) netto w % (Zysk netto/Przychody ze sprzedaży) x 100%
2,43%
4,61%
Wskaźnik zwrotu z aktywów – ROA (Zysk netto/ Aktywa razem) x 100%
5,78%
13,62%
Wskaźnik zwrotu z kapitału – ROE (Zysk netto/ Kapitał własny) x 100%
23,34%
35,34%
W 2025 roku wskaźniki płynności wskazują na nieznaczne pogorszenie w zakresie zdolności do
regulowania zobowiązań krótkoterminowych, co odzwierciedla spadek wskaźnika płynności bieżącej z
1,14 do 0,95. Jednocześnie wskaźnik płynności przyspieszonej obniżył się z 0,31 do 0,18, co wskazuje
na większą zależność od zapasów w pokrywaniu zobowiązań bieżących. Wskaźnik płynności
gotówkowej również uległ spadkowi, osiągając poziom 0,05 wobec 0,13 w roku poprzednim, co
oznacza niższy udział najbardziej płynnych aktywów w strukturze pokrycia zobowiązań
krótkoterminowych. W analizowanym okresie wzrósł wskaźnik zadłużenia ogólnego z 61,47% do
75,23%, co wskazuje na zwiększone wykorzystanie kapitałów obcych w finansowaniu działalności.
Jednocześnie wzrósł wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym do poziomu 163,76% z
125,28% w 2024 roku, co świadczy o utrzymaniu bezpiecznej struktury finansowania aktywów trwałych
pomimo wzrostu zadłużenia.
Wskaźniki płynności i zadłużenia
31.12.2025
31.12.2024
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,95
1,14
Wskaźnik płynności przyspieszonej (Aktywa obrotowe - zapasy - rozliczenia
międzyokresowe czynne) /Zobowiązania krótkoterminowe
0,18
0,31
Wskaźnik płynności gotówkowej (Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty/Zobowiązania krótkoterminowe)
0,05
0,13
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
43
Wskaźnik zadłużenia ogólnego w % (Zobowiązania ogółem/Aktywa
ogółem) x 100%
75,23%
61,47%
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym (Aktywa
trwałe/Kapitał własny) x 100%
163,76%
125,28%
W 2025 roku nastąpiło istotne wydłużenie cyklu zapasów, który wzrósł z 59,34 dnia do 91,84 dnia, co
wskazuje na dłuższy okres utrzymywania zapasów przed ich sprzedażą. Jednocześnie cykl należności
wydłużył się z 9,77 dnia do 12,42 dnia, co oznacza wolniejsze tempo ściągania należności od klientów.
Cykl zobowiązań bieżących również uległ wydłużeniu, osiągając poziom 95,11 dnia wobec 55,49 dnia
w 2024 roku, co wskazuje na wydłużenie okresu regulowania zobowiązań krótkoterminowych. W
efekcie, pomimo wzrostu cyklu zapasów i należności, cykl środków pieniężnych uległ skróceniu z 13,63
dnia do 9,16 dnia, co oznacza poprawę płynności operacyjnej oraz skrócenie czasu zamiany kapitału
obrotowego netto na środki pieniężne. Zmiana ta wynikała przede wszystkim z silniejszego wzrostu
cyklu zobowiązań bieżących, który częściowo skompensował zwiększone zaangażowanie kapitału w
zapasy i należności.
Wskaźniki rotacji majątku
2025
2024
Cykl zapasów w dniach (Zapasy*360/Koszt własny sprzedaży)
91,84
59,34
Cykl należności w dniach (Należności z tytułu dostaw i usług*360/Przychody
ze sprzedaży)
12,42
9,77
Cykl zobowiązań bieżących w dniach (Zobowiązania
krótkoterminowe*360/Przychody ze sprzedaży)
95,11
55,49
Cykl środków pieniężnych w dniach (cykl zapasów + cykl należności – cykl
zobowiązań bieżących)
9,16
13,63
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
44
2.6. POZOSTAŁE INFORMACJE FINANSOWE
2.6.1. Kredyty i pożyczki
OPONEO.PL S.A. posiada możliwość korzystania z wielocelowej linii kredytowej zaciągniętej w banku
BNP Paribas Bank Polska S.A. Całkowity limit kredytowy dla trzech walut: PLN, EUR, USD łącznie wynosi
270 000 tys. zł. Okres kredytowania określono do dnia 20 maja 2033 roku. Oprocentowanie kredytu w
PLN stanowi stopa bazowa WIBOR dla depozytów jednomiesięcznych powiększona o marżę.
Oprocentowanie kredytu w EUR to suma stawki EURIBOR 1M. i marży, natomiast oprocentowanie
kredytu w USD opiera się na stawce SOFR ON. powiększonej o marżę.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka wykorzystywała linię kredytową w kwocie 45 868 tys, zł. Na
koniec poprzedniego okresu rozliczeniowego tj. na dzień 31 grudnia 2024 roku linia kredytowa nie była
wykorzystywana.
W umowie kredytowej zawartej z BNP Paribas Bank Polska S.A. określone są kowenanty finansowe. Do
ich wyliczeń podstawą są roczne dane finansowe Grupy Oponeo. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nie
został spełniony jeden z kowenantów – wskaźnika wypłacalności. Wskaźnik nie został utrzymany na
określonym w umowie poziome z uwagi na znaczący wzrost sumy aktywów na dzień 31 grudnia 2025
roku. Pozycje aktywów wykazujące wzrosty to zapasy towarów oraz środki trwałe (leasing –
długoterminowe umowy najmu powierzchni magazynowej i sklepowej) Na dzień publikacji
sprawozdania nie ma zagrożenia natychmiastowej spłaty zobowiązań wynikających z linii kredytowej.
Zabezpieczeniem zobowiązania wynikającego z linii kredytowej są:
• weksel in blanco,
• hipoteka kaucyjna do kwoty 50 000 tys. zł,
• cesja wierzytelności z umowy ubezpieczenia nieruchomości i zapasów,
• oświadczenie Kredytobiorcy o poddaniu się egzekucji na rzecz Banku,
• zastaw rejestrowy na zapasach magazynowych.
Spółka OPONEO.PL S.A. posiada w mBanku S.A. możliwość korzystania z linii kredytowej w rachunku
bieżącym na finansowanie swojej bieżącej działalności. Umowa została z bankiem podpisana w dniu 3
listopada 2025 roku. Całkowity limit kredytowy dla trzech walut: PLN,EUR i USD wynikający z tej linii
wynosi 150 000,00 tys. zł. Okres korzystania z linii określono do dnia 23 października 2028 roku.
Oprocentowanie kredytu stanowi stopa bazowa WIBOR dla depozytów jednomiesięcznych
powiększona o marżę dla wykorzystania w PLN, ESTR ON + marża dla wykorzystania w EUR oraz SOFR
ON + marża dla wykorzystania w USD.
Jednym z kowenantów w umowie kredytowej zawartej przez Spółkę z mBank S.A. jest wskaźnik
zadłużenia, który nie został spełniony na dzień 31 grudnia 2025 roku. Nie ma zagrożenia
natychmiastowej spłaty zobowiązania finansowego w mBanku S.A.
Zabezpieczeniem zobowiązania wynikającego z linii na finansowanie bieżącej działalności są:
• weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową,
• zastaw rejestrowy na rzeczach ruchomych oznaczonych co do gatunku- towary handlowe,
• cesja wierzytelności z umowy ubezpieczenia nieruchomości i zapasów.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka wykorzystała linię w kwocie 27 880 tys. zł.
Spółka OPONEO.Pl S.A. w dniu 29 października 2025 roku zawarła z PKO BP S.A. umowę limitu
kredytowego wielocelowego na kwotę 50 000 tys. zł. Okres wykorzystywana linii kredytowej
wynikający z zawartej umowy określony został do 27 października 2028 roku. Oprocentowanie kredytu
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
45
w rachunku bieżącym wykorzystanego w PLN wynosi WIBOR 1M + marża, dla wykorzystywanego w
EUR EURIBOR 1M +marża. oraz dla wykorzystanego w USD SOFR ON + marża.
Wszystkie kowenanty określne w umowie kredytowej zawartej z PKO BP S.A. na dzień 31 grudnia 2025
roku zostały spełnione.
Zabezpieczeniem umowy kredytowej jest weksel.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka wykorzystała linię w kwocie 8 978 tys. zł.
W dniu 16 lutego 2021 roku Spółka zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę kredytu
nieodnawialnego na kwotę 31.500 tys zł, która zrefinansowała znaczącą część środków własnych
przeznaczonych na zakup spółki ROTOPINO.PL SA. Kredyt jest oprocentowany w oparciu o zmienną
stopę bazową WIBOR 3-miesięczny + marża. i spłacany w 60 ratach miesięcznych (ostatnia rata
wyrównująca w kwocie 12,6 mln zł). Na dzień 31 grudnia 2025 roku pozostała do spłaty kwota 12 882
tys. zł. Na dzień publikacji sprawozdania finansowego zadłużenie z tytułu kredytu zostało spłacone w
całości.
Zabezpieczenie kredytu stanowi weksel własny in blanco, hipoteka umowna na nieruchomościach
spółki, cesja z polisy ubezpieczeniowej tych nieruchomości oraz zastaw na akcjach zakupionej spółki.
Spółka OPONEO.PL S.A. zawarła w dniu 22 października 2024 roku z BNP Paribas Bank Polska S.A.
umowę kredytu nieodnawialnego kwocie 27.000 tys. zł na częściowe refinansowanie zakupu
nieruchomości inwestycyjnej. Zgodnie z umową kredyt zostanie uruchomiony do dnia 31 grudnia 2024
ze spłatą od stycznia 2025, a okres kredytowania wynosi 84 m-ce. Kredyt jest oprocentowany w oparciu
o zmienną stopę bazową WIBOR 3-miesięczny + marża. Na dzień 31 grudnia 2025 roku nie został
spełniony jeden z kowenantów – wskaźnika wypłacalności. Wskaźnik nie został utrzymany na
określonym w umowie poziome z uwagi na znaczący wzrost sumy aktywów na dzień 31 grudnia 2025
roku. Na dzień publikacji sprawozdania nie ma zagrożenia natychmiastowej spłaty zobowiązania
wynikającego z kredytu. Na dzień 31 grudnia 2025 roku pozostała do spłaty kwota 24 368 tys. zł.
Zabezpieczenie kredytu stanowi weksel własny in blanco oraz hipoteka umowna do sumy 40 500 tys.
zł na nabytej przez OPONEO.PL S.A. nieruchomości inwestycyjnej.
Spółka Dadelo S.A. korzysta z linii kredytowej w banku BNP Paribas Bank Polska S.A. w wysokości
50 000 tys. zł. Okres kredytowania wynikający z niniejszej umowy to 31 grudnia 2031 roku. Na dzień
31 grudnia 2025 roku Spółka wykorzystała linię kredytową w wysokości 38 260,0 tys. zł..
Zabezpieczeniem kredytu jest weksel własny in blanco oraz zastaw na towarach handlowych, cesja z
polisy ubezpieczeniowej oraz poręczenie udzielone przez Oponeo.PL S.A.
W 2025 roku Spółka Dadelo S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. umowę kredytową na
finansowanie bieżącej działalności w kwocie 100 000 tys. zł. Kredyt jest oprocentowany w oparciu o
zmienna stawkę bazową WIBOR 1M + marża. Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka wykorzystała linię
kredytową w wysokości 55 000,0 tys. zł. Umowa zawarta została na okres do 31 grudnia 2031 roku.
Zabezpieczenie kredytu stanowi weksel in blanco wystawiony przez kredytobiorcę, zastaw na
zapasach, cesja z polisy ubezpieczeniowej oraz poręczenie według prawa cywilnego do kwoty
225 000,00 tys. zł udzielone przez Oponeo.pl S.A. (dotyczy obu zobowiązań finansowych wobec BNP
Paribas Bank Polska S.A.) z terminem obowiązywania do 31 marca 2028 roku.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
46
Spółka Dadelo S.A. posiada również w mBanku S.A. linię kredytową w wysokości 20 000,0 tys. zł.
wykorzystaną na dzień 31 grudnia 2025 roku w wysokości 8 669,0 tys. zł. Okres kredytowania określony
w umowie to 29 marca 2027 roku. Spółka posiada również w mBanku S.A. kredyt w wysokości 30 000,0
tys. zł. do dnia 30 września 2026 roku. Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka wykorzystała kredyt w
wysokości 22 000,0 tys. zł.
Zabezpieczeniem linii kredytowej i kredytu jest zastaw na zapasach, cesja z polisy ubezpieczeniowej
oraz poręczenie udzielone przez Oponeo.PL S.A. do kwoty 75 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2025 roku
Spółka Dadelo S.A. nie spełniła kowenantu - wskaźnika zobowiązań finansowych. Nie ma zagrożenia
natychmiastowej spłaty zobowiązania finansowego w mBanku S.A.
Spółka ROTOPINO.PL S.A. w dniu 14 marca 2022 podpisała aneks do umowy na linię kredytową z
bankiem BNP Paribas Bank Polska S.A. zwiększający kwotę limitu do 10 000 tys. zł. Umowa kredytowa
była zawarta w dniu 01 lipca 2021 roku na okres 120 miesięcy tj. do 30 czerwca 2031 roku.
Na dzień 31 grudnia 2025 wykorzystanie linii kredytowej wynosi 5 264 tys. zł.
Zabezpieczeniem zobowiązania wynikającego z linii na finansowanie bieżącej działalności spółki jest
weksel in blanco oraz poręczenie udzielone przez Oponeo.PL S.A do kwoty 15 000,0 tys. zl.
Zarząd Spółki Dadelo S.A. po uzyskaniu zgody Rady Nadzorczej podjął uchwałę o ustanowieniu przez
Emitenta programu emisji obligacji, w ramach którego Spółka może emitować obligacje ("Obligacje")
na łączną maksymalną kwotę 100.000,0 tys. zł. ("Program Emisji") oraz wyraził zgodę na zawarcie
umowy w przedmiocie organizacji Programu Emisji oraz innych umów związanych z emisją Obligacji.
Zarząd Dadelo S.A. nawiązaniu do raportu bieżącego nr 22/2025 z dnia 9 lipca 2025 r. w dniu 10
października 2025 r. podjął decyzję o emisji do 50.000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela
serii A, o wartości nominalnej 1.000 PLN każda i maksymalnej łącznej wartości nominalnej wynoszącej
do 50.000,0 tys. zł. Próg emisji nie został określony. Dzień emisji Obligacji przypadał na dzień 22
października 2025 roku, a dzień wykupu Obligacji będzie przypadał na dzień 23 października 2028 roku,
z zastrzeżeniem możliwości ich wcześniejszego wykupu na zasadach opisanych w warunkach emisji
Obligacji.
Cena emisyjna Obligacji jest równa ich wartości nominalnej. Obligacje będą oprocentowane według
zmiennej stopy procentowej stanowiącej sumę WIBOR 3M oraz marży w wysokości 2,9% w skali roku
i będą uprawniać ich posiadaczy wyłącznie do świadczeń pieniężnych. Obligacje zostały proponowane
w trybie oferty prowadzonej na podstawie z art. 33 pkt 1 ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach
("Ustawa o Obligacjach") w związku z art. 1 ust. 4 lit. a) rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 r. w sprawie prospektu, który ma być publikowany w
związku z ofertą publiczną papierów wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na rynku
regulowanym oraz uchylenia Dyrektywy 2003/71/WE ("Rozporządzenie Prospektowe"), skierowanej
wyłącznie do inwestorów kwalifikowanych w rozumieniu Rozporządzenia Prospektowego, dla której
nie ma obowiązku sporządzania prospektu ani memorandum informacyjnego. Obligacje w dniu emisji
zostaną zapisane w ewidencji osób uprawnionych prowadzonej przez Trigon Dom Maklerski S.A., który
pełni funkcję agenta emisji, a następnie zostaną zarejestrowane w depozycie papierów wartościowych
prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. i zostaną wprowadzone w
terminie wynikającym z warunków emisji Obligacji do obrotu w alternatywnym systemie obrotu
prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Nie zostały określone cele
emisji w rozumieniu przepisów Ustawy o Obligacjach.
Informacja o przekroczeniu wybranych wskaźników finansowych określonych w warunkach emisji
obligacji w spółce zależnej Dadelo S.A
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
47
Na dzień bilansowy 31 grudnia 2025 r. w spółce zależnej DADELO S.A. doszło do przekroczenia dwóch
wskaźników finansowych określonych w warunkach emisji obligacji serii A, tj. wskaźnika kapitałowego
oraz wskaźnika EBITDA. Przekroczenie kowenantów miało charakter przejściowy i wynikało z istotnego
zwiększenia poziomu zapasów w związku z zakupem towarów na korzystnych warunkach handlowych
pod przyszłą sprzedaż realizowaną w 2026 r. Jednocześnie spółka DADELO S.A. terminowo realizuje i
zamierza realizować wszystkie zobowiązania wynikające z wyemitowanych obligacji. Na dzień
sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa nie identyfikuje istotnego ryzyka związanego z
zaistniałym naruszeniem kowenantów.
Inne finansowe – Leasing
Umowy leasingowe wg klasyfikacji środków trwałych.
Nieruchomości
Grupa kontynuowała umowę najmu powierzchni biurowej w Arkada Biznes zawartą w roku 2020 z FOR
2 sp. z o.o. na okres 7 lat z możliwością jej wydłużenia o kolejne 3 lata. Wartości zostały wycenione jako
wartość opłat, zdyskontowanych przy użyciu rocznej stopy dyskontowej.
Grupa w 2025 roku kontynuowała umowę najmu długookresowego powierzchni magazynowej
zawartej w 2021 roku. Umowa zgodnie z MSSF 16 „Leasing” ujmowana jest w księgach jako leasing.
Wartość przedmiotu umowy wyceniona została w wartości opłat, zdyskontowanych o roczną stopę
dyskontową, uzależnioną od waluty, wynoszącą 3 324 tys. zł. Umowa zakończy się w sierpniu 2027
roku.
W 2025 roku Grupa kontynuowała zawarte umowy wynajmu długookresowego powierzchni
magazynowej przeznaczonej do magazynowania towarów handlowych, prezentując je w księgach w
oparciu o MSSF „Leasing” jako leasing. Wartości zostały wycenione jako wartość opłat,
zdyskontowanych przy użyciu rocznej stopy procentowej. Powierzchnia magazynowa w Bydgoszczy
wykorzystywana jest przez spółki w Grupie. W listopadzie 2024 roku podpisany został z HE 3 Stryków
2 spółka z o.o. aneks dotyczący najmu dodatkowej powierzchni magazynowej w Zelgoszczy. Aneks
obowiązuje od 01 sierpnia 2025 roku tj. od dnia przekazania Grupie powierzchni do użytkowania.
Zgodnie z podpisanym aneksem Grupa zwiększyła w sierpniu 2025 roku powierzchnię magazynową w
Zelgoszczy, jednocześnie wydłużając okres najmu dotychczasowej hali do lipca 2030 roku.
Z uwagi na rozwój Grupy w dniu 01 listopada 2022 roku została zawarta umowa dotycząca wynajmu
długoterminowego powierzchni biurowych z Grottgera4.pl sp. z o.o. Okres najmu zakończy się 30
września 2027 roku. Grupa prezentuje najem w księgach w oparciu o MSSF 16 „Leasing” jako leasing.
Wartość przedmiotu umowy została wycenione jako wartość opłat, zdyskontowanych przy użyciu
rocznej stopy.
Rozszerzenie działalności Grupy o sprzedaż stacjonarną akcesoriów rowerowych w salonie w
Warszawie wymagało podpisanie umowy na najem powierzchni sklepowej z Okęcie Park sp. z o.o.
Umowa prezentowana jest w Grupie jako leasing w oparciu o MSSF 16 „Leasing”. Zobowiązania z tytułu
leasingu zostały wycenione w wartości bieżącej pozostałych opłat, zdyskontowanych przy użyciu
rocznej stopy dyskontowej uzależnionej od waluty EUR, przedmiotu użytkowania oraz trwania umowy.
W dniu 6 października 2023 podpisana została umowa najmu powierzchni sklepowej pomiędzy Dadelo
S.A. a Ingka Centres Polska sp. z o.o. w Centrum Handlowe Aleja Bielany we Wrocławiu. Umowa została
zawarta na okres 5 lat i prezentowana jest w sprawozdaniu jako leasing zgodnie z MSSF 16. Wartości
zostały wycenione jako wartość opłat, zdyskontowanych przy użyciu rocznej stopy dyskontowej.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
48
W 2025 roku Spółka Dadelo S.A. zawarła trzy nowe umowy najmu długoterminowego przekształcone
dla potrzeb sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF 16 „Leasing”. Wartości umów zostały
wycenione jako wartość miesięcznych opłat w okresie trwania umowy, zdyskontowane przy
zastosowaniu rocznej stopy dyskontowej. Umowy na powierzchnie sklepowe zlokalizowane w
Gdańsku, Poznaniu i Krakowie zostały zawarte na okresy pięciu lat
Urządzenia techniczne
Grupa kontynuowała leasing zgodnie z podpisanym w dniu 27 listopada 2023 aneksem z BNP Paribas
Leasing Services sp. z o.o. na automatyczny sorter do obsługi logistycznej na magazynie w Zelgoszczy.
Umowa została zwarta na 5 lat, spłata pierwszej raty nastąpiła w styczniu 2024 roku. Wartość
przedmiotu leasingu wynosi 12 659 tys. zł
Środki transportu
W okresie objętym sprawozdaniem Grupa kontynuowała umowy leasingowe z Millenium Leasing Sp. z
o.o. w Warszawie dotyczące nabycia wózków widłowych wykorzystywanych do obsługi zamówień w
magazynach Spółki OPONEO.PL S.A. Okres leasingu obejmuje lata 2022-2027 na łączną wartość
przedmiotów leasingu 5 122 tys. zł
Grupa posiada również dwie umowy leasingowe z Volkswagen Financial Services Polska Sp z o.o.
dotyczące dwóch samochodów osobowych na wartość 718 tys. zł, okres obowiązywania obejmuje lata
2019-2025 roku.
W styczniu 2024 roku Grupa na podstawie umowy leasingowej zawartej z PKO Leasing sp. z o.o.
wykorzystuje nowy środek transportu- auto osobowe. Umowa została zawarta na okres 3 lat tj do 2026
roku.
Grupa w ramach prowadzonej działalności wykorzystuje na podstawie zawartych w 2025 roku umów
leasingowych samochody osobowe. Umowy zostały zawarte na okresy czteroletnie.
Wyposażenie
W związku ze zmianą w 2022 roku lokalizacji magazynu opon i akcesoriów samochodowych oraz
związanym z tym zwiększeniem powierzchni Grupa zawarła z Millenium Leasing Sp. z o.o. do marca
2027 roku nową umowę leasingową dotyczącą wyposażenia – zestawu regałów do magazynowania
towarów o wartości 1 671 tys. zł.
Grupa w 2025 roku zawarła umowy leasingowe z BNP Paribas Leasing Services sp. z o.o. dotyczące
wyposażenia zwiększonej powierzchni magazynowej w kosze do składowania opon. Umowa została
zawarta na okres 36 miesięcy
2.6.2. Inwestycje w nieruchomości
Grupa nabyła w grudniu 2024 roku nieruchomość inwestycyjną, stanowiącą grunty na terenie miasta
Bydgoszczy, której wartość nabycia w księgach na dzień bilansowy wynosi 34 893 tys. zł. Tereny te w
miejskim Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego w Bydgoszczy są
przewidziane pod budownictwo usługowe i mieszkaniowe. Aktualnie trwają prace nad koncepcją
zagospodarowania terenu. Lokalizacja działek jest bardzo atrakcyjna, tereny posiadają potencjał do
realizacji inwestycji mieszkaniowo-usługowej. Na dzień publikacji raportu, w ocenie Zarządu Spółki, po
analizie rynku gruntów inwestycyjnych oraz aktualnych ofert sprzedaży wartość godziwa
nieruchomości ujętej w księgach szacowana jest na ok. 70 000 tys. zł
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
49
2.7. PERSPEKTYWY GRUPY OPONEO.PL I OPONEO.PL S.A.
2.7.1. Czynniki zewnętrzne mające wpływ na wyniki
Dynamika PKB oraz inflacja
Prognozy wzrostu gospodarczego Polski na najbliższe lata są generalnie optymistyczne, głównie dzięki
inwestycjom wspieranym przez Krajowy Plan Odbudowy (KPO). Według analityków Coface polski PKB
ma wzrosnąć w 2026 r. o około 3,8 %, a głównym motorem tego wzrostu będą właśnie inwestycje
napędzane środkami z KPO.
30
W 2024 r. wzrost gospodarczy szacowany był przez Bank Światowy na
około 3,0 %, a na 2025 r. prognozy zakładają tempo w okolicach 3,4–3,5 % – z efektem rosnących
inwestycji i konsumpcji prywatnej.
31
Międzynarodowy Fundusz Walutowy przewiduje także pozytywny
wzrost w 2025 i 2026 r., chociaż na poziomie nieco niższym, ok. 3,2–3,4 %. Inflacja ma stopniowo
maleć, co sprzyja realnej dynamice PKB, choć ryzyka fiskalne i geopolityczne pozostają istotnymi
wyzwaniami. W sumie KPO oraz środki UE wzmocnią inwestycje publiczne i prywatne, co będzie
kluczowe dla utrzymania solidnego tempa wzrostu w kolejnych latach i poprawy wykorzystania
unijnych funduszy.
32
Listopadowa projekcja PKB dla Polski na 2026 rok zakłada wzrost gospodarczy na poziomie 3,7%, co
oznacza wzrost o 0,6% w porównaniu z prognozami z lipca 2025 roku. Zgodnie z oceną ekspertów
Narodowego Banku Polskiego, w 2025 roku na koniunkturę gospodarczą istotny wpływ będą miały
przede wszystkim zwiększony napływ funduszy unijnych oraz wzrost wydatków związanych z
transformacją energetyczną polskiej gospodarki. Czynniki, które ograniczają tempo wzrostu, takie jak
słabszy popyt zagraniczny, utrzymujący się podwyższony poziom stopy oszczędności gospodarstw
domowych oraz rosnące – w horyzoncie projekcji – realne stopy procentowe.
Zgodnie z przedstawioną prognozą NBP, średnioroczna inflacja w 2026 roku ma ustabilizować się na
poziomie około 2,9%. W 2026 roku możliwy jest natomiast wzrost inflacji, wynikający głównie z działań
regulacyjnych w zakresie cen energii oraz podwyższonej dynamiki cen towarów akcyzowych i usług
administracyjnych, a także nasilonej presji popytowej.
33
Zgodnie z najnowszymi szacunkami Komisji Europejskiej, wzrost gospodarczy w Unii Europejskiej w
2026 roku ma wynieść 1,4%, natomiast w strefie euro 1,2%. Wzrost ten będzie wspierany przez
relatywnie odporny rynek pracy, spadającą inflację oraz korzystniejsze warunki finansowania.
Dodatkowo środki z Funduszu na rzecz Odbudowy i Zwiększania Odporności oraz innych funduszy
unijnych będą łagodzić skutki zaostrzenia polityki fiskalnej w części państw członkowskich.
Prognozowana inflacja w 2025 roku wyniesie 2,1% w UE oraz 1,9% w strefie euro. W 2026 roku jej
poziom będzie kształtowany głównie przez spadek cen energii, aprecjację euro oraz niższe ceny
importu, co będzie działać dezinflacyjnie. Jednocześnie utrzymywać się będzie podwyższona inflacja w
sektorze usług, a także wpływ ożywienia gospodarczego w strefie euro. Istotną rolę odegra również
polityka pieniężna Europejskiego Banku Centralnego, który ma zachować restrykcyjne nastawienie,
30
Źródło: Businessinsider.com.pl, [https://businessinsider.com.pl/gospodarka/inwestycje-z-kpo-napedzaja-
wzrost-prognozy-zmiany-pkb-dla-polski/7ll5keq], luty 2026
31
Źródło: Worldbank.org [https://www.worldbank.org/en/news/press-release/2024/04/11/world-bank-raises-
polish-growth-forecast-to-3-in-2024-sluggish-growth-delays-economic-recovery-in-emerging-europe-and-ce],
luty 2026
32
Źródło: Biznes.pap.pl [https://biznes.pap.pl/wiadomosci/gospodarka/imf-sees-positive-short-term-economic-
growth-prospects-poland-expects-gdp], luty 2026
33
Źródło: NBP, [https://nbp.pl/projekcja-inflacji-i-pkb-listopad-2025/], luty 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
50
oraz czynniki fiskalne i płacowe, w tym stabilizacja realnych dochodów gospodarstw domowych i
wzrost wydatków publicznych w wybranych krajach.
34
British Chambers of Commerce prognozuje, że wzrost PKB Wielkiej Brytanii w 2026 roku wyniesie 1,2%.
Inwestycje przedsiębiorstw pozostaną ograniczone, a eksport będzie hamowany przez globalną
niepewność handlową. Inflacja powinna stopniowo spadać i zbliżyć się do celu 2%, co może umożliwić
niewielkie obniżki stóp procentowych. Jednocześnie bezrobocie może przejściowo wzrosnąć, zanim się
ustabilizuje. BCC podkreśla jednak, że przyjęty budżet nie rozwiązuje głębokich, strukturalnych
problemów brytyjskiej gospodarki.
35
Źródła: Eurostat, [ec.europa.eu] (UE) oraz Office for National Statistics, [ons.gov.uk] (Wielka Brytania)
Sytuacja gospodarcza w Polsce i Europie ma istotny wpływ na wyniki Grupy OPONEO.PL. Zmiany w
wartości dodanej w gospodarce, poziomie cen, popycie konsumenckim, wartości eksportu netto oraz
wahaniach kursów walutowych i stóp procentowych bezpośrednio oddziałują na wyniki finansowe
Grupy. Fluktuacje tych czynników mogą prowadzić do wzrostu lub spadku przychodów i kosztów, co
ma wpływ na ostateczny wynik Grupy.
Rozwój e-commerce
Rok 2026 oznacza w e-commerce koniec prostego wzrostu ilościowego i początek ery „inteligentnego
handlu”. Przewaga konkurencyjna nie będzie wynikać z ceny czy asortymentu, lecz z integracji danych,
automatyzacji i personalizacji w czasie rzeczywistym. Klienci oczekiwać będą spójnego doświadczenia
we wszystkich kanałach – online, mobile i offline – a granica między e-commerce a handlem
tradycyjnym zaniknie. Przewagę rynkową zdobędą firmy, które inwestują w inteligentne systemy,
zintegrowany handel i rozwój wartości klienta, zamiast koncentrować się wyłącznie na pozyskiwaniu
nowych klientów. E-commerce stanie się coraz bardziej zautomatyzowany i spersonalizowany dzięki
AI, która będzie standardem w obsłudze klienta, rekomendacjach produktowych i zarządzaniu
34
Źródło: Commisssion.europa.eu [https://economy-finance.ec.europa.eu/economic-forecast-and-
surveys/economic-forecasts/autumn-2025-economic-forecast-shows-continued-growth-despite-challenging-
environment_en], luty 2026
35
Źródło: Britishchambers.org.uk [https://www.britishchambers.org.uk/news/2025/12/bcc-economic-forecast-
budget-unlikely-to-be-growth-game-changer/], luty 2026
0,9
1,1
1,9
0,9
2,3
1,3
0,2
1,2
3,5
1,0
1,2
2,3
0,8
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
Austria Belgia Czechy Francja Hiszpania Holandia Irlandia Niemcy Polska Słowacja Wielka
Brytania
Węgry Włochy
Prognozowana dynamika PKB w 2026 roku (w %)
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
51
sprzedażą. Zakupy przeniosą się do mediów społecznościowych, gdzie użytkownicy będą kupować
szybko i impulsywnie, bez opuszczania aplikacji. Na znaczeniu zyskają programy lojalnościowe,
subskrypcje i mechanizmy angażujące, zwiększające częstotliwość zakupów. Jednocześnie sklepy
online będą musiały konkurować z globalnymi platformami oraz odpowiadać na rosnące
zainteresowanie odsprzedażą i zrównoważonymi zakupami.
36
Grupa OPONEO.PL, śledząc zmiany i nowe trendy w branży e-commerce, nieustannie udoskonala
procesy sprzedażowe w swoich sklepach internetowych. Monitorowanie konkurencji, rynku oraz
potrzeb klientów pozwala na szybką reakcję na pojawiające się nowości. Oferujemy naszym klientom
produkty najwyższej jakości, a także kompleksową obsługę sprzedażową i posprzedażową. Naszą
dewizą, która kieruje codzienną obsługą, jest: „po pierwsze klient”.
Zmiany prawne w 2026 roku
Z dniem 1 stycznia 2025 roku minimalne wynagrodzenie za pracę wzrośnie z 4 666 zł brutto do 4 806
zł brutto, natomiast minimalna stawka godzinowa zwiększy się z 30,50 zł do 31,40 zł.
W spółkach Grupy OPONEO.PL w 2026 roku przeprowadzono już aktualizację minimalnego
wynagrodzenia oraz minimalnej stawki godzinowej.
Od 1 stycznia zmianie ulega również definicja stażu pracy. Do stażu pracy wliczane będą m.in. okresy:
-wykonywania pracy na podstawie umowy-zlecenia lub innej umowy o świadczenie usług,
-wykonywania umowy agencyjnej,
-pozostawania osobą współpracującą z osobą wykonującą działalność określoną powyżej,
-członkostwa w rolniczej spółdzielni produkcyjnej,
-członkostwa w spółdzielni kółek rolniczych.
Wprowadzone zmiany spowodują, że większa liczba osób nabędzie prawo m.in. do dłuższego urlopu
wypoczynkowego, wyższej odprawy, dodatku stażowego lub nagrody jubileuszowej. W celu
uwzględnienia dodatkowych okresów do stażu pracy pracownik będzie zobowiązany do
przedstawienia odpowiednich dokumentów, np. potwierdzeń odprowadzania składek do ZUS. W
spółkach Grupy OPONEO.PL, działających w sektorze prywatnym, przepisy te znajdą zastosowanie od
1 maja 2025 roku. Ponadto Polska ma czas do 7 czerwca 2026 roku na wdrożenie przepisów Dyrektywy
o przejrzystości wynagrodzeń.
37
Od 1 stycznia 2026 roku obowiązują wyższe stawki podatku od nieruchomości, zgodnie z wskaźnikiem
inflacyjnym i lokalnymi uchwałami gmin.
38
Od 1 lutego 2026 r. firmy o przychodach przekraczających 200 mln są zobowiązane do fakturowania
VAT wyłącznie za pośrednictwem KSeF, bez możliwości stosowania papieru czy PDF-ów. Tylko faktura
zarejestrowana w systemie i opatrzona numerem KSeF będzie uznawana za ważną.
2 sierpnia 2026 roku zacznie obowiązywać większość przepisów AI Act (Rozporządzenia UE 2024/1689),
które wprowadzają jednolite zasady dotyczące tworzenia, wdrażania i wykorzystywania systemów
sztucznej inteligencji w Unii Europejskiej. Regulacja nakłada nowe obowiązki na dostawców i
36
Źródło: Przelewy24.pl [https://www.przelewy24.pl/blog/najwazniejsze-trendy-ecommerce-2026], luty 2026
37
Źródło: Gov.pl [https://www.biznes.gov.pl/pl/portal/006365], luty 2026
38
Źródło: Vgdpoland.pl [https://vgdpoland.pl/newsroom/podatek-od-nieruchomosci-w-2026-roku-co-sie-
zmienia/], luty 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
52
użytkowników AI, w szczególności w odniesieniu do systemów wysokiego ryzyka, przejrzystości oraz
ochrony praw podstawowych.
39
2.7.2. Planowane działania
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL planuje:
• umacniać pozycję lidera internetowej sprzedaży opon i felg w kraju poprzez dalszy rozwój
sprzedaży tych asortymentów;
• optymalizować sprzedaż na rynkach zagranicznych;
• udoskonalać procesy logistyczne i optymalizować magazynowanie, w tym przygotować
automatyzację procesów przyjęcia towarów;
• rozwijać sprzedaż rowerów oraz części i akcesoriów rowerowych za pośrednictwem spółki
zależnej DADELO S.A., w tym realizować strategię omnichannelową poprzez otwieranie
stacjonarnych sklepów pełniących także funkcję showroomów;
• prowadzić działania na rzecz rozszerzenia zakresu produktów oferowanych drogą on-line.
39
Źródło: Publicystyka.ngo.pl, [https://publicystyka.ngo.pl/najwazniejsze-zmiany-w-prawie-w-2026-roku-z-
perspektywy-organizacji-pozarzadowych-tau?utm_source=chatgpt.com], luty 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
53
3. DZIAŁALNOŚĆ
GRUPY OPONEO.PL W 2025 ROKU
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
54
3. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY OPONEO.PL W 2025 ROKU
3.1. STRUKTURA GRUPY OPONEO.PL
Skład Grupy Kapitałowej OPONEO.PL przedstawiał się 31 grudnia 2025 roku następująco:
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
55
Grupę Kapitałową OPONEO.PL tworzą podmioty operujące na rynku e-commerce lub w sferze jego
infrastruktury. OPONEO.PL S.A. – jako jednostka dominująca – pełni funkcje kontrolne w organach
nadzoru spółek i podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności, jak i finansów
podmiotów tworzących Grupę. Powiązania kapitałowe OPONEO.PL S.A. ze spółkami wzmacniają więzi
handlowe. Transakcje Spółki z podmiotami zależnymi odbywają się na zasadach rynkowych.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej OPONEO.PL po dniu bilansowym
Do dnia 21 kwietnia 2025 roku struktura Grupy OPONEO.PL się nie uległa zmianie.
3.2. STRUKTURA SPRZEDAŻY GRUPY OPONEO.PL
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL sprzedała 5 483,02 tys. opon, wobec 5 015,77 tys. szt. w roku 2024,
co oznacza wzrost o 9,32%. Osiągnięty rezultat potwierdza, że Grupa utrzymuje tempo rozwoju zgodne
z trendami obserwowanymi zarówno na rynku polskim, jak i w Europie. Największy udział w sprzedaży
miał rynek krajowy, na którym zrealizowano 4 728,79 tys. szt. opon, co stanowiło 86,24% całkowitego
wolumenu. Na rynkach zagranicznych sprzedano 754,24 tys. szt. W ujęciu asortymentowym sprzedaż
opon samochodowych wzrosła o 9,24%, osiągając poziom 5 418,40 tys. szt. Segment opon
motocyklowych odnotował jeszcze wyższą dynamikę, ponieważ sprzedaż zwiększyła się o 17,27% do
poziomu 62,44 tys. szt. Z kolei sprzedaż opon ciężarowych spadła o 4,20% w porównaniu z rokiem
poprzednim.
Liczba opon
sprzedanych przez
Grupę OPONEO.PL
2024
2025
Zmiana r/r
– ogółem
Kraj
zagranica
Razem
Kraj
zagranica
Razem
Opony samochodowe
4 217 822
742 417
4 960 239
4 681 193
737 206
5 418 399
9,24%
Opony motocyklowe
39 164
14 076
53 240
45 711
16 724
62 435
17,27%
Opony ciężarowe
2 138
148
2 286
1 833
307
2 190
-4,20%
Razem
4 259 124
756 641
5 015 765
4 728 787
754 237
5 483 024
9,32%
Łączna sprzedaż felg w Grupie OPONEO.PL w 2025 roku wyniosła 194,87 tys. sztuk, co oznacza wzrost
o 11,37% w porównaniu z rokiem 2024. Dominującą pozycję w strukturze sprzedaży zajmowały felgi
aluminiowe – odpowiadały za 73,94% całkowitego wolumenu, a ich udział zwiększył się rok do roku o
10,58 punktu procentowego. Jednocześnie sprzedaż felg stalowych w 2025 roku spadła o 5,59%
względem roku poprzedniego, a ich udział w strukturze sprzedaży ukształtował się na poziomie 26,06%.
Liczba felg
sprzedanych przez
Grupę OPONEO.PL
2024
2025
Zmiana r/r
– ogółem
Kraj
zagranica
Razem
Kraj
zagranica
Razem
Felgi aluminiowe
114 212
15 167
129 379
126 903
17 189
144 092
11,37%
Felgi stalowe
42 614
11 163
53 777
40 935
9 838
50 773
-5,59%
Razem
156 826
26 330
183 156
167 838
27 027
194 865
6,39%
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
56
3.3. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁEK WCHODZĄCYCH W SKŁAD GRUPY OPONEO.PL
3.3.1. OPONEO.PL S.A.
Przedmiot działalności
Podstawowym przedmiotem działalności OPONEO.PL S.A. jest z sprzedaż detaliczna opon i felg za
pośrednictwem Internetu, przy wykorzystaniu autorskich rozwiązań e-commerce i IT. Spółka oferuje
opony do samochodów osobowych, dostawczych, terenowych (4x4) i quadów, felgi stalowe
i aluminiowe, a także łańcuchy na koła oraz inne artykuły motoryzacyjne.
Na dzień publikacji raportu rocznego Spółka prowadzi sprzedaż internetową opon i felg w Polsce i w
6 innych krajach.
Na koniec 2025 roku do Spółki należały bezpośrednio następujące serwisy:
• Oponeo.pl – sklep internetowy sprzedający opony i felgi w Polsce, oferujący dostawę opon do
1 405 serwisów wymiany opon;
• Felgi.pl – e-sklep specjalizujący się w sprzedaży felg aluminiowych; strona ma również unikalną
funkcję – możliwość wirtualnej przymiarki felg;
• Oponeo.cz – sklep internetowy oferujący opony w Czechach; współpracuje z 50 punktami
serwisowymi wymiany opon;
• Oponeo.sk – e-sklep na Słowacji, sprzedający opony do samochodów i motocykli oraz felgi;
sklep współpracuje z 44 punktami montażu opon;
• Oponeo.es – witryna sprzedająca opony, felgi i łańcuchy na Półwyspie Iberyjskim,
współpracuje z 1 151 punktami montażu opon;
• Oponeo.at – internetowa sprzedaż opon, felg stalowych oraz łańcuchów w Austrii oraz
możliwość ich ewentualnej dostawy do 57 stacji wymiany opon;
• Oponeo.ie – e-sklep opon samochodowych i motocyklowych oraz felg stalowych,
dostarczający bezpłatnie opony na terenie Irlandii, oferujący także dostawę do 59 serwisów
montażu opon;
• Oponeo.hu – witryna zajmująca się sprzedażą opon samochodowych i motocyklowych oraz
felg aluminiowych na Węgrzech.
Na koniec 2025 roku Spółka oferowała w Polsce bezpłatną dostawę opon do serwisów ich wymiany. Z
usługi zakupów on-line z możliwością rezerwacji wymiany opon w wybranym serwisie skorzystało 640
270 klientów w kraju.
Wyniki sprzedażowe
W 2025 roku OPONEO.PL S.A. sprzedała 5 104,61 tys. opon, co oznacza wzrost o 9,06% w porównaniu
z 4 680,63 tys. szt. sprzedanymi w 2024 roku. Zdecydowaną większość stanowiła sprzedaż krajowa,
która wyniosła 4 728,79 tys. szt., czyli 92,64% całkowitego wolumenu. Na rynkach zagranicznych Spółka
sprzedała 375,83 tys. opon, co oznacza spadek o 10,84% rok do roku. W strukturze sprzedaży
dominowały opony samochodowe, których udział wyniósł 98,95%. Sprzedaż opon ciężarowych
zarówno w kraju, jak i za granicą zmniejszyła się o 7,38% w porównaniu z rokiem poprzednim. Z kolei
segment opon motocyklowych odnotował wzrost o 7,72%, osiągając poziom 51,52 tys. sprzedanych
sztuk.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
57
Liczba opon
sprzedanych przez
OPONEO.PL S.A.
2024
2025
Zmiana r/r
– ogółem
Kraj
zagranica
Razem
Kraj
zagranica
Razem
Opony samochodowe
4 217 822
412 724
4 630 546
4 681 193
369 810
5 051 003
9,08%
Opony motocyklowe
39 164
8 660
47 824
45 711
5 804
51 515
7,72%
Opony ciężarowe
2 138
125
2 263
1 883
213
2 096
-7,38%
Razem
4 259 142
421 509
4 680 633
4 728 787
375 827
5 104 614
9,06%
W 2025 roku Spółka sprzedała 183, 98 tys. szt. felg stalowych i aluminiowych, więcej o 6,43% niż rok
wcześniej. Przeważającym produktem w strukturze sprzedaży, były felgi aluminiowe z udziałem
74,88%.
Liczba felg
sprzedanych przez
OPONEO.PL S.A.
2024
2025
Zmiana r/r
- ogółem
Kraj
zagranica
Razem
Kraj
zagranica
Razem
Felgi aluminiowe
114 212
10 115
124 327
126 903
10 864
137 767
10,81%
Felgi stalowe
42 614
5 921
48 535
40 935
5 279
46 214
-4,78%
Razem
156 826
16 036
172 862
167 838
16 143
183 981
6,43%
Organizacja i infrastruktura
Spółka posiada nowoczesne centrum logistyczne w Zelgoszczy koło Łodzi, zajmujące łącznie
powierzchnię 105 tys. m². W 2025 roku centrum zostało rozbudowane o 32.000 m². Magazyn
zlokalizowany jest w pobliżu trzech głównych sortowni DPD (głównego partnera OPONEO.PL w zakresie
usług kurierskich): sortownia w Strykowie w odległości 3 minut jazdy, sortownia w Warszawie oddalona
o 1,5 godziny i sortownia w Rudzie Śląskiej o 2,4 godziny. Daje to możliwość obsługi bardzo dużych
wolumenów dziennie (nie mniej niż 75 tys. opon) do klienta indywidualnego oraz szybką realizację
zamówień klientów. Dzięki takiemu zlokalizowaniu magazynu, zmniejszone i zoptymalizowane zostały
koszty i odległości realizowanych transportów, co niewątpliwie wpływa także na mniejszą emisję CO
2
.
Sprzedaż internetowa jest realizowana za pomocą rozwiązań informatycznych opracowanych i
doskonalonych samodzielnie przez rozbudowany Dział Informatyczny, będący integralną częścią
Spółki. Spółka na bieżąco zwiększa poziom bezpieczeństwa infrastruktury informatycznej i
zabezpieczeń zewnętrznych i wewnętrznych. Własny ośrodek tworzenia kopii zapasowych pozwala na
bezprzestojowe działania wszystkich systemów księgowych oraz wspierających sprzedaż. W celu
zwiększenia odporności na ewentualne zagrożenia i ataki zewnętrzne, firma wprowadziła zasady
bezpieczeństwa dla wszystkich pracowników, których przestrzeganie jest na bieżąco monitorowane
przez służby informatyczne.
31 grudnia 2025 roku Spółka zatrudniała 385 pracowników, podczas gdy na koniec poprzedniego roku
w Spółce pracowało 349 osób, co oznacza zwiększenie zatrudnienia o 10,32%. Na koniec 2025 roku w
strukturze zatrudnienia największa ilość zatrudnionych była w Dziale Handlowym 47,79%.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
58
Zatrudnienie w OPONEO.PL S.A.
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Dział Handlowy
188
184
IT
83
82
Magazyn
1
50
Pozostałe działy
77
69
Razem
349
385
Nagrody i wyróżnienia
W 2025 roku OPONEO.PL S.A znalazło się w gronie firm wyróżnionych Bydgoskim ECOcertyfikatem,
inicjatywą promującą odpowiedzialne podejście do środowiska, gospodarki odpadami oraz ideę
gospodarki o obiegu zamkniętym.
OPONEO.PL S.A otrzymało również podziękowanie za pomoc, wsparcie i zaangażowanie w organizację
Międzynarodowego Turnieju Zapaśniczego im. Franciszka Harczenko.
W celu zagwarantowania klientom wysokiej jakości dostarczanych produktów, OPONEO.PL S.A.
posiada certyfikaty Michelin Approved Website, Continental Approved Website, Goodyear –
Autoryzowany dystrybutor on-line.
3.3.2. Działalność pozostałych spółek
Opony.pl Sp. z o.o.
Podstawowym przedmiotem działalności Opony.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy jest sprzedaż
hurtowa części i akcesoriów do pojazdów samochodowych. Spółka ta jest właścicielem sklepu
internetowego Opony.pl.
Spółka Opony.pl znajduje się w Bydgoszczy, prowadzi serwis wulkanizacji i mechaniki samochodowej.
Serwis oprócz wymiany opon, oferuje kompleksowe usługi serwisowe, diagnostyczne i naprawcze.
31 grudnia 2025 roku aktywa spółki wynosiły 1 624,33 tys. zł, wobec 1 545,37 tys. zł rok wcześniej. W
2025 roku spółka Opony.pl zanotowała zysk netto w wysokości 46,6 tys. zł, natomiast w roku
poprzednim wygenerowała zysk w kwocie 41,7 tys. zł.
Funkcję Prezesa Zarządu na dzień 31 grudnia 2025 roku pełni Krzysztof Huss.
HURTOPON.PL Sp. z o.o.
HURTOPON.PL Sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy powstała w 2005 roku. Głównym przedmiotem jej
działalności jest udostępnianie firmom z branż oponiarskiej, motoryzacyjnej i transportowej
internetowej platformy handlowej. Na platformie tej hurtownicy wystawiają oferty sprzedaży oraz
kupna opon i felg.
Spółka HURTOPON.pl Sp. z o.o. sama nie oferuje żadnych produktów i nie jest stroną w umowach
zawieranych między użytkownikami a oferentami.
31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy tej spółki zależnej wynosił 360 tys. zł i nie zmienił się w ciągu
roku.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
59
31 grudnia 2025 roku aktywa spółki wynosiły 255,70 tys. zł, wobec 225,30 tys. zł rok wcześniej. W 2025
roku Spółka wypracowała wynik netto 31,20 tys. zł, wobec 0,12 tys. zł w 2024 roku.
W 2025 roku funkcję Prezesa Spółki pełnił Krzysztof Huss. Zarząd Spółki był jednoosobowy.
OPONEO.CO.UK LTD
Podstawowym przedmiotem działalności OPONEO.CO.UK LTD z siedzibą w Londynie jest sprzedaż
detaliczna on-line artykułów motoryzacyjnych, opon oraz części samochodowych. Spółka prowadzi
działalność na terenie Wielkiej Brytanii za pośrednictwem platformy Oponeo.co.uk. Przeciętny czas
dostawy zakupionych towarów na terytorium Wielkiej Brytanii wynosi 2–5 dni roboczych. Na koniec
2025 roku Spółka współpracowała z 470 serwisami montażu opon, do których dostarcza opony
bezpłatnie. Rynek brytyjski jest jednym z większych (wg European Automobile Manufacturers
Association) rynków zbytu opon zastępczych w Europie.
Na koniec 2025 roku Zarząd Spółki stanowili:
• Dariusz Topolewski – Prezes Zarządu,
• Ernest Pujszo – Członek Zarządu,
• Arkadiusz Kocemba – Członek Zarządu.
31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy OPONEO.CO.UK LTD i wynosił 100 GBP. Na koniec 2025 roku
aktywa OPONEO.CO.UK LTD wyniosły 2 925,01 tys. zł (na koniec 2024 roku było to 4 280,01 tys. zł).
Spółka ta zakończyła 2025 rok z zyskiem o wartości 134,8 tys. zł, podczas gdy w poprzednim roku wynik
netto wyniósł -50,1 tys. zł.
Oponeo.de GmbH
Spółka Oponeo.de GmbH z siedzibą w Berlinie prowadzi sprzedaż internetową opon i felg oraz
wyposażenia i części zamiennych do samochodów i motocykli. Spółka zależna działa za pośrednictwem
platformy Oponeo.de na terenie Niemiec. Towary są wysyłane na koszt spółki i docierają do klientów
średnio w ciągu 2–4 dni.
Rynek niemiecki jest największym rynkiem sprzedaży opon w Europie.
31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy spółki zależnej wynosił 25 tys. euro. Aktywa spółki zależnej
wynosiły 4 195,66 tys. zł, podczas gdy na koniec poprzedniego roku ukształtowały się na poziomie
3 135,35 tys. zł. W 2025 roku spółka zależna odnotowała stratę netto w wysokości -236,08 tys. zł,
podczas gdy w 2024 roku strata netto wyniosła -444,48 tys. zł.
W 2025 roku funkcję Prezesa w jednoosobowym Zarządzie sprawował Krzysztof Huss.
OPONEO Lastik Satış ve Pazarlama Dış Ticaret Limited Şirketi
Spółka zależna OPONEO Lastik Satış ve Pazarlama Dış Ticaret Limited Şirketi z siedzibą w Stambule w
Turcji jest w procesie likwidacji.
Dadelo S.A.
Dadelo S.A. z siedzibą w Bydgoszczy jest sprzedawcą rowerów i jednocześnie największym w Polsce
sprzedawcą części rowerowych drogą on-line za pośrednictwem domeny Dadelo.pl oraz
Centrumrowerowe.pl. Oprócz tego w asortymencie e-sklepu znajdują się też: odzież i obuwie dla
miłośników sportu rowerowego, urządzenia elektroniczne (takie jak: liczniki rowerowe, pulsometry,
zegarki, GPS-y) oraz odżywki i kosmetyki. W sumie w ofercie e-sklepu znajduje się ponad 20 tys.
produktów z unikalnym identyfikatorem cyfrowym. Spółka zależna współpracuje z 389 punktami
odbioru rowerów, w których klient może odebrać zakupiony rower gotowy do jazdy.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
60
W 2025 roku spółka prowadziła łącznie 5 sklepów stacjonarnych, z czego 3 zostały otwarte w tym
samym roku. Nowe punkty sprzedaży zlokalizowano w Gdańsku, Poznaniu oraz Krakowie.
W 2025 roku w skład Zarządu tej Spółki wchodzili:
• Ryszard Zawieruszyński – Prezes Zarządu,
• Wojciech Topolewski – Członek Zarządu,
• Jacek Zieziulewicz – Członek Zarządu.
Na koniec 2025 roku kapitał zakładowy spółki zależnej wynosił 2 334,71 tys. zł., a aktywa 408 040,52
tys. zł, wobec 237 114, 47 tys. zł w roku poprzednim. Według standardów MSR Spółka zakończyła 2025
rok wynikiem w wysokości 15 408, 57 tys. zł, wobec 11 525, 72 tys. zł w 2024 roku. Spółka jest
notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
ROTOPINO.PL S.A.
Dnia 29 grudnia 2020 roku zawarta została pomiędzy spółkami TIM S.A. z siedzibą we Wrocławiu oraz
OPONEO.PL S.A. z siedzibą w Bydgoszczy umowa przenosząca własność 100% akcji ROTOPINO.PL S.A.
S.A., w wyniku czego OPONEO.PL S.A. stała się właścicielem 100% akcji ROTOPINO.PL S.A.
ROTOPINO.PL S.A. z siedzibą w Bydgoszczy jest spółką funkcjonującą na rynku krajowym i
zagranicznym, której podstawową działalnością jest internetowa sprzedaż narzędzi i elektronarzędzi.
Do spółki należy kilkanaście sklepów internetowych m.in. narzedzia.pl i rotopino.pl.
W 2025 roku w skład Zarządu Spółki wchodzili:
• Ryszard Zawieruszyński - Prezes Zarządu (od 19 maja 2025 roku do 23 grudnia 2025 roku ),
• Anna Müller - Członek Zarządu (odwołana dnia 28 maja 2025 roku),
• Andrzej Przybylski – Członek Zarządu (odwołany dnia 28 maja 2025 roku),
• Ernest Pujszo – Prezes Zarządu (od dnia 30.12.2025 roku).
Na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitał Spółki wynosił 1 000 tys. zł, natomiast aktywa spółki wykazywały
stan 22 797,88 tys. zł, wobec 13 253,67 tys. zł w roku 2024. Spółka zamknęła rok 2025 stratą netto w
wysokości -3 076,05 tys. zł, wobec -5 780,43 tys. zł. w roku poprzednim.
Oponeo International Sp. z o. o.
Spółka została powołana na podstawie umowy spółki zawartej 01 czerwca 2020 roku. Jej głównym
zadaniem jest obsługa sprzedaży opon, felg oraz akcesoriów motoryzacyjnych na rynkach
zagranicznych, aktualnie przede wszystkim na rynku włoskim, francuskim i belgijskim.
Kapitał zakładowy spółki na 31 grudnia 2025 roku wynosił 1 650 tys. zł, natomiast aktywa spółki
zamknęły się kwotą 4 908,69 tys. zł wobec 2 402,88 tys. zł w 2024 roku. W 2025 roku spółka
wygenerowała stratę w wysokości -328,88 tys. zł, wobec straty -256,68 tys. zł w roku poprzednim.
W 2025 roku funkcję Prezesa w jednoosobowym Zarządzie sprawował Krzysztof Huss.
Oponeo Global Sp. z o.o.
Spółka została wpisana do KRS w dniu 16 listopada 2023 roku. Głównym przedmiotem działalności
Spółki jest sprzedaż detaliczna części i akcesoriów do pojazdów samochodowych na rynku
holenderskim.
Kapitał zakładowy spółki na 31 grudnia 2025 roku wynosił 100 tys. zł, natomiast aktywa spółki zamknęły
się kwotą 5 354 tys. zł wobec 4 159 tys. zł w 2024 roku. W 2025 roku spółka wygenerowała stratę w
wysokości -60,935 tys. zł, wobec zysku 74,564 tys. zł w roku poprzednim.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
61
W 2025 roku w skład Zarządu tej Spółki wchodzili:
• Dariusz Topolewski – Prezes Zarządu,
• Arkadiusz Kocemba – Członek Zarządu,
• Ernest Pujszo – Członek Zarządu.
Podsumowanie podstawowych danych finansowych spółek zależnych
Dane spółek zależnych
Aktywa trwałe na
31.12.2025
Suma bilansowa
na 31.12.2025
Wynik netto za
01.01.2025-
31.12.2054
Opony.pl Sp. z o.o.
166
1 624
47
Hurtopon.pl Sp. z o.o.
0
256
31
Oponeo.CO.UK.LTD
0
2 925
135
Oponeo.de GmbH
0
4 196
-236
Dadelo S.A.
55 291
408 041
15 409
Oponeo International Sp. z o.o.
0
4 909
-329
Rotopino S.A.
1 826
13 254
-3 076
Oponeo Global Sp. z o.o.
0
5 354
-61
3.4. PODSTAWOWE RODZAJE RYZYKA DZIAŁALNOŚCI
3.4.1. Ryzyko finansowe
Na działalność Grupy OPONEO.PL wpływają:
• Ryzyko walutowe
Grupa prowadzi działalność handlową poza obszarem Polski, głównie na terenie Unii
Europejskiej, stąd też wahania kursów walut wpływają na osiągane przez nią wyniki. Grupa
stara się równoważyć przychody i koszty ponoszone w danej walucie oraz zawiera kontrakty
zabezpieczające forward w odniesieniu do płatności oraz należności w walutach obcych.
Wysokość zakupów walutowych jest szacowana z wyprzedzeniem około 3-5 miesięcy przed
rozpoczęciem bieżącego sezonu sprzedaży. Jest to moment, w którym krajowe koncerny
ogłaszają swoje cenniki oraz przedstawiają warunki zakupowe. Elementy te są punktami
odniesienia do podjęcia decyzji o wielkości zakupów w obcej walucie. Przy kalkulacji cen
zakupu w złotych przyjmuje się kursy walut z chwili szacowania wielkości zakupów. W zakresie
obsługi i zabezpieczania transakcji walutowych Jednostka Dominująca współpracuje z BNP
Paribas Bank Polska S.A.
• Ryzyko stopy procentowej
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
62
Spółki z Grupy OPONEO.PL korzystają z linii kredytowych ze zmienną stopą procentową oraz
obligacji, dlatego podwyżki oficjalnych stóp procentowych mogą stwarzać ryzyko wzrostu
kosztów finansowania Grupy. Grupa w ograniczonym zakresie stosuje instrumenty
zabezpieczające w zakresie ryzyka stopy procentowej.
• Ryzyko kredytowe
Ryzyko to może wynikać z zachwiania wzrostu gospodarczego, który wpłynie na pogorszenie
sytuacji płatniczej kontrahentów. Ryzyko jest jednak nieznaczne, ponieważ płatności za towar
są w znacznej części realizowane przez płatność przed dostawą (karty, szybkie przelewy) oraz
pobrania przy dostawie. W przypadku, gdy Grupa udziela klientom kredytu kupieckiego,
poddaje ich weryfikacji. Ponadto należności wynikające z działalności handlowej są
ubezpieczone w firmie KUKE SA albo Coface.
• Ryzyko płynności
Grupa OPONEO.PL stale monitoruje terminy wymagalności należności i zobowiązań.
OPONEO.PL dąży do utrzymania równowagi finansowej także dzięki wykorzystywaniu różnych
źródeł finansowania (kredyt bankowy, kredyty kupieckie). Zagrożeniem dla Grupy może być
zaostrzenie polityki kredytowej, ograniczające możliwość uzyskania finansowania
zewnętrznego.
3.4.2. Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Sytuacja finansowa Grupy OPONEO.PL zależy od sytuacji gospodarczej zarówno Polski, jak sytuacji
makroekonomicznej na świecie, w szczególności od:
• tempa wzrostu gospodarczego i udziału konsumpcji w kreowaniu wzrostu PKB – wzrost
poziomu zamożności społeczeństwa i sytuacja sprzyjająca podejmowaniu decyzji zakupowych
przekładają się na wzrost popytu na środki transportu i ich wyposażenie. Recesja gospodarcza
może natomiast doprowadzić do:
– ograniczenia popytu na opony i inne akcesoria samochodowe oraz spadku ich cen i marży
sprzedawców; jednocześnie niska liczba nowych rejestracji może mieć pozytywny wpływ
na średniookresowy popyt na opony związany z wymianą starych opon na nowe;
– zmniejszenia przebiegów indywidualnych środków transportu z uwagi na brak funduszy na
ich utrzymanie; spowoduje to mniejsze zużycie opon, a tym samym ograniczy potrzebę ich
wymiany.
• polityki monetarnej, w tym wysokości stóp procentowych, które wraz z polityką kredytową
banków decydują o poziomie zakupów na kredyt;
• sytuacji na rynkach walutowych i kursu złotego – znaczne osłabienie złotego, wpływające na
wzrost cen towarów z importu, może przełożyć się na spadek popytu na samochody i akcesoria
sprowadzane z zagranicy. Osłabienie lokalnych walut w relacji do euro i dolara
amerykańskiego, za które Grupa OPONEO.PL kupuje sprzedawane przez siebie produkty,
niekorzystnie wpływa natomiast na pozycję konkurencyjną Grupy na miejscowych rynkach;
• wzrostu cen surowców, przede wszystkim ropy naftowej i kauczuku, które doprowadzą do
wzrostu cen opon;
• nadprodukcji opon, której efektem może być spadek ich cen;
• rosnącej konkurencji na rynku – niskie bariery wejścia sklepów internetowych mogą
doprowadzić do wzrostu presji konkurencyjnej i spadku marż.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
63
3.4.3. Ryzyko związane ze strategią
Ryzyko strategiczne jest związane z wystąpieniem konsekwencji finansowych, które mogą zostać
spowodowane przez podjęcie błędnych decyzji w długoterminowych planach Grupy ze względu na
niewłaściwą ocenę czynników mających wpływ na rozwój organizacji; są to w szczególności:
• tempo rozwoju e-commerce – wyższe niż przyjęte tempo rozwoju rynku może spowodować,
że procesy wspierające sprzedaż nie zostaną dostosowane do zwiększonych potrzeb rynku
i Grupa może utracić na nim wiodącą pozycję;
• nowinki technologiczne – np. nowe technologie w zakresie produkcji opon, wykorzystanie
dronów w dostarczaniu przesyłek itp.;
• przyszłe preferencje klientów w zakresie stosowania najnowszych technologii (sprzedaż
mobilna, rezygnacja z samochodów prywatnych na rzecz transportu publicznego, czy
upowszechnienie się transportu naczep samochodowych drogą kolejową w celu ochrony
środowiska).
3.4.4. Ryzyko operacyjne
Prowadząc działalność w obszarze e-commerce Grupa OPONEO.PL jest narażona na następujące
rodzaje ryzyka:
• ryzyko informatyczne, tj. problemy związane z:
– zapewnieniem ciągłości pracy aplikacji – ewentualne problemy z prawidłowym
funkcjonowaniem systemów informatycznych mogłyby oznaczać zmniejszenie wielkości
lub nawet uniemożliwienie sprzedaży. Aby zapobiec takiej sytuacji, Grupa korzysta
z wysokiej jakości sprzętu informatycznego o niskiej awaryjności oraz zabezpiecza się przez
pełną multiplikację sprzętu i oprogramowania;
– potencjalnymi włamaniami do systemów – podłączenie systemów informatycznych do
sieci internetowej stwarza ryzyko narażenia się na przestępstwa komputerowe
dokonywane za pośrednictwem sieci, takie jak włamanie do systemu komputerowego
i zniszczenie go lub uszkodzenie czy blokada usług (denial of service). Grupa nie lekceważy
tego ryzyka i utrzymuje zespół osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo portalu oraz
stosuje odpowiednie systemy zabezpieczające i procedury bezpieczeństwa;
• ryzyko wystąpienia problemów związanych z logistyką, dostępnością towarów w magazynie,
kompletowaniem i właściwym opakowaniem towarów, współpracą z kurierami;
• ryzyko związane z nadmiernym nagromadzeniem zapasów – jest to ryzyko wynikające
z niewłaściwej oceny sytuacji, np. pogodowej – duże zapasy opon generują dodatkowe koszty
i powodują starzenie się ogumienia;
• ryzyko związane z koncentracją masy towarowej w jednym miejscu – ewentualne zdarzenia
losowe (pożar, powódź itp.) skutkowałyby poważnym zakłóceniem ciągłości dostaw do
odbiorców. Aby zminimalizować ewentualne negatywne skutki tego czynnika ryzyka,
wdrożony został system umożliwiający systematyczne tworzenie zapasowych kopii wszelkich
informacji i ewentualne natychmiastowe odtworzenie sieci informatycznej na bazie systemu
awaryjnego. W nowym centrum logistycznym wprowadzono najnowocześniejsze rozwiązania
dotyczące bezpieczeństwa pożarowego, zaakceptowane zarówno przez straż pożarną, jak i
firmę ubezpieczeniową. Zawarto też odpowiednie umowy ubezpieczeniowe gwarantujące
pokrycie ewentualnych strat;
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
64
• ryzyko odpływu wykwalifikowanych pracowników – brak wykwalifikowanego personelu może
spowodować wzrost liczby błędów w realizacji zamówień.
3.4.5. Ryzyko prawne
Działalność Grupy OPONEO.PL zależy przede wszystkim od zmian prawnych w następujących
obszarach:
• systemu podatkowego – wzrost obciążeń fiskalnych może doprowadzić do obniżenia
rentowności tej działalności;
• prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, które mogą się przełożyć na wzrost kosztów
zatrudnienia;
• uregulowań dotyczących podmiotów działających na rynku telekomunikacyjnym;
• zmian w przepisach dotyczących ochrony środowiska, takich jak wprowadzenie podatku
ekologicznego.
Istnieje ponadto ryzyko związane z różnicami w interpretacji przepisów podatkowych. Działalność
Grupy OPONEO.PL i jej ujęcie podatkowe w deklaracjach i zeznaniach podatkowych mogą zostać
uznane przez organy podatkowe za niezgodne z przepisami. Przyjęcie przez organy podatkowe takiej
interpretacji przepisów podatkowych, która będzie odmienna od zastosowanej do wyliczenia
zobowiązania podatkowego sporządzonego przez Grupę, może mieć istotny wpływ na jej działalność.
3.4.6. Ryzyko geopolityczne
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie identyfikuje istotnej bezpośredniej ekspozycji na ryzyka
geopolityczne. Trwający od 2022 roku konflikt zbrojny w Ukrainie nadal wpływa na sytuację
gospodarczą w Europie i na świecie, jednak jego oddziaływanie uległo częściowej stabilizacji w
porównaniu do poprzednich okresów. Emitent nie prowadzi działalności na rynku rosyjskim ani na
terenie Ukrainy.
Potencjalne czynniki ryzyka mogą wynikać z napięć w wybranych regionach świata, w tym na Bliskim
Wschodzie, jednak na dzień sporządzenia sprawozdania nie obserwuje się zakłóceń w łańcuchach
dostaw ani istotnego wpływu na koszty operacyjne czy dostępność towarów. W konsekwencji wpływ
ryzyk geopolitycznych oceniany jest obecnie jako ograniczony.
3.5. RELACJE Z KLIENTAMI I WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI
Klientami Grupy OPONEO.PL są głównie klienci indywidualni. Grupa uwzględnia ich różnorodne
potrzeby i preferencje:
• oferta Grupy na wszystkich rynkach w 2025 roku obejmowała 124,2 tys. opon, w tym 6,8 tys.
modeli, od 293 producentów;
• koszty przesyłki – z badań ankietowych wynika, że są one jednym z podstawowych czynników
zachęcających indywidualnych klientów do zakupów przez Internet. Większość sklepów
należących do Grupy OPONEO.PL dostarcza klientom zakupione towary bezpłatnie;
• szybkość dostawy – na terenie Polski zakupione towary są zwykle dostarczane w ciągu
24 godzin;
• forma zapłaty – klienci mogą skorzystać z różnych form zapłaty, w tym – w niektórych
sklepach – z zakupów na raty;
• informacja – portale Grupy oddają do dyspozycji klientów największą w Polsce bazę
informacji i opinii na tematy związane z motoryzacją. Klienci mogą skorzystać także
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
65
z rozmaitych poradników dotyczących wyboru i użytkowania opon. Wśród tych informacji
znajdują się także testy nowo wprowadzonych na rynek produktów przeprowadzane przez
specjalistów z Grupy OPONEO.PL;
• montaż – w wielu krajach Grupa OPONEO.PL proponuje klientom możliwość dostarczenia
zamówień do serwisu wymiany opon. Na koniec 2025 roku sieć ta składała się z 6,1 tys.
punktów montażowych.
Klienci wysoko oceniają jakość usług Grupy, o czym świadczą średnie oceny klientów spółek Grupy
OPONEO.PL, uczestniczących w Programie Opineo Słucham Swoich Klientów. W 2025 roku w rankingu
jakości usług e-sklepów, sklep Oponeo.pl zajął 1 miejsce w kategorii Motoryzacja, a sklep
Centrumrowerowe.pl zajął 7 miejsce w kategorii Sport.
Sklep
Ocena w
Opineo*
Koszty dostawy
Szybkość wysyłki
Zakupy na raty
Oponeo.pl
4.9
Bezpłatnie
24 h
tak
Centrumrowerowe.pl
4.9
Bezpłatnie
24h
tak
Narzedzia.pl
4.9
Bezpłatnie
24h
tak
*ocena w pięciopunktowej skali
E-sklep Oponeo.pl oraz Centrumrowerowe.pl są oznaczone przez Opineo Certyfikatem
Opineo. Certyfikatem tym są oznaczane sklepy o sprawdzonej reputacji, które
sukcesywnie podnoszą poziom świadczonych usług. Spełnianie kryteriów formalnych
dotyczących zasad sprzedaży przez internet oraz publikacji wszystkich wymaganych
informacji i polityk, podlegają cyklicznej weryfikacji przez ekspertów Opineo.
Ze względu na profil działalności Grupy OPONEO.PL głównymi dostawcami są producenci opon oraz
podmioty sprzedające opony w handlu hurtowym. W 2025 roku żaden z producentów nie osiągnął
progu co najmniej 10% przychodów.
3.6. ZATRUDNIENIE
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Grupa OPONEO.PL zatrudniała w sumie 727 pracowników. W ciągu roku
zatrudnienie zwiększyło się o 124 osoby, czyli o 20,5%. Zwiększenie zatrudnienia w Grupie wynikało
przede wszystkim ze zwiększenia skali działalności spółki Dadelo S.A., w tym otwarcia nowych sklepów
stacjonarnych.
Zatrudnienie w Grupie OPONEO.PL
31 grudnia 2024
31 grudnia 2025
Dział Handlowy
356
433
IT
83
82
Magazyn
56
109
Pozostałe działy
108
103
Razem
603
727
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
66
3.7. POZOSTAŁE INFORMACJE
3.7.1. Sprawy sporne
W okresie objętym niniejszym raportem Grupa OPONEO.PL nie dokonywała istotnych rozliczeń z tytułu
spraw sądowych.
W 2025 roku, jak również do dnia przekazania przedmiotowego raportu okresowego, nie toczyły się
ani nie toczą się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej żadne istotne postępowania dotyczące zobowiązań albo wierzytelności Spółki
oraz jednostek zależnych w Grupie Kapitałowej OPONEO.PL.
3.7.2. Transakcje z podmiotami powiązanymi
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem w Grupie OPONEO.PL pomiędzy podmiotami
powiązanymi nie zawarto jednej lub wielu transakcji na innych warunkach niż rynkowe.
W sprawozdaniu Grupy OPONEO.PL za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku wyeliminowane
zostały transakcje wzajemne podmiotów powiązanych objętych konsolidacja pełną.
3.7.3. Informacja o kluczowych zasobach niematerialnych Spółki i
Grupy OPONEO.PL
Do kluczowych zasobów niematerialnych Spółki i Grupy OPONEO.PL zalicza się:
• Domeny internetowe – spółki z Grupy OPONEO.PL posiadają zarejestrowane domeny
internetowe, które stanowią podstawę działalności e-commerce oraz komunikacji z klientami.
Domena „oponeo.pl” jest jednym z najważniejszych zasobów cyfrowych Grupy, który
umożliwia realizację działalności handlowej i marketingowej spółki dominującej.
• Znaki towarowe i marki – spółki z Grupy OPONEO.PL posiadają zarejestrowane znaki
towarowe, które mają kluczowe znaczenie dla budowania tożsamości marki na rynku oraz
ochrony przed nieuczciwą konkurencją.
• Platformy e-commerce – systemy informatyczne oraz platformy e-commerce stanowią
fundament działalności operacyjnej Spółki i Grupy. Platformy te są wykorzystywane do
sprzedaży produktów, obsługi klientów oraz zarządzania procesami logistycznymi.
• Programy komputerowe i systemy IT – OPONEO.PL S.A. bazuje na własnych rozwiązaniach z
dziedziny IT. Scentralizowany system ControlCenter skupia funkcjonalność wszystkich
obszarów firmy. Oprogramowanie to jest niezbędne do utrzymania ciągłości działalności oraz
zapewnienia wysokiej jakości obsługi klienta.
• Licencje i prawa autorskie – Spółka oraz spółki zależne posiadają licencje na oprogramowanie
oraz prawa autorskie do tworzonych przez nią materiałów, które są wykorzystywane w ramach
działalności online.
Wymienione zasoby niematerialne zostały ujęte w bilansie Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa rachunkowego. W przypadku aktywów o długoterminowym charakterze, takich jak programy
komputerowe oraz licencje, Spółka dokonuje ich amortyzacji zgodnie z przyjętymi zasadami w polityce
rachunkowości. Wartość tych zasobów jest regularnie poddawana ocenie w celu określenia ich
odzyskiwanej wartości, a także w kontekście ewentualnych zmian na rynku.
3.7.4. Umowy znaczące
W 2025 roku Emitent nie zawierał umów znaczących dla działalności Spółki w rozumieniu
obowiązujących przepisów, w tym umów zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umów o współpracy,
kooperacji ani umów ubezpieczenia, których realizacja mogłaby mieć istotny wpływ na sytuację
finansową, majątkową lub wyniki Emitenta.
3.8. PROGRAM MOTYWACYJNY
Program motywacyjny w spółce OPONEO.PL S.A.
W dniu 28 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie
ustanowienia programu motywacyjnego skierowanego do kluczowych pracowników,
współpracowników oraz członków organów OPONEO.PL S.A. Celem Programu jest wzmocnienie
długoterminowego zaangażowania osób odpowiedzialnych za rozwój Spółki oraz powiązanie ich
wynagrodzenia z wynikami finansowymi i wzrostem wartości Spółki.
Program obejmuje lata 2025–2027, przy czym realizacja świadczeń następuje poprzez emisję akcji
Spółki w latach 2026–2028, w ramach kapitału docelowego. Maksymalna liczba akcji przeznaczonych
na potrzeby Programu wynosi 180.000 akcji zwykłych na okaziciela.
Przyznanie prawa do objęcia akcji uzależnione jest od spełnienia określonych kryteriów
ekonomicznych, w szczególności osiągnięcia zakładanych poziomów wzrostu przychodów Spółki oraz
od spełnienia kryterium lojalnościowego polegającego na pozostawaniu w stosunku prawnym ze
Spółką w określonym terminie. Szczegółowe zasady funkcjonowania Programu, w tym parametry
finansowe, zasady przyznawania uprawnień oraz ewentualne ograniczenia w zbywalności akcji, zostały
określone w regulaminie przyjętym przez Radę Nadzorczą.
W ocenie Zarządu wdrożenie Programu wspiera realizację strategii Spółki oraz sprzyja
długoterminowemu wzrostowi wartości dla akcjonariuszy.
System kontroli programu motywacyjnego opartego na akcjach obejmuje w szczególności zasady jego
przyznawania określone w uchwałach Walnego Zgromadzenia i regulaminie programu, monitorowanie
spełniania warunków nabycia uprawnień, nadzór nad realizacją programu przez Zarząd oraz
zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami prawa i regulacjami rynku kapitałowego.
Program motywacyjny w spółce Dadelo S.A.
W dniu 28 lipca 2025 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie spółki powiązanej Dadelo S.A. podjęło
uchwałę nr 5 w sprawie ustanowienia w spółce programu motywacyjnego w związku z którą, w spółce
ustanowiony został program motywacyjny („Program”), którego celem było stworzenie nowych,
efektywnych instrumentów motywacyjnych dla zarządu i kluczowych pracowników.
Program prowadzony będzie w spółce sukcesywnie w latach 2025-2027, przy czym akcje stanowiące
wynagrodzenie z tytułu programu Spółka wyemituje w latach 2026-2028 łącznie nie więcej niż 360 000
akcji w trzech transzach. Akcje emitowane w ramach programu będą objęte okresowym zakazem
zbywania.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki Dadelo S.A. zgodnie z uchwała nr 5 upoważniło Radę
Nadzorczą Spółki do przyjęcia regulaminu Programu określającego szczegółowe zasady jego
przeprowadzenia, w szczególności: ustalane w oparciu o budżety spółki wielkości parametrów
przychodów na poszczególne lata obowiązywania Programu, których osiągnięcie będzie umożliwiało
przyznanie Osobom Uprawnionym prawa do objęcia nowo wyemitowanych akcji, sposób wyznaczenia
Osób Uprawnionych oraz liczby akcji oferowanych poszczególnym Osobom Uprawnionym.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
68
Spółka za rok 2025 spełniła parametr określający poziom wzrostu przychodów umożliwiający
uruchomienie pierwszej transzy programu motywacyjnego oraz sporządziła listę uczestników i zawarła
z nimi umowy dotyczące nabycia akcji w ramach pierwszej transzy programu motywacyjnego.
W ramach I transzy za 2025 rok przyznano 120 000 uprawnień do objęcia 120 000 akcji Spółki po cenie
0,20 zł za jedną akcję. Uprawnienia mogą zostać wykonane w okresie od 17 czerwca do 30 czerwca
2026 roku.
Wartość godziwa przyznanych uprawnień została ustalona przez odniesienie do wartości godziwej
przyznanych instrumentów kapitałowych, z zastosowaniem modelu matematycznego opartego na
równaniu Blacka-Scholesa, obliczonego metodą różnic skończonych. Przy ustalaniu wartości godziwej
Transzy 2025 przyjęto następujące główne założenia: cena akcji Spółki na dzień wyceny: 59,60 zł, cena
objęcia akcji: 0,20 zł, stopa wolna od ryzyka: 3,0%, zmienność ceny akcji: 47%, przewidywane
dywidendy w okresie życia uprawnień: brak.
Na dzień przyznania wartość godziwa jednego uprawnienia wyniosła 59,40 zł, a łączna wartość godziwa
przyznanych w ramach Transzy 2025 uprawnień wyniosła 7 128 tys. zł.
W 2025 roku spółka Dadelo S.A. ujęła z tytułu Transzy 2025 programu motywacyjnego koszt w kwocie
7 128 tys. zł oraz odpowiadający mu wzrost kapitału własnego.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
69
4. ŁAD KORPORACYJNY
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
70
4. ŁAD KORPORACYJNY
4.1. ZASADY I ZAKRES STOSOWANIA ŁADU KORPORACYJNEGO
4.1.1. Zbiór zasad ładu korporacyjnego
Niniejsze oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w OPONEO.PL S.A. jest przekazywane
zgodnie z wymogami określonymi w Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz.U. 2025 poz. 755).
OPONEO.PL S.A. stosuje zasady ładu korporacyjnego zawarte w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW 2021, które zostały przyjęte uchwałą Rady Nadzorczej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 30 lipca 2021 roku.
Tekst obowiązującego zbioru zasad jest dostępny publicznie na oficjalnej stronie Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom ładu korporacyjnego spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW: www.gpw.pl/dobre-praktyki2021/.
Zarząd OPONEO.PL S.A. informuje, że dopełnił wszelkich starań, aby prowadzona polityka informacyjna
była przejrzysta i efektywna oraz w jak najwyższym stopniu zapewniała odpowiednią komunikację
z inwestorami i analitykami.
W ramach realizowanej polityki informacyjnej Zarząd OPONEO.PL S.A. kontaktuje się z inwestorami
bezpośrednio, tj. na spotkaniach Zarządu z inwestorami, na telekonferencjach oraz przez Dział Relacji
Inwestorskich, który odpowiada na indywidualne zapytania inwestorów oraz na zapytania przesyłane
drogą mailową na adres: ir@oponeo.pl.
W 2025 roku Spółka kontynuowała prowadzenie przeznaczonej dla inwestorów strony internetowej,
na której udostępnia wszelkie informacje o Spółce niezbędne do właściwej oceny jej sytuacji
i perspektyw, w tym dane o wynikach finansowych, działaniach podejmowanych przez Zarząd i innych
istotnych zdarzeniach dotyczących funkcjonowania Spółki. Dane zamieszczane w serwisie relacji
inwestorskich OPONEO.PL S.A.: www.ir.oponeo.pl/ są na bieżąco aktualizowane.
4.1.2. Niestosowane zasady ładu korporacyjnego
W 2025 roku Spółka nie stosowała zasad wskazanych w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021 zgodnie z informacjami podanymi w raporcie bieżącym 1/2026 o treści:
Zasada
Komentarz OPONEO.PL S.A.
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia
wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie ujawnia
zestawienia wydatków na powyższe cele, część
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
71
charytatywnych, mediów, organizacji
społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w
roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej
grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele,
informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
wydatków jest związana z umowami, których
warunki objęte są tajemnicą handlową.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Spółka nie posiada odrębnej polityki
różnorodności wobec Zarządu i Rady
Nadzorczej przyjętej przez właściwe organy,
a także nie spełnia kryterium różnorodności
w zakresie udziału mniejszości ze względu
na płeć na poziomie co najmniej 30%.
Jednakże Spółka dąży do zapewnienia
różnorodności płci, kierunku wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego. Spółka
posiada przyjętą przez Zarząd Politykę
różnorodności odnoszącą się do wszystkich
pracowników Spółki i stosuje zasady, które
wspierają przeciwdziałanie dyskryminacji w
zatrudnieniu. OPONEO.PL S.A. jako spółka o
międzynarodowym zasięgu działania
zatrudnia osoby różnej narodowości.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o
której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana w zakresie działania
na podstawie polityki różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej przyjętej
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne
zgromadzenie, o których mowa w zasadzie 2.1.
i zapewnienia wszechstronności w zakresie płci.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru
członków zarządu lub rady nadzorczej dążą
jednak do zapewnienia różnorodności płci,
kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego. Wybór dokonywany przez osoby
podejmujące decyzje ograniczony jest jednak
zawsze zakresem zgłoszonych kandydatur.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z
przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu
zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej
komitetów ze wskazaniem, którzy z członków
rady spełniają kryteria niezależności określone w
Zasada 2.11.5. nie jest stosowana ze względu na
brak publikacji danych, o których mowa w
zasadzie 1.5.
Zasada 2.11.6 nie jest stosowana z uwagi na
brak przyjętej odpowiednio przez radę
nadzorczą i walne zgromadzenie polityki
różnorodności, do której odnosi się zasada 2.1.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
72
ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także którzy spośród nich nie mają
rzeczywistych i istotnych powiązań z
akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
ogólnej liczby głosów w spółce, jak również
informacje na temat składu rady nadzorczej w
kontekście jej różnorodności;
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej
komitetów;
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu
skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu
wewnętrznego, wraz z informacją na temat
działań, jakie rada nadzorcza podejmowała w
celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje
wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym
zwłaszcza dotyczące raportowania i działalności
operacyjnej;
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu
korporacyjnego oraz sposobu wypełniania
obowiązków informacyjnych dotyczących ich
stosowania określonych w Regulaminie Giełdy i
przepisach dotyczących informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych, wraz z informacją na
temat działań, jakie rada nadzorcza podejmowała
w celu dokonania tej oceny;
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których
mowa w zasadzie 1.5;
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i
rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których
mowa w zasadzie 2.1.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze
jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że
nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki
lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie dotyczy spółki. Nie jest to
uzasadnione z uwagi na rodzaj prowadzonej
działalności. Spółka nie ma w swojej
strukturze wyodrębnionych jednostek
odpowiedzialnych za realizację zadań
systemów lub funkcji. Działania takie są
skutecznie realizowane przez poszczególne
komórki organizacyjne Spółki lub
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
73
wyspecjalizowane podmioty zewnętrzne
(bez wyodrębnionej w tym celu specjalnej
jednostki).
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40
lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego
kierującego funkcją audytu wewnętrznego,
działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowymi standardami praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego. W
pozostałych spółkach, w których nie powołano
audytora wewnętrznego spełniającego ww.
wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza,
jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania
takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana. W Spółce nie istnieje
wyodrębnione stanowisko osoby kierującej
funkcją audytu wewnętrznego. W ocenie Spółki,
jej systemy i funkcje wewnętrzne działają
sprawnie i skutecznie.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być
uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a
nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana, gdyż – jak wskazano
w uzasadnieniu niestosowania zasady nr 3.2 – w
Spółce nie wyodrębniono oddzielnych
stanowisk odpowiedzialnych wyłącznie za
zarządzanie ryzykiem, audytem wewnętrznym i
compliance.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie
ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio
prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zasada nie jest stosowana, gdyż – jak wskazano
w uzasadnieniu niestosowania zasady nr 3.2 – w
Spółce nie wyodrębniono oddzielnych
stanowisk odpowiedzialnych wyłącznie za
zarządzaniem ryzykiem, audytem
wewnętrznym i compliance. W strukturze
organizacyjnej Spółki dyrektorzy
poszczególnych pionów, w których realizowane
są m.in. w/w funkcje podlegają Prezesowi
Spółki.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega
organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana z uwagi na
niestosowanie przez Spółkę zasady nr 3.3. W
Spółce nie istnieje wyodrębnione stanowisko
osoby kierującej funkcją audytu wewnętrznego
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również
w przypadku podmiotów z grupy spółki o
istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli
wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych
zadań.
Zasada nie jest stosowana. W spółkach Grupy
systemy i funkcje, o których mowa w zasadzie
3.1 realizowa ne są przez różne komórki
organizacyjne, a ich wynagrodzenie i
podporządkowanie nie zawsze odpowiada
zasadom określonym w punktach 3.4-3.6.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
74
3.8. Co najmniej raz w roku osoba
odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w
przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej
funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie
nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania
systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie
3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada nie jest stosowana z uwagi na
niestosowanie zasady 3.3
3.9. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność
systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie
3.1, w oparciu między innymi o sprawozdania
okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez
osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd
spółki, jak również dokonuje rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania tych systemów i
funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy
w spółce działa komitet audytu, monitoruje on
skuteczność systemów i funkcji, o których mowa
w zasadzie 3.1, jednakże nie zwalnia to rady
nadzorczej z dokonania rocznej oceny
skuteczności funkcjonowania tych systemów i
funkcji.
Zasada nie jest stosowana częściowo w zakresie
w jakim Rada Nadzorcza powinna monitorować
skuteczność systemów i funkcji w oparciu o
sprawozdanie audytora wewnętrznego. Rada
Nadzorcza i Komitet Audytu dokonują oceny
systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie
3.1.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce
należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub
sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego
audytora wybranego przy udziale komitetu
audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana, gdyż dotychczas
Spółka nie wyodrębniła komórki audytu
wewnętrznego oraz nie wyodrębniła
stanowiska osoby kierującej funkcją audytu
wewnętrznego.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom
udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną
dla przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
W ocenie Spółki nie ma potrzeby organizowania
posiedzeń walnych zgromadzeń akcjonariuszy
przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej, gdyż Spółka dotychczas nie
otrzymywała zgłoszeń ze strony akcjonariuszy w
tym zakresie. Ponadto niestosowanie niniejszej
zasady wynika także z ryzyka natury techniczno-
prawnej związanego z możliwością niewłaściwej
identyfikacji akcjonariuszy uprawnionych do
udziału w walnym zgromadzeniu, jak również
ryzyka dotyczącego naruszenia bezpieczeństwa
i płynności komunikacji elektronicznej oraz
ewentualnego podważenia podjętych uchwał.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
75
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną
transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Obowiązujące zasady udziału w Walnym
Zgromadzeniu umożliwiają realizację praw
wynikających z posiadania akcji oraz
zabezpieczają interesy wszystkich
akcjonariuszy. Spółka zapewnia akcjonariuszom
możliwość uczestniczenia w Walnym
Zgromadzeniu osobiście lub przez
pełnomocnika. Spółka realizuje nałożone
przepisami prawa obowiązki informacyjne i
niezwłocznie, nie później niż w terminie 24
godzin od zakończenia Walnego Zgromadzenia,
przekazuje w formie raportów bieżących
informacje o treści podjętych uchwał oraz
wynikach głosowań i jednocześnie publikuje te
informacje na korporacyjnej stronie
internetowej www.ir.oponeo.pl. Inwestorzy
mają zatem możliwość zapoznania się z
istotnymi elementami przebiegu obrad oraz
sprawami poruszanymi na Walnym
Zgromadzeniu. Spółka nie wyklucza możliwości
stosowania wyżej wymienionej zasady w
przyszłości, w szczególności w przypadku
zgłoszenia potrzeby udostępniania transmisji
obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym przez akcjonariuszy.
6. Wynagrodzenia
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w
sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków
rady nie może być uzależnione od liczby odbytych
posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów,
w szczególności komitetu audytu, powinno
uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane
z pracą w tych komitetach.
Zasada nie jest w pełni stosowana.
Wynagrodzenie członków rady nadzorczej
Spółki uzależnione jest od liczby odbytych
posiedzeń. W ocenie Spółki nie wpływa to
negatywnie na realizację zadań przez radę
nadzorczą. Niemniej jednak Spółka nie wyklucza
w przyszłości podjęcia kroków zmierzających do
stosowania tej zasady.
4.2. SYSTEMY KONTROLI I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROCESIE SPORZĄDZANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Przyjęta polityka rachunkowości dla OPONEO.PL S.A. i spółek zależnych zgodnie z zasadami
Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej stanowi o prawidłowości i rzetelności
prowadzenia ksiąg rachunkowych dla tych jednostek. Zgodnie z Ustawą o rachunkowości z dnia 29
września 1994 roku, na podstawie której Zarząd Spółki zatwierdził dokumentację opisującą wdrożone
przez Spółkę zasady rachunkowości, przy sporządzaniu jednostkowych sprawozdań finansowych
OPONEO.PL S.A. stosowane były polskie zasady rachunkowości. Od czasu powstania Grupy Kapitałowej
w 2010 roku jednostkowe i skonsolidowane sprawozdania finansowe sporządzane są zgodnie z
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
76
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. Proces przygotowywania
sprawozdań finansowych odbywa się przy ścisłym i bezwyjątkowym zastosowaniu tych zasad.
Przygotowanie danych źródłowych podlega sformalizowanym procedurom operacyjnym
i akceptacyjnym, które określają zakres kompetencji poszczególnych osób. Podstawą danych
wprowadzanych do Księgi Głównej są zapisy w dokumentach i Księgach Źródłowych. Dzięki stosowaniu
systemu kontroli wewnętrznej w zakresie prowadzenia rachunkowości i sprawozdawczości finansowej
Spółka zapewnia rzetelne i jasne przedstawienie sytuacji finansowej i majątkowej.
Zarząd ponosi odpowiedzialność za system kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem oraz jego
skuteczność w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
Spółka posiada dokumentację opisującą przyjęte zasady rachunkowości określające metody wyceny
aktywów i pasywów oraz ustalenia wyniku finansowego, a także sposób prowadzenia ksiąg
rachunkowych, systemu ochrony danych i ich zbiorów. Przygotowane sprawozdanie finansowe jest
formalnie zatwierdzane przez głównego księgowego, a następnie przez Zarząd Spółki.
W procesie sporządzania sprawozdań elementem kontrolnym jest weryfikacja sprawozdania
finansowego Spółki oraz sprawozdań finansowych spółek Grupy Kapitałowej przez niezależnego
biegłego rewidenta. Do zadań biegłego rewidenta należy w szczególności: przegląd półrocznych
sprawozdań finansowych oraz badanie sprawozdań rocznych. Dane finansowe będące podstawą
sprawozdań finansowych i raportów okresowych pochodzą ze stosowanej przez Spółkę miesięcznej
sprawozdawczości finansowej i operacyjnej prowadzonej za pomocą systemu finansowo-księgowego.
Przygotowanie sprawozdań finansowych i raportów okresowych rozpoczyna się po akceptacji wyników
z zakończonego okresu. W trakcie roku Zarząd i Rada Nadzorcza analizują, oceniają i nadzorują
uzyskane wyniki finansowe.
O skuteczności stosowanych procedur kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych OPONEO.PL S.A. świadczy wysoka jakość sprawozdań, co potwierdzają opinie
biegłych rewidentów. OPONEO.PL S.A. monitoruje istotne czynniki ryzyka prawnego, podatkowego,
gospodarczego i operacyjnego, które mają wpływ na kierunki działalności Spółki. Ponadto, przez Spółkę
tworzone są rezerwy na podatek odroczony oraz urlopy.
4.3. AKCJE I AKCJONARIAT
4.3.1. Struktura akcjonariatu
31 grudnia 2025 roku kapitał zakładowy Spółki wynosi 11.235.780,00 zł i dzieli się na 11.235.780 akcji
zwykłych na okaziciela serii A - C, o wartości nominalnej 1,00 zł każda, z których przysługuje łącznie
11.235.780 głosów.
Wykaz akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej
5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu OPONEO.PL S.A. przedstawiał się następująco:
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
77
Akcjonariusz
21 kwietnia 2026
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Liczba akcji i
głosów na
walnym
zgromadzeniu
Udział w
kapitale
zakładowym i
w liczbie
głosów na
walnym
zgromadzeniu
w %
Liczba akcji i
głosów na
walnym
zgromadzeniu
Udział w
kapitale
zakładowym i
w liczbie
głosów na
walnym
zgromadzeniu
w %
Liczba akcji i
głosów na
walnym
zgromadzeniu
Udział w
kapitale
zakładowym i
w liczbie
głosów na
walnym
zgromadzeniu
w %
Zawieruszyński
Fundacja Rodzinna
1 408 602
12,54
1 506 120
13,40
1 887 228
16,8
Tyre Invest sp. z o. o.
1 393 801
12,40
1 462 140
13,01
1 598 950
14,23
Topolewscy Corvus
Albus Fundacja
Rodzinna
1 564 399
13,92
1 564 399
13,92
1 564 399
13,92
Darayavahus sp. z o. o.
1 393 601
12,40
1 393 601
12,40
1 393 601
12,4
Dariusz Topolewski*
701 592
6,24
701 592
6,24
701 592
6,24
Ryszard Zawieruszyński
-
-
-
-
7 670
0,06
TFI Allianz Polska S.A.
657 918
5,86
657 918
5,86
Goldman Sachs
586 084
5,22
657 918
5,39
605 166
5,39
Pozostali
3 529 783
31,42
3 344 844
29,78
3 477 174
30,95
Razem
11 235 780
100,00
11 235 780
100,00
11 235 780
100,00
*Dariusz Topolewski na dzień publikacji raportu posiadał bezpośrednio (701 592) i pośrednio przez FR DT (1 564
399) i spółkę Darayavahus sp. z o.o. (1 393 601) łącznie 3 659 592 akcji stanowiących 32,57% udziału w kapitale
zakładowym i w liczbie głosów na walnym zgromadzeniu.
Braemar Fundacja Rodzinna, powiązana z członkiem Rady Nadzorczej Krzysztofem Bednarkiem na dzień
publikacji raportu posiadała 15 373 akcji.
Nie są znane umowy, w tym zawarte po dniu bilansowym, w wyniku których mogłyby w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy lub
obligatariuszy.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
78
*Data publikacji niniejszego raportu
Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
Stan posiadania akcji OPONEO.PL S.A. przez Członków Rady Nadzorczej i Członków Zarządu:
Akcjonariusz
21 kwietnia 2026
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Liczba akcji
Udział
w kapitale
zakładowym
i w liczbie
głosów na
walnym
zgromadzeniu
w %
Liczba akcji
Udział
w kapitale
zakładowym
i w liczbie
głosów na
walnym
zgromadzeniu
w %
Liczba akcji
Udział
w kapitale
zakładowym
i w liczbie
głosów na
walnym
zgromadzeniu
w %
Dariusz Topolewski
(bezpośrednio)
701 592
6,24
701 592
6,24
701 592
6,24
Dariusz Topolewski
(pośrednio przez FR DT i
Darayavahus)
3 659 592
32,57
3 659 592
32,57
3 659 592
34,57
Arkadiusz Kocemba
69 423
0,62
71 187
0,63
83 662
0,74
Wojciech Topolewski
60 000
0,53
60 000
0,53
60 000
0,43
Michał Butkiewicz
18 210
0,16
18 210
0,16
18 210
0,13
Adam Knothe
1 000
0,009
743
0,007
1170
0,01
Braemar Fundacja Rodzinna, powiązana z członkiem Rady Nadzorczej Krzysztofem Bednarkiem na dzień
publikacji raportu posiadała 15 373 akcji.
6,24
5,22
13,92
12,54
12,40
12,40
5,86
31,42
Struktura akcjonariatu OPONEO.PL S.A. stan na 21.04.2026 roku*
Pozostali
Goldman
Sachs
Dariusz Topolewski
Topolewscy Corvus
Albus Fundacja
Rodzinna
Tyre Invest sp. z o.o.
Zawieruszyński
Fundacja
Rodzinna
Darayavahus sp. z o. o.
TFI Allianz Polska S.A.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
79
4.3.2. Skup akcji własnych
W okresie sprawozdawczym Spółka OPONEO.PL S.A. nie dokonywała transakcji zakupu akcji własnych.
4.3.3. Specjalne uprawnienia kontrolne oraz ograniczenia dotyczące
praw głosu i przenoszenia praw własności papierów wartościowych
Akcje OPONEO.PL S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Z akcjami Spółki nie są związane żadne
specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie wprowadza także żadnych ograniczeń odnośnie do
przenoszenia prawa własności akcji wyemitowanych przez Spółkę ani wykonywania prawa głosu, jak
również nie zawiera postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane z papierami
wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych.
4.3.4. Notowania akcji
Akcje OPONEO.PL S.A. są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od września
2007 roku. Od sesji 19 marca 2016 roku wchodzą w skład indeksu sWIG80, a od 16 grudnia 2016 roku
– w skład WIGdiv.
Rok 2025 okazał się wyjątkowo udany dla polskiej giełdy. Indeks WIG wzrósł o 47,33%, wyraźnie bijąc
wiele rynków rozwiniętych. Za tym sukcesem stały atrakcyjne wyceny spółek, napływ kapitału
zagranicznego wspierany słabszym dolarem oraz poprawa wyników finansowych firm. Dodatkowym
impulsem była silna polska gospodarka i stabilne otoczenie geopolityczne, które sprzyjały inwestycjom
w aktywa ryzykowne.
40
W 2025 roku kurs akcji OPONEO.PL S.A. w momencie zamknięcia sesji na GPW wahał się w przedziale
od 75,4 zł (zanotowany w dniu 17 stycznia) do 103,5 zł (na sesji 02 maja). W ostatnim dniu notowań
2025 roku, tj. 30 grudnia, cena akcji OPONEO.PL S.A. wyniosła 92,00 zł.
W 2025 roku średni wolumen obrotu akcjami OPONEO.PL S.A. na GPW wynosił 6 171 akcji.
31 grudnia 2025 roku wartość rynkowa OPONEO.PL S.A. ukształtowała się na poziomie 1,03 mld. zł,
podczas gdy wartość księgowa wynosiła 182,60 mln zł.
Relacja C/WK (cena/wartość księgowa spółki na jedną akcję) wynosiła 4,21, a C/Z (cena/zysk netto
spółki na jedną akcję) 11,90.
Zgodnie z raportem opublikowanym przez Biuro Maklerskie PKO BP w dniu 12 listopada 2025 roku,
analitycy utrzymali cenę docelową akcji OPONEO.PL S.A. na poziomie 120 zł, jednocześnie
rekomendując ich zakup.
4.3.5. Dywidenda
Zgodnie z przyjętą Polityką dywidendową, Zarząd OPONEO.PL S.A. rekomenduje Walnemu
Zgromadzeniu Spółki wypłatę dywidendy w wysokości od 10% do 100% osiągniętego zysku netto za
dany rok obrotowy. Przy rekomendacji podziału zysku netto Spółki, Zarząd OPONEO.PL S.A. bierze pod
uwagę aktualną i prognozowaną sytuację rynkową, sytuację finansową i płynnościową Spółki i Grupy
Kapitałowej oraz ocenę biznesową, perspektywy rozwoju i związane z tym potrzeby inwestycyjne.
40
Źródło: Analizy.pl [https://www.analizy.pl/tylko-u-nas/38970/analizy-live-szal-25-wig-prawie-50-na-plusie-co-
najwazniejsze-z-2025-i-na-2026], styczeń 2026
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
80
W dniu 14 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie, uchwałą nr 8 w sprawie podziału zysku za
rok obrotowy od 1 stycznia 2024 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku, postanowiło przeznaczyć na
wypłatę dywidendy 6,80 zł na 1 akcję.
Dzień prawa do dywidendy ustalono na dzień 20 maja 2025 roku, a dzień wypłaty dywidendy na dzień
23 maja 2025 roku. Dywidenda została wypłacona akcjonariuszom.
Dywidenda
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Zysk netto OPONEO.PL
S.A. (w tys. zł)
2 735,5
3 605,3
9 801,0
15 889
16 712
16 832
17 006
25 361
58 928
40 509,6
58 727,1
76 467,2
Dywidenda z zysku
danego roku (w tys. zł)
383,9
638,1
1 276,3
2 787,2
4 877,6
5 574,4
1 393,6
13 936,0
18 772,8
27 531,6
56 178,9
76 403,3
Dywidenda w
przeliczeniu na 1 akcję
(w zł)
0,03*
0,05*
0,10*
0,2
0,35
0,4
0,1
1
1,36
2
5
6,8
Dzień ustalenia prawa do
dywidendy
2014-
07-03
2015-
07-03
2016-
07-11
2017-
07-03
2018-
07-03
2019-
07-03
2020-
07-15
2021-07-
14
2022-05-
18
2023-05-
26
2024-06-
19
2025-05-
20
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
81
4.4. STATUT I WŁADZE STATUTOWE
4.4.1. Zmiana statutu
Zmiana Statutu Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia oraz wpisu do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
W 2025 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy OPONEO.PL S.A. podjęło dwie uchwały w sprawie
zmian w Statucie Spółki.
Pierwsza zmiana została wprowadzona uchwałą Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy
OPONEO.PL S.A. z dnia 14 maja 2025 roku, podjętą na podstawie art. 430 § 1 Kodeksu spółek
handlowych oraz § 22 pkt 11 Statutu Spółki. Zmiana ta polegała na dostosowaniu § 5 Statutu Spółki,
określającego przedmiot działalności, do nowej Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD 2025), poprzez
aktualizację oraz uporządkowanie katalogu rodzajów działalności prowadzonej przez Spółkę.
Ponadto dokonano zmiany § 18 ust. 6 Statutu Spółki poprzez rozszerzenie kompetencji Walnego
Zgromadzenia o uprawnienie do wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
Druga zmiana została dokonana na podstawie uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy OPONEO.PL S.A. z dnia 28 lipca 2025 roku. Uchwała ta dotyczyła wprowadzenia do
Statutu instytucji kapitału docelowego, upoważniającej Zarząd Spółki do podwyższenia kapitału
zakładowego o kwotę do 180.000 zł, poprzez emisję do 180.000 akcji serii D, przeznaczonych na
realizację programu motywacyjnego, z możliwością wyłączenia prawa poboru dotychczasowych
akcjonariuszy. Jednocześnie Rada Nadzorcza została upoważniona do ustalenia tekstu jednolitego
Statutu Spółki.
4.4.2. Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki w Bydgoszczy. Walne Zgromadzenie OPONEO.PL
S.A. obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Zwołuje je Zarząd z własnej inicjatywy oraz na pisemny
wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej pięć procent kapitału zakładowego Spółki
zawierający powód zwołania Zgromadzenia bądź na wniosek Rady Nadzorczej.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd Spółki corocznie, najpóźniej do
30 czerwca następnego roku obrotowego.
Przedmiotem Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia winno być:
• rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz zatwierdzenie
sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy,
• powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu strat,
• udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonywanych przez nich obowiązków.
Ponadto następujące sprawy wymagają uchwały Walnego Zgromadzenia:
• przyjęcie bilansu, rachunku zysków i strat oraz rachunku z przepływów pieniężnych za rok
ubiegły;
• wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń akcjonariuszy o naprawienie szkody wyrządzonej
przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru;
• wydzierżawienie przedsiębiorstwa oraz ustanowienie na nim prawa użytkowania;
• zbycie przedsiębiorstwa;
• przeznaczenie zysku i określenie sposobu pokrycia strat;
• ustalenie wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej oraz ustalenie wynagrodzenia Członków
Komitetu Audytu;
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
82
• zatwierdzenie rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki;
• rozwiązanie, likwidacja i przekształcenie Spółki;
• podwyższenie i obniżenie kapitału akcyjnego Spółki i umarzanie akcji przez Spółkę;
• zmiany Statutu;
• sprawowanie kontroli nad działalnością Rady Nadzorczej;
• zatwierdzenie regulaminu pracy Rady Nadzorczej;
• powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej.
Przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia może być każda sprawa skierowana przez Zarząd lub Radę
Nadzorczą Spółki bądź na wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego. Żądanie zwołania Walnego Zgromadzenia oraz umieszczenia określonych spraw
w porządku jego obrad, zgłaszane przez uprawnione podmioty, powinno być uzasadnione.
Projekty uchwał proponowanych do przyjęcia przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne materiały
powinny być przedstawione akcjonariuszom wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzorczej przed
Walnym Zgromadzeniem, w czasie umożliwiającym zapoznanie się z nimi i dokonanie ich oceny. Spółka
niezwłocznie ogłasza projekty wyżej wymienionych uchwał na stronie internetowej Spółki.
Walne Zgromadzenie zwołane na wniosek akcjonariuszy powinno odbyć się w terminie wskazanym
w żądaniu, a jeżeli dotrzymanie tego terminu nie jest możliwe z istotnych powodów – w najbliższym
terminie umożliwiającym rozstrzygnięcie przez Walne Zgromadzenie spraw wnoszonych pod jego
obrady.
Odwołanie Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad umieszczono określone sprawy na
wniosek uprawnionych podmiotów lub które zwołane zostało na taki wniosek, możliwe jest tylko za
zgodą wnioskodawców. W innych przypadkach Walne Zgromadzenie może być odwołane, jeżeli
wystąpią nadzwyczajne przeszkody (tzw. siła wyższa) lub jest w oczywisty sposób bezprzedmiotowe.
Odwołanie następuje w taki sposób, jak zwołanie, nie później niż trzy tygodnie przed pierwotnie
planowanym terminem; powinno przy tym zminimalizować straty dla Spółki i niedogodności
dla akcjonariuszy.
Zmiana terminu Walnego Zgromadzenia następuje w tym samym trybie, co jego odwołanie, choćby
proponowany porządek obrad nie zmienił się.
Uczestnictwo przedstawiciela akcjonariusza w Walnym Zgromadzeniu wymaga udokumentowania
prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty. Stosuje się domniemanie, iż dokument pisemny
potwierdzający prawo reprezentowania akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu jest zgodny z prawem
i nie wymaga dodatkowych potwierdzeń.
Na każdą akcję przypada 1 głos na Walnym Zgromadzeniu. Uchwały zapadają większością 51%
wszystkich posiadanych przez akcjonariuszy głosów, za wyjątkiem uchwał co do których przepisy
wymagają większości kwalifikowanej. Głosowanie jest jawne, chyba że przepisy Kodeksu spółek
handlowych wymagają głosowania tajnego. Ponadto zarządza się głosowanie tajne na żądanie
chociażby jednego z obecnych akcjonariuszy, a także przy wyborach i wnioskach o usunięcie członków
władz Spółki lub jej likwidatorów oraz o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również
o udzielenie absolutorium. Wybór Rady Nadzorczej, w tym wybór w drodze głosowania oddzielnymi
grupami, odbywa się zgodnie z postanowieniami Kodeksu Spółek Handlowych.
W Walnym Zgromadzeniu może brać udział każdy akcjonariusz, a także doradcy, specjaliści, względnie
inne osoby zaproszone przez Zarząd lub Radę Nadzorczą Spółki. Zarząd zaprasza biegłego rewidenta
Spółki do udziału w Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz w Nadzwyczajnym Walnym
Zgromadzeniu, jeżeli przedmiotem obrad mają być sprawy finansowe Spółki.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
83
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz biegły rewident powinni udzielać uczestnikom wyjaśnień
i informacji dotyczących Spółki w granicach swoich kompetencji i w zakresie niezbędnym do
rozstrzygnięcia spraw omawianych przez Zgromadzenie. Udzielenie przez Zarząd odpowiedzi na
pytania Walnego Zgromadzenia powinno być dokonywane przy uwzględnieniu faktu, że obowiązki
informacyjne spółka publiczna wykonuje w sposób wynikający z przepisów prawa o publicznym
obrocie papierami wartościowymi, a udzielenie szeregu informacji nie może być dokonywane
w sposób inny niż wynikający z tych przepisów.
Zgłaszającym sprzeciw wobec uchwały zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia sprzeciwu.
Zarząd lub Przewodniczący Walnego Zgromadzenia powinni w ten sposób formułować uchwały, aby
każdy uprawniony, który nie zgadza się z meritum rozstrzygnięcia stanowiącym przedmiot uchwały,
miał możliwość jej zaskarżenia. Na żądanie uczestnika Walnego Zgromadzenia przyjmuje się do
protokołu jego pisemne oświadczenie. Oświadczenie uczestnika Walnego Zgromadzenia winno
dotyczyć wyłącznie spraw istotnych i rozpatrywanych przez to Walne Zgromadzenie.
4.4.3. Rada Nadzorcza
Zasady powoływania i odwoływania
Rada Nadzorcza składa się pięciu członków powoływanych i odwoływanych uchwałą Walnego
Zgromadzenia na wspólną kadencję trwającą 5 lat. Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej
powinno spełniać kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Co najmniej jeden członek
Rady Nadzorczej powinien posiadać kwalifikacje w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych. Co najmniej jeden członek Rady Nadzorczej powinien posiadać wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa Spółka.
Zarówno cała Rada Nadzorcza, jak i jej poszczególni członkowie mogą być w każdej chwili odwołani
przez Walne Zgromadzenie.
Jeżeli w wyniku wygaśnięcia mandatu członka Rady Nadzorczej przed upływem jego kadencji liczba
członków Rady Nadzorczej spadnie poniżej pięciu, Zarząd w terminie 14 dni zwołuje Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie w celu uzupełnienia składu Rady Nadzorczej w taki sposób, aby skład Rady
Nadzorczej odpowiadał określonym w Statucie wymaganiom.
Skład
W 2025 roku w skład Rady Nadzorczej OPONEO.PL S.A. wchodzili:
• Monika Siarkowska – Przewodnicząca Rady,
• Krzysztof Bednarek – Członek Rady,
• Lucjan Ciaciuch – Członek Rady,
• Adam Knothe – Członek Rady
• Robert Panufnik - Członek Rady
Na dzień publikacji raportu skład Rady Nadzorczej OPONEO.PL S.A. przedstawia się następująco:
• Monika Siarkowska – Przewodnicząca Rady,
• Krzysztof Bednarek – Członek Rady,
• Lucjan Ciaciuch – Członek Rady,
• Adam Knothe – Członek Rady,
• Robert Panufnik - Członek Rady.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
84
Kompetencje
Kompetencje Rady Nadzorczej zostały określone w Statucie Spółki. Rada Nadzorcza sprawuje stały
nadzór nad działalnością Spółki oraz wszystkich jej oddziałów. Do szczególnych obowiązków Rady
Nadzorczej należy:
• sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Zarządu i składanie rocznych sprawozdań
z działalności Rady Nadzorczej Walnemu Zgromadzeniu;
• badanie i opiniowanie sprawozdań, o których mowa w art. 395 § 2 pkt 1 Kodeksu Spółek
Handlowych, w zakresie ich zgodności z księgami i dokumentami oraz ze stanem faktycznym;
• opiniowanie rocznych i okresowych sprawozdań Zarządu oraz wniosków Zarządu w sprawie
podziału zysków i ich przeznaczenia;
• reprezentowanie Spółki w sporach i przy zawieraniu umów pomiędzy Zarządem lub Członkiem
Zarządu a Spółką, zawieszanie w czynnościach poszczególnych Członków Zarządu z ważnych
powodów;
• opiniowanie wniosków Zarządu o zakładanie nowych spółek, przystępowanie do spółek już
istniejących i organizacji gospodarczych, nabywanie i sprzedaż udziałów i akcji w innych
spółkach;
• opiniowanie okresowych planów ekonomicznych Spółki;
• udzielenie zgody na zakładanie nowych spółek, przystępowanie do spółek już istniejących
i organizacji gospodarczych, nabywanie i sprzedaż udziałów i akcji w innych spółkach,
tworzenie i zamykanie oddziałów, zakładów, filii, agencji, przedsiębiorstw;
• zatwierdzanie planów ekonomicznych spółki oraz okresowych planów jej rozwoju;
• rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków Zarządu;
• wyrażenie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie nieruchomości lub udziału w nieruchomości;
• ustalanie wynagrodzenia członków Zarządu;
• zatwierdzanie budżetu Spółki;
• wyznaczanie biegłych rewidentów do corocznego badania sprawozdań finansowych Spółki,
zwalnianie ich z tej funkcji oraz zatwierdzanie istotnej zmiany sposobu prowadzenia
rachunkowości, o ile zmiana taka nie wynika z obowiązujących przepisów prawa;
• wyrażenie zgody na podejmowanie działalności gospodarczej w nowych gałęziach gospodarki,
o ile nie wynikają one z zatwierdzonego rocznego planu Spółki;
• zatwierdzanie umów z podmiotami związanymi własnością, małżeństwem lub
pokrewieństwem z którymkolwiek z Członków Zarządu;
• zatwierdzanie regulaminu pracy Zarządu;
• delegowanie członka lub Członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności
Zarządu w razie zawieszenia Członków Zarządu czy też całego Zarządu;
• udzielanie zgody Zarządowi na powołanie prokurentów;
• wyrażanie zgody na sprzedawanie i/lub oddawanie w leasing, zastawianie, obciążanie
aktywów Spółki o wartości przekraczającej 10% kapitału zakładowego Spółki, o ile nie wynikają
one z zatwierdzonego planu rocznego Spółki bądź biznesplanu obejmującego część lub całość
działań Spółki;
• zwoływanie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w czasie
ustalonym w Statucie;
• zwoływanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, ilekroć Rada uzna to za wskazane, a
Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia w ciągu dwóch tygodni od zgłoszenia odpowiedniego
żądania Rady;
• powoływanie i odwoływanie Członków Komitetu Audytu oraz uchwalanie regulaminu
Komitetu Audytu;
• wyrażenie zgody na wypłatę zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
85
Komitet Audytu
Rada Nadzorcza powołuje w drodze uchwały Komitet Audytu oraz uchwala regulamin Komitetu
Audytu, określający jego funkcje, zadania oraz zasady funkcjonowania.
Rada Nadzorcza powołuje spośród swojego grona i odwołuje członków Komitetu Audytu, w tym
Przewodniczącego Komitetu Audytu. Komitet Audytu składa się przynajmniej z trzech członków, w tym
z Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Większość Członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący Komitetu Audytu, powinna spełniać
kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Co najmniej jeden Członek Komitetu
Audytu powinien posiadać kwalifikacje w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych. Co najmniej jeden Członek Komitetu Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności
z zakresu branży, w której działa Spółka.
W Spółce przestrzegane są przepisy dotyczące powołania, składu i funkcjonowania Komitetu Audytu,
w tym dotyczące spełnienia przez członków Komitetu Audytu kryteriów niezależności oraz wymagań
odnośnie do posiadania wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka, jak również
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
Powołany w Spółce Komitet Audytu wykonywał i wykonuje zadania Komitetu Audytu przewidziane
w obowiązujących przepisach.
Do dnia 15 czerwca 2024 roku funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu pełnił Pan Lucjan Ciaciuch.
31 grudnia 2025 roku i na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w skład Komitetu Audytu
wchodzili:
• Robert Panufnik – Przewodniczący Komitetu Audytu (od dnia 25 lipca 2024 roku),
• Monika Siarkowska – Członek Komitetu Audytu
• Adam Knothe – Członek Komitetu Audytu (od dnia 31 października 2023 roku).
Lucjan Ciaciuch - Przewodniczący Komitetu Audytu (do dnia 15 czerwca 2024 roku) spełnia ustawowe
kryteria niezależności i posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań
finansowych. Prowadzi firmę audytorską Uni-Rach-Audyt Lucjan Ciaciuch zarejestrowaną w Polskiej
Izbie Biegłych Rewidentów pod nr 3687. Wcześniej pracował m.in. jako: Dyrektor ds. finansowych w
PBPP Piecobudowa-Bydgoszcz oraz Dyrektor Wydziału finansowego w Urzędzie Wojewódzkim w
Bydgoszczy. Ukończył studia na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie im. Mikołaja
Kopernika w Toruniu. Posiada uprawnienia biegłego rewidenta wpisanego na listę podmiotów
uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem ewidencyjnym 500/4802 oraz
kwalifikacje na syndyka i likwidatora przedsiębiorstw. Pan Lucjan Ciaciuch spełnia kryterium
niezależności w rozumieniu art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Robert Panufnik – Przewodniczący Komitetu Audytu (od dnia 25 lipca 2024 roku) posiada wiedzę o
systemach nadzoru finansowego. Budował struktury controllingu między innymi w firmie JS Hamilton
Poland Sp. z o.o. Pełnił rolę dyrektora finansowego w Grupie Ippon Olsztyn i prowadzi firmę doradczą
Camino 18 Robert Panufnik. Wcześniej pracował jako Dyrektor Finansowy w Vistal Construction Sp. z
o.o., E-doradca Sp. z o.o. oraz kierował działem controllingu w spółce Vector Sp. z o.o. Jest
absolwentem studiów magisterskich na Wydziale Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej.
Ukończył stypendium zagraniczne w Fachhochschule Coburg, gdzie w praktyce poznawał efektywne
systemy zarządzania obszarem finansów. Pan Robert Panufnik spełnia kryterium niezależności w
rozumieniu art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
86
Monika Siarkowska – Członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu branży
internetowej, w której działa Spółka. Zawodowo związana z OPONEO.PL S.A. od 2007 roku, tj. od
momentu wprowadzenia Spółki na rynek główny GPW w Warszawie, prowadząc i nadzorując
obowiązki informacyjne Spółki pod kątem regulacji prawnych o obrocie instrumentami finansowymi i
komunikację z rynkiem kapitałowym. Wcześniejsze doświadczenia w spółkach działających w obszarze
internetu zbierała m.in. w firmach Agnat Sp. z o.o. (obecnie Domena.pl Sp. z o.o.), Cybernetix (obecnie
polski oddział Grupy Active 24) oraz w zagranicznych oddziałach Europa Technologies i Oracle.
Adam Knothe – Członek Komitetu Audytu spełnia ustawowe kryteria niezależności. Obecnie pełni
funkcję Prezesa Zarządu Budstol Invest Sp. z o.o., Budstol Invest GW Sp. z o.o., My 1St place Poznań
Sp. z o.o., AWJ Holding Sp. z o.o. oraz Future Properties Remt Sp. z o.o. Wcześniej nadzorował
dystrybucję oraz sprzedaż w firmach Strauss Cafe Poland Sp. z o.o., Elite Cafe Sp. z o.o. oraz kierował
rozwojem sprzedaży w regionie kujawsko-pomorskim w Goman Polska Sp. z o.o. Jest absolwentem
Akademii Techniczno-Rolniczej w Bydgoszczy, posiada tytuł magistra inżyniera Ekonomiki Rolnictwa.
Pan Adam Knothe spełnia kryterium niezależności w rozumieniu art. 129 Ustawy z dnia 11 maja 2017
roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W OPONEO.PL S.A. obowiązuje polityka i procedury uchwalone przez Komitet Audytu, dotyczące
wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych OPONEO.PL S.A. oraz Polityka
świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie sprawozdań finansowych dozwolonych
usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych OPONEO.PL S.A.
Główne założenia Polityki wyboru firmy audytorskiej:
1. W zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego
OPONEO.PL S.A. przyjmuje się następujące zasady wyboru:
a) wybór dokonywany jest zgodnie z § 18 ust. 7 lit. m Statutu Spółki;
b) firma audytorska do przeprowadzania badania sprawozdania finansowego musi spełniać
warunki niezależności określone w art. 69 – 73 ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
2. Firmę audytorską wybiera Rada Nadzorcza z firm rekomendowanych przez Komitet Audytu.
3. Komitet Audytu przy przeglądzie ofert firm audytorskich uwzględnia ustalenia lub wnioski zawarte
w rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego.
4. Procedura i wybór firmy audytorskiej powinny być dokonane z odpowiednim wyprzedzeniem, aby
wyeliminować ryzyko naruszenia niezależności i dochować innych obostrzeń wynikających z
przepisów prawa, a jednocześnie by zapewnić odpowiednią jakość badań i udział firmy
audytorskiej w niezbędnych czynnościach.
5. Firma audytorska nie może przeprowadzać badania sprawozdania finansowego za okres nie
dłuższy niż 5 kolejnych lat z tym.
6. Wybrana firma audytorska przeprowadza przegląd śródroczny i sprawozdanie finansowe za
zakończony rok obrotowy.
7. Wyboru dokonuje się z firm składających oferty, jak również zaproszonych do złożenia ofert, biorąc
pod uwagę:
a) ich dotychczasowe doświadczenie w zakresie badania sprawozdań finansowych;
b) posiadane zaplecze kadrowe;
c) doświadczenie w badaniu firm o podobnej specyfice działalności jak OPONEO.PL S.A.;
d) możliwości techniczne przeprowadzania badania w oczekiwanym przez OPONEO.PL S.A.
terminie;
e) cenę usługi badania sprawozdania finansowego.
8. Wskazane jest, aby firma audytorska badała również sprawozdania finansowe spółek zależnych.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
87
Główne założenia Polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie
sprawozdań finansowych dozwolonych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
OPONEO.PL S.A.
Firma audytorska przeprowadzająca badanie sprawozdań finansowych OPONEO.PL S.A., podmiot
powiązany z firmą audytorską ani żaden z członków sieci firmy audytorskiej, nie mogą świadczyć na
rzecz OPONEO.PL S.A. żadnych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych ani innymi
czynnościami rewizji finansowej, które są zabronione do świadczenia przez te podmioty zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności na podstawie art. 136 ust. 1 ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, w zw. z art. art. 5 ust. 1 akapit drugi
rozporządzenia nr 537/2014 w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących ustawowych badań
sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego.
Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2 ustawy o biegłych rewidentach,
firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Świadczenie tychże usług możliwe jest jedynie w
zakresie niezwiązanym z polityką podatkową OPONEO.PL S.A., po przeprowadzeniu przez Komitet
Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa w art. 69-73 ustawy o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W celu wydania oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, Komitet Audytu ma prawo zwracać się o
okazanie odpowiednich dokumentów lub udzielenie wyjaśnień.
Niezależnie od wydawania ocen zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, Komitet Audytu może wydawać
stosowne wytyczne dotyczące usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych.
Na podstawie w/w dokumentów dokonano oceny niezależności firmy audytorskiej oraz wyrażano
zgodę na świadczenie usług w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych.
Firma audytorska przeprowadzająca badanie sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy Kapitałowej
OPONEO.PL za 2025 rok, tj. HLB M2 Tax & Audit Sp. z o.o. (dalej HLB M2) została przez Radę Nadzorczą
wybrana zgodnie z obowiązującymi przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy
audytorskiej.
Firma Audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy
Kapitałowej OPONEO.PL za 2025 rok zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania
zawodu i zasadami etyki zawodowej.
Ponadto w Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
W 2025 roku Komitet Audytu spotkał się czterokrotnie w celu wykonania swoich obowiązków, w tym
w celu omówienia badania biegłego rewidenta.
4.4.4. Zarząd
Skład
Zgodnie ze Statutem Zarząd jest jedno- lub wieloosobowy. Członkowie Zarządu są powoływani
i odwoływani uchwałą Rady Nadzorczej, która powierza funkcję Prezesa Zarządu jednemu z nich
w drodze głosowania. Kadencja Zarządu jest wspólna i trwa pięć lat.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd OPONEO.PL S.A. stanowili:
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
88
• Dariusz Topolewski – Prezes Zarządu,
• Michał Butkiewicz – Członek Zarządu,
• Arkadiusz Kocemba – Członek Zarządu
• Ernest Pujszo – Członek Zarządu,
• Wojciech Topolewski – Członek Zarządu.
Kompetencje
Zarząd Spółki jest uprawniony i obowiązany do podejmowania wszelkich decyzji wiążących się
z operatywnym zarządzaniem sprawami OPONEO.PL S.A. z dopełnieniem należytej staranności.
Do zakresu działań Zarządu w szczególności należy:
• prowadzenie przedsiębiorstwa Spółki,
• sporządzanie sprawozdań Zarządu z działalności Spółki, bilansu, rachunku wyników w sposób
i w terminach przewidzianych w obowiązujących przepisach prawnych,
• prowadzenie protokołów Walnego Zgromadzenia oraz księgi podejmowanych uchwał,
• wykonywanie uchwał Walnego Zgromadzenia oraz stosowanie się do zaleceń i uchwał Rady
Nadzorczej,
• prowadzenie wszystkich spraw niezastrzeżonych do właściwości pozostałych organów Spółki.
Zarząd jest zobowiązany do realizacji wszystkich obowiązków spoczywających na nim z mocy
obowiązujących przepisów prawa, a także wiążących uchwał organów Spółki oraz uprawnionych
z mocy odrębnych przepisów zewnętrznych organów kontroli i zarządzania.
Sprawy przekraczające zwykły zarząd wymagają podjęcia uchwały Zarządu, są to w szczególności:
• zatwierdzenie do realizacji zleceń, jeżeli ich wartość przekracza 10% kapitału zakładowego
Spółki;
• zawarcie umowy o wartości przekraczającej 10% kapitału zakładowego i zawarcie wszystkich
umów generalnych;
• zawarcie umowy sponsoringu lub reklamy o wartości przekraczającej 10% kapitału
zakładowego Spółki;
• zawarcie umowy agencyjnej, pośrednictwa lub podobnej, jeżeli w ich wyniku może
w przyszłości powstać obowiązek zapłaty prowizji albo innej formy wynagrodzenia o wartości
przekraczającej 10% kapitału zakładowego Spółki;
• zawarcie umowy przewłaszczenia majątku Spółki;
• ustanowienie hipoteki na nieruchomości stanowiącej własność Spółki;
• nabycie, modernizacja, rozbudowa itp. środków trwałych przekraczających 10% kapitału
zakładowego Spółki, nieznajdujących się w planie inwestycyjnym przedstawionym do
akceptacji Radzie Nadzorczej;
• skierowanie sprawy na drogę postępowania sądowego, administracyjnego lub polubownego,
jeżeli wartość sporu przekracza 10 % kapitału zakładowego Spółki.
Zarząd jest obowiązany do wystąpienia z wnioskiem do Rady Nadzorczej w sprawach dotyczących
zakładania nowych spółek, przystępowania do spółek już istniejących i organizacji gospodarczych,
nabywania i sprzedaży udziałów i akcji w innych spółkach.
Umowy z osobami zarządzającymi
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
89
Nie zawarto umów z osobami zarządzającymi przewidujących wypłatę rekompensaty w przypadku ich
rezygnacji lub odwołania ze stanowiska bez ważnej przyczyny, jak również w przypadku ich odwołania
lub zwolnienia w związku z połączeniem przez przejęcie.
4.4.5. Wynagrodzenia władz statutowych
Informacje dotyczące wypłaconych lub należnych wynagrodzeń osób zarządzających i nadzorujących
OPONEO.PL S.A. wykazano w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy za 2025 rok
w punkcie 5.8 sprawozdania.
4.5. POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
OPONEO.PL S.A. dąży do zapewnienia różnorodności płci, kierunku wykształcenia, wieku
i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników Spółki, ze szczególnym
uwzględnieniem władz i kluczowych menadżerów.
Spółka stosuje zasady, które wspierają przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu. W tym celu
opracowano wewnętrzne regulacje mające na celu zwiększanie różnorodności i zapewnianie równych
szans rozwoju zawodowego wśród zatrudnianych osób. OPONEO.PL S.A. jako spółka
o międzynarodowym zasięgu działania zatrudnia osoby różnej narodowości.
4.6. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Zgodnie z Uchwałą nr 9/2024 Rady Nadzorczej OPONEO.PL S.A. z dnia 14 czerwca 2024 roku, Rada
Nadzorcza wybrała firmę audytorską HLB M2 Tax & Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie
rekomendowaną uchwałą Komitetu Audytu zgodnie z procedurą wyboru spełniającą obowiązujące
kryteria do:
1. Przeglądu śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
sporządzonego zgodnie z MSSF za okres 01.01.2024 – 30.06.2024.
2. Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
sporządzonego zgodnie z MSSF za okres 01.01.2024 – 31.12.2024.
3. Przeglądu śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
sporządzonego zgodnie z MSSF za okres 01.01.2025 – 30.06.2025.
4. Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
sporządzonego zgodnie z MSSF za okres 01.01.2025 – 31.12.2025
oraz
zgodnie z uchwałą nr 12/2025 Rady Nadzorczej OPONEO.PL S.A. S.A. z siedzibą w Bydgoszczy z dnia 28
sierpnia 2025 roku do usługi atestacji raportu zrównoważonego rozwoju. Aneks do umowy o
przeprowadzenie przeglądu oraz badania sprawozdania finansowego podpisano 21 stycznia 2026 roku,
natomiast umowa o wykonanie usługi atestacyjnej zawarta została dnia 23 stycznia 2026 roku.
HLB M2 Tax & Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, jest wpisana przez Krajową Izbę Biegłych
Rewidentów na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem
3697. OPONEO.PL S.A. korzystała wcześniej z usług świadczonych przez HLB M2 Tax & Audit Sp. z o.o.
w zakresie przeglądu i badania sprawozdań finansowych.
Ponadto w 2025 roku HLB M2 AUDIT PIE Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie badała Sprawozdanie o
wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej.
Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych
01.01.2025-
31.12.2025
01.01.2024-
31.12.2024
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
90
Badanie rocznego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego jednostki dominującej
143
143
Badanie rocznych sprawozdań finansowych spółek zależnych
79
76
Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego /
skonsolidowanego sprawozdania finansowego jednostki dominującej
70
148
Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania finansowego /
skonsolidowanego sprawozdania finansowego spółek zależnych
22
20
Pozostałe usługi
70
0
Razem
384
387
4.7. INFORMACJA ZARZĄDU O WYBORZE FIRMY AUDYTORSKIEJ
PRZEPROWADZAJĄCEJ BADANIE ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
Zarząd OPONEO.PL S.A., na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej OPONEO.PL S.A. w sprawie
podmiotu uprawnionego do badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki oraz
rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej OPONEO.PL, informuje, że:
• Firma audytorska przeprowadzająca badanie sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy
Kapitałowej OPONEO.PL za 2025 rok, tj. HLB M2 Tax & Audit Sp. z o.o. (dalej: „Firma
Audytorska”), została przez Radę Nadzorczą wybrana zgodnie z obowiązującymi przepisami, w
tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej.
• Firma Audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do
sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania sprawozdań finansowych
Spółki oraz Grupy Kapitałowej OPONEO.PL za 2025 rok zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej.
• W Spółce są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i
kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji.
• Spółka posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie
świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub
członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo
zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
91
5. Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy
OPONEO.PL
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
92
5. SPRAWOZDANIE W ZAKRESIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU
5.1. INFORMACJE OGÓLNE
5.1.1. Podstawa sporządzenia [BP-1]
Podstawą przygotowania niniejszego Sprawozdania w zakresie zrównoważonego rozwoju są zapisy
rozdziału 6c ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, zmienionej ustawą z 6 grudnia 2024 r.
o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2024 r. poz. 1863). Niniejsze
Sprawozdanie (dalej „Sprawozdanie lub SZR”) zostało przygotowane zgodnie z rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym dyrektywę Parlamentu
Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju (dalej „Standardy”, „ESRS”). W Sprawozdaniu zastosowano możliwość
odroczenia informacji, zgodnie z zapisami aktu delegowanego Quick-Fix z 11 lipca 2025 r
41
.
Ujawnienia w zakresie Taksonomii UE przygotowano zgodnie z rozporządzeniem Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje wraz z uzupełniającymi aktami delegowanymi, w tym zgodnie z
uproszczeniami zawartymi w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca
2025 r.
42
Sprawozdanie zostało przygotowane dla Grupy OPONEO.PL (dalej „Grupa lub GK”), której jednostką
dominującą jest OPONEO.PL S.A.
Niniejsze sprawozdanie oparto o wyniki analizy podwójnej istotności przeprowadzonej zgodnie z ww.
standardami na potrzeby SZR w 2024 r. i zaktualizowanej na potrzeby SZR w 2025 r. Zakresem badania
objęto Grupę OPONEO.PL z uwzględnieniem kluczowych elementów łańcucha wartości. W niniejszym
sprawozdaniu skupiono się na kluczowych dla Grupy wpływach na interesariuszy i środowisku
naturalnym oraz ryzykach i szansach. Informacje na temat łańcucha wartości zostały przedstawione w
sposób opisowy. Z uwagi na brak danych źródłowych do jego opisu wykorzystano dostępne raporty,
opracowania i regulacje.
W niniejszym sprawozdaniu Grupa nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji
dotyczącej własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji ani ze zwolnienia z obowiązku
ujawniania informacji dotyczących oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących przedmiotem
toczących się negocjacji.
Sprawozdanie zostało przygotowane w formie skonsolidowanej dla Grupy Kapitałowej OPONEO.PL, a
zakres oraz okres jego konsolidacji jest tożsamy jak w przypadku sprawozdawczości
41
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2025/1416 z dnia 11 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2023/2772
w odniesieniu do odroczenia daty rozpoczęcia stosowania wymogów dotyczących ujawniania informacji dla niektórych jednostek
42
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178
w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być
ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE) 2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów środowiskowych
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
93
nansowej. Jednostką dominującą Grupy jest OPONEO.PL S.A. z siedzibą w Bydgoszczy. Spółka
powstała na podstawie statutu spółki akcyjnej z dnia 5 lutego 2007 roku.
Skład Grupy Kapitałowej został przedstawiony w części dotyczącej działalności Grupy OPONEO.PL w
punkcie 3.1.
5.1.2. Szczególne okoliczności [BP-2]
W Sprawozdaniu zastosowano takie same denicje pojęć „krótko-, średnio- i długoterminowy” jak
w rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r. uzupełniającym
dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju. W praktyce wpływy, ryzyka i szanse (dalej
„IRO”) oceniane były w trzech perspektywach czasowych:
• krótkoterminowej, okres sprawozdawczy;
• średnioterminowej, od zakończenia okresu sprawozdawczego do 5 lat;
• długoterminowej, w perspektywie czasowej powyżej 5 lat.
Grupa skorzystała z możliwości odroczenia ujawnienia wybranych informacji dla Grup zatrudniających
poniżej 750 pracowników, zgodnie z aktem delegowanym Quick-Fix. Dotyczy to w szczególności zakresu
3 emisji, wybranych informacji z obszaru S1, obszaru S2 oraz szacowania skutków nansowych.
W stosunku do 2024 r. dokonano aktualizacji analizy podwójnej istotności, co nie wpłynęło znacząco na
zakres ujawnianych informacji. Szczegóły zostały opisane w części IRO 1. W 2025 r. dokonano korekty
wybranych/jednostkowych współczynników emisji gazów cieplarnianych zastosowanych w kalkulacji
śladu węglowego.
Informacje na temat głównych elementów łańcucha wartości i źródeł jego identykacji/szacowania
zostały ujawnione w poszczególnych częściach sprawozdania.
Szacunki zastosowano w odniesieniu do zużycia energii elektrycznej i emisji gazów cieplarnianych dla
sklepu spółki DADELO zlokalizowanego w Poznaniu, ponieważ na moment raportowania nie były
dostępne faktury od dostawców energii. Poznań (2676 m²) – dane porównano do sklepu Gdańsk (2734
m² - powierzchnia większa o ok. 2,1%). Zużycie przyjęto proporcjonalnie w ujęciu miesięcznym dla
okresu funkcjonowania sklepu (od kwietnia 2025).
Grupa zidentykowała cyberbezpieczeństwo jako temat istotny z perspektywy jej działania. Temat ten
nie jest objętym zakresem Standardów tematycznych. Ujawnienia w tym zakresie zostały dokonane na
końcu w części dedykowanej cyberbezpieczeństwu.
W celu poprawy przejrzystości Sprawozdania, w zakresie wybranych informacji Grupa zdecydowała się
skorzystać z możliwości „ujawnienia przez odniesienie” i niepowielania już raz zaprezentowanych
informacji. Każdorazowo taka sytuacja jest wprost oznaczona w SZR ze wskazaniem części z
Sprawozdania z działalności, w której zostały zaprezentowane informacje.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
94
5.2. ŁAD KORPORACYJNY
5.2.1. Rola Zarządu i Rady Nadzorczej [GOV-1, G1-1]
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza sprawuje nadzór nad działalnością OPONEO.PL S.A. Zakres odpowiedzialności i zadań
Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w 2025 r. został opisany w punkcie 4.4.3, uwzględnia on nadzór nad
działalnością Spółki oraz wszystkich jej oddziałów.
W związku z implementacją dyrektywy CSRD za pośrednictwem ustawy z dnia 6 grudnia 2024 r.
o zmianie ustawy o rachunkowości, ustawy o biegłych rewidentach, rmach audytorskich
oraz nadzorze publicznym oraz niektórych innych ustaw (Dz. U. z 2024 r. poz. 1863),
od 2025 r. zadania i odpowiedzialności Komitetu Audytu formalnie zostały ustawowo poszerzone o
nadzór na systemem zarządzania i kontroli dot. sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy.
Działania Rady oraz Komitetu Audytu w zakresie nadzoru nad sprawozdawczością zrównoważonego
rozwoju w 2025 r. dotyczyły:
• wyboru rmy audytorskiej do dokonania atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju,
• zatwierdzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju za 2024 r.
Skład Rady Nadzorczej, jej kompetencje oraz spełnienie kryterium niezależności zostały przedstawione
w punkcie 4.4.3. Sprawozdania z działalności.
Wskaźnik różnorodności Rady Nadzorczej z uwagi na płeć
2025
Mężczyźni
80%
Kobiety
20%
Wskaźnik różnorodności Rady Nadzorczej z uwagi na płeć
2025
30-50 lat
40%
powyżej 50 lat
60%
Wskaźnik niezależności Rady Nadzorczej
2025
Niezależni członkowie RN
60%
Kompetencje Rady Nadzorczej, w tym w szczególności członków Komitetu Audytu zostały
przedstawione w punkcie 4.4.3.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
95
W zakresie zrównoważonego rozwoju, wiedzę potwierdzoną ukończeniem studiów podyplomowych w
zakresie ESG, posiada Przewodnicząca Rady Nadzorczej oraz członkini Komitetu Audytu.
Zarząd
Zarządzanie kwesami zrównoważonego rozwoju w Grupie OPONEO.PL jest rozproszone, za istotne
kwese ESG odpowiadają poszczególni członkowie zarządu, przy czym nadzór nad sprawozdawczością
zrównoważonego rozwoju został powierzony członkowi Zarządu, pełniącemu jednocześnie funkcję
dyrektora ds. rozwoju.
Skład zarządu i zakres odpowiedzialności za kwese zrównoważonego rozwoju:
Dariusz Topolewski (prezes zarządu)
Na stanowisku Prezesa Zarządu od września 2003 r. Pomysłodawca i współzałożyciel
spółek CityNet Media s.c. (z której rozwinęły się spółki OPONEO.PL S.A i ROTOPINO.PL
S.A.), Centercom s.c. (hurtowa dystrybucja podzespołów komputerów PC) i KNT Media (dystrybucja
sprzętu komputerowego i oprogramowania). W latach 2004-2007 Wiceprezes Zarządu Drewno.pl Sp.
z o.o. Obecnie pełni również funkcję Członka Rady Nadzorczej w spółce Dadelo S.A., a także Członka
Zarządu spółki Oponeo.co.uk Ltd. Zasiadał w radach nadzorczych spółek Rotopino.pl S.A. i
Autocentrum.pl S.A. Studiował na Wydziale Mechanicznym Akademii Techniczno-Rolniczej w
Bydgoszczy (specjalizacja: projektowanie procesów technologicznych) oraz na Wydziale Zarządzania i
Marketingu Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Z perspektywy ESG pełni kluczową funkcję w
kształtowaniu kultury organizacyjnej i nadawaniu strategicznych kierunków działań operacyjnych.
Michał Butkiewicz (członek zarządu)
W Zarządzie Spółki od września 2008 r. Jako Dyrektor Finansowy zajmuje się m.in. nadzorem nad
finansami, księgowością, HR, logistyką i magazynowaniem. Posiada wieloletnie doświadczenie w
kierowaniu różnymi obszarami przedsiębiorstw oraz we wdrażaniu projektów strategicznych, w takich
firmach, jak: PKO Bank Polski S.A, GCB Centrostal Bydgoszcz S.A, Bank Pocztowy S.A. Obecnie pełni
również funkcję Członka Rady Nadzorczej w spółkach Dadelo S.A. i Rotopino.pl S.A. W roku 1993
ukończył Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego. Z perspektywy ESG odpowiada za
obszar HR, logistykę, czyli m.in. kwestie związane z transportem oraz kwestie GOZ w zakresie
zarządzania magazynami i wysyłką przesyłek.
Ernest Pujszo (członek zarządu)
W Zarządzie Spółki od marca 2017 r. Jako Dyrektor Handlowy zajmuje się nadzorem nad pionem
handlowym spółki, który obejmuje m.in. kontakty z producentami i dostawcami oraz relacje z
klientami. Pracę w OPONEO.PL S.A. rozpoczął w 2008 roku jako koordynator rynków zagranicznych
tworząc dział sprzedaży zagranicznej, a następnie koordynując rozwój spółki na – obecnie – kilkunastu
rynkach. Pełni również funkcję Prezesa Zarządu w OPONEO Lastik Satis ve Pazaralama Dis Ticaret
Limited Şirketi, Członka Zarządu w OPONEO.CO.UK LTD i OPONEO.COM INC., prokurenta w Oponeo.de
GmbH i Prezesa w spółce Rotopino.pl S.A. Posiada wykształcenie wyższe ze stopniem doktora nauk
chemicznych. Pracę doktorską obronił na Wydziale Technologii Chemicznej Politechniki Poznańskiej w
2015 roku. Z perspektywy ESG zajmuje się zarządzaniem relacjami z dostawcami i obsługą klienta.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
96
Wojciech Topolewski (członek zarządu)
W Zarządzie Spółki od czerwca 2017 r. Jako Dyrektor Marketingu zarządza alokacją funduszy
marketingowych i pozyskiwaniem klientów sklepów internetowych Grupy OPONEO.PL. Rozpoczął
pracę w OPONEO.PL S.A. w 2007 roku jako Specjalista ds. e-commerce, tworząc następnie Dział
Marketingu. Obecnie pełni także funkcję Członka Zarządu w spółce Dadelo S.A. oraz Członka Rady
Nadzorczej w spółce Rotopino.pl S.A. W latach 2010-2019 sprawował funkcję Członka Rady Nadzorczej
w Autocentrum.pl S.A. i w latach 2007-2017 roku w OPONEO.PL S.A. Absolwent ekonomii
menadżerskiej i stosunków międzynarodowych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Z
perspektywy ESG zajmuje się w Grupie kwestiami dotyczącymi marketingu.
Arkadiusz Kocemba (członek zarządu)
W Zarządzie Spółki od marca 2024 r. Jako Dyrektor ds. Rozwoju zarządza infrastrukturą krytyczną oraz
administracją. Związany ze strukturami OPONEO.PL S.A. od początku działalności Spółki. W latach 2004
- 2006 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Marketeo.com Sp. Z o.o. (d. Citynet Media Sp. z o.o.). Do 2007
roku Członek Zarządu OPONEO.PL Sp. z o.o. i później - do 2008 roku Członek Zarządu OPONEO.PL S.A.
W okresie do 2024 roku na stanowisku Dyrektora ds. Rozwoju był odpowiedzialny m.in. za kolejne
inwestycje budowlane związane z infrastrukturą siedziby Spółki, a także za budowę i zarządzanie
infrastrukturą krytyczną. W latach 2007-2013 odpowiadał w OPONEO.PL S.A. za wprowadzenie 7
projektów dofinansowanych funduszami UE. W latach 2023-2024 pełnił także funkcję Członka Zarządu
w spółce Rotopino.pl S.A. Obecnie również w Zarządzie spółki zależnej OPONEO GLOBAL Sp. z o.o.
Posiada wykształcenie wyższe. Z perspektywy ESG jest odpowiedzialny za system sprawozdawczości w
zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kwestie dekarbonizacji.
Kwestie zrównoważonego rozwoju są wbudowane w procesy operacyjne Grupy, odpowiedzialności w
poszczególnych obszarach ESG są konsekwencją dotychczasowych działań Grupy i należą do
kompetencji poszczególnych Członków Zarządu. W przypadku potrzeby dodatkowej wiedzy,
członkowie zarządu mają dostęp do zewnętrznej wiedzy ekspertów.
Wskaźnik różnorodności w zarządzie ze względu na płeć
2025
Mężczyźni
100%
Kobiety
0%
Wskaźnik różnorodności w zarządzie ze względu na wiek
2025
30-50 lat
40%
powyżej 50 lat
60%
W 2025 r. w Zarządzie nie zasiadała osoba będąca przedstawicielem pracowników i innych osób
świadczących prace w łańcuchu wartości.
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne oraz wykonywanie zadań operacyjnych dot.
wpływów, ryzyk i szans jest prowadzone przez osoby zatrudnione na stanowiskach operacyjnych,
odpowiedzialnych za poszczególne obszary działania spółki, zgodnie z zakresami zadań i
odpowiedzialności.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
97
Za przygotowanie raportu w zakresie zrównoważonego rozwoju odpowiada osoba, której powierzono
funkcję Compliance Officer’a. Dodatkowo tam, gdzie to konieczne, kontraktowane są zewnętrzne
usługi doradcze w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Badanie podwójnej istotności oraz zebranie opinii pracowników na temat kwestii zrównoważonego
rozwoju odbyło się w 2024 r. Zarząd zapoznał się z opiniami pracowników i zatwierdził raport z badania
istotności. W 2025 r. dokonano aktualizacji badania istotności.
Przyjęcie takiego modelu zarządzania kwestiami zrównoważonego rozwoju powoduje, że poszczególne
obszary wpływu, ryzyka i szanse są zintegrowane z systemem zarządzania i nie tworzy się oddzielnych
struktur, które potencjalnie mogłyby utrudniać przepływ informacji na temat zarządzania ryzykami czy
na temat bieżących wyników działalności.
5.2.2. Informowanie Zarządu i Rady Nadzorczej oraz ich działania w oparciu o
informacje [GOV –2]
Zarząd wyznacza strategiczne kierunki działania i kieruje pracami organizacji w celu ich osiągnięcia.
Kierunki te mają swoje odzwierciedlenie w modelu biznesowym Grupy oraz w opracowanej w 2025 r.
Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Kwese ESG wbudowane są w procesy operacyjne i stanowią
element bieżącego zarządzania organizacją. Informacje o zarządzaniu kwesami równoważonego
rozwoju są przekazywane cyklicznie w ramach systemu raportowania. Mają one formę raportów
okresowych, poruszane są na spotkaniach Zarządu bądź na zespołowych lub indywidualnych
spotkaniach pomiędzy członkami Zarządu, a menadżerami lub osobami na innych stanowiskach w
ramach struktury zarządzania.
W 2025 r. opracowano Strategię Zrównoważonego Rozwoju GK OPONEO.PL.
W 2025 roku, członkowie Zarządu poszczególnych spółek zajmowali się następującymi kwesami
związanymi z ESG:
• sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za 2024 r.,
• analiza podwójnej istotności,
• Strategia zrównoważonego rozwoju,
• waloryzacja wynagrodzeń oraz luka płacowa,
• zarządzanie relacjami z klientami,
• logistyka i kwese zarządzania gospodarką obiegu zamkniętego (GOZ) oraz produkcji opakowań
na potrzeby Grupy z uwzględnieniem zasad GOZ,
• procesy związane z utylizacją opon,
• zarządzanie relacjami z dostawcami, w tym planowane wprowadzenie wymogów
dotyczących due diligence w łańcuch dostaw w zakresie produkcji opon,
• rozwój systemu cyberbezpieczeństwa.
5.2.3. System zachęt [GOV – 3, GOV-3 E1]
W Grupie nie został wprowadzony system zachęt połączony z realizacją strategii i celów
zrównoważonego rozwoju, w tym celów związanych z dekarbonizacją.
5.2.4. Oświadczenie dotyczące należytej staranności [GOV-4]
Podstawowe elementy procesu należytej
staranności
Rozdział w Sprawozdaniu
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu,
strategii i modelu biznesowym.
ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS 2 SBM-3,
E1 SBM-3,
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności.
ESRS 2 SBM-1, ESRS 2 SBM-2; S1 SBM-2, S4 SBM-2, G1
SBM-2
Identykacja i ocena niekorzystnego wpływu.
ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 IRO-2, ESRS 2 SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentykowanego niekorzystnego wpływu.
E1, E5, S1, S4, G1, Cyberbezpieczeństwo
Monitorowanie skuteczności tych starań i
przekazywanie stosownych informacji, w tym
zakresie.
E1, E5, S1, S4, G1, Cyberbezpieczeństwo
5.2.5. Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w
zakresie zrównoważonego rozwoju [GOV-5]
W spółce podjęto szereg działań mających na celu zapewnienie rzetelności, kompletności i spójności
raportowanych informacji. Do udziału w procesie badania podwójnej istotności zaproszono
przedstawicieli kluczowych obszarów działalności Grupy OPONEO.PL. Osoby te zostały przeszkolone
w zakresie kwesi zrównoważonego rozwoju, aby ułatwić im udział w procesie badania podwójnej
istotności oraz w procesie raportowania.
Za sprawozdawczość w zakresie zrównoważonego rozwoju odpowiada członek zarządu, pełniący
jednocześnie funkcję Dyrektora ds. Rozwoju.
Jednocześnie została wyznaczona osoba odpowiedzialna za koordynację procesu badania podwójnej
istotności oraz raportowania kwesi zrównoważonego rozwoju.
Do procesu raportowania zaangażowano przedstawicieli różnych obszarów działalności, którzy
odpowiadali za gromadzenie i werykację danych.
Aby usprawnić proces raportowania, podjęto współpracę z wyspecjalizowaną rmą doradczą, która
wsparła identykację kluczowych obszarów istotności oraz przygotowanie raportu w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Podejście do oceny ryzyka i kontroli wewnętrznych
Na potrzeby raportowania w zakresie zrównoważonego rozwoju zidentykowano kluczowe ryzyka w
procesie raportowania oraz wdrożono elementy systemu kontroli wewnętrznej w celu ich ograniczenia.
Identykacja kluczowych ryzyk w procesie raportowania i sposoby ich ograniczania
W procesie raportowania zidentykowano kluczowe ryzyka oraz podjęto działania w celu ich
ograniczania.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
99
1. Błędnie dobrane obszary istotności
• Przeprowadzono mapowanie interesariuszy i łańcucha wartości, co pozwoliło na obiektywną
ocenę kluczowych tematów do raportowania.
• Przeprowadzono kompleksową analizę kontekstu wewnętrznego i zewnętrznego oraz włączono
do badania interesariuszy zewnętrznych.
• Skorzystano z doradztwa zewnętrznej rmy, która wsparła proces identykacji obszarów
istotnych dla spółki.
• Raport z analizy podwójne istotności został zatwierdzony przez Zarząd.
2. Brak wiarygodności informacji
• Informacje na temat wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju pozyskiwane były z
wewnętrznych baz danych oraz przygotowywane na podstawie raportów zewnętrznych.
• Odpowiedzialności za zarządzanie danymi obszarami podlegającymi raportowaniu jest jasno
określona.
• Zarządzanie ryzykami operacyjnymi w ramach obszarów podlegających raportowaniu jest
realizowane w ramach bieżącego zarządzania obszarami działalności Spółki.
3. Brak kompletności informacji i ich zgodność z regulacjami.
• Określono zakres wymaganych informacji i odpowiedzialność poszczególnych osób.
za dostarczenie danych dla każdej sekcji raportu.
• Wskazano osobę odpowiedzialną za koordynację prac na poziomie Grupy Kapitałowej w
randze Compliance Ocer.
• Na bieżąco komunikowano wszelkie kwese problemowe i wyjaśniania wszelkie wątpliwości.
4. Brak spójności informacji.
• Przeprowadzono wieloetapową werykację treści przez osoby odpowiedzialne za poszczególne
obszary.
5.3. STRATEGIA I MODEL BIZNESOWY [SBM-1]
Strategia Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy Kapitałowej OPONEO.PL S.A. została opracowana w
2025 roku, natomiast przyjęta zostanie w 2026 r. Określa ona kluczowe zobowiązania i działania
związane z dalszym zwiększaniem pozytywnych i zmniejszaniem negatywnych wpływów. Koncentrując
się na czterech larach, Grupa OPONEO.PL dba o bezpieczeństwo środowiska, pracowników, klientów
oraz organizacji.
Strategia obejmuje całą Grupę Kapitałową OPONEO.PL S.A. Rokiem bazowym jest rok 2024, natomiast
horyzont czasowy to lata 2026 – 2031. Strategia będzie podlegała corocznym przeglądom, a postępy w
realizacji będą prezentowane interesariuszom w ramach sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju.
Nadzór nad realizacją Strategii sprawuje Zarząd.
Strategia stanowi odpowiedź na potrzeby rynku i opiera się na analizie zmieniających się przepisów
oraz oczekiwań interesariuszy, w tym klientów, pracowników. Proces jej kształtowania uwzględnił
wymogi regulacyjne oraz standardy rynkowe w obszarze ochrony środowiska, bezpieczeństwa
produktów, pracowników i odporności organizacji.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
100
Szczegółowe zobowiązania i zadania wraz z terminem realizacji zostały przedstawione w
poszczególnych częściach tematycznych.
Model biznesowy GK OPONEO.PL opiera się na sprzedaży towarów klientom indywidualnym, za
pośrednictwem sklepów internetowych. W przypadku Dadelo S.A., dodatkowo za pośrednictwem
nowoczesnych salonów rowerowych w Polsce. Głównym portalem, będącym również marką Spółki,
jest Oponeo.pl. Sprzedaż realizowana jest za pomocą rozwiązań informatycznych opracowywanych
samodzielnie przez rozbudowany Dział Informatyczny, będący integralną częścią Spółki.
OPONEO.PL S.A. jest największą w Europie bazą dostarczającą informacji na temat jakości, kondycji,
eksploatacji opon samochodowych.
Spółki OPONEO.PL S.A. oraz ROTOPINO S.A. prowadzą sprzedaż w Polsce i na wybranych rynkach
europejskich.
OPONEO.PL S.A.
OPONEO.PL S.A. to wiodący podmiot na rynku e-commerce, specjalizujący się w sprzedaży opon, felg
oraz czujników TPMS. Spółka oferuje szeroki asortyment opon, obejmujący opony letnie, zimowe i
całoroczne, dostępne w segmentach premium, klasy średniej i ekonomicznych. W sumie ponad 6,8 tys.
modeli opon od ponad 290 producentów i 6,8 tys. modeli felg alumninowych i stalowych od 95
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
101
producentów. Oferta obejmuje także opony przeznaczone do różnych typów pojazdów, w tym
samochodów osobowych, terenowych, dostawczych, motocyklowych oraz ciężarowych.
Serwis Oponeo.pl zapewnia innowacyjne narzędzia umożliwiające klientom dobór odpowiednich
produktów. Wyszukiwarka opon pozwala na ltrowanie asortymentu zarówno według rozmiaru, jak
i konkretnego modelu pojazdu. Ponadto, kongurator felg umożliwia dobór felg aluminiowych
i stalowych zgodnie z wymaganiami technicznymi pojazdu.
Jednym z kluczowych elementów oferty jest usługa dostawy z montażem, która pozwala na zakup opon
lub felg wraz z rezerwacją terminu i miejsca montażu w jednym z ponad 1450 serwisów partnerskich
na terenie kraju i ponad 4300 za granicą. W ramach tego modelu logistycznego OPONEO.PL S.A.
dostarcza zamówione produkty bezpośrednio do wybranego serwisu, eliminując konieczność odbioru
towaru przez klienta. Dzięki sprawnej logistyce możliwe jest umówienie montażu nawet na następny
dzień, pod warunkiem złożenia zamówienia do godziny umożliwiającej realizację wysyłki. Spółka
pokrywa koszty dostawy opon do serwisu, a klient reguluje jedynie opłatę za montaż, bezpośrednio
u wybranego usługodawcy. Dodatkowo, wiele serwisów współpracujących ze spółką oferuje usługę
depozytu sezonowego, umożliwiając klientom przechowanie opon do kolejnego sezonu. Spółka
negocjuje również konkurencyjne stawki montażu, zapewniając klientom atrakcyjne warunki cenowe.
W zależności od wybranej opcji przesyłki dostarczane są również bezpośrednio do klientów.
Model biznesowy OPONEO.PL S.A. oparty jest na synergii pomiędzy e-commerce, a rozbudowaną siecią
serwisów partnerskich, co pozwala na kompleksową obsługę klienta oraz zwiększenie efektywności
procesu zakupowego i montażowego.
Dadelo S.A.
Dadelo S.A. to spółka specjalizująca się w sprzedaży internetowej rowerów, części oraz akcesoriów
rowerowych, prowadzonej głównie za pośrednictwem własnej plaormy e-commerce. Od 2023 roku
rma realizuje strategię omnichannel, łącząc sprzedaż online z obsługą klientów w sklepach
stacjonarnych.
Spółka posiada szeroką gamę asortymentową obejmującą rowery górskie, gravel, trekkingowe,
crossowe, szosowe, miejskie, dirt/street, elektryczne, BMX, składane oraz rowery dostosowane do
potrzeb kobiet i młodszych użytkowników. W ofercie znajdują się również części rowerowe, w tym
napędy, ramy i widelce, hamulce, siodełka, sztyce, amortyzatory, kokpity rowerowe oraz koła. Klienci
mogą wybierać spośród szerokiej gamy akcesoriów, związanych z oświetleniem, zabezpieczeniem,
transportem i przechowywaniem roweru, systemami hydratacyjnymi, elektroniką, a także akcesoriów
dla dzieci. Istotnym segmentem działalności jest sprzedaż odzieży i obuwia rowerowego, między innymi
koszulek, bluz, kurtek, spodni, kasków, okularów, specjalistycznych butów rowerowych, odzieży
triathlonowej oraz bielizny termoaktywnej. Oprócz oferty renomowanych producentów, Dadelo S.A.
rozwija i promuje własne marki rowerowe, Oxfeld i Unity. Aby usprawnić proces zakupowy, sklep
internetowy oferuje narzędzia wspomagające dobór odpowiedniego sprzętu, w tym kalkulator
rozmiaru ramy, umożliwiający wybór roweru dopasowanego do wzrostu użytkownika. Spółka
współpracuje z ponad 390 punktami odbioru, umożliwiającymi klientom wygodne odebranie
zamówionych produktów.
Dadelo S.A. konsekwentnie rozwija swoją strategię omnichannel, łącząc sprzedaż internetową
z obsługą klientów w punktach stacjonarnych. W 2025 r. działało pięć stacjonarnych
salonów rowerowych: w Warszawie, Wrocławiu, Gdańsku, Krakowie i Poznaniu. Są one nie tylko
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
102
punktami sprzedaży, ale także centrami dla pasjonatów kolarstwa. Oferują one szeroką ekspozycję
rowerów i akcesoriów oraz usługi niedostępne online. Profesjonalny serwis rowerowy, działający
w ramach sieci Shimano Service Center, oferuje przeglądy, regulacje, naprawy oraz dostosowanie
roweru do indywidualnych potrzeb. W specjalistycznym studio bikengowym, przy wykorzystaniu
technologii gebioMized, eksperci pomagają dobrać optymalną pozycję na rowerze, poprawiając
komfort i efektywność jazdy. Na terenie sklepów znajdują się także ścieki testowe, które umożliwiają
klientom sprawdzenie dopasowania ramy i właściwości jezdnych wybranego modelu w realnych
warunkach. Usługa Click & Collect pozwala na szybki odbiór zamówień internetowych, w tym rowerów
„gotowych do jazdy” – profesjonalnie złożonych i wyregulowanych przez serwis.
ROTOPINO.PL S.A.
ROTOPINO.PL S.A. to rma działająca w zakresie internetowej sprzedaży narzędzi i elektronarzędzi.
Firma prowadzi sprzedaż online zarówno na rodzimym rynku, poprzez plaormę Narzedzia.pl, jak i na
ośmiu europejskich rynkach pod marką Rotopino. Spółka obecna jest również w krajach takich jak
Austria, Belgia, Czechy, Francja, Hiszpania, Holandia, Niemcy oraz Włochy.
Oferta sklepu Narzedzia.pl obejmuje szeroką gamę produktów, w tym między innymi elektronarzędzia,
narzędzia do prac domowych i ogrodowych, akcesoria BHP oraz organizery. Dodatkowo, asortyment
jest podzielony na kategorie odpowiadające różnym branżom, takim jak budownictwo, prace
wykończeniowe, obróbka, rękodzieło, instalatorstwo, motoryzacja, ogrodnictwo, leśnictwo, rolnictwo
oraz służby mundurowe. ROTOPINO.PL S.A cały czas kontynuuje pracę nad wzbogacaniem asortymentu
i dostosowywaniem go do potrzeb rynku, by sprostać wymaganiom zarówno profesjonalistów, jak
i majsterkowiczów.
Opis działalności w podziale na segmenty znajduje się w punkcie 3.3.
Opis kluczowych rynków znajduje się w następujących punktach niniejszego sprawozdania: 1.3
(motoryzacyjny), 1.4 (oponiarski), 1.5 (narzędziowy), 1.6. (rowerowy), 1.7 (e-commerce).
Liczba osób zatrudnionych przez Grupę w 2025 roku wyniosła 728.
Opis przychodów w podziale na segmenty oraz w podziale na rynek polski i rynki zagraniczne znajduje
się w punkcie 2.1.1.
Grupa OPONEO.PL nie prowadzi działalności związanej z sektorami:
• paliw kopalnych (węglem, ropą naową i gazem),
• produkcją chemikaliów,
• uprawą i produkcją tytoniu,
• jak również nie jest aktywna w zakresie kontrowersyjnych rodzajów broni
5.3.1. Łańcuch wartości [SBM-1]
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
104
Niniejsze Sprawozdanie obejmuje kluczowe elementy łańcucha wartości Grupy OPONEO.PL na niższym
i wyższym poziomie. Do analizy łańcucha wartości wykorzystano opracowania branżowe dotyczące
produkcji opon, raporty dot. rynku e-commerce oraz regulacje prawne, w szczególności dotyczące
segmentu oponiarskiego, z uwagi na dedykowane temu sektorowi regulacje prawne zarówno w
zakresie produkcji opon jak i ich utylizacji, jak również analizę jej relacji biznesowych oraz specykę
grupy odbiorców, czyli klientów indywidualnych.
Upstream
Łańcuch dostaw, czyli upstream to pierwszy element łańcucha wartości. Składają się na niego dostawcy
towarów i usług począwszy od momentu pozyskania surowców naturalnych do momentu dostarczenia
towaru do magazynów Grupy OPONEO.PL lub w przypadku dropshipingu, bezpośrednio do klienta
z pominięciem magazynów Grupy.
Tier 3. Kluczowym surowcem do produkcji opon, czyli głównego towaru wprowadzanego przez spółkę
na rynek jest kauczuk naturalny. Znajdują się tutaj też surowce naturalne służące do wytwarzania
energii elektrycznej, czy też do transportu towarów od producentów do Grupy oraz szereg innych
surowców służących do wytwarzania nalnych produktów wprowadzanych przez Grupę na rynek.
Tier 2. To produkcja opon, felg, rowerów, narzędzi oraz akcesoriów jakie rma wprowadza na rynek. W
przypadku opon kluczowe jest to z jakich surowców produkowane są towary i w jaki sposób surowce te
są pozyskiwane. Nowe regulacje dotyczące due dilligance wpłyną zarówno na producentów jak i na
kształtowanie relacji z producentami i dostawcami.
Tier 1. To dostawcy towarów i usług. Na tym poziomie kluczowy jest transport do magazynów Grupy lub
klientów. Transport w zależności od kraju producenta odbywa się drogą morską, powietrzna albo
lądową, jest on źródłem emisji oraz zanieczyszczeń powietrza. W przypadku OPONEO.PL S.A. duża część
dostawców jest jednocześnie producentami. Do kategorii istotnych dostawców towarów dla
pozostałych dwóch segmentów oraz dostawców opakowań, jakie wykorzystywane są w procesie
wysyłki towarów do klientów. Ta kategoria dostawców jest szczególnie istotna dla Dadelo S.A. Istotną
kategorię stanowią również dostawcy infrastruktury IT oraz energii elektrycznej z uwagi na fakt, że
Spółka posiada własną infrastrukturę IT na potrzeby Grupy OPONEO.PL.
Operacje własne
Centrum działalności Grupy są strony internetowe, na których klienci indywidualni z kraju i zagranicy
mogą kupować towary. Spółka prowadzi działalność e-commerce, a jej głównymi procesami są te
dotyczące współpracy z dostawcami i sprawnej obsługi klienta w internecie, z wykorzystaniem
bezpiecznej infrastruktury IT. Dodatkowym kanałem sprzedaży jest call center, gdzie wykwalikowani
doradcy pomagają klientom, którzy preferują taką formę zakupów dobrać odpowiednie produkty.
Również ważnym procesem jest logistyka, gdzie dziennie z magazynu OPONEO.PL S.A. może wyjechać
do klientów nawet 75 tys. opon, a z magazynu Dadelo S.A., który również obsługuje ROTOPINO.PL S.A.
dziennie wyjeżdża średnio 5,5 tys. paczek. Elementem logistyki jest również rozwijanie gospodarki
obiegu zamkniętego w zakresie wykorzystywanych opakowań. Strony internetowe poszczególnych
segmentów są nie tylko miejscem, gdzie klienci mogą zakupić towary, ale też medium do dostarczania
treści edukacyjnych i informacji o szerokiej gamie produktów. Dodatkowo segment rowerowy daje
możliwość zakupu towarów w salonach rowerowych. W 2025 roku funkcjonowały cztery takie salony.
Grupa wykorzystuje różne metody dotarcia do klientów ze swoją ofertą. Kluczowi w tym wszystkim są
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
106
pracownicy rmy, którzy posiadają wiedzę i umiejętności do sprawniej obsługi kluczowych procesów
operacyjnych.
Downstream
Trzecim elementem łańcucha wartości jest dostarczenie towarów oraz użytkowanie tych towarów przez
klientów. W celu dostarczenia kompleksowej usługi swoim klientom OPONEO.PL S.A. współpracuje z
ponad 1,4 tysiącami serwisów samochodowych w kraju oraz ponad 4,3 tysiącami za
granicą. Dadelo S.A. współpracuje z 390 serwisami rowerowymi. Klienci mają możliwość zamówienia
opon bezpośrednio do serwisu, pozostawienia tam zużytych opon lub przechowania opon sezonowych.
Drugą opcją jest dostarczenie opon bezpośrednio do klienta. Rozwój współpracy z serwisami
rowerowymi to również priorytet dla Dadelo S.A. Ważnym elementem jest sposób użytkowania
zakupionych towarów. Ostatnim elementem jest utylizacja opon i współpraca z organizacjami odzysku
w tym zakresie. W przypadku rowerów może to być nadawanie im drugiego życia zgodnie z trendem
„naprawiaj, nie wyrzucaj”, dzięki częściom zamiennym oferowanym przez Dadelo S.A.
5.3.2. Interesy i opinie zainteresowanych stron [SBM-2]
W wyniku przeprowadzonej oceny podwójnej istotności określono istotnych interesariuszy. Kluczowi
interesariusze zostali wybrani w trakcie warsztatu, w którym wzięli udział przedstawiciele wszystkich 3
segmentów, w tym członek Zarządu OPONEO.PL S.A. oraz Dadelo S.A. oraz członkini Zarządu ROTOPINO
S.A. Istotność każdej grupy interesariuszy została oceniona z dwóch perspektyw, perspektywy wpływu
wywieranego przez Grupę OPONEO.PL na interesariuszy oraz siły wpływu danej grupy interesariuszy na
Grupę OPONEO.PL.
Istotni interesariusze, sposób ich zaangażowania oraz cele podejmowanych działań
Pracownicy
Dla tej grupy kluczowe znaczenie mają wynagrodzenia, benety pozapłacowe, przestrzeganie praw
pracowniczych, możliwość rozwoju zawodowego oraz elastyczność zatrudnienia. Zapewnienie
atrakcyjnych warunków pracy pozwala spółkom GK na pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych
talentów, co przekłada się na jej konkurencyjność na rynku.
Pracownicy są angażowani głównie poprzez bieżący kontakt z przełożonymi oraz komunikację z
Zarządem. Grupa OPONEO.PL wykorzystuje również mailing, Intranet i tablicę ogłoszeń, aby
informować ich o najważniejszych wydarzeniach i zmianach w organizacji. Dodatkowo organizowane są
programy szkoleniowe wspierające rozwój kompetencji. W 2025 roku odbyły się także
wybory dwóch przedstawicieli załogi. Przedstawiciele wybrani zostali w celu współdziałania z
pracodawcą w przypadkach wymaganych przepisami prawa oraz innych kluczowych dla obu stron.
Eksperci wewnętrzni byli zaangażowani również w przygotowanie Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Grupy OPONEO.PL.
Celami tych działań są:
• zwiększenie satysfakcji i zaangażowania pracowników poprzez budowanie włączającej kultury
organizacyjnej i transparentnej komunikacji dotyczącej strategicznych działań Grupy.
• ograniczenie rotacji,
• przyciągniecie talentów.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
107
Klienci
Klienci oczekują szerokiej oferty produktowej, konkurencyjnych cen i wysokiej jakości obsługi. Coraz
większą rolę odgrywają również kwese etyczne – nsumenci zwracają uwagę na przestrzeganie ich
praw, transparentność działań przedsiębiorstwa oraz jego odpowiedzialność wobec środowiska i
społeczeństwa. Spełnianie tych oczekiwań wzmacnia lojalność klientów i wpływa na pozytywny
wizerunek spółki.
Zaangażowanie klientów obejmuje cały proces zakupu – od momentu złożenia zamówienia, przez
obsługę, aż po wsparcie posprzedażowe. Grupa OPONEO.PL zapewnia różne kanały kontaktu, w tym
formularz internetowy, telefon i e-mail. W 2024 roku klienci brali również udział w procesie oceny
podwójnej istotności. Zostało przeprowadzane badanie ankietowe w podziale na segmenty działalności
Grupy. W przypadku klientów jednostki dominującej badanie zostało przeprowadzone w j. polskim oraz
w j. angielskim, tak aby poznać opinie i istotne obszary z perspektywy klientów nie tylko na polskim
rynku, ale również na rynkach zagranicznych. W badaniu wzięło udział prawie 1400 osób, a jego wyniki
są cennym źródłem wiedzy, nie tylko na potrzeby przygotowania oceny istotności, ale też określenia
możliwych obszarów dalszego rozwoju.
Jednocześnie w ciągu całego roku (dotyczy zarówno 2024, jak i 2025 r.) opinie klientów zbierane są za
pośrednictwem serwisu Opineo.pl, aby na bieżąco reagować na wszelkie sygnały od klientów i zapewnić
im wysokiej jakości obsługę. Celem tej współpracy jest budowanie długoterminowej satysfakcji
klientów, dostarczanie im produktów najbardziej odpowiadających ich potrzebom.
Dostawcy
Wśród dostawców Grupy OPONEO.PL znajdują się zarówno globalne korporacje, jak i mniejsze rmy
lokalne. Dla mniejszych podmiotów kluczowe jest zapewnienie równych i uczciwych warunków
współpracy. Budowanie długoterminowych relacji z dostawcami wpływa na stabilność łańcucha dostaw
oraz jakość oferowanych produktów i usług.
Niezależnie od wielkości partnera biznesowego, kluczowym celem jest budowanie długoletnich,
partnerskich relacji opartych na wzajemnym zaufaniu. Dostawcy są angażowani poprzez bieżącą
współpracę, której celem jest na efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw.
Przewoźnicy (rmy kurierskie)
Firmy kurierskie jako kluczowi partnerzy logistyczni Grupy OPONEO.PL, dążą do maksymalizacji
efektywności dostaw, optymalizacji kosztów operacyjnych oraz utrzymania wysokiej jakości usług. Ich
interesy koncentrują się na stabilnej współpracy, terminowości płatności oraz zapewnieniu
odpowiednich warunków umów, zwłaszcza w okresach wzmożonego ruchu, takich jak sezony wymiany
opon. Opinie przewoźników na temat logistyki e-commerce, np. dotyczące konieczności inwestycji w
automatyzację procesów, ekologiczne rozwiązania dostawcze czy zmieniające się oczekiwania klientów
w zakresie szybkości i elastyczności dostaw, mogą wpływać na strategię Grupy OPONEO.PL w zakresie
wyboru partnerów logistycznych oraz optymalizacji modelu dystrybucji.
Jako że wszystkie spółki Grupy OPONEO.PL działają w branży e-commerce, kluczowym elementem ich
działalności jest skuteczna i terminowa dostawa zamówionych towarów. Współpraca z przewoźnikami
opiera się na bieżącym kontakcie i monitorowaniu jakości usług. Celem tej współpracy jest zapewnienie
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
108
terminowej dostawy, utrzymanie wysokich standardów obsługi oraz tworzenie wartości dla klientów
Grupy.
Sieć serwisów samochodowych oraz rowerowych
Serwisy partnerskie, współpracujące z Grupą OPONEO.PL, dążą do zwiększenia liczby klientów,
optymalizacji przychodów oraz stabilnej współpracy opartej na korzystnych warunkach. Ich kluczowe
interesy obejmują sprawiedliwy podział zysków, terminowe rozliczenia oraz wsparcie markengowe i
technologiczne ze strony spółki. Serwisy oczekują także elastycznych warunków współpracy, szczególnie
w sezonach wzmożonego ruchu oraz narzędzi ułatwiających obsługę klientów Grupy OPONEO.PL.
Zaangażowanie tej grupy interesariuszy polega na rozwijaniu sieci serwisów partnerskich, co pozwala
na poprawę doświadczeń klientów, zapewnia kompleksowy proces obsługi, ułatwia klientom działanie
i skraca czas jaki muszą przeznaczać na wymianę opon, czy serwis roweru. Przekłada się to na korzyści
dla wszystkich zainteresowanych stron, czyli Klientów, serwisów oraz Grupy OPONEO.PL.
Inwestorzy
W tej grupie interesariuszy można wyróżnić dwie podgrupy. Pierwszą stanowią obecni akcjonariusze,
zainteresowani wynikami nansowymi Grupy OPONEO.PL oraz jej wpływem na otoczenie. Drugą grupę
tworzą uczestnicy rynku kapitałowego i nansowego, w tym inwestorzy indywidualni
i instytucjonalni, analitycy giełdowi oraz instytucje nansowe. Ich kluczowym interesem jest stabilny
wzrost wartości spółki, osiąganie satysfakcjonujących wyników nansowych oraz realizacja
długoterminowej strategii rozwoju. Oczekują oni transparentności działań, przejrzystej komunikacji
i rzetelnych informacji na temat kondycji nansowej rmy, planowanych inwestycji oraz
potencjalnych ryzyk rynkowych. Coraz większe znaczenie dla inwestorów mają również aspekty
związane ze zrównoważonym rozwojem, odpowiedzialnością społeczną oraz wpływem działalności
spółki na środowisko. Firmy uwzględniające te czynniki w swoich strategiach są postrzegane jako
bardziej odporne na zmieniające się warunki rynkowe i regulacyjne, co może przekładać się na ich
atrakcyjność inwestycyjną.
Przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych i kredytowych mogą oni brać pod uwagę czynniki związane
ze zrównoważonym rozwojem. Grupa OPONEO.PL komunikuje się z inwestorami poprzez stronę
internetową, raporty bieżące i okresowe oraz spotkania, takie jak Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Celem zaangażowania tej grupy jest budowanie transparentności i zaufania do Grupy.
5.3.3. Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym [SBM-3]
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa OPONEO.PL zidentykowała istotne wpływy, ryzyka i
szanse uwzględniając charakterystykę trzech rożnych segmentów.
Z uwagi na działalność e-commerce w trzech różnych segmentach, część IRO jest specycznych dla
danych segmentów. W przypadku ROTOPINO.PL S.A. nie zidentykowano istotnych ryzyk i szans. W
przypadku Dadelo S.A. nie zidentykowana istotnych specycznych ryzyk.
Zidentykowane istotne wpływy i szanse z uwagi na ich strategiczny charakter zostały wykorzystane do
pracy nad strategią GK OPONEO.PL.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
109
Z uwagi na specykę sektora e-commerce i przyjęty model biznesowy Grupa zidentykowała
specyczne wpływy i szanse w obszarze cyberbezpieczeństwa.
Poniżej prezentujemy informacje na temat istotnych wpływów ryzyka i szans wraz ze wskazaniem
rodzaju wpływu (pozytywny/negatywny), jego charakteru, w zależności od okresu, którego dotyczą
(rzeczywisty/potencjalny), miejsca powstania w łańcuchu wartości oraz perspektywy czasowej.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
110
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
E1 Zmiana
klimatu
Łagodzenie zmiany klimatu
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ na klimat poprzez emisje, które w upstream są głównie generowane w
procesach produkcyjnych, w szczególności opon, oraz usługi transportu od
producentów do Polski lub innych magazynów w Europie. W operacjach
własnych głównym źródłem emisji jest własna serwerownia, która generuje
około 50% emisji w ramach operacji własnych. Głównym źródłem emisji w
downstreamie jest transport towarów do klientów lub serwisów
samochodowych lub rowerowych. Temat objęty jest Strategią
Zrównoważonego Rozwoju.
US, OW, DS
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Łagodzenie zmiany klimatu
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Dadelo S.A. w ramach przyjętego modelu biznesowego wpływa na
kształtowanie nawyków prozdrowotnych i na ograniczenie emisji rozwijając
sprzedaż internetową oraz sieć sklepów stacjonarnych z rowerami i
akcesoriami rowerowymi. Firma pozytywnie wpływa na zwiększenie zdolności
adaptacyjnej społeczeństwa. Dzięki oferowanym produktom zapewnia
alternatywne środki transportu, a tym samym zwiększa odporność na
potencjalne zakłócenia w transporcie publicznym czy ograniczenia w dostępie
do paliw z uwagi na ograniczoną dostępność lub znaczny wzrost cen
spowodowany skutkami zmian klimatu lub regulacjami mającymi na celu je
ograniczyć.
OW, DS.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Energia
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ GK na środowisko poprzez wysokie zużycie energii w energochłonnych
procesach produkcyjnych u producentów, w szczególności opon oraz
zużywanie paliw kopalnych w procesach transportu do GK, a następnie do
klienta. Na wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną i ciepło wpływa
również rozwój stacjonarnych sklepów rowerowych przez Dadelo S.A.
US, OW, DS.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
E5
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zasoby wprowadzane, w tym
wykorzystanie zasobów
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
GK wprowadza do swojej organizacji materiały opakowaniowe (karton, folię,
piankę, taśmy) w celu pakowania i wysyłki produktów klientom końcowym.
Wpływ na środowisko wynika ze zużycia surowców pierwotnych (celuloza do
produkcji opakowań kartonowych, ropa naftowa do produkcji plastiku). GK
współpracuje z producentami opakowań w celu dostosowania ich wielkości i
rodzaju, aby jak najbardziej optymalizować zużycie opakowań.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Zasoby odprowadzane związane z
produktami i usługami
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
GK wpływ na poziom zużycia materiałów opakowaniowych oraz ich rodzajów.
Jednocześnie duża skala opakowań odprowadzonych z organizacji wynika ze
skali działania GK. Grupa optymalizuje ilość wykorzystanych opakowań m.in.
poprzez dobór wielkości oraz rodzaj opakowania.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
111
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
Odpady
Negatywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ na środowisko poprzez generowanie odpadów opakowaniowych z
działalności operacyjnej i sposób gospodarowania odpadami. W łańcuchu
wartości główny wpływ wynika z utylizacji i recyklingu zużytych opon oraz
materiałów opakowaniowych w przypadku Dadelo.
OW, DS
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
S1 Własne
zasoby
pracownicze
Warunki pracy
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie stabilności zatrudnienia oraz przewidywalności
warunków pracy, co wpływa na poczucie bezpieczeństwa pracowników i
ciągłość funkcjonowania organizacji. Dominującą formą zatrudnienia są umowy
o pracę. W Grupie nie korzysta się z pracy tymczasowej ani form zatrudnienia,
które nie gwarantowałyby minimalnej liczby godzin pracy.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Czas pracy
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez organizację czasu pracy, która kształtuje warunki wykonywania
obowiązków oraz dostępność pracowników. System planowania i rozkład pracy
oddziałuje na stabilność zatrudnienia, efektywność operacyjną oraz możliwość
zapewnienia równowagi między wymaganiami pracy w centrum logistycznym
oraz w dziale obsługi klienta a obciążeniem pracowników.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Adekwatna płaca
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie polityki wynagrodzeń, która oddziałuje na
satysfakcję pracowników, motywację i stabilność zatrudnienia, a także na
zdolność organizacji do utrzymania kompetentnej kadry. Mimo prowadzonej
waloryzacji płac, oczekiwania pracowników w tym zakresie mogą być wyższe.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Dialog społeczny
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez utrzymywanie stałego dialogu z pracownikami, co wspiera
wymianę informacji, transparentność i zaangażowanie w organizacji oraz
wpływa na jakość relacji wewnętrznych i atmosferę w miejscu pracy.
Zdecydowana większość pracowników uważa, że mogą otwarcie rozmawiać z
przełożonymi o potencjalnych problemach.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Równowaga
między życiem
zawodowym a
prywatnym
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie warunków pracy, które umożliwiają
pracownikom zachowanie równowagi między życiem zawodowym a
prywatnym, co oddziałuje na satysfakcję, zaangażowanie i dobrostan
pracowników.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez występowanie warunków szkodliwych i uciążliwych dla
pracowników, takich jak przenoszenie ciężkich paczek, niska/wysoka
temperatura na zewnątrz przy przeładunku/załadunku. Czynniki te mogą
negatywnie oddziaływać na zdrowie pracowników, w tym przyczyniać się do
urazów o charakterze lekkim, takich jak przeciążenia. Długotrwała ekspozycja
na niekorzystne warunki środowiska pracy może wpływać na obniżenie
komfortu pracy, samopoczucia oraz ogólnego dobrostanu pracowników.
Kolejny rok z rzędu nie odnotowano wypadku przy pracy (jeden wypadek w
drodze do pracy). Temat objęty jest Strategią Zrównoważonego Rozwoju
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
112
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia sprzyjającej równemu
traktowaniu pracowników niezależnie od płci, co oddziałuje na sprawiedliwość
wynagrodzeń, równość szans i ogranicza ryzyko dyskryminacji w organizacji.
Pomimo istnienia formalnej polityki, która zakłada transparentne zasady
wynagradzania oparte wyłącznie na kwalifikacjach i zajmowanym stanowisku,
analiza postrzegania równości płac i awansów wskazuje na rozbieżności między
deklarowaną strategią, a doświadczeniami pracowników. Temat objęty jest
Strategią Zrównoważonego Rozwoju.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie możliwości rozwoju kompetencji i umiejętności
pracowników, co oddziałuje na ich motywację, kariery zawodowe oraz zdolność
organizacji do utrzymania i rozwijania wykwalifikowanej kadry. A w
konsekwencji przekłada się również na profesjonalne doradztwo dla klientów
oraz ich wysoką satysfakcję.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Środki
zapobiegania
przemocy i
molestowaniu w
miejscu pracy
Negatywny
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie środowiska pracy sprzyjającego bezpieczeństwu i
ochronie pracowników przed przemocą oraz molestowaniem, co oddziałuje na
poczucie bezpieczeństwa, komfort pracy i kulturę organizacyjną.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Różnorodność
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ poprzez kształtowanie środowiska pracy sprzyjającego równości,
integracji i współpracy wszystkich pracowników. Uwzględnianie różnorodnych
potrzeb językowych i kulturowych wpływa na skuteczność komunikacji,
integrację zespołu oraz kulturę organizacyjną.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
S2 Osoby
wykonujące
pracę w
łańcuchu
wartości
Warunki pracy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
Pozytywny
Potencjalny
Wpływ poprzez występowanie warunków szkodliwych i uciążliwych dla
pracowników, takich jak przenoszenie ciężkich paczek, niska/wysoka
temperatura na zewnątrz przy przeładunku/załadunku. Czynniki te mogą
negatywnie oddziaływać na zdrowie pracowników, w tym przyczyniać się do
urazów o charakterze lekkim, takich jak przeciążenia. Długotrwała ekspozycja
na niekorzystne warunki środowiska pracy może wpływać na obniżenie
komfortu pracy, samopoczucia oraz ogólnego dobrostanu pracowników. Temat
objęty jest Strategią Zrównoważonego Rozwoju.
US
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Równe
traktowanie i
równość szans dla
wszystkich
Szkolenia i rozwój
umiejętności
Pozytywny
Potencjalni
Wpływ na większą świadomość pracowników partnerskich serwisów
samochodowych w zakresie utylizacji opon i zrównoważonego rozwoju dzięki
prowadzonym akcjom edukacyjnym. Temat objęty jest Strategią
Zrównoważonego Rozwoju.
US
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
113
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
Inne prawa
związane z pracą
Praca przymusowa
i praca dzieci
Negatywny
Potencjalny
Pośredni wpływ na zapobieganie pracy dzieci i pracy przymusowej w łańcuchu
wartości. Wpływ na dostawców odbywa się poprzez kształtowanie oczekiwań
w zakresie przyjętych polityk. Temat objęty jest Strategią Zrównoważonego
Rozwoju i zostanie ujęty w Kodeksie dla dostawców i partnerów biznesowych.
US
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Wpływy na
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
związane z
informacjami
Dostęp do
informacji
(wysokiej jakości)
Pozytywny
Rzeczywisty,
potencjalny
Wysoka jakość informacji przekłada się na bezpieczeństwo ekonomiczne
klientów poprzez eliminację ryzyka nietrafionych zakupów i nieprzewidzianych
wydatków, co pozwala na dobór odpowiednich produktów.
Redukuje ona stres związany z procesem zakupowym i dostarcza konsumentom
poczucia kontroli nad podejmowanymi decyzjami. Klienci zyskują możliwość
świadomego wyboru produktów dokładnie dopasowanych do ich
indywidualnych potrzeb, co przekłada się na podniesienie satysfakcji.
Profesjonalnie przygotowane informacje optymalizują także zarządzanie
czasem klientów, umożliwiając im szybsze i bardziej precyzyjne podejmowanie
decyzji zakupowych.
DS.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Bezpieczeństwo
osoby
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
OPONEO.PL S.A, wpływa na bezpieczeństwo osób dostarczając klientom
produkty o potwierdzonej jakości oraz poprzez dostarczanie informacji o ich
użytkowaniu. Stan techniczny opon i prawidłowe ciśnienie mają fundamentalne
znaczenie dla bezpieczeństwa na drodze, a sprzedaż czujników ciśnienia
dodatkowo wspiera monitorowanie tych parametrów przez użytkowników.
Jednak bezpieczeństwo użytkownika zależy przede wszystkim od stylu jazdy,
doświadczenia oraz warunków na drodze. Dodatkowo firma prowadzi akcje
edukacyjne.
DS.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Dostęp do
produktów i usług
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
GK wpływa na swoich klientów poprzez możliwość zakupu szerokiego
asortymentu on-line lub w przypadku Dadelo. S.A. również stacjonarnie. Szybka
dostawa opon bądź asortymentu rowerowego, w szczególności części
rowerowych, pozwala precyzyjnie odpowiadać indywidualnym wymaganiom.
Realizacja zamówień, która czasem wynosi 24h, pozwala użytkownikom
samochodów na szybką reakcję na warunki atmosferyczne i możliwość
lepszego planowania czasu, co bezpośrednio przekłada się na poziom
bezpieczeństwa oraz komfort użytkowania.
Dodatkowo istotny wpływ na zadowolenie klientów oraz bezpieczeństwo jazdy
ma kompleksowość usługi od zamówienia opon, poprzez ich montaż w
serwisach, po możliwość zostawienia zużytych opon w wybranych serwisach
oraz wsparcie BOK. Analogicznie działania realizowane są w przypadku
zamówień rowerów i współpracy z serwisami rowerowymi. Temat objęty
Strategią Zrównoważonego Rozwoju.
DS.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
114
Temat
Podtemat
Wpływ
Rodzaj wpływu
Opis wpływu
Miejsce
powstawania
wpływu
Perspektywa czasowa
Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Poprzez działania marketingowe GK wpływa na budowanie świadomości
klientów dot. danego zakupu, dostarcza informacji o produktach w zakresie
wymaganym prawem (etykiety produktowe), prezentuje wartość produktów i
ich cenę oraz informację o warunkach zwrotu czy certyfikatach produktowych,
co pozwala klientowi bardziej świadomie podejmować decyzje zakupowe.
Temat objęty Strategią Zrównoważonego Rozwoju.
DS.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
G1
Postępowanie
w biznesie
Kultura korporacyjna
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
Wpływ na pracowników i partnerów biznesowych poprzez kształtowanie
kultury korporacyjnej poprzez wartości, style komunikacji i politykę
compliance, które wprowadzają jasne standardy etyczne, transparentność
działań oraz wzmacniają profesjonalizm, szacunek i odpowiedzialność wśród
pracowników i partnerów biznesowych.
US, OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Ochrona sygnalistów
Negatywny
Potencjalny
Wpływ na pracowników i bezpieczeństwo organizacji poprzez zapewnienie
bezpiecznych kanałów zgłaszania podejrzenia wystąpienia nieprawidłowości
bądź nadużyć oraz stworzenie całego systemu zgłaszania, przeciwdziałania i
wykrywania naruszeń.
OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Zarządzanie relacjami z dostawcami, w
tym praktyki płatnicze
Negatywny
Potencjalny
Wpływ na dostawców poprzez klarowne warunki handlowe, oczekiwania w
zakresie bezpieczeństwa, wysokiej jakości oraz atrakcyjności cenowej
oferowanych produktów. Wpływ na dostawców poprzez kreowanie oczekiwań
w zakresie kwestii zrównoważonego rozwoju, w tym oczekiwań dotyczących
weryfikacji łańcuchów dostaw z uwzględnieniem regulacji EUDR. Temat objęty
Strategią Zrównoważonego Rozwoju.
US, OW
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Cyberbezpieczeństwo
Pozytywny
Rzeczywisty,
Potencjalny
GK wpływa na klientów i partnerów biznesowych przez zapewnienie wysokiego
poziomu cyberbezpieczeństwa w operacjach własnych. Wysoki poziom
cyberbezpieczeństwa w Grupie Kapitałowej kreuje kulturę świadomości i
odpowiedzialności cyfrowej wśród pracowników. Wpływa on też na wysoki
poziom bezpieczeństwa danych klientów i transakcji.
OW, DS
Krótkoterminowa
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
115
Temat
Podtemat
IRO
Opis ryzyk i szans oraz sposób minimalizacji ryzyka lub wykorzystania szansy
Perspektywa czasowa
E1 Zmiany Klimatu
Przystosowanie do
zmian klimatu
Ryzyko
Ryzyko spadku sprzedaży opon zimowych wynikające z trendu wskazującego na okresowe łagodzenie zim.
OPONEO.PL S.A. ogranicza to ryzyko poprzez oferowanie szerokiego asortymentu opon zarówno sezonowych jak i
całorocznych. Współpracuje z dostawcami i na bieżąco uzupełnia ofertę o nowe modele opon, w tym o modele nowej
generacji.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Łagodzenie zmian
klimatu
Szansa
Rozwój instalacji fotowoltaicznych oraz zawieranie umów PPA w celu ograniczenia rosnących kosztów energii. W
ramach planu transformacji energetycznej firma zaplanowała rozwój instalacji fotowoltaicznych oraz rozwój dostaw
energii w oparciu o umowy PPA.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Szansa
Rosnąca świadomość wśród konsumentów i zwiększenie użytkowania rowerów jako alternatywy dla samochodów.
Dadelo S.A. rozwija zarówno sprzedaż internetową, jak i sieć sklepów stacjonarnych. W 2025 r. otworzono trzy nowe
sklepy, na 2026 planowane są kolejne lokalizacje, co przełożyło się na około 50% wzrost sprzedaży Dadelo S.A.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Energia
Ryzyko
Wzrost kosztów transportu. Optymalizacja infrastruktury logistycznej - konsolidacja czterech rozproszonych
magazynów OPONEO.PL S.A. w jedno centralne centrum logistyczne zlokalizowane strategicznie w Zelgoszczy, co
znacząco zredukowało zużycie paliwa i emisje związane z transportem zarówno w łańcuchu wartości upstream, jak i
downstream.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Ryzyko
Ryzyko wzrostu cen energii. Rozbudowa centrum logistycznego spełniającego najwyższe normy (BREEM Excellence)
pozwala ograniczać koszty energii elektrycznej.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Szansa
Rozwój instalacji fotowoltaicznych oraz zawieranie umów PPA w celu ograniczenia rosnących kosztów energii. W
ramach planu transformacji energetycznej firma zaplanowała rozwój instalacji fotowoltaicznych oraz rozwój dostaw
energii w oparciu o umowy PPA.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
E5 Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Odpady
Ryzyko
Ryzyko regulacyjne związane z restrykcjami w produkcji, zakupie i utylizacji opon w całym łańcuchu wartości. Spółka
na bieżąco śledzi przepisy w zakresie utylizacji opon tak, aby w sposób odpowiedzialny wywiązywać się ze swoich
obowiązków zarówno w Polsce jak i za granicą.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
116
Temat
Podtemat
IRO
Opis ryzyk i szans oraz sposób minimalizacji ryzyka lub wykorzystania szansy
Perspektywa czasowa
Odpady
Szansa
Zwiększenie liczby serwisów partnerskich, w których można pozostawić zużyte opony. Zapewnienie klientom
kompleksowej obsługi od momentu zakupu poprzez dostawę do serwisu i możliwość pozostawienia zużytych opon,
których utylizacja może stanowić problem jest jednym ze sposobów budowania przewagi konkurencyjnej jak i dbałości
o środowisko naturalne.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
S1 Własne zasoby
pracownicze
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Szansa
Rozwój pracowników dostosowany do potrzeb i wymagań na danym stanowisku. Wysoki poziom obsługi klienta i
doradztwo dostosowane do jego potrzeb jest jednym z kluczowych czynników sukcesu. Aktualna wiedza na temat
oferty produktowej zarówno w segmencie samochodowym, jak i rowerowym, profesjonalne doradztwo przekładają się
na odpowiedzialne zakupy i satysfakcje klientów. Rozwój pracowników został uwzględniony w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Dostęp do
informacji (wysokiej
jakości)oraz
Odpowiedzialne
praktyki
marketingowe
Szansa
(1) Rozwój doradztwa/wsparcia w zakresie odpowiedniego doboru produktów.
(2) Dostosowanie oferty do potrzeb klienta. Kluczowa przewaga konkurencyjna Grupy tkwi w kompleksowym
doradztwie produktowym. Grupa tworzy zaawansowane narzędzia wspierające wybór produktu. W przypadku
OPONEO.PL S.A. umożliwiają klientom intuicyjne i precyzyjne dopasowanie opon do ich indywidualnych potrzeb,
natomiast w przypadku Dadelo S.A. wybór rowerów czy asortymentu rowerowego. Klienci mogą skorzystać z wieku
kanałów komunikacji w celu zasięgnięcia porady i ograniczenia ryzyka nietrafionego zakupu.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Dostęp do
informacji (wysokiej
jakości)
Szansa
Edukacja ekologiczna w zakresie utylizacji opon. Całościowe działania zmierzają do jednego zasadniczego celu:
przekształcenia procesu wymiany opon z rutynowej czynności w świadomy, ekologiczny wybór konsumencki i
budowania wizerunki odpowiedzialnej środowiskowo organizacji. Dzięki temu Grupa przyczynia się do budowania
odpowiedzialności środowiskowej wśród swoich klientów i odpowiada na ich potrzeby (kwestia kluczowa na
podstawie badania interesariuszy).
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Dostęp do
produktów i usług
Szansa
Rozbudowa sieci punktów odbioru przy sklepach stacjonarnych, warsztatach rowerowych z możliwością
natychmiastowego montażu. Komfort i kompleksowość podejścia do klienta przyczynia się do lepszego zaspokojenia
ich potrzeb i wpływa na decyzje zakupowe.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
117
Temat
Podtemat
IRO
Opis ryzyk i szans oraz sposób minimalizacji ryzyka lub wykorzystania szansy
Perspektywa czasowa
Dostęp do
produktów i usług
Szansa
Trend "naprawiaj nie wyrzucaj" może powodować wzrost zapotrzebowania na części zamienne do rowerów i
dodatkowe akcesoria. Dadelo S.A. rozwija sieć sklepów stacjonarnych oraz sprzedaż internetową, możliwość
otrzymania części zamiennych w ciągu 24h, np. w przypadku usterki roweru na urlopie lub obozie podnosi
konkurencyjność spółki.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
G1 Postępowanie w
biznesie
Kultura
korporacyjna
Ryzyko
Ryzyko braku zgodności - ryzyko kluczowe dla każdego biznesu z uwagi na ogromną zmienność regulacji i niepewność
przepisów w obszarze zrównoważonego rozwoju. GK OPONEO.PL na bieżąco śledzi zmiany przepisów prawnych,
wypracowuje rozwiązania i reaguje na pojawiające się zmiany w przepisach. Właściciele procesów odpowiadają za
zgodność ich obszarów ze zmianami regulacyjnymi.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami
Ryzyko
(1) Ryzyko regulacyjne dotyczące wdrożenia nowych przepisów w zakresie EUDR oraz
(2) ryzyko reputacyjne dotyczące zarządzania łańcuchem wartości. Spółka na bieżąco śledzi zmiany regulacji na
poszczególnych etapach prac. Opracowano systemowe podejście do wdrożenia wymagań w zakresie odpowiedzialnej
produkcji opon, które ma na celu dopuszczenie do sprzedaży produktów tylko producentów spełniających wymogi
EUDR.
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami
Szansa
Wzrost konkurencyjności poprzez kompleksowe zarządzanie łańcuchem dostaw. Odpowiedzialne zarządzanie
łańcuchem dostaw i dywersyfikacja dostawców jest dla GK OPONEO.PL podstawą budowy stabilnej i długofalowej
przewagi konkurencyjnej.
Średnioterminowa,
Długoterminowa
TS Cyberbezpieczeństwo
Szansa
Wzmacnianie przewagi konkurencyjnej jako niezawodnego dostawcy w obszarze e-commerce w związku z
bezpieczeństwem zakupów. Nieustannie prowadzone jest ciągłe doskonalenie mechanizmów ochrony transakcji, co
pozwala skutecznie zabezpieczać interesy klientów Grupy przed potencjalnymi zagrożeniami. Znaczące inwestycje w
zaawansowane technologie zabezpieczeń stanowią fundament podejścia Grupy, umożliwiając implementację
najnowocześniejszych rozwiązań chroniących dane użytkowników. Położony jest ogromny nacisk na transparentność
procesów płatniczych, dzięki czemu klienci mogą czuć się w pełni komfortowo podczas dokonywania zakupów.
Krótkoterminowa,
Średnioterminowa,
Długoterminowa
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
118
5.4. BADANIE PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI [IRO-1]
Metodyka i proces oceny podwójnej istotności
Ocena istotności została przeprowadzona w okresie od października 2024 roku do stycznia 2025 roku,
a zakres badania objął wszystkie spółki z trzech segmentów podlegające konsolidacji w ramach
sprawozdania nansowego Grupy Kapitałowej OPONEO.PL. Na potrzeby SZR za 2025 przeprowadzono
aktualizację badania podwójnej istotności. Z uwagi na fakt, że wpływy, ryzyka i szanse mogły różnić się
między segmentami, z uwagi na ich specykę oraz skalę działania w poszczególnych segmentach,
badanie przeprowadzono oddzielnie dla każdego z segmentów. Przy badaniu uwzględniono specykę
rynku e-commerce, która jest wspólnym mianownikiem dla każdego z segmentów.
Grupa OPONEO.PL wzięła pod uwagę kluczowe elementy łańcucha wartości, w szczególności w
odniesieniu do segmentu samochodowego, gdzie wpływy związane ze skalą działania oraz specyką
produktu, jakim są opony, będzie podlegać dodatkowym regulacjom w zakresie
wymogów due diligence. Uwzględniła także konsultacje z zainteresowanymi stronami, na które Grupa
wywiera wpływ, w celu zrozumienia, w jaki sposób może na nie oddziaływać.
Grupa OPONEO.PL przeprowadziła pełne badanie zgodnie z ESRS i Wytycznymi EFRAG IG 1,
na przełomie 2024 i 2025 r. Na potrzeby przygotowania sprawozdawczości za 2025 r dokonano
aktualizacji badania podwójnej istotności, która obejmowała:
1. Przegląd mapy interesariuszy oraz werykację łańcucha wartości.
2. W kolejnym kroku wykorzystano wcześniej określoną listę wpływów, ryzyk i szans, oddzielnie z
perspektywy upstream, własnych operacji jak i downstream. Źródłem informacji na potrzeby
przeglądu i aktualizacji oceny były:
• Analiza pierwszych doświadczeń w zakresie SZR za rok 2024, w szczególności
analiza benchmarków konkurencji oraz analiza raportów głównych dostawców.
• Analiza raportów rynkowych z badania opinii klientów na rynku e-commerce.
• Wyniki prac nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju.
• Analiza ryzyk klimatycznych z wykorzystaniem analizy scenariuszowej.
• Analiza aktualnego stanu prawnego.
• Informacje na temat przejęcia pracowników zatrudnionych wcześniej przez spółkę 3LP i
zatrudnienie ich na umowy o pracę w OPONEO.PL S.A.
• Strategia Zrównoważonego Rozwoju i jej związek z IRO.
Aktualizacji oceny IRO dokonano w 3 perspektywach czasowych, według analogicznych kryteriów oceny
jak w roku poprzednim.
Ocena została dokonana w podziale na 3 perspektywy czasowe zgodnie z horyzontami
czasowymi określonymi w ESRS;
• Wpływy, ryzyka i szanse zostały podzielone również na aktualne (obecne w roku
raportowym) i potencjalne;
• Istotność w przypadku aktualnego i negatywnego oddziaływania opiera się na dotkliwości, na którą
w przypadku wpływu negatywnego składa się skala, zakres oraz nieodwracalność. Natomiast w
przypadku pozytywnego oddziaływania, istotność opiera się jedynie na skali i zakresie. Dotkliwość
rzeczywistego lub potencjalnego negatywnego oddziaływania została oceniona z perspektywy
dotkniętych osób lub środowiska i została określona na podstawie skali, zakresu nieodwracalnego
charakteru, które następnie stanowiły podstawę do określenia progów. Wszystkie powyższe cechy
zostały ocenione w skali 1-5;
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
119
• W przypadku potencjalnych wpływów, istotność obejmuje również ocenę prawdopodobieństwa ich
wystąpienia. Prawdopodobieństwo zostało określone również według skali 1-5, z rozróżnieniem na
wpływ pozytywny i negatywny;
• Do każdego horyzontu czasowego wykonana została oddzielna ocena. Wyjątek stanowi perspektywa
krótko-terminowa (rok raportowy). W przypadku zidentykowania potencjalnego oddziaływania,
ocena przeprowadzona była w perspektywie średnio- i długoterminowej. Nie oceniono tego
oddziaływania w perspektywie krótkoterminowej;
• Ocena ryzyk i szans z perspektywy skutków nansowych została przeprowadzona w skali 1-5. Ocena
została dokonana przez osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary funkcjonowania Grupy;
• Wpływy zostały uznane za istotne, jeśli uzyskały minimalną ocenę zgodnie z metodyką opisaną
powyżej. Do dokonania priorytetyzacji zastosowano 4-stopniową skalę. Za istotne zostały uznane
wszystkie IRO, które zostały ocenione jako wysokie albo bardzo wysokie.
W wyniku przeprowadzonej aktualizacji obniżono ocenę wpływu w ramach łańcucha wartości w
temacie bioróżnorodność oraz lokalne społeczności. Wpływy w tych obszarach zostały ocenione na
poziomie umiarkowanym (wcześniej wysoki) i będą podlegały dalszemu monitorowaniu w kolejnych
okresach sprawozdawczych. Dodatkowo w związku z częściową zmianą modelu zatrudnienia tj.
Zwiększeniem zatrudnienia i częściową rezygnacją z outsourcingu, dokonano zmiany ocen
poszczególnych wpływów w obszarze praw człowieka.
Wpływy, ryzyka i szanse wpisują się w aktualną strukturę organizacyjną i są zarządzane w ramach
procesów operacyjnych.
[IRO-2]
Zestawienie ujawnień zostało umieszczone w tabelach na końcu sprawozdania.
5.5. INFORMACJE O ŚRODOWISKU
5.5.1. Taksonomia – ujawnienia na podstawie art. 8 rozporządzenia 2020/852
Obowiązek ujawnień taksonomicznych
Zgodnie z wymogami określonymi w art. 19a i 29a dyrektywy 2013/34/UE
1
, przedsiębiorstwa
nienansowe podlegają obowiązkowi publikowania ujawnień w zakresie unijnej systematyki dotyczącej
zrównoważonego rozwoju (Taksonomii UE
2
). Taksonomia UE wraz z rozporządzeniami delegowanymi
Komisji Europejskiej: 2021/2139
3
(akt jednolity), 2021/2178
4
(akt jednolity), 2023/2486
5
oraz
2026/73
6
, ustanawia ramy regulacyjne, które pozwalają deniować jakie działalności należy uznać za
zrównoważone środowiskowo (Taxonomy-aligned).
Aby uznać działalność gospodarczą za zrównoważoną środowiskowo, wymagane jest spełnienie
następujących kryteriów:
• wniesienie istotnego wkładu w realizację co najmniej jednego z sześciu celów
środowiskowych,
• niewyrządzanie poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
(zasada „do no signicant harm” – DNSH),
• prowadzenie działalności zgodnie z tzw. Minimalnymi Gwarancjami obejmującymi
wdrożenie procedur należytej staranności w rozumieniu Wytycznych OECD dla
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
120
przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw
człowieka,
• spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalikacji (TKK).
Grupa OPONEO.PL spełnia kryteria wspomnianej powyżej dyrektywy i w ramach publikacji rocznego
sprawozdania zrównoważonego rozwoju, jest zobowiązana do przedstawienia ujawnień
taksonomicznych za rok obrotowy 2025. Grupa OPONEO. PL przeprowadziła procesy kwalikacji oraz
ustalenia zgodności z Taksonomią UE działalności gospodarczych uwzględniając wszystkie sześć celów
środowiskowych tj.:
• łagodzenie zmian klimatu,
• adaptacja do zmian klimatu,
• zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola oraz
• ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Działalność prowadzona przez Grupę OPONEO.PL może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
1. Działalność zrównoważona środowiskowo (Taxonomy-aligned acvity) - działalność
kwalikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria
Kwalikacji i Minimalne Gwarancje;
2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (Taxonomy-
eligible acvity) - działalność kwalikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono
badania Technicznych Kryteriów Kwalikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów
nie jest spełnione, lub nie zostały spełnione Minimalne Gwarancje;
3. Działalność niekwalikująca się do systematyki (Taxonomy non-eligible acvity) - działalność,
dla której nie opracowano Technicznych Kryteriów Kwalikacji (do kategorii tej należą m.in. te
rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta
będzie kwalikowała się do Taksonomii UE).
W związku z dynamicznym rozwojem Taksonomii UE oraz pojawiającymi się zmianami regulacyjnymi,
Grupa OPONEO.PL będzie na bieżąco dostosowywać przyszłe ujawnienia do nowych aktów prawnych
oraz ocjalnych wytycznych. Mając na względzie wejście w życie Rozporządzenia Delegowanego
2026/73, które modykuje metodykę raportowania taksonomicznego, Grupa OPONEO.PL podjęła
decyzję o zastosowaniu zaktualizowanych wzorów tabel w ramach niniejszego ujawnienia.
Jednocześnie, Grupa nie skorzystała z opcji uznania wybranych działalności za nieistotne, poddając tym
samym pełnej ocenie wszystkie zidentykowane działalności taksonomiczne w ramach organizacji.
Ocena zgodności z Rozporządzeniem 2020/852
W odniesieniu do danych za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, Grupa podlega
obowiązkowi ujawnienia wymaganych na podstawie Taksonomii UE kluczowych wskaźników wyników
(dalej „KPI”) związanych z obrotem, nakładami inwestycyjnymi (CapEx), wydatkami operacyjnymi
(OpEx), a także obowiązkowi przedstawienia ujawnień jakościowych.
W celu obliczenia wyżej wymienionych KPI, dokonano analizy działalności Grupy obejmujących
przegląd działalności kwalikujących się oraz ustalenie ich zgodności z systematyką w obszarze sześciu
w/w celów środowiskowych.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
121
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
I. Identykacja działalności kwalikujących się do Taksonomii UE
Etap polegał na przeglądzie wszystkich działalności prowadzonych przez Grupę OPONEO.PL oraz
ustaleniu, które rodzaje działalności kwalikują się do systematyki. Przeglądowi podlegały uzyskiwane
przez Grupę przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx). Do identykacji
poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach do
ujednoliconych Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były
porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasykacji działalności
gospodarczej NACE. Grupa OPONEO.PL zidentykowała działalności wnoszące jedynie istotny wkład w
łagodzenie zmian klimatu. Żadna ze zidentykowanych działalności nie wnosi jednocześnie wkładu w
dwa różne cele środowiskowe.
II. Werykacja wymogów w zakresie zgodności z Taksonomią UE
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
a. Werykacja technicznych kryteriów kwalikacji
W przypadku wszystkich zidentykowanych rodzajów działalności kwalikujących się do systematyki
przeprowadzono badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód (DNSH) z
wykorzystaniem Technicznych Kryteriów Kwalikacji określonych w załącznikach do ujednoliconych
Rozporządzeń Delegowanych Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.
W wyniku przeprowadzonej analizy, nie zidentykowano w Grupie OPONEO.PL kluczowych
wskaźników wyników związanych z obrotem, nakładami inwestycyjnymi (CapEX) i wydatkami
operacyjnymi (OpEX), które można uznać za zgodne z systematyką.
b. Werykacja zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodnie z art. 18 Taksonomii UE, Minimalnymi Gwarancjami są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i
praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz
zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.
Grupa spełnia większość wymagań wynikających z art. 18 Taksonomii, jednak dalszego doskonalenia
wymagają wewnętrzne polityki i procedury, w szczególności dotyczące praw człowieka w zakresie
należytej staranności. W związku z tym, na obecnym etapie nie jest możliwe zaraportowanie
działalności zgodnych z systematyką. Grupa zaplanowała na 2026 r. opracowanie Kodeksu dla
dostawców i partnerów biznesowych, który będzie zawierał m.in. wymagania w zakresie przestrzegania
praw człowieka. Zobowiązanie w tym zakresie obejmuje Strategia zrównoważonego rozwoju. Opis
zobowiązania znajduje się w części 5.7.2 niniejszego sprawozdania.
III. Alokacja
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
122
Etap polegał na przypisaniu wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx) do poszczególnych działalności kwalikujących się do systematyki. Analiza została
przeprowadzona indywidualnie dla każdej pozycji nansowej we wszystkich spółkach Grupy
OPONEO.PL. Zastosowano mechanizmy kontrolne zapewniające, że żaden obrót, nakłady i koszty nie
zostały uwzględnione w kalkulacjach więcej niż raz. Szczegółowe informacje zostały opisane w sekcji
„zasady rachunkowości”.
IV. Raportowanie
Etap polegał na wykorzystaniu informacji będących rezultatem poprzednich etapów w celu
sporządzenia tabeli ujawnień zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej
informacji uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego
2021/2178 (akt jednolity). Raportowane ujawnienia uwzględniają zmiany wprowadzone przez
Rozporządzenie Delegowane 2026/73.
Podsumowanie kluczowych wskaźników wyników Grupy OPONEO.PL
W ramach obrotu kwalikującego się do systematyki, ale niezgodnego z nią znalazły się następujące
działalności:
• 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosng) i podobna
działalność – w przypadku Grupy OPONEO.PL obejmująca podobnie jak w roku
poprzednim m.in. przychody z aplikacji umożliwiających zakup towaru oraz jego transport
do Klienta w kwocie łącznej 538 tys. zł (nieznaczne zmniejszenie raportowanej wartości
obrotu w stosunku do roku obrotowego 2024, kiedy Grupa raportowała 552 tys. zł).
Grupa OPONEO.PL nie zidentykowała obrotu zgodnego z systematyką w ramach ujawnienia za 2025
rok.
Kluczowe wskaźniki wyników związane z nakładami inwestycyjnymi (KPI CapEx)
W ramach nakładów inwestycyjnych kwalikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią znalazły
się następujące działalności:
• 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi – w
przypadku Grupy OPONEO.PL obejmujący nakłady na pojazdy samochodowe, przede
wszystkim w formie zakupu nowych pojazdów i leasingu (kwota łączna 3516 tys. zł);
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną –
w przypadku Grupy OPONEO.PL obejmująca nakłady na poprawę efektywności
energetycznej budynków, w tym m. in. nowe oświetlenie (kwota łączna 43 tys. zł);
• 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków – w przypadku Grupy OPONEO.PL
obejmująca znaczące nakłady na leasing i najem budynków (kwota łączna 60140 tys. zł; w
obecnym roku obrotowym Grupa przyjęła szersze podejście do identykacji działalności i
uwzględniła również nakłady na leasing budynków);
• 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosng) i podobna
działalność – w przypadku Grupy OPONEO.PL obejmująca nakłady na serwerownie w
kwocie łącznej 2581 tys. zł.
Grupa OPONEO.PL nie zidentykowała nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką w ramach
ujawnienia za 2025 rok.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
123
Kluczowe wskaźniki wyników związane z wydatkami operacyjnymi (KPI OpEx)
W ramach wydatków operacyjnych kwalikujących się do systematyki, ale niezgodnych z nią znalazły
się następujące działalności:
• 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i pojazdami użytkowymi – są to
wydatki operacyjne dotyczące utrzymania posiadanych przez Grupę pojazdów
samochodowych (kwota łączna 155 tys. zł);
• 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków – obejmująca wydatki operacyjne poniesione
na utrzymanie, konserwację i modernizację budynków, w tym m.in. koszty sprzątania na
kwotę łączną 2634 tys. zł (znaczący odsetek całości wydatków operacyjnych Grupy
OPONEO.PL – 91,52%);
• 8.1. Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosng) i podobna
działalność – w przypadku Grupy OPONEO.PL obejmująca wydatki na utrzymanie
serwerowni (kwota łączna 89 tys. zł) – wzrost w stosunku do poprzedniego roku.
Grupa OPONEO.PL nie zidentykowała wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką w ramach
ujawnienia za 2025 rok.
Zasady rachunkowości
Na potrzeby ustalenia udziału działalności kwalikujących się do systematyki względem całej
działalności prowadzonej przez Grupę, przeanalizowano obrót, nakłady inwestycyjne (CapEx) na
aktywa lub procesy oraz wydatki operacyjne (OpEx) poniesione w ramach działalności
kwalikujących się. W przypadku Grupy nie zidentykowano, aby ta sama działalność kwalikowała się
do więcej niż jednego celu środowiskowego. Żadna pozycja nansowa nie była brana pod uwagę więcej
niż jeden raz, co wyeliminowało ryzyko podwójnego liczenia. Analiza wykazała brak konieczności
szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne spółki Grupy
zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178 (akt jednolity). Z uwagi
na powyższe, wszystkie wskaźniki obliczone zostały na poziomie skonsolidowanym dla całej Grupy.
Należy wskazać, że Grupa OPONEO.PL nie raportuje informacji związanych z planem dotyczącym
nakładów inwestycyjnych (w rozumieniu Rozporządzenia Delegowanego 2021/2178) oraz nie
wyemitowała ekologicznych obligacji lub dłużnych papierów wartościowych w celu nansowania
określonych zidentykowanych rodzajów działalności zgodnych z systematyką.
Kluczowe wskaźniki wyników zostały obliczone zgodnie z wymogami Załącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego 2021/2178. Dane nansowe wykorzystane do kalkulacji pochodzą ze skonsolidowanego
sprawozdania nansowego Grupy OPONEO.PL za rok obrotowy 2025, sporządzonego zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). W procesie kalkulacji
zastosowano stosowne wyłączenia konsolidacyjne zgodnie z obowiązującymi standardami
rachunkowości, eliminując wpływ transakcji wewnątrzgrupowych na ostateczne wyniki.
W celu wyliczenia udziału % obrotu, CapEx i OpEx kwalikujących się do systematyki zastosowano
następujące zasady:
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy w
2025 roku, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym. (przychód ujęty zgodnie z
międzynarodowym standardem rachunkowości MSR 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
124
(WE) 1126/2008). Przychody te prezentuje skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów oraz
nota 4.2.1 w informacji dodatkowej do skonsolidowanego sprawozdania nansowego. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalikującej się do systematyki.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych mianownik stanowiły aktywa trwałe, wartości
niematerialne i prawa do użytkowania aktywów w ciągu danego roku obrotowego oraz nakłady
inwestycyjne obejmujące koszty rozliczane w oparciu o: MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73
lit. e) ppkt (i) oraz (iii), MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i), MSR 40 Nieruchomości
inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej), MSR 40 Nieruchomości
inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie
wytworzenia), MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h), ujęte w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym
(nota 4.3.1 (Rzeczowe aktywa trwałe), nota 4.3.19(Leasing) oraz nota 4.3.3 (Wartości niematerialne).
Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalikujących się do
systematyki.
Wydatki Operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów Grupy i utrzymania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
koszty bezpośrednie takie jak:
• renowacja budynków
• leasing krótkoterminowy
• koszty utrzymania/konserwacji i napraw
• prace badawczo-rozwojowe
• oraz inne koszty związane z bieżącym utrzymaniem funkcjonowania budynków, urządzeń i
pojazdów wykorzystywanych przez Grupę.
Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalikujących się lub
zgodnych z systematyką.
Zmiany w stosunku do ujawnień taksonomicznych za 2024 rok
W stosunku do ujawnień taksonomicznych za rok 2024, Grupa OPONEO.PL zmodykowała podejście
do identykacji oraz oceny działalności kwalikujących się do systematyki. W ubiegłym okresie
sprawozdawczym Grupa raportowała wyłącznie działalność 8.1 w kontekście istotnego wkładu w cel
środowiskowy „adaptacja do zmian klimatu”. W bieżącym roku, w wyniku pogłębionej analizy procesów
operacyjnych oraz rewizji podejścia do interpretacji Technicznych Kryteriów Kwalikacji, Grupa
zidentykowała szerszy katalog działalności kwalikujących się do systematyki. Ponadto, po ponownej
ocenie prolu tych działalności oraz charakteru ponoszonych nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych, Grupa podjęła decyzję o ich alokacji do celu środowiskowego „łagodzenie zmian
klimatu”. Obecna klasykacja znacznie lepiej odzwierciedla specykę działań Grupy OPONEO.PL,
których głównym potencjałem środowiskowym jest wspieranie redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
125
Tabele ujawnień dotyczące kluczowych wskaźników wyników
Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą
kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników)
Rok obrotowy 2025
Kluczowy wskaźnik wyników
Ogółem
Udział działalności kwalikującej
się do systematyki
Działalność zgodna z systematyką
Udział działalności zgodnej
z systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej
z systematyką
Udział działań wspoma
-gających
Udział działań na rzecz przejścia
Działalność niepodlega
-jąca ocenie
uznana za nieistotną
Działalność zgodna z systematyką w
poprzednim roku obrotowym (N
-1)
Udział działalności zgodnej z
systematyką w poprzednim roku
obrotowym (N
-1)
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
tys. PLN
%
tys. PLN
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
tys. PLN
%
Obrót
2 370 875
0.02%
0
0%
0
0%
Nakłady
inwestycyjne
108 994
60.82%
0
0%
0
0%
Wydatki
operacyjne
11755
16.21%
0
0%
0
0%
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
126
Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką
– ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników - obrót
Rok obrotowy 2025
Działalność gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności kwalikującej
się do systematyki
(udziału obrotu
kwalikującego się do
systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (wartość
pieniężna obrotu)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej z
systematyką (udział
obrotu zgodnego z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej z systematyką w
działalności kwalikującej
się do systematyki
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczy
-
szczenie
Bioróżno
-
rodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi
(hosng) i podobna
działalność
CCM
8.1. /
CCA 8.1
0.02%
0
0%
0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
Łączny kluczowy wskaźnik
wyników (obrót/nakłady
inwestycyjne/wydatki
operacyjne)
0.02%
0
0%
0%
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
127
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub
zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników -
nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy 2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalikującej się
do systematyki
(udziału nakładów
inwestycyjnych
kwalikujących się
do systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką
(wartość pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką
(udział nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalikującej się
do systematyki
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczy
-
szczenie
Bioróżno
-
rodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Transport motocyklami,
samochodami osobowymi i
lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM 6.5. /
CCA 6.5.
3.23%
0
0%
0%
Montaż, konserwacja i
naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM 7.3. /
CCA 7.3.
0.04%
0
0%
0%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM 7.7. /
CCA 7.7.
55.18%
0
0%
0%
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi (hosng) i
podobna działalność
CCM 8.1. /
CCA 8.1
2.37%
0
0%
0%
Suma działalności zgodnej z systematyką
w podziale według celów
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
128
Zgłaszany kluczowy wskaźnik wyników -
nakłady inwestycyjne
Rok obrotowy 2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności
kwalikującej się
do systematyki
(udziału nakładów
inwestycyjnych
kwalikujących się
do systematyki)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką
(wartość pieniężna
nakładów
inwestycyjnych)
Kluczowy wskaźnik
wyników dotyczący
działalności zgodnej
z systematyką
(udział nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na rzecz
przejścia
Udział działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalikującej się
do systematyki
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne
i morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczy
-
szczenie
Bioróżno
-
rodność
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(obrót/nakłady inwestycyjne/wydatki
operacyjne)
60.82%
0
0%
0%
Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub
zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podział według działalności)
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników - wydatki operacyjne
Rok obrotowy 2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik wyników
dotyczący
działalności
kwalikującej się
do systematyki
(udziału
wydatków
operacyjnych
kwalikujących się
do systematyki)
Kluczowy
wskaźnik wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(udział wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalikującej się
do systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy
-
szczenie
Bioróżno
-
rodność
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
%
Waluta
%
%
%
%
%
%
%
(wspomagająca
w stosownych
przypadkach)
(na rzecz
przejścia w
stosownych
przypadkach)
%
Transport
motocyklami,
samochodami
osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
CCM 6.5. /
CCA 6.5.
1.96%
0
0%
0%
Nabywanie i prawo
własności budynków
CCM 7.7. /
CCA 7.7.
13.12%
0
0%
0%
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
129
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników - wydatki operacyjne
Rok obrotowy 2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik wyników
dotyczący
działalności
kwalikującej się
do systematyki
(udziału
wydatków
operacyjnych
kwalikujących się
do systematyki)
Kluczowy
wskaźnik wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(wartość pieniężna
wydatków
operacyjnych)
Kluczowy
wskaźnik wyników
dotyczący
działalności
zgodnej z
systematyką
(udział wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność na
rzecz przejścia
Udział działalności
zgodnej z
systematyką w
działalności
kwalikującej się
do systematyki
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne i
morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczy
-
szczenie
Bioróżno
-
rodność
Przetwarzanie danych;
zarządzanie stronami
internetowymi
(hosng) i podobna
działalność
CCM 8.1. /
CCA 8.1
1.13%
0
0%
0%
Suma działalności zgodnej z
systematyką w podziale według
celów
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
(obrót/nakłady
inwestycyjne/wydatki operacyjne)
16.21%
0
0%
0%
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
130
5.5.2. Zmiany klimatu [E1]
Opis procesów identykacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyka i szans
[E1-IRO-1]
Proces identykacji i oceny wpływów, ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu w OPONEO.PL S.A.
został opracowany zgodnie z wymaganiami standardów ESRS.
Ocena istotności wpływów, ryzyk i szans (IRO) opiera się na analizie prawdopodobieństwa ich
wystąpienia oraz potencjalnej skali oddziaływania, w tym wpływu operacyjnego, nansowego i
reputacyjnego.
Analiza została przeprowadzona z wykorzystaniem podejścia scenariuszowego, opartego na
reprezentatywnych ścieżkach koncentracji (RCP), zgodnie z aktualnym stanem wiedzy naukowej w
zakresie zmian klimatu. W szczególności uwzględniono:
• scenariusz umiarkowany (RCP 4.5),
• scenariusz wysokich emisji (RCP 8.5).
W analizie wykorzystano dane oraz projekcje klimatyczne pochodzące z programu Copernicus Climate
Change Service, który stanowi jedno z kluczowych źródeł danych klimatycznych na poziomie Unii
Europejskiej. Wykorzystanie tych danych zapewnia spójność analizy z aktualnym stanem wiedzy
naukowej oraz podejściem stosowanym w politykach klimatycznych UE, w tym w zakresie prognoz
dotyczących temperatury, opadów oraz ekstremalnych zjawisk pogodowych.
Zrezygnowano z zastosowania scenariusza ograniczenia wzrostu temperatury do poziomu 1,5°C,
przyjmowanego w ramach Porozumienia Paryskiego, ze względu na obserwowane przekroczenia tego
progu w danych historycznych oraz rosnące prawdopodobieństwo realizacji bardziej emisyjnych ścieżek
klimatycznych. Podejście to nie wyklucza jednak uwzględnienia scenariuszy zgodnych z celami
Porozumienia paryskiego w ramach przyszłych aktualizacji analizy.
Analiza została przeprowadzona w dwóch horyzontach czasowych:
• horyzont 2030,
• horyzont 2050,
przy czym oba horyzonty opierają się na uśrednionych projekcjach klimatycznych obejmujących okresy
30-letnie, co jest zgodne z podejściem stosowanym w badaniach klimatycznych i pozwala na
ograniczenie wpływu krótkoterminowej zmienności klimatu.
Dodatkowo w analizie ryzyka uwzględniono dane klimatyczne i środowiskowe pozyskane z
ogólnodostępnych, publicznych źródeł map udostępnianych przez polskie instytucje rządowe: Mapa
zagrożenia powodziowego według adekwatnych dostępnych scenariuszy (MZP), System ochrony
Przeciw osuwiskowej (SOPO), obejmujących zarówno okres historyczny, jak i projekcje zmian klimatu
do roku 2100.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
131
W ramach identykacji ryzyk zycznych przeanalizowano ekspozycję działalności organizacji oraz jej
kluczowych zasobów na zagrożenia klimatyczne, z uwzględnieniem ich lokalizacji własnych oraz
katalogu zagrożeń określonych w Taksonomii UE (rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139).
Ryzyka przejścia zostały zidentykowane w oparciu o analizę zmian regulacyjnych, technologicznych,
rynkowych oraz społecznych związanych z procesem transformacji w kierunku gospodarki
niskoemisyjnej.
Proces identykacji i oceny uwzględniał w ramach analizy podwójnej istotności uwzględnił:
• aktualne i prognozowane zmiany regulacyjne,
• dane naukowe i raporty dotyczące zmian klimatu,
• wiedzę ekspercką oraz dane wewnętrzne organizacji.
W wyniku przeprowadzonej analizy określono kluczowe wpływy, ryzyka i szanse związane ze zmianą
klimatu, które stanowią podstawę do dalszego zarządzania ryzykiem oraz planowania działań
adaptacyjnych i mitygacyjnych.
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności zidentykowano dwa znaczące ryzyka
klimatyczne:
• Ryzyko spadku sprzedaży opon zimowych wynikające z trendu wskazującego na łagodzenie
zim.
• Ryzyko regulacyjne dotyczące wdrożenia nowych przepisów w zakresie EUDR.
Plan dekarbonizcji, cele i polityki [E1-1] [E1-2] [E1-3] [E1-4]
Grupa jest świadoma swojego wpływu na środowisko i planuje w najbliższej przyszłości (do końca 2026
roku) przygotować i wdrożyć politykę klimatyczno-środowiskową, która będzie stanowić
fundamentalny element raportu zrównoważonego rozwoju, prezentujący kompleksowe podejście
organizacji do zarządzania wpływem na zmiany klimatu.
W 2025 roku opracowano Strategię Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy Kapitałowej OPONEO.PL S.A.
Strategia zostanie przyjęta w 2026 roku. Horyzont czasowy strategii to lata 2026-2031, zaś rokiem
bazowym jest 2024 rok. Nadzór nad strategią sprawuje Zarząd. Wyniki prezentowane będą
interesariuszom w ramach rocznej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Strategia składa się z czterech larów, w tym laru “Bezpieczne środowisko”, w którym są
zawarte dwa cele związane ze zmianą klimatu. Strategia zawiera zobowiązania związane z
dekarbonizacją i zmniejszenie śladu węglowego GK do 2031 roku.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
132
Cele związane z dekarbonizacją zawarte w ww. Strategii są częścią strategii biznesowej i zostały
przygotowane zgodnie z GHG Protocol. Cele dekarbonizacji nie uwzględniają Porozumienia
Paryskiego. Rokiem bazowym do obliczeń postępów w realizacji zobowiązań jest rok 2024.
Celem wypracowanej strategii dekarbonizacji jest zdeniowanie kierunków redukcji emisji gazów
cieplarnianych oraz opracowanie możliwych scenariuszy działań, które doprowadzą do mierzalnego
ograniczenia śladu węglowego działalności organizacji. Strategia ta będzie rozwijana w miarę
pozyskiwania dokładniejszych danych dotyczących zużycia energii, oty pojazdów oraz systemów
grzewczych, a także prognozowanego rozwoju działalności organizacji.
Zakres opracowania celów dekarbonizacji obejmuje emisje bezpośrednie (Zakres 1), czyli pochodzące
z użytkowania oty samochodowej wykorzystującej silniki benzynowe i diesla oraz emisje wynikające
ze spalania gazu ziemnego na potrzeby ogrzewania budynków, jak również emisje pośrednie związane
z zakupem energii (Zakres 2), w szczególności energii elektrycznej wykorzystywanej przez
nieruchomości i infrastrukturę serwerową, a także zakupu ciepła sieciowego. Strategia ta będzie
rozwijana w miarę pozyskiwania dokładniejszych danych dotyczących zużycia energii, oty pojazdów
oraz systemów grzewczych, a także prognozowanego rozwoju działalności organizacji.
Określenie celów w zakresie dekarbonizacji w zakresie 1 i 2 stanowi istotny krok na drodze do
zrównoważonego rozwoju organizacji. Największy potencjał redukcji emisji leży w obszarze energii
elektrycznej, transformacji oty pojazdów oraz modernizacji źródeł i systemów ogrzewania. Energia
elektryczna stanowi największy składnik śladu węglowego organizacji, co wynika z prolu operacyjnego
i intensywności zużycia w kluczowych lokalizacjach. Z tego powodu priorytet działań
dekarbonizacyjnych został skoncentrowany na ograniczaniu zapotrzebowania, poprawie efektywności
i zabezpieczeniu niskoemisyjnych dostaw. W obszarze oty kluczowym kierunkiem transformacji jest
stopniowa elektrykacja pojazdów. Oznacza to wymianę samochodów spalinowych na pojazdy
elektryczne lub niskoemisyjne, wspieraną przez rozbudowę infrastruktury ładowania przy
nieruchomościach organizacji. W przypadku ogrzewania organizacja będzie dążyć do zmniejszania
udziału paliw kopalnych.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
133
Energia i paliwa w Grupie [E1-5]
Zużycie energii w Grupie OPONEO.PL obejmuje głównie wykorzystanie energii elektrycznej i cieplnej w
nieruchomościach należących bądź zarządzanych przez organizację, a także zużycie paliw płynnych w
pojazdach i urządzeniach użytkowanych przez Grupę OPONEO.PL. Dane obejmują wyłącznie jednostki
objęte zakresem konsolidacji nansowej Grupy.
Raportowane wartości zużycia energii opierają się głównie na danych rzeczywistych pochodzących z
wewnętrznych systemów monitorowania danych, a także w niektórych przypadkach obejmują dane
szacowane, jeśli rzeczywiste wartości nie były dostępne.
Kategoria
Jednostka
2025
2024
Całkowite zużycie energii związane z własnymi operacjami
MWh
4 679,30
4 666,45
Całkowite zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0
0
Udział procentowy zużycia energii ze źródeł jądrowych w
całkowitym zużyciu energii
[-]
0%
0%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
1 546,47
463,49
Zużycie paliw ze źródeł odnawialnych
MWh
0
0
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
MWh
1 432,92
348,48
Zużycie energii odnawialnej wytwarzanej samodzielnie bez
użycia paliwa
MWh
113,55
115,01
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
[-]
33,05%
9,93%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
3 132,82
4 202,95
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
0
0
Zużycie paliwa z ropy naowej i produktów naowych
MWh
473,13
328,64
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
664,84
929,01
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
0
0
Zużycie zakupionej lub pozyskanej energii elektrycznej, ciepła,
pary wodnej lub chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
1 994,87
2 945,31
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
[-]
66,95%
90,07%
Grupa OPONEO.PL posiada własne instalacje fotowoltaiczne, w których wytwarzana jest energia z OZE.
W przypadku zakupionej energii elektrycznej, dla części lokalizacji zarządca budynku posiadał
instrumenty kontraktowe poświadczające pochodzenie energii z OZE (Gwarancje Pochodzenia Energii
z OZE).
Energochłonność (całkowite zużycie energii na przychody neo) działalności Grupy OPONEO.PL w 2025
roku wyniosła 2,07 MWh/mln przychodu neo.
Emisje gazów cieplarnianych [E1-6]
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
134
Granice organizacyjne obliczeń śladu węglowego zostały określone na podstawie kryterium kontroli
operacyjnej, a jednostki objęte raportowaniem są zgodne z zakresem konsolidacji nansowej Grupy.
Obejmują one spółki Grupy OPONEO.PL, które w raportowanym roku prowadziły działalność
operacyjną za pomocą własnych zasobów, tj. OPONEO.PL S.A. , Dadelo S.A. oraz Rotopino.pl S.A.
Pozostałe spółki prowadziły działalność korzystając z aktywów (biur, magazynów, własnych środków
transportu) należących do OPONEO.PL S.A., więc ich ślad emisyjny w zakresie 1 oraz 2 jest pomijalny.
W obliczeniach zastosowano wskaźniki emisji pochodzące z bazy danych DEFRA, publikacji KOBiZE i
URE, a także wskaźniki emisji od dostawców energii. Jeśli wskaźniki nie były znane, stosowano wartości
residual mix dla polski z publikacji AiB (Associaon of Issuing Bodies).
Emisje gazów cieplarnianych
2025
2024
Zmiana %
Zakres 1
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1
bruo (t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
243,04
260,91
-6,85%
Odsetek emisji gazów cieplarnianych
zakresu 1 z regulowanych systemów
handlu emisjami (%)
0
0
0
Zakres 2
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
bruo według metody opartej na
lokalizacji (t ekwiwalentu dwutlenku
węgla)
1 809,07
1 847,98
-2,11%
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 2
bruo według metody opartej na rynku
(t ekwiwalentu dwutlenku węgla)
1 129,99
1 836,96
-38,49%
Zakres 1+2
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
2 052,11
2 108,89
-2,69%
(metoda oparta na lokalizacji) (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
1 373,03
2 097,87
-34,55%
(metoda oparta na rynku) (t
ekwiwalentu dwutlenku węgla)
W organizacji nie jest spalana biomasa. Emisje biogeniczne zidentykowano tylko na skutek spalania
biododatków ustawowo zawartych w paliwach.
Poza zakresami [tony CO2]
2025
2024
Emisje biogeniczne wynikające ze spalania
biokomponentów zawartych w paliwach
benzyna
3,41
4,14
diesel
2,86
0,30
suma
6,27
4,44
Dezagregacja emisji zakresu 1 i 2 według rodzaju źródła [t CO2e]
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
135
Zakres emisji
Rodzaj źródła
2025
2024
Zmiana %
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
1 bruo
Emisje będące skutkiem
zużycia paliw w budynkach i
instalacjach
136,22
189,89
-28,26%
Emisje związane ze
spalaniem paliw w
samochodach należących do
oty organizacji
106,82
71,02
50,42%
Łącznie
243,04
260,91
-6,85%
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 bruo wg metody
opartej na lokalizacji
(locaon-based)
Emisje będące skutkiem
zakupu energii elektrycznej
1 799,38
1 843,80
-2,41%
Emisje będące skutkiem
zakupu energii cieplnej
9,68
4,18
131,59%
Łącznie
1 809,07
1 847,98
-2,11%
Emisje gazów
cieplarnianych zakresu
2 bruo wg metody
opartej na rynku
(market-based)
Emisje będące skutkiem
zakupu energii elektrycznej
1 118,98
1 832,17
-38,93%
Emisje będące skutkiem
zakupu energii cieplnej
11,01
4,79
129,92%
Łącznie
1 129,99
1 836,96
-38,49%
Łącznie (w tym zakres 2 locaon-based)
2 052,11
2108,89
-2,69%
Łącznie (w tym zakres 2 market-based)
1 373,03
2097,87
-34,55 %
Główny wpływ na spadek emisji gazów cieplarnianych pomiędzy latami w zakresie 2 liczonym według
metody opartej na rynku (market-based) miało pokrycie zużycia energii w biurze i serwerowni spółki
OPONEO.PL instrumentami kontraktowymi potwierdzającymi pochodzenie energii z OZE.
Wskaźnik intensywności emisji gazów cieplarnianych obliczono poprzez odniesienie łącznych emisji w
zakresie 1 i 2 (osobno według metody locaon-based oraz market-based) przez wartość przychodów
neo ze sprzedaży. Dodatkowo centrum logistyczne w Zelgoszczy jest zlokalizowane w budynku
posiadającym certykat BREEAM na poziomie „Excellent”, co wiąże się z podwyższonym standardem
efektywności energetycznej i przekłada się na niższe zapotrzebowanie na energię elektryczną w
porównaniu do budynków o standardowych parametrach.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
136
Intensywność emisji
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
Jednostka
2025
Przychody neo Grupy Oponeo
PLN
2 370 875
Całkowite emisje gazów cieplarnianych na 1 mln
przychodów neo (locaon based)
Mg CO2e/1 mln PLN
0,87
Całkowite emisje gazów cieplarnianych na 1 mln
przychodów neo (market based)
Mg CO2e/1 mln PLN
0,58
Kwota przychodów jest zgodna z kwotą wskazaną w Sprawozdaniu nansowym Grupy OPONEO.PL.
Zakres 3: Emisje pośrednie w łańcuchu wartości Zgodnie z rozporządzeniem Quick Fix Grupa
skorzystała z możliwości odroczenia publikacji informacji na temat emisji w zakresie 3 za rok 2025.
Grupa OPONEO.PL jest obecnie w trakcie kompleksowego procesu identykacji i kwantykacji źródeł
emisji w zakresie 3, obejmującego pośrednie emisje w naszym łańcuchu wartości. Proces ten obejmuje
analizę emisji związanych z zakupionymi towarami i usługami, transportem i dystrybucją produktów,
podróżami służbowymi, dojazdami pracowników oraz użytkowaniem sprzedawanych produktów. Pełne
oszacowanie emisji w zakresie 3 pozwoli na jeszcze dokładniejsze określenie całkowitego wpływu na
środowisko oraz zidentykowanie kluczowych obszarów wymagających działań redukcyjnych.
5.5.3. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym [E5]
Zakres odpowiedzialności i wpływów
[IRO-1]
Grupa OPONEO.PL uznała gospodarkę o obiegu zamkniętym za istotny aspekt swojej działalności. W
ramach działań związanych z GOZ rma koncentruje się na analizie całego łańcucha wartości oraz na
efektywnym zarządzaniu odpadami, zarówno wewnątrz organizacji, jak i na styku z partnerami
zewnętrznymi.
W celu określenia istotności działań Grupy OPONEO.PL w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym
przeprowadzono analizę wpływu rmy na poszczególnych etapach cyklu życia produktu, zgodnie z
założeniami zawartymi w rządowym dokumencie na temat gospodarki obiegu zamkniętego - Mapie
Drogowej GOZ. Takie przedstawienie pozwoliło Grupie na identykację kluczowych obszarów
oddziaływań.
Dodatkowo temat GOZ był przedmiotem dialogu z interesariuszami jaki został przeprowadzony na
potrzeby raportowania za 2024 r. oraz istotny dla uczestników badania. Dla klientów istotną kwesą
były ekologiczne opakowania oraz kwese związane z utylizacja starych produktów. Preferencje
dotyczące ekologicznych opakowań zostały też potwierdzone w badaniach rynkowych
1
.
Polityki oraz cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-1] [E5-3]
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
137
W 2025 rok została opracowana strategia rmy w ramach larów Bezpieczne środowisko i Bezpieczny
klient. Zostały zdeniowane zobowiązania i działania jakie GK OPONEO.PL będzie podejmować w latach
2026-2031. Zobowiązania i działania w obszarze środowiskowym uzupełniają się z celami dotyczącymi
współpracy z klientami. Należą do nich:
Zgodnie z wcześniejszą deklaracją, w kolejnym kroku zostanie zdeniowana treść polityki
środowiskowej. Grupa OPONEO.PL zobowiązuje się, że najbliższe lata będą czasem dalszego
systematyzowania oraz formalizowania działań w obszarze środowiskowym.
GK OPONEO.PL współpracuje z producentami kartonów w celu projektowania opakowań trwałych i
możliwych do wielokrotnego użycia. Kartony są produkowane w różnych rozmiarach tak, aby ograniczać
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
138
konieczność używania wypełniaczy do transportu i ograniczać rozmiary kartonów wykorzystywanych
przez spółkę Dadelo S.A. i w mniejszym stopniu OPONEO.PL S.A. Działania GK OPONEO.PL maja
charakter dystrybucyjny a GK co do zasady, nie ma wpływu na projektowanie towarów wprowadzanych
na rynek.
Dodatkowo OPONEO.PL S.A. zgodnie z obowiązującymi przepisami, zobowiązane jest do osiągnięcia co
najmniej 75% odzysku masowego zużytych opon, wprowadzonych do obrotu w roku poprzednim, z
czego 15% musi zostać poddane recyklingowi materiałowemu.
Działania w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym
[E5-2]
W ramach inicjatyw w kierunku zrównoważonego rozwoju Grupa OPONEO.PL podejmuje szereg działań
ukierunkowanych na transformację w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym we wszystkich swoich
obszarach:
• Wartość procentowa materiałów odnawialnych w opakowaniach - w 2024 roku było to
średnio około 86% w GK, w 2025 było to analogicznie 86%;
• Optymalizacja wykorzystania zasobów infrastruktury magazynowej - budynek w Zelgoszczy
zaprojektowany zgodnie z zasadami efektywności energetycznej i GOZ, posiada certykat
BREEAM In-Use na poziomie Excellent;
• Efektywniejsze wykorzystanie przestrzeni magazynowej i zasobów transportowych -
centralizacja logistyki w Zelgoszczy obok głównej sortowni DPD umożliwiła lepszą organizację
przepływu towarów - optymalizację procesów magazynowania, kompletacji i wysyłki.
Skonsolidowana przestrzeń magazynowa umożliwia lepsze zarządzanie towarem, bardziej
efektywne planowanie transportu i mniejsze zużycie zasobów - zarówno w kontekście energii,
jak i logistyki wewnętrznej;
• W modelu dropshippingu zrealizowano około 10% sprzedaży w 2025 r., co oznacza, że produkty
traają bezpośrednio z magazynu producenta do klienta, z pominięciem centrum logistycznego
Grupy. Przekłada się to na zmniejszenie liczby operacji pakowania, transportu oraz zużycia
zasobów. W takich przypadkach produkty są dostarczane w oryginalnych opakowaniach
producenta, co pozwala zredukować konieczność dodatkowego opakowywania;
• Utrzymanie poziomu opakowań na porównywalnym poziomie w stosunku do 2024 r. przy
jednoczesnym wzroście sprzedaży w Dadelo. S.A. dzięki optymalizacji stosowanych metod
pakowania;
• Budowanie świadomości ekologicznej i wspieranie ochrony zasobów naturalnych poprzez
kampanię #KręciNasRecykling, organizowaną od 4 lat. W jej ramach prowadzone są akcje
sprzątania terenów zielonych we współpracy z lokalnymi społecznościami i wolontariuszami;
• Zbiórka zużytych opon odbywa się w ramach trzech procesów:
− realizacji obowiązku prawnego, czyli odzysk na poziomie co najmniej 75 % wprowadzonych do
obrotu na polskim rynku opon w roku poprzednim, z czego 15% stanowi recykling materiałowy,
− odbioru opon pozostawionych w serwisach partnerskich za pośrednictwem organizacji
odzysku,
− własne operacje.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
139
Odzysk wynikający z przepisów prawa
Odzysk – opony
pozostawione przez
klientów w serwisach oraz
własne operacje
Suma
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Odzysk
(tony)
Recykling
materiałowy
(tony)
Odzysk
(tony)
Recykling
materiałowy
(tony)
Odzysk(tony)
odzysk(tony)
Wszystkie
źródła(tony)
Wszystkie
źródła(tony)
13 920,83
3 480,21
11 262,22
2 815,54
2579,71
2307,6
19 980,75
16 385,36
Dodatkowo spółki z GK OPONEO.PL uiszczają opłaty środowiskowe na pozostałych rynkach
europejskich, na których prowadzona jest sprzedaż. W 2025 r. było to około 1,8 mln PLN.
Zasoby wprowadzane i wyprowadzane z organizacji
[E5-4] [E5-5]
Na podstawie przeprowadzonej analizy wpływu Grupy OPONEO.PL na poszczególnych etapach cyklu
życia produktu możliwe było określenie obszarów istotnych z punktu widzenia gospodarki o obiegu
zamkniętym oraz tych, które nie stanowią kluczowego elementu działalności rmy.
Grupa OPONEO.PL nie uczestniczy w projektowaniu oferowanych produktów, w związku z czym nie
posiada wpływu na ich trwałość, jakość, możliwość naprawy czy potencjał recyklingu. Z tego względu
obszary takie jak zasoby wprowadzane do organizacji oraz wypływy zasobów związane z
projektowaniem produktów i materiałów zgodnych z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym
zostały uznane za nieistotne z perspektywy bezpośredniego wpływu rmy.
Jednocześnie zidentykowano obszary, w których Grupa posiada kluczowy wpływ - przede wszystkim
w zakresie zasobów opakowaniowych opuszczających organizację, opakowań stosowanych w
procesach sprzedażowych i logistycznych.
Jako podmiot wprowadzający produkty w opakowaniach na rynek, GK OPONEO.PL ponosi
odpowiedzialność za spełnianie obowiązków wynikających z przepisów dotyczących rozszerzonej
odpowiedzialności producenta (ROP). Zgodnie z Ustawą o gospodarce opakowaniami i odpadami
opakowaniowymi, rma ma i realizuje obowiązek:
• prowadzenia ewidencji masy opakowań wprowadzonych na rynek,
• zapewnienia wymaganych poziomów odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych,
• przekazywania corocznych sprawozdań do odpowiednich organów administracji.
Ponadto jako podmiot wprowadzający opony na rynek, GK OPONEO.PL objęta jest również
obowiązkami wynikającymi z ustawy o obowiązkach przedsiębiorców w zakresie gospodarowania
niektórymi odpadami.
W obszarze użytkowania produktów, choć Grupa OPONEO.PL nie ma wpływu na ich cechy techniczne -
takie jak trwałość, jakość wykonania, możliwość naprawy czy potencjał recyklingowy - ma pełną
świadomość swojej odpowiedzialności za to, w jaki sposób produkty te są wykorzystywane przez
konsumentów w codziennej eksploatacji.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
140
Grupa Kapitałowa rozwija inicjatywy edukacyjne w zakresie postępowania z odpadami zarówno
skierowane do swoich klientów jak i pracowników autoryzowanych serwisów samochodowych. Rozwój
tych inicjatyw przewidziany jest w działaniach strategicznych wynikających ze Strategii
Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026-2031.
Szczególną rolę w zakresie edukacji ekologicznej i promowania odpowiedzialnego postępowania z
produktem po zakończeniu jego cyklu życia pełni kampania #KręciNasRecykling. Celem kampanii jest
nie tylko zwrócenie uwagi na problem zużytych opon porzucanych w środowisku, ale przede wszystkim
aktywizacja społeczna, edukacja ekologiczna i wspieranie rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym.
Kampania realizowana jest od 2022 roku.
Efekty kampanii w 2025 r.:
• Liczba zorganizowanych akcji sprzątania terenów zielonych: 83
• Liczba wolontariuszy biorących udział w akcjach sprzątania terenów zielonych: 2 820
• Liczba opon przekazanych do recyklingu: 22 540
• Ilość zebranych odpadów: 57 ton
• Liczba eventów ekologicznych: 2
• Liczba posadzonych drzew: 9 411
Podczas czwartej edycji kampanii nawiązaliśmy współpracę ze Stowarzyszeniem Czysty Wałbrzych,
dzięki czemu w Wałbrzychu posadziliśmy 6 000 drzew, głównie buków (25.10.2025). Partnerami
wydarzenia było Miasto Wałbrzych oraz Nadleśnictwo Wałbrzych, Lasy Państwowe. Razem z Fundacją
Zielone Jutro i przy współpracy z Nadleśnictwem Żołędowo, Lasy Państwowe posadziliśmy 3 411 dębów
w Bydgoszczy (18.10.2025). Sadzeniom towarzyszyły eventy, w których łącznie wzięło udział około 100
osób - ze względu na społeczny i edukacyjny wymiar stały się one istotnym elementem kampanii.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
141
TABELE
Tabela E5-5. Zużycie materiałów opakowaniowych w Grupie Kapitałowej OPONEO.PL
Zużycie materiałów opakowaniowych
Jednostka
2025
2024
Materiały opakowaniowe
Materiały nieodnawialne - ogółem
Mg
43,35
42,08
Taśma klejąca - folia
Mg
26,39
25,18
Etykiety papierowe
Mg
10,26
10,99
Etykiety foliowe
Mg
5,96
5,36
Taśma polipropylenowa do łączenia
paczek z felgami
Mg
0,74
0,52
Materiały odnawialne - ogółem
Mg
286,01
276,98
Kartony
Mg
176,99
238,10
Folia
Mg
71,02
26,88
Opakowania wtórne (kartony,
wypełniacze kartonowe)
Mg
35
10
Opakowania wtórne (folia, pianki)
Mg
3
2
Podsumowanie
Łączna masa materiałów
opakowaniowych
Mg
329,36
319,06
Wartość procentowa materiałów
odnawialnych w opakowaniach
%
86,84%
86,81%
Wartość procentowa materiałów
nieodnawialnych w opakowaniach
%
3,16%
3,19%
Wartość procentowa materiałów
ponownie użytych lub pochodzących
z recyklingu
%
12%
4%
Wartość procentowa materiałów
biologicznych w opakowaniach
%
64%
78%
Dane dotyczące masy opakowań odprowadzanych z organizacji zostały oszacowane na podstawie informacji z dokumentacji zakupowej,
danych logistycznych z systemów zarządzania magazynem i wysyłką towarów, danych od dostawców opakowań (masa i rodzaj użytych
materiałów). Udział materiałów odnawialnych został określony na podstawie klasykacji materiałów wg ich właściwości recyklingowych (np.
papier, tektura, folia), wiedzy pracowników działu operacyjnego i zakupowego, wewnętrznych założeń dotyczących typowych struktur
opakowań stosowanych w logistyce. Masa opakowań wtórnych (folie, pianki) nie jest liczona, przedstawione zostały wartości szacunkowe.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
142
Tabela: E5-5 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania w Grupie Kapitałowej
OPONEO.PL
Odpady
Jednostka
2025
2024
Odpady skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne -
ogółem
Mg
0,00
0,50
Przygotowanie do
ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
0,00
0,50
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,00
Odpady inne niż
niebezpieczne – ogółem
Mg
223,70
164,70
Przygotowanie do
ponownego użycia
Mg
0,00
0,00
Recykling
Mg
223,70
164,70
Inne procesy odzysku
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do odzysku
Mg
223,70
165,20
Odpady skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
0,00
0,00
Spalanie
Mg
0,00
0,00
Składowanie
Mg
0,00
0,00
Inne procesy
unieszkodliwienia
Mg
0,00
0,00
Odpady inne niż
niebezpieczne
Mg
139,00
130,00
Spalanie
Mg
0,00
0,00
Składowanie
Mg
139,00
130,00
Inne procesy
unieszkodliwienia
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość odpadów
skierowanych do
utylizacji
Mg
139,00
130,00
Podsumowanie
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
143
Całkowita ilość odpadów
promieniotwórczych
Mg
0,00
0,00
Całkowita ilość
wytworzonych odpadów
Mg
336,20
295,20
Całkowita ilość odpadów
niepoddanych
recyklingowi
Mg
139,00
130,00
Wartość procentowa
odpadów niepoddanych
recyklingowi
%
41%
44%
Dane na temat odpadów pochodzą z systemu BDO, dokumentacji przekazania odpadów (KPO), a także wewnętrznych rejestrów prowadzonych
przez działy operacyjne Grupy OPONEO.PL. Zestawienia zostały uzupełnione o informacje pozyskane od partnerów zewnętrznych
odpowiedzialnych za odbiór i zagospodarowanie odpadów oraz od pracowników nadzorujących gospodarkę odpadami w lokalizacjach
magazynowych i administracyjnych.
*Spółka Dadelo.pl prowadzi obsługę logistyczną spółki Rotopino.pl z tego powodu dane zabierane są wspólnie dla obu segmentów:
rowerowego i narzędziowego.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
144
5.6. INFORMACJE DOTYCZĄCE KWESTII SPOŁECZNYCH
5.6.1. Własne zasoby pracownicze [S1]
Działalność Grupy OPONEO.PL koncentruje się na rynku e-commerce, jednak jej fundamentem są ludzie
- zaangażowani i kompetentni pracownicy, którzy każdego dnia dbają o sprawne funkcjonowanie Grupy.
To oni obsługują klientów, koordynują operacje logistyczne, wdrażają innowacje technologiczne i
tworzą doświadczenie zakupowe, które wyróżnia Grupę na rynku.
Na początku działalności Grupę OPONEO.PL tworzył mały zespół, który z pasją rozwijał sprzedaż opon
w Internecie. Dziś Grupa jest liderem w branży, zatrudniając blisko 730 osób, a jej sukces to efekt
wiedzy, doświadczenia i zaangażowania jej pracowników. Tylko w 2025 roku zatrudnienie wzrosło o
ponad 20% rok do roku. Grupa tworzy środowisko pracy sprzyjające rozwojowi zawodowemu i
dobrostanowi zespołu, co pozwala łączyć cele organizacyjne z oczekiwaniami pracowników,
przekładając się na długoterminową stabilność i wysoką jakość usług. To właśnie pracownicy kształtują
przyszłość Grupy, dostarczając wartość klientom i wzmacniając jej pozycję w branży e-commerce.
W odniesieniu do mierników S1-8, S1-10, S1-13, S1-15, S1-16, Grupa OPONEO.PL skorzystała z
możliwości pominięcia informacji na podstawie aktu delegowanego Quick-x.
Opinie i interesy zainteresowanych stron [SBM-2]
Ostatnie badanie obejmujące wszystkich pracowników Grupy, w ramach którego pracownicy
przedstawili swoje opinie na temat kwesi zrównoważonego rozwoju przeprowadzono w 2024 r.
Wzięło w nim udział około 50% wszystkich pracowników, co świadczy o dużym zaangażowaniu i chęci
współtworzenia lepszego miejsca pracy. Badanie obejmowało takie kwese jak aktualne warunki pracy,
różnorodność i inkluzywność (DEI), prawa pracownicze oraz funkcjonowanie systemu dla sygnalistów.
Zebrane informacje zostały wykorzystane do analizy podwójnej istotności oraz posłużyły do
zidentykowania kluczowych kwesi obszaru pracowniczego wymagających dalszego doskonalenia w
Grupie.
Opinie oraz oczekiwania pracowników, będące wynikiem badania z 2024 r., stanowiły jeden z
elementów wziętych pod uwagę przy projektowaniu kierunków rozwoju Grupy OPONEO.PL w obszarze
pracowniczym. Strategia Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy Kapitałowej OPONEO.PL S.A. na lata
2026-2031 zostanie przyjęta w 2026 roku. Dzięki uwzględnieniu opinii pracowników, przyjęte cele nie
są jedynie odpowiedzią na wymogi regulacyjne, lecz bezpośrednim odzwierciedleniem wartości
i potrzeb osób tworzących organizację.
Uznając opinie pracowników za nieodzowny element procesów decyzyjnych, Grupa deklaruje
systematyczną kontynuację tego dialogu w nadchodzących latach. Planowane inicjatywy będą
bezpośrednią odpowiedzią na zgłoszone potrzeby, co pozwoli na bieżącą aktualizację działań
operacyjnych. Takie podejście gwarantuje, że działania w zakresie ESG będą w pełni dopasowane
zarówno do wewnętrznych oczekiwań zespołu, jak i ewoluujących wymogów otoczenia rynkowego oraz
regulacyjnego.
Obszary wpływu Grupy na własne zasoby pracownicze [SBM-3] [IRO-1]
Pracownicy stanowią kluczową grupę, na którą Grupa OPONEO.PL wywiera istotny wpływ. W ramach
własnych operacji Grupa oddziałuje na wszystkie osoby wchodzące w skład własnych zasobów
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
145
pracowniczych, obejmując zarówno pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, jak i
osoby współpracujące na innych zasadach – w oparciu o umowy cywilnoprawne, umowy o współpracy
oraz powołanie. Na koniec roku obrotowego w Grupie OPONEO.PL zatrudnionych
było 728 pracowników, natomiast liczba osób niebędących pracownikami wyniosła 110.
Działalność Grupy koncentruje się głównie w Polsce, ponieważ 99,86% pracowników oraz 97,27% osób
niebędących pracownikami świadczy pracę w Polsce.
W oparciu o przeprowadzoną w 2024 roku analizę podwójnej istotności oraz jej aktualizację w 2025
roku, nie odnotowano we własnych operacjach obszarów podwyższonego ryzyka dotyczących pracy w
warunkach szczególnego zagrożenia lub narażenia na negatywne skutki działalności.
W związku z charakterem własnych operacji oraz przepisami prawa obowiązującymi w krajach, gdzie
Grupa prowadzi działalność, nie zostały zidentykowane operacje narażone na znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków pracy przymusowej lub pracy dzieci. OPONEO.PL konsekwentnie buduje swoją
kulturę opartą na wartościach odpowiedzialności i szacunku dla ludzi – i to one pozostają fundamentem
przyszłości spółki.
Istotne wpływy, ryzyka i szanse (IRO) w obszarze pracowniczym zostały zidentykowane w badaniu
podwójnej istotności przeprowadzonym w 2024 roku. Podczas aktualizacji procesu w 2025 roku,
uwzględniającej bieżące doświadczenia rynkowe, Grupa wyłoniła jedną dodatkową szansę oraz
dokonała reklasykacji jednego wpływu (integracja osób z niepełnosprawnościami) na nieistotny.
Istotne, pozytywne wpływy dotyczą wszystkich pracowników oraz osób niebędących pracownikami i są
wywoływane głównie przez charakter działalności oraz realizowane priorytety w obszarze
pracowniczym. Istotne, negatywne wpływy również mają charakter powszechny, nie są związane z
indywidualnymi przypadkami.
Zestawienie IRO w tym obszarze znajduje się w rozdziale 5.3.3.
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi [S1-1]
W celu zarządzania swoimi istotnymi wpływami na własne zasoby pracownicze, Grupa OPONEO.PL
przyjęła polityki, które uwzględniają zobowiązania w odniesieniu do swoich wpływów, potrzeby
pracowników, jak i wymagania prawne. Wszystkie polityki wewnętrzne są udostępnione pracownikom
poprzez wewnętrzne kanały komunikacji, m.in. Intranet.
Regulamin Pracy jest podstawowym dokumentem, którego celem jest zapewnienie poszanowanie praw
pracowniczych, równego traktowania w zatrudnieniu oraz tworzenie bezpiecznego miejsca pracy.
Przyjęty na poziomie jednostki dominującej OPONEO.PL S.A. oraz w Dadelo S.A. i ROTOPINO.PL S.A.
Odnosi się do własnych operacji i obejmuje wszystkich pracowników (osoby zatrudnione na umowę o
pracę). W 2025 roku Regulamin Pracy został zaktualizowany w OPONEO.PL S.A. Zmiany objęły
uwzględnienie w zapisach pracowników w ramach przejętego magazynu oraz dostosowanie do
aktualnych przepisów prawnych.
Regulamin Pracy zawiera podstawowe prawa i obowiązki pracodawcy oraz pracowników, a także
określa zasady organizacji pracy. Zawiera także normy dotyczące równego traktowania w zatrudnieniu.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
146
Regulamin Pracy odnosi się do istotnych wpływów w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia, czasu
pracy, adekwatnej płacy, bezpieczeństwa i higieny pracy, równouprawnienia płci i równości
wynagrodzeń.
W celu zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, Grupa OPONEO.PL przede
wszystkim stosuje się do nadrzędnych ustaw i rozporządzeń krajowych. OPONEO.PL S.A. określiła
politykę zapobiegania wypadkom przy pracy w Regulaminie Pracy.
Regulamin Wynagrodzenia określa zasady przyznawania wynagrodzeń oraz dodatkowych świadczeń dla
pracowników. Celem Regulaminu jest zapewnienie przejrzystości oraz równego traktowania w procesie
ustalania wysokości wynagrodzenia. Przyjęty na poziomie jednostki dominującej OPONEO.PL S.A. oraz
w Dadelo S.A. i ROTOPINO.PL S.A. Odnosi się do własnych operacji i obejmuje wszystkich pracowników
(osoby zatrudnione na umowę o pracę). W 2025 roku Regulamin Wynagradzania został
zaktualizowany w dwóch spółkach. Zmiany w Regulaminie OPONEO.PL S.A. objęły uwzględnienie w
zapisach pracowników w ramach przejętego magazynu oraz dostosowanie do aktualnych przepisów
prawnych. W Regulaminie Dadelo S.A. wprowadzono zmianę treści w kwesi przyznawania
miesięcznych prowizji w sklepach stacjonarnych.
Regulamin Wynagradzania odnosi się do istotnych wpływów w zakresie adekwatnej płacy oraz
równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń.
W OPONEO.PL S.A. funkcjonuje Regulamin korzystania z plaormy WORKSMILE i benetów
WORKSMILE, który zawiera zasady korzystania z dodatkowych benetów w zakresie sportu, rekreacji,
kultury i wypoczynku. Dzięki plaormie nasi pracownicy sami decydują, z jakich benetów skorzystają.
Regulamin odnosi się do wpływów w zakresie warunków pracy.
OPONEO.PL S.A. posiada także Regulamin przystąpienia do programu prywatnej opieki medycznej,
której celem jest określenie zasad uczestnictwa w programie. Dzięki temu regulaminowi, pracownicy
mogą korzystać z określonych świadczeń medycznych, bez dodatkowych kosztów. Regulamin odnosi się
do wpływów w zakresie warunków pracy.
Poza wymienionymi wyżej dokumentami odnoszącymi się do warunków pracy, OPONEO.PL S.A. przyjęła
m.in. Regulamin Pracy Zdalnej, który zawiera zasady świadczenia pracy w formie zdalnej całkowicie lub
częściowo. Jego celem jest określenie kto z pracowników oraz na jakich warunkach jest uprawniony do
pracy w tej formie. Regulamin odnosi się do istotnych wpływów w zakresie równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym.
W zakresie wyeliminowania dyskryminacji (w tym molestowania), promowania równości szans,
zwiększania różnorodności i włączenia społecznego, OPONEO.PL S.A. przyjęła Politykę
Różnorodności. Polityka odnosi się do istotnych wpływów w zakresie różnorodności,
równouprawnienia płci i równości wynagrodzeń, przeciwdziałania przemocy i molestowaniu w miejscu
pracy, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, dialogu społecznego.
Celem polityki jest osiągnięcie korzyści w zakresie rozwoju poprzez różnorodność w zatrudnieniu, w
szczególności łączenie różnych punktów widzenia, wynikających ze zróżnicowanych płci, wieku czy
doświadczenia. Polityka obejmuje w szczególności następujące przyczyny dyskryminacji: płeć, wiek,
rasa, narodowość, religia, wyznanie, pochodzenie etniczne, orientacja psychoseksualna, status
rodzinny, styl życia oraz podstawa zatrudnienia.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
147
W zakresie dialogu społecznego, Grupa OPONEO.PL w 2025 roku przyjęła Regulamin wyborów
przedstawicieli pracowników. Jego celem jest określenie zasad wyboru przedstawicieli spośród załogi
Grupy. Regulamin odnosi się do własnych operacji i obejmuje wszystkich pracowników (osoby
zatrudnione na umowę o pracę). Każdy pracownik (z wyjątkiem pracodawcy i głównego
księgowego) może być kandydatem na przedstawiciela. Każdy pracownik ma także prawo wybierania
przedstawicieli. Za wybór odpowiedzialna jest powołana do tego komisja wyborcza. Pracodawca
odpowiedzialny jest za ogłoszenie terminu i miejsca wyborów, powiadomienie pracowników o
wyborach.
W Grupie OPONEO.PL nie funkcjonują polityki dotyczące praw człowieka, które bezpośrednio odnoszą
się do instrumentów uznanych na szczeblu międzynarodowym lub do kwesi handlu ludźmi, pracy
przymusowej, obowiązkowej oraz pracy dzieci w stosunku do jej własnych zasobów pracowniczych.
Dialog z pracownikami i procesy współpracy [S1-2] [S1-3]
Celem regularnego dialogu prowadzonego przez Grupę OPONEO.PL z pracownikami jest zapewnienie
transparentności komunikacyjnej. W 2025 roku dialog obejmował m.in.:
• Bieżący kontakt na poziomie przełożony – pracownik oraz z Zarządem
Prowadzona jest bieżąca komunikacja z pracownikami, którzy w ramach przeglądu pracy i rozwoju
otrzymują informację zwrotną od przełożonego na temat swojej pracy i dalszego rozwoju. Pracownicy
mogą też na bieżąco zgłaszać swoje opinie i uwagi bezpośrednio do przełożonego lub do Zarządu;
• Komunikację za pomocą mailingu i Intranetu
Wykorzystuje się takie narzędzia jak emaile i wewnętrzny Intranet, aby na bieżąco informować
pracowników o najważniejszych wydarzeniach, zmianach i wszystkich kwesach, które mogą być
istotne dla pracowników;
• Komunikację za pomocą tablicy ogłoszeń
Pracownikom magazynowym, którzy nie mają dostępu do intranetu oraz maila służbowego bieżące
informacje przekazuje się za pośrednictwem tablicy ogłoszeń;
• Wdrożenie pracowników magazynowych
W 2025 roku, w związku z przejęciem nowego magazynu, Grupa przeprowadziła zintensykowany
program dialogu z nowymi pracownikami. Około sześciomiesięczny proces onboardingu oparto
na bezpośrednim wsparciu stacjonarnym w magazynie. Częstotliwość wizyt przedstawicieli Działu Kadr
była dostosowana do etapów wdrożenia: od spotkań cotygodniowych w fazie początkowej, po wizyty
comiesięczne w końcowej fazie wdrożenia. Działanie to zapewniło adaptację zespołu oraz bezpośredni
kanał komunikacji w kluczowym okresie zmian organizacyjnych.
• Wybór przedstawicieli pracowników
W 2025 roku odbyły się wybory przedstawicieli załogi. Spośród 6 kandydatów zostało wybranych 2
przedstawicieli. W początkowej fazie został uchwalony Regulamin wyborów oraz powoła komisja
wyborcza. Wyniki głosowania zostały podane mailem do wszystkich pracowników. Przedstawiciele
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
148
pracowników wybrani zostali w celu współdziałania z pracodawcą w przypadkach wymaganych
przepisami prawa, w szczególności dokonywania w imieniu pracowników uzgodnień i konsultacji w
zakresie zwolnień grupowych oraz wszystkich działań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, a
także innych zadań w zakresie problematyki wskazanej w przepisach prawa.
• Prace nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju
Jednym z czterech larów Strategii zrównoważonego rozwoju jest lar Bezpieczny pracownik. Na etapie
tworzenia strategii w 2025 r. odbyły się konsultacje z ekspertami wewnętrznymi dotyczące kwesi
pracowniczych. Dotyczyły one kwesi bezpieczeństwa zycznego przy rozładunku i załadunku towaru,
luki placowej oraz rozwoju pracowników, co w konsekwencji ma swoje odzwierciedlenie w celach
i działaniach zawartych w Strategii.
Grupa zamierza kontynuować działania wspierające skuteczność mechanizmów dialogu społecznego,
takie jak regularne spotkania pracowników z przełożonymi oraz bieżąca komunikacja w ramach
Intranetu, mailingu, tablicy ogłoszeń.
Odpowiedzialność za współpracę z pracownikami i osobami niebędącymi pracownikami spoczywa na
osobach odpowiedzialnych za podległe komórki organizacyjne. Współpraca odbywa się zazwyczaj
bezpośrednio, jest podejmowana na bieżąco przez cały okres zatrudnienia oraz występuje na każdym
szczeblu organizacyjnym. W Grupie OPONEO.PL nie funkcjonują układy i porozumienia zbiorowe.
Grupa OPONEO.PL posiada mechanizmy rozpatrywania skarg, w tym pracowniczych oraz dysponuje
kanałami zgłaszania naruszeń. Szczegóły zostały opisane w rozdziale dotyczącym standardu ESRS G1.
Działania podejmowane w obszarze pracowniczym [S1-4]
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Poczucie bezpieczeństwa pozwala pracownikom w pełni wykorzystać swój potencjał. W związku z tym,
Grupa OPONEO.PL preferuje umowy o pracę zamiast umów cywilnoprawnych, aby zapewnić
pracownikom większą stabilność i przewidywalność zatrudnienia a także dopuszcza możliwość
świadczenia pracy w formie zdalnej całkowicie lub częściowo, co zwiększa stabilność zatrudnienia i
dostosowuje rmę do zmieniających się warunków rynkowych.
Adekwatna płaca i równość wynagrodzeń
Pracownicy otrzymują miesięczne wynagrodzenie zgodne z ustaloną w umowie stawką, a za pracę w
godzinach nadliczbowych przysługuje im odpowiedni dodatek. Podstawową zasadą polityki
wynagrodzeń jest równość płac za jednakową pracę lub pracę o jednakowej wartości, obejmująca
wszystkie składniki wynagrodzenia.
Wysokość wynagrodzeń jest ustalana na podstawie poziomu wiedzy, kompetencji i efektywności pracy
oraz werykowana przez kadrę kierowniczą. W 2025 roku podwyżki płac miały miejsce w
spółce OPONEO.PL S.A. i Dadelo S.A.
Zapewnienie adekwatnego wynagrodzenia oraz eliminacja luki płacowej to priorytet na najbliższe lata,
wpisany także w Strategię Grupy. Transparentność i sprawiedliwość wynagrodzeń nie tylko wzmacniają
motywację pracowników, ale także wpływają na ich długoterminowe zaangażowanie i satysfakcję z
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
149
pracy. Równa płaca za pracę o tej samej wartości jest dla Grupy standardem, który chce stale
monitorować i doskonalić.
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL zainicjowała proces werykacji luki płacowej poprzez wewnętrzne
analizy wstępne. Kompleksowe obliczenia w tym zakresie zostaną snalizowane w 2026
roku. Szczegółowe dane pozwolą ocenić rzeczywisty poziom luki płacowej w organizacji oraz podjąć
odpowiednie działania, jeśli zajdzie taka potrzeba. Wyniki tej analizy zostaną zaprezentowane w
kolejnym cyklu sprawozdawczym, co pozwoli na ich transparentne przedstawienie oraz świadome
zarządzanie tym obszarem w przyszłości.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Pracownicy Grupy OPONEO.PL S.A. uczestniczą w okresowych szkoleniach z obszaru bezpieczeństwa i
higieny pracy, a każdy nowozatrudniony pracownik podlega obowiązkowemu szkoleniu wstępnemu
BHP i zapoznaniu się z ryzykiem stanowiskowym, niezależnie od formy zatrudnienia bądź świadczenia
usług. Celem w tym zakresie jest ograniczenie do zera możliwości wystąpienia wypadków.
Pracownicy wykonujący czynności biurowe pracują w biurowcach, które posiadają zabezpieczenia
przeciwpożarowe oraz zapewniają ergonomiczne warunki pracy. Magazyny, w których znajdują się
opony, są wyposażone w regały i kosze posiadające certykaty bezpieczeństwa TÜV. Ponadto w
magazynach zamontowana jest instalacja tryskaczowa, co stanowi istotny element bezpieczeństwa w
przypadku miejsc, w których składowane są opony. Instalacja spełnia normy NFPA13, które świadczą o
wysokim stopniu bezpieczeństwa i jakości.
W celu zwiększenia bezpieczeństwa i komfortu pracy w magazynach OPONEO.PL planowana jest
automatyzacja rozładunku i załadunku opon, co zostało wpisane do strategii rmy.
Różnorodność
Polityka Różnorodności oparta jest na przekonaniu, że łączenie perspektyw wynikających z różnic płci,
wieku, a także doświadczeń może przynosić wymierne korzyści biznesowe.
Nowo zatrudnieni pracownicy są informowani o obowiązku przestrzegania zasad równego traktowania
we wszystkich aspektach zatrudnienia – od nawiązania stosunku pracy, przez warunki zatrudnienia i
awanse, po dostęp do szkoleń podnoszących kwalikacje, niezależnie od formy zatrudnienia czy innych
aspektów różnorodności.
Pozostałe działania na rzecz łagodzenia negatywnego wpływu i powstania pozytywnego wpływu
Pracownicy Grupy OPONEO.PL regularnie uczestniczą w szkoleniach produktowych i branżowych,
dostosowanych do specyki ich stanowisk oraz aktualnych potrzeb rynkowych. Dzięki temu zespół
może nie tylko rozwijać swoje kompetencje, ale także podnosić jakość świadczonych usług i skuteczniej
odpowiadać na oczekiwania klientów. Konsultanci nieustannie poszerzają swoją wiedzę na temat
doboru opon, co umożliwia im świadczenie wysoko wyspecjalizowanych usług doradczych. Kontynuacja
działań w tym obszarze w kolejnych latach jest priorytetem dla Grupy. Jednym z
elementów Strategii Zrównoważonego Rozwoju w obszarze pracowniczym jest rozwój pracowników
dostosowany do potrzeb i wymagań na danym stanowisku.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
150
Grupa OPONEO.PL oferuje również pakiet benetów wspierających równowagę między życiem
zawodowym a prywatnym. Pozytywny wpływ na pracowników mają także inicjatywy integracyjne w
OPONEO.PL, takie jak obchody Dnia Kobiet i Mężczyzn, Tłusty Czwartek, Mikołajki, impreza świąteczna,
turniej ping-ponga czy spływ kajakowy.
Dodatkowo, w miejscu pracy zapewniono dostęp do siłowni i strefy tness, co sprzyja dbałości o
zdrowie i aktywnemu stylowi życia naszych pracowników.
Cele związane z własnymi zasobami pracowniczymi [S1-5]
W 2025 roku Grupa OPONEO.PL opracowała Strategię Zrównoważonego Rozwoju dla Grupy
Kapitałowej OPONEO.PL S.A. Strategia zostanie przyjęta w 2026 roku. Horyzont czasowy strategii to lata
2026-2031, zaś rokiem bazowym jest 2024 rok. Nadzór nad strategią sprawuje Zarząd. Wyniki
prezentowane będą interesariuszom w ramach rocznej sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
Strategia składa się z czterech larów, w tym laru “Bezpieczny pracownik”. Są w nim zawarte
dwa zobowiązania:
W celu zapewnienia odpowiedniego poziomu zapobiegania negatywnym zdarzeniom Grupa
OPONEO.PL posiada również szereg wdrożonych i stosowanych polityk, a także rozwija programy
wspierające zarządzanie obszarem pracowniczym.
Charakterystyka pracowników [S1-6]
Grupa OPONEO.PL to zespół pracowników, którzy tworzą trzy lary naszej działalności. Struktura
zatrudnienia odzwierciedla te lary. Zatrudnienie koncentruje się głównie w dwóch spółkach:
pracownicy OPONEO.PL S.A. stanowią 52,88% a Dadelo S.A. 42,58% pracowników całej Grupy. Trzecią
spółką pod względem wielkości zatrudnienia jest ROTOPINO.PL S.A., w której zatrudnionych
jest 2,75% wszystkich pracowników. OPONEO.PL S.A. to specjaliści od e-commerce w branży
motoryzacyjnej, zapewniający klientom szeroki wybór opon i felg oraz profesjonalne
doradztwo. Dadelo S.A. to eksperci w branży rowerowej, z kolei ROTOPINO.PL S.A. to eksperci w
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
151
zakresie narzędzi. Niezależnie od liczby zatrudnionych, każdy lar naszej działalności opiera się na
zaangażowaniu pracowników.
Dominującą formą zatrudnienia w Grupie są umowy o pracę. Całkowita liczba pracowników w roku
2025 wyniosła 728 osób, co stanowi wzrost rdr o 125 osób. Wzrost zatrudnienia wynikał głównie z
przejęcia pracowników magazynu. 64,01% stanowili mężczyźni, 35,99% stanowiły kobiety. Blisko 70%
pracowników było zatrudnionych na czas nieokreślony i blisko 97% pracowników było zatrudnionych w
pełnym wymiarze czasu pracy.
Liczba pracowników została zaprezentowana jako liczba zatrudnionych w całej Grupie OPONEO.PL, na
koniec okresu sprawozdawczego. Dane pochodzą z systemów kadrowych Grupy. Jedynym krajem, w
którym Grupa OPONEO.PL zatrudnia więcej niż 50 pracowników jest Polska, dlatego
nie są prezentowane informacji o liczbie pracowników w podziale na kraje oraz na regiony.
Liczba pracowników według płci
Okres
2025
2024
zmiana r/r
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
466
376
23,94%
Kobieta
262
227
15,42%
Ogółem pracownicy
728
603
20,73%
Liczba pracowników według rodzaju umowy, w podziale na płeć
Okres
2025
2024
zmiana r/r
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Całkowita liczba
pracowników
466
262
728
376
227
603
23,94%
15,42%
20,73%
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas
nieokreślony
321
184
505
267
155
422
20,22%
18,71%
19,67%
Liczba
pracowników
zatrudnionych na
czas określony
145
78
223
109
72
181
33,03%
8,33%
23,20%
Liczba
pracowników
tymczasowych
0
0
0
0
0
0
-
-
-
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
152
Liczba
pracowników,
którym nie
gwarantuje się
godzin pracy
0
0
0
0
0
0
-
-
-
Liczba
pracowników
zatrudnionych w
pełnym
wymiarze czasu
pracy
451
252
703
367
219
586
22,89%
15,07%
19,97%
Liczba
pracowników
zatrudnionych w
niepełnym
wymiarze czasu
pracy
15
10
25
9
8
17
66,67%
25,00%
47,06%
W 2025 roku 160 pracowników zakończyło pracę w Grupie OPONEO.PL S.A, w związku z czym wskaźnik
rotacji dla Grupy wyniósł 21,98%. Wzrost wskaźnika rotacji w raportowanym okresie jest powiązany z
rozszerzeniem skali działalności operacyjnej oraz włączeniem do struktur Grupy nowego
magazynu. Wskaźnik liczony jest jako liczba pracowników, którzy zakończyli pracę w okresie
sprawozdawczym / całkowita liczba pracowników.
Wskaźnik rotacji
Okres
2025
2024
zmiana r/r
Liczba pracowników, którzy odeszli w okresie sprawozdawczym
160
110
45,45%
Wskaźnik rotacji
21,98%
18,24%
3,74%
Charakterystyka osób niebędących pracownikami [S1-7]
W Grupie OPONEO.PL, poza umową o pracę występują inne formy współpracy, takie jak: umowy
cywilnoprawne, umowy o współpracy, powołanie. Wśród osób niebędących pracownikami dominowały
osoby pracujące w oparciu o umowy cywilnoprawne, które w 2025 roku stanowiły 67,27% wszystkich
osób niebędących pracownikami. Ponadto, w oparciu o umowy o współpracy (B2B) pracowało 18 osób,
i 18 członków Zarządów spółek w GK OPONEO.PL świadczyło pracę w oparciu o powołanie.
Liczba osób niebędących pracownikami została zaprezentowana jako liczba osób w całej Grupie
OPONEO.PL, na koniec okresu sprawozdawczego. Dane pochodzą z systemów kadrowych Grupy.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
153
Liczba osób niebędących pracownikami
Okres
2025
2024
zmiana r/r
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Liczba osób
pracujących w
oparciu o umowy
cywilnoprawne
(dzieło i zlecenia)
47
27
74
33
16
49
42,42%
68,75%
51,02%
Liczba osób
pracujących w
oparciu o umowy
o współpracy
(B2B)
16
2
18
16
3
19
0,00%
-33,33%
-5,26%
Liczba osób
pracujących w
oparciu o
powołanie
(Zarząd)
18
0
18
19
1
20
-5,26%
-100,00%
-10,00%
Charakterystyka pracowników pod względem różnorodności [S1-9]
Grupa OPONEO.PL wyszczególnia dwa szczeble zaszeregowania wśród pracowników: kadrę kierowniczą
oraz pozostałych pracowników. W strukturze zatrudnienia kobiety stanowiły 25,81% z 93 osób z grupy
kierowników i menedżerów oraz 37,48% z 635 osób kwalikujących się do pozostałych pracowników.
Rozkład płci oraz struktura wiekowa pracowników
Okres
2025
2024
zmiana r/r
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Kierownicy i
menedżerowie
69
24
93
54
18
72
27,78%
33,33%
29,17%
poniżej 30 lat
0
1
1
0
0
0
-
1
1
30-50 lat
56
23
79
44
18
62
27,27%
27,78%
27,42%
powyżej 50 lat
13
0
13
10
0
10
30,00%
-
30,00%
Pozostali
pracownicy
397
238
635
322
209
531
23,29%
13,88%
19,59%
poniżej 30 lat
159
76
235
138
61
199
15,22%
24,59%
18,09%
30-50 lat
227
154
381
176
145
321
28,98%
6,21%
18,69%
powyżej 50 lat
11
8
19
8
3
11
37,50%
166,67%
72,73%
W Grupie OPONEO.PL w skład Zarządów spółek wchodziło łącznie 19 osób, w skład Rad
Nadzorczych 13 osób. Wśród członków Zarządów nie było kobiet, natomiast wśród członków Rad
Nadzorczych kobiety stanowiły 7,69%.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
154
Mierniki różnorodności Zarządów i Rad Nadzorczych GK OPONEO.PL
Okres
2025
2024
zmiana r/r
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Zarząd
19
0
19
19
1
20
-
100,00%
-5,00%
poniżej 30
lat
0
0
0
0
0
0
-
-
-
30-50 lat
5
0
5
5
1
6
-
100,00%
-16,67%
powyżej 50
lat
14
0
14
14
0
14
-
-
-
Rada
Nadzorcza
12
1
13
13
1
14
-7,69%
0,00%
-7,14%
poniżej 30
lat
0
0
0
0
0
0
-
-
-
30-50 lat
4
1
5
4
1
5
0,00%
0,00%
0,00%
powyżej 50
lat
8
0
8
9
0
9
-11,11%
-
-11,11%
Ochrona socjalna [S1-11]
W ramach programów publicznych, wszyscy pracownicy w Grupie OPONEO.PL są objęci ochroną
socjalną zapewniającą dostęp do opieki zdrowotnej i wsparcie dochodów w przypadku trudnych
wydarzeń życiowych.
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy [S1-14]
Wszyscy pracownicy w Grupie OPONEO.PL są objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy. W 2025 roku wystąpił 1 wypadek związany z pracą. Był to wypadek w drodze do pracy, w
spółce Dadelo.
Incydenty i skargi związane z pracownikami [S1-17]
W 2025 roku nie wystąpiły incydenty lub przypadki dyskryminacji związane z własnymi zasobami
pracowniczymi. Nie złożono również żadnych skarg w tym zakresie.
5.6.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi [S4]
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[S4-1]
Fundamentalną ideą przyświecającą działaniom Grupy jest postrzeganie klienta nie jako jednorazowego
nabywcę, lecz długoterminowego partnera. Oznacza to, że każdy aspekt działalności Grupy
podporządkowany jest maksymalizacji bezpieczeństwa, komfortu i satysfakcji konsumentów, zarówno
w obszarze sprzedaży opon, jak i rowerów czy narzędzi.
Opinie klientów zbierane są za pośrednictwem serwisu Opineo i wykorzystywane w bieżącej
komunikacji i współpracy z klientami. Dodatkowo na potrzeby badania podwójnej istotności w 2024 r.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
155
została przeprowadzona ankieta dotycząca wpływu działania serwisów na klientów. Ponad 1200
klientów wzięło udział w badaniu, co pozwoliło na potwierdzenie pozytywnego wpływu Grupy oraz
zdeniowanie szans rozwojowych.
Oponeo.pl zajęło 1 miejsce w kategorii Motoryzacja w presżowym zestawieniu Ranking Sklepów
Internetowych 2025, co dodatkowo potwierdza, że jest partnerem godnym zaufania (kolejny rok z
rzędu).
Kluczowym typem klienta Grupy są osoby zyczne dokonujące zakupów przez Internet, dodatkowo
klienci segmentu rowerowego mają możliwość dokonania zakupów stacjonarnie w
CentrumRowerowe.pl.
Choć Grupa nie posiada osobnej, wyodrębnionej polityki dot. relacji z konsumentami, to regulaminy
sklepów internetowych we wszystkich trzech segmentach stanową kompleksowe narzędzie deniujące
podejście Grupy do obsługi klienta.
Regulamin obejmuje swoim zakresem całość procesu zakupu od momentu złożenia zamówienia
poprzez cały proces obsługi, aż do obsługi posprzedażowej oraz procedowania ewentualnych
reklamacji. Firma stawia na wielokanałową komunikację, umożliwiając kontakt poprzez formularz
internetowy, telefon czy e-mail, a także zapewniając automatyczne powiadomienia o statusie
zamówienia. Regulamin wspiera elastyczność w realizacji potrzeb klientów poprzez różnorodne formy
składania zamówień i płatności oraz możliwość ich modykacji. OPONEO.PL S.A. oferując 30-dniowe
prawo zwrotu, wykracza poza minimalne wymogi prawne w zakresie odpowiedzialności za uszkodzenia
w transporcie oraz uproszczoną procedurę reklamacyjną. Transparentność działań, bezpieczeństwo
danych oraz dodatkowe udogodnienia, jak bezpłatna dostawa na terenie Polski, odzwierciedlają
koncentrację rmy na budowie długoterminowych relacji.
Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych dotyczące interesów konsumenta realizowane
są w następującym zakresie:
• Spełnienie norm bezpieczeństwa przez oferowane produkty i prezentuje informacje na ten
temat na stronach internetowych;
• Dostarczając dokładnych, możliwych do werykacji i jasnych informacji, które pozwolą
konsumentom na podejmowanie świadomych decyzji, w tym informacji o cenach, a w
stosownych przypadkach o zawartości, bezpiecznym użytkowaniu, właściwościach
środowiskowych, konserwacji, usuwaniu towarów oraz odpowiednich informacji na temat
handlu elektronicznego, takich jak informacje dotyczące kwesi prywatności oraz informacje
o dostępnych opcjach rozstrzygania sporów i dochodzenia roszczeń. Dodatkowo na stronach
internetowych istnieje możliwość porównywania produktów;
• Realizuje projekty edukacji konsumentów pomagając im podejmować świadome decyzje,
dbać o środowisko oraz wspiera zrównoważoną konsumpcję;
• Nie tylko szanuje prywatność konsumentów, ale też stawia cyberbezpieczeństwo i ochronę
danych jak jeden z elementów strategii;
• Jeśli to konieczne współpracuje z administracją publiczną w celu zwalczania nieuczciwych
praktyk rynkowych;
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
156
• Prowadzi dialog z konsumentami analizuje ich potrzeby.
Nie stwierdzono przypadków naruszenia Wytycznych OECD w ww. zakresie.
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi i kanały
zgłaszania problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych
[S4-2] [S4-3]
Strategia współpracy Grupy opiera się na aktywnym słuchaniu i reagowaniu na potrzeby klientów.
Grupa realizuje to poprzez wielowymiarowe mechanizmy działania. Wysokiej jakości doradztwo
produktowe stanowi fundament zaangażowania, pozwalając klientom na podejmowanie świadomych
decyzji. Dodatkowo Grupa wyznacza trendy w e-commerce, będąc liderem innowacyjnych rozwiązań
rynkowych. Aktywne uczestnictwo w programach badania opinii umożliwia ciągłe doskonalenie oferty
i usług Grupy. Stosowany jest również wielokanałowy system komunikacji, który zapewnia klientom
wygodny i kompleksowy kontakt z poszczególnymi spółkami Grupy.
Opinie klientów zbierane są za pośrednictwem serwisu Opineo, wysyłając ankiety bezpośrednio po
zakupie. Dział interwencji zajmuje się analizą i reakcją na komentarze, ze szczególnym uwzględnieniem
opinii krytycznych. Takie podejście pozwala Grupie nie tylko monitorować jakość usług, ale również
nieustannie je doskonalić.
Obsługa reklamacji oraz możliwość zwrotu lub wymiany produktów w Grupie OPONE.PL S.A. stanowi
kluczowy element strategii zarządzania relacjami z klientami. Konsumenci mogą wybrać dowolny kanał
komunikacji z centrum pomocy: telefon, chat, e-mail, formularz kontaktowy. Stanowi to fundament
transparentnej komunikacji z klientem. Mimo, że większość decyzji reklamacyjnych pozostaje w gesi
producentów, spółka aktywnie pośredniczy w całym procesie, zapewniając klientom sprawną ścieżkę
postępowania. W przypadku produktów wadliwych rma gwarantuje rozpatrzenie reklamacji w
ustawowym terminie 14 dni od złożenia pisma, dodatkowo usprawniając proces poprzez samodzielne
wzywanie kuriera oraz koordynację badania produktu po stronie producenta. Takie podejście jest
elementem profesjonalnej i zorientowanej na klienta obsługi posprzedażowej, pozwalającej
minimalizować obciążenia administracyjne klienta,
Dodatkowo zgodnie z Europejskim Aktem Cyfrowym (DSA) przy pomocy dedykowanego formularza
możliwe jest zgłoszenie treści niezgodnych z prawem, tak aby zapewnić konsumentom pełne
bezpieczeństwo korzystania z serwisu.
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
[S4-4]
Dostęp do informacji: Budowanie świadomości konsumenckiej
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
157
Jakość dostarczanych informacji stanowi dla Grupy kluczowy element strategii konsumenckiej. Jej
celem jest eliminacja ryzyka nietraonych zakupów poprzez kompleksowe i profesjonalne
przygotowanie materiałów informacyjnych i wsparcie doradców oraz szeroki zakres narzędzi
wspierających decyzje konsumenckie pomagające dokonać odpowiedniego wyboru produktów.
Działania w tym zakresie przekładają się na wielowymiarowe korzyści dla klientów. Przede wszystkim
następuje redukcja stresu związanego z procesem zakupowym, co pozwala na bardziej komfortowe
podejmowanie decyzji. Klienci otrzymują również poczucie kontroli nad swoimi wyborami zakupowymi,
dzięki czemu stają się bardziej pewni i usatysfakcjonowani. Istotną zaletą jest także optymalizacja czasu
podejmowania decyzji, która eliminuje niepotrzebne wahanie i przyspiesza cały proces. Co więcej,
proponowane rozwiązania stwarzają możliwość świadomego wyboru produktów dokładnie
dopasowanych do indywidualnych potrzeb, co zwiększa satysfakcję i skuteczność podejmowanych
decyzji konsumenckich. Możliwość szybkiego zakupu i gwarantowana dostawa w ciągu 24 godzin, jest
szczególnie istotna w przypadku nagłych opadów śniegu i konieczności szybkiego zapewnienia
bezpieczeństwa jazdy.
Bezpieczeństwo osobiste: Kluczowy priorytet
W strategii Grupy OPONEO.PL S.A. bezpieczeństwo konsumenta jest wartością nadrzędną. Szczególny
nacisk położony jest na produkty bezpośrednio wpływające na bezpieczeństwo użytkowników, jak
opony i czujniki ciśnienia.
Grupa rozumie, że bezpieczeństwo jazdy jest procesem złożonym, zależnym od:
• Jakości sprzedawanych produktów
• Prawidłowego informowania o zasadach użytkowania
• Stanu technicznego opon
• Utrzymywania odpowiedniego ciśnienia w kołach
Wysokiej jakości opony znacząco podnoszą bezpieczeństwo jazdy, szczególnie podczas trudnych
warunków atmosferycznych. Zapewniają one lepszą przyczepność na mokrych, zaśnieżonych czy
oblodzonych drogach, co przekłada się na skuteczniejsze hamowanie i stabilniejszą jazdę. Odpowiednie
opony, dostosowane do pory roku oraz prawidłowy poziom ciśnienia w kołach, minimalizują ryzyko
poślizgu i znacząco zwiększają bezpieczeństwo wszystkich uczestników ruchu drogowego, stanowiąc
jeden z najważniejszych elementów bezpiecznej podróży.
Dodatkowo w centrum zainteresowania Grupy jest wysoki poziom bezpieczeństwa transakcji online, co
stanowi kluczowy element budowania zaufania klientów. Położony jest ogromny nacisk na
transparentność procesów płatniczych, dzięki czemu klienci mogą czuć się w pełni komfortowo podczas
dokonywania zakupów. Budowanie zaufania poprzez kompleksową ochronę danych konsumenckich
jest dla Grupy kluczowym elementem strategii. Nadrzędnym celem jest ugruntowanie pozycji
niezawodnego, bezpiecznego dostawcy w przestrzeni e-commerce, który nie tylko oferuje wysokiej
jakości produkty, ale przede wszystkim zapewnia pełne bezpieczeństwo podczas każdej transakcji
online.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
158
Dostęp do produktów i usług: Kompleksowość i elastyczność
Przewagą konkurencyjną Grupy jest szeroki asortyment oraz dynamiczny model dostaw. W swojej
ofercie OPONEO.PL posiada 6,8 tysięcy modeli opon od ponad 290 dostawców i 6,8 tysięcy modeli felg
od 95 dostawców.
43
Klienci mogą:
• Precyzyjnie dobierać produkty (opony, felgi, rowery, narzędzia, pozostałe akcesoria), nie tylko
z perspektywy parametrów technicznych, ale w przypadku opon, również z perspektywy
spalania paliwa;
• Porównywać parametry produktów;
• Skorzystać z usług serwisów wymiany opon współpracujących z OPONEO.PL, poprzez
zamówienie opon bezpośrednio do serwisu i ustalenie terminu wymiany opon;
• Pozostawić zużyte opony w autoryzowanym serwisie, z którego następnie zostaną one
odebrane przez Centrum Utylizacji Opon i odpowiednio zutylizowane;
• Pozostawić opony sezonowe do depozytu w serwisie wymiany opon, który takie usługi
świadczy.
Istotnym elementem jest 24-godzinny czas realizacji zamówień, umożliwiający szybką reakcję na
zmieniające się warunki atmosferyczne (ważne w przypadku zakupu opon) oraz spełnienie oczekiwań
klientów z każdego segmentu.
Taki model biznesowy pozwala na kompleksowość i elastyczność obsługi.
Odpowiedzialne praktyki markengowe
W komunikacji markengowej spółki z Grupy OPONEO.PL S.A. koncentrują się na:
• Budowaniu świadomości konsumenckiej, co pozwala klientom podejmować bardziej świadome
i odpowiedzialne decyzje zakupowe;
• Dostarczaniu informacji wymaganych prawem, zapewniając zgodność z regulacjami i budując
zaufanie poprzez pełną legalność działań;
• Transparentnym komunikowaniu cen, eliminując ukryte koszty i zapewniając klientom pełną
jasność nansową na każdym etapie procesu zakupowego;
• Informowaniu o warunkach zwrotu, co minimalizuje niepewność i daje klientom poczucie
bezpieczeństwa podczas dokonywania zakupów online;
43
Stan na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
159
• Prezentacji certykatów produktowych, potwierdzając jakość i bezpieczeństwo oferowanych
produktów poprzez niezależne werykacje i atesty branżowe.
• Proste i jasne reklamy w TV i radio, bez elementów greenwashingu.
Edukacja ekologiczna w zakresie utylizacji opon
Grupa OPONEO.PL S.A. dostrzega rosnącą potrzebę budowania świadomości ekologicznej wśród
konsumentów, dlatego strategia koncentruje się na kompleksowym podejściu do zagadnień związanych
z cyklem życia opon. Kluczowym elementem jest rozwój innowacyjnego systemu powiadamiania o
konieczności wymiany opon, który nie tylko informuje, ale również edukuje klientów w zakresie
odpowiedzialnego podejścia do tego procesu. Szczególny nacisk Grupa kładzie na edukację dotyczącą
prawidłowej utylizacji zużytych opon, co pozwala minimalizować negatywny wpływ na środowisko
naturalne. Dzięki temu nie tylko Grupa dba o bezpieczeństwo użytkowników, ale również przyczynia się
do budowania odpowiedzialności środowiskowej wśród swoich klientów.
Spółka Dadelo S.A. która jest częścią Grupy OPONEO.PL S.A. konsekwentnie rozwija segment sprzedaży
rowerów, obejmujący:
• Rozbudowę sieci salonów stacjonarnych, w 2025 roku rozpoczęły działalność 3 kolejne salony
rowerowe. W 2025 r. centra rowerowe działały w 5 miastach;
• Kompleksową sprzedaż online;
• Tworzenie serwisów przysklepowych dedykowanych rowerzystom.
Strategia spółki Dadelo S.A. zakłada nie tylko sprzedaż produktów, ale również kompleksowe wsparcie
użytkowników rowerów na każdym etapie ich aktywności. Nie bez znaczenia jest trend „naprawiaj nie
wyrzucaj”, w który spółka wpisuje się oferując części zamienne do rowerów, dostępne w ramach
dostawy wciągu 24 h. Przedłużając długość życia rowerów Dadelo nie tylko pozytywnie wpływa na
klientów, ale i na środowisko naturalne.
Edukacja i bezpieczeństwo w ruchu rowerowym oraz promocja zrównoważonego transportu
Dadelo S.A. jest zaangażowane w promocję ekologicznych rozwiązań transportowych, podejmując
aktywne działania na rzecz zrównoważonego transportu miejskiego. Udział spółki w akcji „Rowerowa
Stolica Polski" stanowi kluczowy element strategii propagowania zdrowych i przyjaznych środowisku
form przemieszczania się. Konsekwentnie zachęca społeczność do korzystania z bezemisyjnych środków
transportu, ukazując ich liczne zalety zarówno dla środowiska naturalnego, jak i zdrowia użytkowników.
Istotnym elementem działań Dadelo S.A. jest kompleksowa edukacja na temat korzyści płynących z
transportu rowerowego. Podejmowane inicjatywy skupiają się nie tylko na promowaniu roweru jako
alternatywy transportowej, ale również na uświadamianiu społeczeństwa o pozytywnym wpływie tej
formy przemieszczania się na jakość życia w mieście, redukcję zanieczyszczeń oraz poprawę kondycji
zycznej mieszkańców.
Aktywne Miasta – Rowerowa Stolica Polski
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
160
Wsparcie dla inicjatywy Urzędu Miasta w Bydgoszczy, która promuje aktywne spędzanie czasu oraz
zrównoważony transport w miastach. Inicjatywa jest wspierana przez CentrumRowerowe.pl już kilka
lat. Z raportu podsumowującego działaniaw 2025 roku, przygotowanego przez organizatora akcji,
wynika że informacje o inicjatywie trały już do 32 920 000 odbiorców.
Akademia Bezpiecznego Rowerzysty:
W 2025 roku, w celu zwiększenia zasięgu projektu i dotarcia do większej liczby szkół, przeprowadzono
dodatkowe działania promocyjne. Jednym z kluczowych elementów było przeprowadzenie
ogólnopolskiego konkursu „Bezpieczna jazda na rowerze zaczyna się od dobrego przygotowania!”.
Zadaniem uczniów było opracowanie plakatu z autorskim hasłem promującym bezpieczną jazdę
rowerem. Zwycięska szkoła (Szkoła Podstawowa w Dzwoli) otrzymała nagrodę w postaci profesjonalnej
lekcji zasad bezpiecznej jazdy na rowerze, przeprowadzonej przez instruktora z Fundacja na Rowerze.
Informacje o konkursie i plaormie zostały rozesłane do szkół podstawowych oraz portali edukacyjnych,
parenngowych i regionalnych. Dodatkowo przygotowano outreach do gmin i miast, które chętnie
publikowały komunikaty na swoich stronach. Całość spotkała się z bardzo dobrym odbiorem, a na
plaormie zalogowało się w 2025 roku 108 nowych szkół podstawowych.
Współpraca z Fundacja na Rowerze
W ramach współpracy CentrumRowerowe.pl udzieliło wsparcia dla projektu Bezpieczne Kolarskie
Czwartki, czyli cyklu „ustawek” rowerowych odbywających się w sezonie wiosenno-letnim w
Trójmieście. Celem eventów jest promowanie zdrowego stylu życia poprzez kolarstwo a także nauka
bezpiecznej jazdy na rowerze w grupie. Łącznie w cyklu „ustawek” w sezonie wzięło udział 78 osób.
Osoby, które wzięły udział w najwięcej razy w „ustawkach” otrzymały nagrody od
CentrumRowerowe.pl.
Ogólnopolski Turniej Bezpieczeństwa w Ruchu Drogowym
W ramach współpracy CentrumRowerowe.pl zostało sponsorem etapu wojewódzkiego
Ogólnopolskiego Turnieju Wiedzy Bezpieczeństwa w Ruchu Drogowym, który organizowany jest przez
Polski Związek Motorowy dla uczniów szkół podstawowych. W ramach wsparcia dla inicjatywy
CentrumRowerowe.pl ufundowało nagrody dla zwycięzców turnieju – karty podarunkowe do
wykorzystania w sklepie CentrumRowerowe.pl. W turnieju wzięło udział 250 uczestników.
Konkurs Redakcyjny Gazety Wrocławskiej oraz Gazety Lubuskiej „Bezpieczni na drodze”
W ramach współpracy CentrumRowerowe.pl wsparło konkurs organizowany przez Polska Press
„Bezpiecznie na drodze”. Konkurs skierowany był do uczniów szkół podstawowych z województw
dolnośląskiego oraz lubuskiego. CentrumRowerowe.pl ufundowało karty podarunkowe do sklepu
CentrumRowerowe.pl jako nagrody dla zwycięzców konkursu.
Dotychczasowe działania Grupy OPONEO.PL S.A. przynoszą wymierne efekty, które możemy
skwantykować w ramach następujących wskaźników, według danych na koniec 2025 w stosunku do
2024 r.
Poziom satysfakcji klientów
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
161
Satysfakcja klientów w 2025 roku została oceniona przez klientów serwisów internetowych na tym
samym poziomie co w 2024 r. i wyniosła 4,9/5,0.
Liczba klientów i współczynnik konwersji
Domena
Liczba
użytkowników
serwisów w 2025 r.
Współczynnik
konwersji* w 2025 r.
Liczba
użytkowników
serwisów w 2024 r.
Współczynnik
konwersji* w 2024 r.
Oponeo.pl
15 857 277
6,85%
15 778 241
6,27%
Domeny na
pozostałych
rynkach
europejskich
9 503 249
2,23%
12 158 522
1,83%
Centrumrowerowe.pl
9 108 976
4,46%
8 813 762
3,62%
Narzedzia.pl
1 958 923
1,50%
3 098 126
1,53%
* Współczynnik konwersji, liczony jako relacja zamówień/liczba użytkowników, wyrażana w postaci
procentowej
Cele dotyczące zwiększania pozytywnych wpływów i wykorzystaniem szans
[S4-5]
Strategia Zrównoważonego Rozwoju jest spójna przyjętym modele działania i koncentruje się na
zwiększeniu pozytywnych wpływów i szansach. Filar bezpieczny klient łączy w sobie dbałość klientów,
ich bezpieczeństwo w połączeniu z troską o środowisko naturalne.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
162
Strategicznym celem Grupy OPONEO.PL pozostaje utrzymanie pozycji lidera rynkowego oraz dalsze
pogłębianie pozytywnych relacji z klientami poprzez realizację zobowiązań określonych w Strategii
Zrównoważonego Rozwoju na lata 2026-2031.
5.7. INFORMACJE O PRAKTYKACH BIZNESOWYCH [G1]
5.7.1. Kultura organizacyjna
[GOV-1] [G1-1]
Kultura organizacyjna rmy opiera się na zasadach szczerości, uczciwości oraz odpowiedzialności. Te
wartości determinują sposób funkcjonowania organizacji, jej relacje wewnętrzne i zewnętrzne oraz
strategiczne podejście do biznesu.
Organizacja buduje swoją kulturę w oparciu o współpracę, innowacyjność i ciągłe doskonalenie
procesów biznesowych, co ma pozytywny wpływ na jej interesariuszy.
Firma rozpoczęła swoją działalność w latach 90-tych od innowacyjnego wówczas modelu sprzedaży
internetowej. Na przestrzeni lat zdobyła zaufanie zarówno klientów, jak i inwestorów, co zostało
docenione licznymi nagrodami.
Grupa rozumie, że silna kultura organizacyjna ogranicza ryzyka w zakresie braku zgodności, które zostały
zidentykowane w ramach analizy podwójnej istotności.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
163
W Grupie OPONEO.PL funkcjonuje system informowania o nieprawidłowościach, którego celem jest
identykowanie ewentualnych naruszeń i niezgodności z przepisami prawa. Budowa systemu zgłaszania
nieprawidłowości w oparciu o etykę i wartości, jest procesem długotrwałym i opartym na wzajemnym
zaufaniu do wartości przyjętych w organizacji. Grupa OPONEO.PL przyjęła procedury zgłaszania
potencjalnych lub faktycznych nieprawidłowości. Są one zgodne z aktualnie obowiązującym prawem,
dobrymi praktykami i standardami. Zostały skonsultowane z przedstawicielami załogi oraz
zakomunikowane pracownikom, a także podane do publicznej wiadomości w celu minimalizacji ryzyka
wystąpienia niedozwolonych praktyk, naruszeń prawa, korupcji i oszustw. Wdrożone rozwiązania
zapewniają sygnalistom poufność i bezpieczeństwo, w tym ochronę przed działaniami odwetowymi dla
osób, które zdecydowały się ujawnić nieprawidłowości, działania nielegalne, nieuczciwe lub zakazane.
Kanały przekazywania zgłoszeń są różnorodne, dostosowane do potrzeb i możliwości wielu grup
użytkowników. Obejmują one możliwość zgłoszeń listownych, elektronicznych na dedykowany adres
mailowy, jak również bezpośrednich (osobistych) na wniosek sygnalisty, po wcześniejszym ustaleniu
spotkania z osobami upoważnionymi do przyjmowania zgłoszeń. Zadanie to powierzono pracownikom,
którzy realizują kluczowe zadania w organizacji i systemie whistleblowingu, tj. Compliance Ocer,
Koordynator ds. zasobów ludzkich i jakości, Kierownik działu kadr i płac. Powołano również Zespół ds.
Rozpatrywania zgłoszeń wewnętrznych, odpowiedzialny za prowadzenie w sposób niezależny i
obiektywny działań następczych. Wszystkie wyznaczone osoby posiadają niezbędne upoważnienia, w
których określono jakie działania mogą podejmować i jakie dane osobowe przetwarzać. Wszyscy
pracownicy zostali poinformowani o ww. procedurze.
W spółce OPONEO.PL S.A. funkcjonują wytyczne dotyczące Compliance, które obowiązują wszystkich
pracowników. Wytyczne te koncentrują się na zapobieganiu korupcji oraz ustanowieniu procedur
zgłaszania naruszeń przepisów prawa, wytycznych wewnętrznych i zasad etycznych.
Wytyczne zostały opracowane zgodnie ze Standardami rekomendowanymi przez Giełdę Papierów
Wartościowych w Warszawie dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji
oraz systemu ochrony sygnalistów. Za nadzór nad przestrzeganiem zasad Compliance odpowiedzialne
są następujące podmioty i osoby: Zarząd, Rada Nadzorcza, Compliance Ocer oraz Dyrektorzy Działów.
System ten zapewnia wielopoziomową kontrolę oraz wdrażanie zasad Compliance na wszystkich
szczeblach organizacji.
5.7.2. Zarządzanie relacjami z dostawcami
[G1-2]
Grupa OPONEO.PL, opracowała Strategię Zrównoważonego Rozwoju, której jednym z czterech larów
jest lar Bezpieczna organizacja. Odnoszący się między innymi do wzmocnienia pozytywnego wpływu
w łańcuchu wartości i ograniczenia ryzyk wynikających z relacji z dostawcami poprzez ustanowienie
celów dotyczących opracowania i wdrożenia Kodeksu dla dostawców i kluczowych partnerów
biznesowych.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
164
Przy wyborze dostawców i ich produktów priorytetowo traktuje się bezpieczeństwo, wysoką jakość oraz
atrakcyjność cenową oferowanych produktów. Takie podejście daje możliwość klientom wyboru
produktów z szerokiej gamy asortymentów, w zależności od ich indywidualnych potrzeb i możliwości.
Grupa upatruje szanse na wzrost konkurencyjności poprzez kompleksowe zarządzanie łańcuchem
dostaw. Aktualnie we współpracy z dostawcami nie uwzględnia się szczegółowych kryteriów
społecznych i środowiskowych, koncentrując się na klasycznych parametrach.
W codziennej praktyce stosowane są przepisy określone Ustawą o przeciwdziałaniu nadmiernym
opóźnieniom w transakcjach handlowych oraz przestrzegane są terminy wynikające z umów z
dostawcami.
W związku z planowanym wejściem w życie, z końcem grudnia 2026, rozporządzenia EUDR
1
, spółka
OPONEO.PL S.A. opracowała sposób wdrożenia tych przepisów, z uwzględnieniem toczącego się w 2025
r. procesu deregulacji ww. przepisów.
OPONEO.PL S.A., aktualnie podejmuje działania mające na celu ograniczenie swoich wpływów i ryzyk,
jednocześnie odpowiedzialne zarządzanie łańcuchem dostaw jest dla spółki szansą na wzrost
konkurencyjności.
5.8. CYBERBEZPIECZEŃSTWO
Grupa OPONEO.PL identykuje swój istotny pozytywny wpływ w obszarze cyberbezpieczeństwa, a w
zaufaniu jakim obdarzają ją klienci postrzega jako swoją szanse do dalszego rozwoju Grupy.
Cyberbezpieczeństwo jest tematem specycznym, nie wynikającym ze Standarów ESRS.
GK OPONEO.PL jest rmą przygotowaną na współczesne wyzwania w dziedzinie cyberbezpieczeństwa
i bezpieczeństwa danych. Dojrzałość organizacyjną buduje poprzez procedury oraz zarządzanie
ryzykami zidentykowanymi w obszarze cyberbezpieczeństwa i bezpieczeństwa danych, a
priorytetowym celem/misją nadrzędną w tym obszarze jest budowanie i stałe zwiększanie zaufania
klientów. Celem GK OPONEO.PL jest zapewnienie bezpieczeństwa danych i nieprzerwanej działalności
rmy w możliwych sytuacjach kryzysowych oraz najlepsze przygotowanie pracowników poprzez
podnoszenie świadomości.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
165
Obszar cyberbezpieczeństwa zajmuje istotne miejsce w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK
OPONEO.PL.
Strategia bezpieczeństwa/Proces bezpieczeństwa obejmuje ocenę ryzyka, przegląd incydentów oraz
wyników audytów zewnętrznych i wewnętrznych.
Cyklicznie prowadzony jest audyt cyberbezpieczeństwa określający poziom dojrzałości OPONEO.PL a
jego wyniki są komunikowane i wdrażane.
Kluczowe działania GK OPONEO.PL na ten moment koncentrują się na sprawdzeniu funkcjonowania
wszystkich przyjętych procedur jako systemu zapewniającego bezpieczeństwo danych i nieprzerwanej
działalności Grupy w możliwych sytuacjach kryzysowych oraz najlepsze przygotowanie pracowników
poprzez podnoszenie świadomości.
Polityki i działania
Plan ciągłości działania jest istotnym dokumentem spółki dla zapewnienia kontynuacji kluczowych
funkcji biznesowych podczas zakłóceń. Określa krytyczne dla organizacji obszary oraz ustala założenia
dla odzyskiwania danych w priorytetowych procesach. Regularna ocena ryzyka opiera się na
zidentykowanych ryzykach, szacowaniu prawdopodobieństwa i potencjalnego wpływu na organizację,
a analiza wpływu na biznes pozwala na szacowanie skutków dla organizacji na podstawie przyjętych
scenariuszy zakłóceń. Istotne dla rmy jest tworzenie i utrzymywanie aktualnych planów ciągłości
działania, które są systematycznie testowane i aktualizowane.
Ze względu na charakter działalności i zarządzanie danymi osobowymi swoich klientów, Grupa
szczególny nacisk kładzie na prawidłowe ich przetwarzanie w pełnej zgodności z RODO. Najważniejsze
informacje dotyczące zasad bezpieczeństwa danych osobowych i kwesi RODO udokumentowane są w
polityce bezpieczeństwa GK OPONEO.PL i polityce zarządzania sprzętem komputerowym. Dokumenty
stanowią zbiór ogólnych zasad, które obowiązują w spółce. Sposób zarządzania i przetwarzania danych
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
166
osobowych jest uregulowany Politykami Prywatności, dostępnymi dla klientów na stronach
internetowych poszczególnych sklepów z każdego z segmentów.
Pracownicy otrzymują pisemne upoważnienie do przetwarzania danych osobowych, które obejmuje
czynności przetwarzania w rozumieniu art. 4 pkt 2 RODO, tj. operację lub zestaw operacji
wykonywanych na danych osobowych lub zestawach danych osobowych w sposób zautomatyzowany
lub niezautomatyzowany, taką jak zbieranie, utrwalanie, organizowanie, porządkowanie,
przechowywanie, adaptowanie lub modykowanie, pobieranie, przeglądanie, wykorzystywanie,
ujawnianie poprzez przesłanie, rozpowszechnianie lub innego rodzaju udostępnianie, dopasowywanie
lub łączenie, ograniczanie, usuwanie lub niszczenie.
GK OPONEO.PL S.A. uznaje, że szkolenia są ważnym elementem w procesie rozwoju kadrowego. Dzięki
nim pracownicy poszerzają swoją wiedzę i umiejętności, co w konsekwencji przekłada się na
zwiększenie świadomości i uwagi na problemach bezpieczeństwa. Firma koncentruje się na edukacji i
wspiera pracowników w podejmowaniu decyzji w sytuacjach awaryjnych oferując im cyklicznie
szkolenia ogólne obejmujące bezpieczeństwo, a także szkolenia praktyczne symulujące sytuacje
awaryjne.
Szkolenie “Bezpieczny pracownik” prowadzone jest, aby poprawiać świadomość bezpieczeństwa.
Obejmuje zrozumienie różnych zagrożeń, takich jak phishing, malware, ataki ransomware, naruszenia
prywatności i inne, oraz zdolność do identykowania podejrzanych sytuacji lub zachowań. Ludzie z
wysoką świadomością bezpieczeństwa są bardziej skłonni do przestrzegania polityk bezpieczeństwa,
unikania ryzykownych działań i zgłaszania potencjalnych zagrożeń
OPONEO.PL S.A. współpracuje z CSIRT NASK, wykorzystując najlepsze praktyki do wypracowywania
coraz lepszych rozwiązań bezpieczeństwa w branży e-commerce i sukcesywnie je wdraża do swojej
organizacji.
Promowanie świadomości bezpieczeństwa w cyfrowym świecie odbywa się poprzez konferencje, udział
w forach internetowych poświęconych analizie przypadków.
Prowadzone jest stałe monitorowanie i analizowanie bezpieczeństwa w rmie w celu szybkiego
reagowania na zagrożenia cyberbezpieczeństwa. W 2025 r. dla OPONEO.PL. S.A. wdrożono WAF i MFA.
Na 2026 r. wdrożenie zostało zaplanowane dla Dadelo S.A.
GK OPONEO.PL wprowadziła szczególne zasady funkcjonowania w warunkach incydentu, określiła
procedury działania i komunikacji, a także przewidziała ocenę tych działań i ich korektę w wyniku analizy
skuteczności identykacji obszarów wymagających usprawniania. Ich celem jest poprawa gotowości na
przyszłe incydenty. Dlatego w GK OPONEO.PL utworzono zespoły zarządzania kryzysowego
zarządzające incydentami dla lepszej koordynacji i komunikacji. Ich zadaniem jest regularne
przeprowadzanie symulacji i ćwiczeń scenariuszy awaryjnych, aby upewnić się, że personel jest
przygotowany na rzeczywiste incydenty.
Bezpieczeństwo pracowników i klientów jest priorytetem dla GK OPONEO.PL. Przewidziane jest
udzielenie wsparcia psychologicznego dla pracowników, jeśli będzie to potrzebne w wyniku incydentu.
Komunikacja kryzysowa podczas incydentów uwzględnia zarówno regularne aktualizacje informacji dla
współpracowników, jak również informowanie klientów i partnerów biznesowych o incydencie, jego
wpływie i przewidywanych działaniach.
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
167
Celem Grupy jest przyjęcie i wdrożenia procedur przez współpracujące rmy w ramach standardu
cyberbezpieczeństwa dla całej Grupy Kapitałowej (OPONEO.PL S.A. plus rmy współpracujące).
Wskaźnik cyberbezpieczeństwa i prywatności danych
2025
2024
Incydenty bezpieczeństwa skutkujące karami nałożonymi przez
organy regulacyjne
0
0
Liczba pracowników przeszkolonych
w zakresie polityki bezpieczeństwa informacji
385
375
Naruszenia bezpieczeństwa cybernetycznego i prywatności danych
2025
2024
Naruszenia cyberbezpieczeństwa (całkowita liczba
zidentykowanych wycieków, kradzieży lub utraty danych klientów)
0
0
Naruszenia prywatności danych (zgłoszone odpowiednim
organom)
0
0
Skargi regulacyjne dotyczące cyberbezpieczeństwa i prywatności danych
2025
2024
Uzasadnione skargi złożone do organu regulacyjnego wymagające
podjęcia działań naprawczych
0
0
5.9. WYKAZ SPEŁNIONYCH WYMOGÓW DOTYCZĄCYCH UJAWNIANIA INFORMACJI
ESRS 2 – Ogólne ujawnienia
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział
Dodatkowe informacje
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
5.1.1
BP- 2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
5.1.2
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
5.2.1
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
5.2.1
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
5.2.3
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
5.2.4
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
5.2.5
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
5.1.3
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
5.3.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
5.3.3
IRO-1
Opis procesu służącego do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
5.4
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
5.4, 5.9
E1- Zmiana klimatu
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
GOV-3 E1
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
5.2.3
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
5.5.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
5.3.3
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
5.5.2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
5.5.2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
5.5.2
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
5.5.2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
5.5.2
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
5.5.2
Grupa skorzystała z możliwości
odroczenia dokonania
ujawnienia emisji w zakresie 3
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
Nie prowadzi się projektów w
tym zakresie
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
Nie prowadzi się projektów w
tym zakresie
E1-9
Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz
potencjalnych możliwości związanych z klimatem
Grupa skorzystała z możliwości
odroczenia dokonania
ujawnienia
E5- Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
E5 IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.4, 5.5.3
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.5.3
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.5.3
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.5.3
E5-4
Zasoby wprowadzane
5.5.3
E5-5
Zasoby odprowadzane
5.5.3
E5-6
Przewidywane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa skorzystała z
możliwości odroczenia
dokonania ujawnienia
S1 – Własne zasoby pracownicze
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
SBM-2 S1
Interesy i opinie zainteresowanych stron
5.3.2 5.6.1
SBM-3 S1
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
5.3.3
S1-1
Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
5.6.1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników
w kwestiach wpływów
5.6.1
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez własne zasoby
pracownicze
5.6.1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz
stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
5.6.1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.6.1
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własne
zasoby pracownicze jednostki
5.6.1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
5.6.1
Grupa skorzystała z
możliwości odroczenia
dokonania ujawnienia
dotyczącego dialogu
społecznego (rokowania
zbiorowe nie są tematem
istotnym).
S1-9
Mierniki różnorodności
5.6.1
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
172
S1-10
Adekwatna płaca
Grupa skorzystała z
możliwości odroczenia
dokonania ujawnienia
S1-11
Ochrona socjalna
5.6.1
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
5.6.1
S1-13
Mierniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Grupa skorzystała z
możliwości odroczenia
dokonania ujawnienia
S1-14
Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
5.6.1
S1-15
Mierniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
5.6.1
Grupa skorzystała z
możliwości odroczenia
dokonania ujawnienia
S1-16
Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
5.6.1
Grupa skorzystała z
możliwości odroczenia
dokonania ujawnienia
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
5.6.1
S2- Pracownicy w łańcuchu wartości
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
S2
Grupa skorzystała z możliwości odroczenia dokonania ujawnienia
5.3.3
SBM 3
S4- Konsumenci i użytkownicy końcowi
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
173
SBM-2 S4
Interesy i opinie zainteresowanych stron
5.3.2, 5.6.2
SBM-3 S4
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
5.3.3
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
5.6.2
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
5.6.2
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów
i użytkowników końcowych
5.6.2
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników końcowych
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
5.6.2
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
5.6.2
G-1 – Postępowanie w biznesie
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
GOV-1 G1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
5.2.1
IRO-1 G1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
5.4
G1-1
Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
5.7.1
G1-2
Zarządzanie relacjami z dostawcami
5.7.2
Nazwa ujawnienia
Strona/rozdział
Dodatkowe informacje
Cyberbezpieczeństwo
5.8
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
174
5.10. Tabela punktów danych wynikająca z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i
powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji związanych
ze zrównoważonym
rozwojem w sektorze
usług nansowych
Odniesienie do
trzeciego laru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach refer
encyjnych
Odniesienie
do
Europejskiego
prawa o
klimacie
Rozdział w
oświadczeniu
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na
płeć pkt 21 lit. d)
X
X
GOV-1
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków organów, którzy są
niezależni pkt 21 lit. e)
X
GOV-1
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w sprawie należytej
staranności pkt 30
X
GOV-1
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
X
X
X
nieistotny
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
X
X
nieistotny
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności związanej z
kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
X
X
nieistotny
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach związanych z
uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
X
nieistotny
ESRS E1-1 Plan przejścia służący osiągnięciu
neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
X
E1-1
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z zakresu
obowiązywania wskaźników referencyjnych
X
X
nieistotny
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
176
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16
lit. g)
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych
pkt 34
X
X
X
E1-4
ESRS E1-5 Zużycie energii z kopalnych
źródeł zdezagregowane w podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie sektorów o znacznym
oddziaływaniu na klimat) pkt 38
X
E1-5
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt
37
X
E1-5
ESRS E1-5 Energochłonność powiązana z działaniami
podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
X
nieistotny
ESRS E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2,
3 bruo i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt
44
X
X
X
E1-6, za
wyjątkiem
zakresu 3 –
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS E1-6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
bruo pkt 53–55
X
X
X
E1-6
ESRS E1-7 Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki
emisji dwutlenku węgla pkt 56
X
nieistotny
ESRS E1-9 Ekspozycja porela odniesienia na ryzyka
zyczne związane z klimatem pkt 66
X
nieistotny
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot pieniężnych według
nagłego i długotrwałego ryzyka zycznego pkt 66 lit.
a) ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących składników
aktywów obarczonych istotnym ryzykiem zycznym
pkt 66 lit. c)
X
nieistotny
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
177
ESRS E1-9 Podział wartości księgowej nieruchomości
według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
X
nieistotny
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji porela na szanse
związane z klimatem pkt 69
X
nieistotny
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego
wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i
Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
X
nieistotny
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie pkt 9
X
nieistotny
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
X
nieistotny
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz
i oceanów pkt 14
X
nieistotny
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
X
nieistotny
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody w m3 na przychód
neo z własnych operacji pkt 29
X
nieistotny
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt (i)
X
nieistotny
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
X
nieistotny
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
X
nieistotny
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie gruntów/ rolnictwa pkt 24 lit. b)
X
nieistotny
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki lub polityki w
zakresie oceanów/ mórz pkt 24 lit. c)
X
nieistotny
ESRS E4-2 Polityki na rzecz przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit. d)
X
G1-2
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane recyklingowi pkt
37 lit. d)
X
E5
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i odpady
promieniotwórcze pkt 39
X
E5
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
178
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
X
nieistotny
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko wystąpienia przypadków
pracy dzieci pkt 14 lit. g)
X
nieistotny
ESRS S1-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
X
S1
ESRS S1-1 Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwesi objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 21
X
S1
ESRS S1-1 Procedury i środki na rzecz zapobiegania
handlowi ludźmi pkt 22
X
nieistotny
ESRS S1-1 Polityka lub system zarządza nia służące
zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
X
S1
ESRS S1-3 Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32
lit. c)
X
G1-1
ESRS S1-14 Liczba zgonów związanych z pracą oraz
liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt
88 lit. b) i c)
X
X
S1-14
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z powodu urazów,
wypadków, oar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit.
e)
X
S1-14
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka płacowa między
kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
X
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S1-16 Nadmierny poziom wynagrodzenia
dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S1-17 Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
X
S1-17
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
179
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
X
X
S1-17
ESRS 2 SBM-3-S2 Znaczące ryzyko wystąpienia
przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
X
nieistotny
ESRS S2-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S2-1 Polityki związane z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości pkt 18
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
X
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S2-1 Strategie w zakresie należytej staranności
w odniesieniu do kwesi objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr
1–8, pkt 19
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S2-4 Kwese i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
X
odroczony
wymóg
ujawnieniowy
ESRS S3-1 Zobowiązania w zakresie polityki
dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
X
nieistotny
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP
lub wytycznych OECD pkt 17
X
X
nieistotny
ESRS S3-4 Kwese i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 36
X
nieistotny
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
180
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i
użytkowników końcowych pkt 16
X
S4
ESRS S4-1 Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
X
X
S4
ESRS S4-4 Kwese i incydenty dotyczące
poszanowania praw człowieka pkt 35
X
S4
ESRS G1-1 Konwencja Narodów Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
X
G1-1
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
X
G1-1
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie przepisów
antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
X
X
nieistotny
ESRS G1-4 Normy w zakresie przeciw działania
korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
X
nieistotny
OŚWIADCZENIE I ZATWIERDZENIE DO PUBLIKACJI
Niniejszym oświadczamy, że wedle naszej najlepszej wiedzy jednostkowe i skonsolidowane
sprawozdanie finansowe za rok 2025 i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z
obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny
sytuację majątkową i finansową, a także wynik finansowy Spółki i Grupy OPONEO.PL.
Równocześnie oświadczamy, że roczne sprawozdanie z działalności Spółki i Grupy zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki i Grupy, w tym opis podstawowych ryzyk i
zagrożeń. Sprawozdanie Zarządu z działalności zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd
OPONEO.PL S.A. 21 kwietnia 2026 roku.
Podpisy osób reprezentujących Spółkę:
Dariusz Topolewski
Prezes Zarządu
Michał Butkiewicz
Członek Zarządu
Ernest Pujszo
Członek Zarządu
Wojciech Topolewski
Członek Zarządu
Arkadiusz Kocemba
Członek Zarządu
Bydgoszcz, 21 kwietnia 2026 roku
Grupa OPONEO.PL
Sprawozdanie Zarządu z działalności za 2025 rok
182
